项目部上半年工作总结

第一篇：项目部上半年工作总结

黄田坝项目部自进入20nn年后，半年来，在集团公司的领导下，在青羊区城管局领导的关心和指导下，以及在黄田坝街道办事处城管科的大力支持下，坚持以提高工作质量求生存，以搞好安全管理为保障，为加强环境卫生精细化的管理，在精、细、严上狠下功夫，并在抓好职工队伍建设、提高作业质量方面抓住有利时机大做文章，扎实有效地开展了黄田辖区的管理工作。现就主要工作总结如下：

一、狠抓安全制度完善管理到位

在项目经理带领下，全体管理员思想统一、目标一致。对全体员工坚持不懈地进行思想教育和安全操作知识培训，积极组织开展安全宣传月活动。对全体环卫员工进行了一次"关爱生命、安全生产"的安全教育活动，并坚持新聘员工必须进行岗前安全培训和案卷答题考试合格的上岗制度，坚持每周班组会上必讲安全作业重要性的会议制度。为此，还抓住今年成都市环卫工人发生的多起安全事故血的教训，加强了对道路清扫人员、垃圾清运人员、驾驶员的安全教育和培训。与此同时，还加大了对违反安全作业规定的员工处罚力度。5月4日，项目部还就对车辆较快的路段要求摆放安全锥，而一些工人以种种理由拒不按要求执行一事，在处罚工人时，首先采取对执行力不强的管理员(包括项目经理在内)处以重罚的处理方法后，便有效地起到了很好的警示作用，这一工作也随之得以顺利进行了下去。过去有相当一部分员工对公司要求安全作业的一些规定，不理解并带抵触情绪的现在对我们的工作都能给予支持和理解了，甚至有时在我们管理很严厉的情况下还带着感激之情找到我们承认错误。上半年，项目部未发生过一起安全事故。更可喜的是，绝大部分员工都能自觉遵守安全作业规章制度，安全作业基本上深入人心。

二、抓住时机审时度势化解矛盾

项目部抓住市政府为环卫工人增加工资这一契机，不失时机地向公司领导建言，并制定出切实可行的《黄田坝项目部新增工人工资实施方案》，在公司领导大力支持下，项目部利用各种场合，采取多种形式宣讲《方案》。先后分期分批组织员工开展了六次爱岗敬业、遵守劳动纪律，表彰好人好事，评选优秀员工率先增加工资以激励一些落后分子的活动。并将《青羊区城管局环境作业考核标准》印成传单人手一份组织学习，使其让每位工人了解自己的工作清楚自己的责任。在进行了这一系列大量工作后，过去因历史原因遗留下来的工资分配不合理作业时间不合理和多年来管理松懈所形成的工人纪律涣散，作息时间概念淡薄，"早走晚到""坐岗溜岗""偷奸耍滑""扯闲聊做私活"的现象，以及一些人为了多挣钱非要公司同意他们提出的一个人做两个人活路的要求，否则便以辞职相要挟的这些情况几乎占了40/100的路段。然而，这些人在实际工作中只讲待遇不讲质量，只要组织照顾不要组织纪律。他们为了保护自己的既得利益不惜常常对新来员工横加指责处处发难或加以恫吓！使招聘工作遭受到一定程度的影响，项目部曾多次试图进行解决这些问题都遭到阻挠或拒绝。在工作中出现问题这些人甚至不能听到半点批评的话，他们动辄就以"我不做了。我辞职！"相威胁，其直接表现出来的结果就是作业质量低不稳定，因而多次遭到上级主管部门的批评！但通过这次增加工资所进行的一系列整顿工作过程中，这些过去非常突出的问题都一一的得到了有效解决。现在，各路段人员配备基本上实现了一人一岗制，并在接收时给公司承诺的清扫人员不超过86人的基础上还节约了6人，解决了"有岗无人，给了钱达不到作业要求"的尴尬问题，作业质量有了基本保障。曾经为使接手时能平稳过渡采取的权宜之计，而制定的"一个项目部两种工资待遇"的问题也顺势统一起来。使刚接手时一度斤斤计较、做什么事都要谈条件讲价钱，歪风邪气盛行的这只队伍，现在以服从安排遵守劳动纪律成为一种自觉性的人越来越多了，以被批评而感到羞耻以受到表杨为荣的良好风气已经在项目部逐渐形成。值得一提的是，这次项目部就涨工资一事所采取的办法不仅使老员工有了一种危机感，还大大鼓舞了新员工的积极性，同时还获得了青羊区城管局和业主的肯定。

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三、狠抓管理责任制确保作业质量关

为了把环卫作业质量的精细化落到实处，在公司制定的管理人员职责的基础上，项目部根据自己的实际情况，进一步完善了片区包干，分级负责；互相竟争，相互合作；责任连带，上下监督；分级管理，逐级落实制度.现在每天除了做好日常工作外，还建立起了自查自评机制，每周坚持对每条街道按区城管局测评标准进行一次自查，然后对其所在班组评分，并以得分多少评出"红黄蓝绿"四色作为评选结果贴在墙壁展板上，每周一次，月末再总评一次以示工作好坏。(注：绿色表示好，蓝色表示一般，黄色表示警告，红色给予罚款。)经实践证明，效果很好，各班组作业质量明显一次比一次好。同时，项目部还借鉴"青羊区城管局200指挥中心案件处理办法"建立了《每日案件处理登记》制度，为及时处理段面临时出现的问题和保障北街小巷墙边死角不发生积存垃圾卫生盲点发挥了很好作用，收到了很好效果，也为培养管理员主动找事理事的自觉性和提高管理员发现问题和处理问题的能力起到了积极作用。仅五月份处理有一定影响的临时发生案件和突发的重要案件就高达34起，日平均处理1.13件，每周处理8.5件，而由现场管理员亲自发现的占70./100件。据统计，仅五月份清运建渣达20多吨，临时顷倒的生活垃圾约7吨，粪代6吨多，村道路边无序堆放的枯枝烂叶.秸杆杂草等约15吨。这一制度的建立为抓好常规管理达到常态效果有了更好保障，从而把公司领导提出的"真抓实干"要求，作了有益地尝试、取得了很好效果也真正落到了实处。

另外，在抓好任务到岗责任到人的同时，还向管理人员提出了"三勤""四不要"的要求。

三勤：勤动腿.勤动嘴.勤动脑；

四不要：不要常把"过去"一词挂口中当托词；不要常用"已经"一词搪塞上级领导；不要常把责任往工人身上推；不要常把问题复杂化。项目部采取的这些措施有力地推动了各项工作顺利而又健康的发展。项目部全体员工半年来经过辛勤的工作，终于换来了由去年11月份刚接收时的全区环卫作业测评中排名13位(倒数第2名)，至今年3月份全区环卫作业质量测评中的10名到4月份取得全区环卫作业质量测评第7名的好成绩。不仅于此，项目部并不以此为满足，发扬与时俱进的精神，以"逆水行舟用力撑一篙松劲寻千里"来告戒自己，又进一步提出了"保7争6"新的奋斗目标。在新的口号鼓舞下，最近项目部还主动将辖区内所有陈旧锈饰的垃圾池、垃圾桶油漆一新，使其桶点更加整洁规范了。

总之，环卫工作是一个平凡的岗位，但通过辛勤的劳动同样能发挥不平凡的作用；平凡的岗位，同样能铸就不平凡的精神。孔子曰："道之以政齐之以刑民免而无耻，道之以德齐之以礼有耻且格"。在今后的工作中，我们将在加强管理的同时一如既往地加大职业道德教育力度，做好职工思想工作，规范职工思想行为，坚持以人为本，提高队伍战斗力，为继续全面贯彻落实科学发展观，以"清洁城市、美化城市、造福人民"为根本宗旨，发扬顾全大局、无怨无悔的奉献精神；发扬不畏艰辛、吃苦耐劳的敬业精神；发扬团结一心、密切协作的团队精神，进一步增强荣誉感、责任感和紧迫感，爱岗敬业，开拓创新，以更加饱满的工作热情、扎实苦干的工作作风，为建设成都世界现代化田园城市，为青羊区环境卫生工作增光添彩，为使绿州公司环卫工作走上有序、健康、可持续发展的道路而做出应有的贡献。

黄田坝项目部

第二篇：项目部2014年上半年工作总结

2014年上半年工作总结

2014年上半年，我项目部在集团公司各级领导的关怀与指导之下，住宅小区b区工程已顺利进行，同时小区建设也圆满结束，各项指标均达到预期效果。这两个项目都是我公司乃至全区备受瞩目的重点工程，作为项目负责人我深知责任重大，在感谢领导对我信任的同时，我也感觉到肩上的重担。为了使公司了解我项目部的相关情况，使我项目部的发展能紧跟公司步伐，顺应公司发展，现简要汇报一下我项目部的相关情况：

一、施工生产情况

(1)住宅小区b区楼及地下车库工程，该工程总面积㎡，总造价1.5亿元。自2014年3月开工至今，已完成建安产值 5200万元，目前形象进度为：楼地上二层结构完成，地下车库±0.000以下全部完成。该工程预计2014年年底主体全部竣工，质量目标 3个结构杯， 2个优良。工程自开工以来，根据施工总进度计划，工期在计划之内无超期。#楼及地下车库±0.000以下全部结构工程均达到合格标准，区站领导多次给予充分肯定。#楼主体结构申报“优质结构杯”均已通过市站备案，目前已达到初评条件。

安全文明施工，扬尘污染防治作为重点重抓，场区道路全部硬化，各类操作棚、防护棚按标准安置，各项指标全部符合安全文明要求，扬尘污染防治上，加大了防治投入力度，区政府、区建委、区扬尘办多次检查均荣获“绿牌”，现继续保持。施工期间，迎接了文昌办事处检查小组、长清区经济检查小组、省市两级人大代表团检查小组对该项目的检查，检查过程中各级领导对整个小区的建设情况非常满意，并给予了高度的评价。

(2)小区已全部完成工程建设，上半年完成产值2900万元，质量目标全部实现。6#7#住宅楼分别被市站评为优良工程，其中7#楼为精品工程，1#5#楼荣获2014年“泉城杯”工程，5#楼“泰山杯”工程正在申报中。

二、施工过程管理制度建设及执行情况

(1)任何一个项目工程都是由“人员、资金、物力”三个方面组成，任何一方的不足都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患，万事人为本，施工班组的选择是我重点考虑的问题，项目部主要管理人员的优化组合是完成工程项目的有力保证。下半年我项目部将在已有人员的基础上积极招贤纳士，从社会吸取更好的人才来为公司服务。

(2)目前公司资金比较紧张，但我项目部克服了种种困难，上半年不管资金多么困难从未因此而发生任何不利于公司的现象，并保证了工程工期的顺利进行。工程总体质量一直受到上级有关部门的一致好评。

(3)安全是企业的效益，安全与质量并举、信誉与效益并存，这是我项目部的宗旨、也是我项目管理的追求、奋斗的目标，诚字为本、妥字当头是我进入这个行业的誓言，誓言无声、生命有情，我将用我最朴实的工作来捍卫港基公司这块金字招牌。

2014年上半年我们项目部尽管有一定的成绩，但是仍存在很多不足，需要总结完善。下半年我将进一步重点做好以下几方面的管理：

一是人的管理，人是管理的组织者和执行者，项目管理要常抓不懈，只有全体项目管理人员密切配合、各负其责，才能做到施工各环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理，也就是材料的管理。下半年我将继续在施工中做好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算做对

比分析，找出不足、制定对策。三是法的管理，也就是施工方法的研究和管理，在集团公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

总之，下半年我将进一步提高自己，多方研究和改进项目管理方法，为公司的发展做出新的贡献。

2014年8月10日

第三篇：项目部上半年工作总结

吉林省交通建设集团营抚高速公路

项目上半年安全生产环境保护工作总结

二〇一四年八月十六日

吉林省交通建设集团

营抚项目部安全生产环境保护工作总结 自营抚项目部成立以来，安全、环保工作在项目部领导的重视和支持下顺利地完成了前半年的安全、环保管理工作，在这半年里，营抚项目部加强了安全管理机制，建立了安全保证体系，项目部安全组织机构与安全生产管理制度，交通安全管理制度，项目部各工区安全生产责任制度，责任人，林区施工防火制度，建立了隐患排查工作领导小组，职工安全教育培训计划，建立了防坍塌事故应急预案，防食物中毒事故应急预案，防汛事故应急预案，防火事故应急预案，防重大交通事故应急预案，防安全事故应急预案，防反恐预案，防雷电击预案，建立了各类人员安全技术操作规程，营抚项目部施工现场安全违规扣款细则的有关规定，制定了管理人员安全职责和各工种的安全操作规程制度，外协人员安全包保责任制度，制定了安全生产责任制，项目部各工区安全工作层层有责任，层层有保证，预防施工安全隐患发生，总之在领导的重视下和同志们的共同努力下，营抚项目部前半年安全生产伤亡，事故无一发生，长治久安促进了营抚项目部前半年的安全生产工作。

一、安全生产月

六月份我们营抚项目部开展了安全生产月活动，广泛宣传安全第一、预防为主的思想，治理隐患、防范事故发生，

同时强化了职工的安全意识，弘扬文化精神，全面提高职工安全防范意识，在这次安全月活动中，我们项目部及各工区都以不同形式来开展安全月活动，以安全月活动来打造一个安全、优质、高效的目的，将项目部及各工区的安全生产工作做到实处，强化项目部职工，民工临时工的安全培训，安全管理工作，避免因疏于管理酿成事故的发生，同时，对现场施工人员强调安全生产的重要性，全面提高职工安全意识及防范理念。项目部及各工区都以不同的形式开展安全宣传工作，悬挂横幅，张贴标语，安全会议，征文比赛，起到了很大效果，也采取了很多措施及隐患排查工作，使安全工作不留死角，清除不安全隐患，做到文明施工，安全检查工作，就像我们的职工征文中写到，安全是企业兴衰的命脉，也是每个职工生命的保障，更是家庭幸福美满的纽带，在公路施工中违章作业为使多少幸福的家庭面临崩溃，有多少父亲失去孩子，有多少妻子失去丈夫，有多少孩子失去父亲，事故给伤亡者家庭带来的不幸是无法弥补的，对于那些重伤致残人来说事故所带来的还有终身的悔恨和难言的苦涩，有些人在施工生产中，存在侥幸而违章指挥，违反劳动纪律的时候有没有想到灾难正一步步向你逼近，你有没有想到自己的行为会造成别人的不幸，有没有想到一个残缺家庭悲剧即将上演，有没有想到悲惨哀恸的场面，那撕心裂肺的哭喊，挽歌留不住失去的英灵，哭声挽不住哀魂，所有的仪式寄托着生

者对死者的哀思，也有对“三违”这个杀人凶手无声的控诉，这就是一个普通职工的征文，我们每个人都要时刻牢记按章作业，保证安全，才能保证全家的幸福，安安全全上班来，平平安安回家去，这是您的心愿，您家人的心愿，也是我们大家共同的心愿，让安全生产警钟长鸣，让幸福美满永远伴随每个筑路工人的家庭。

二、防汛工作

营抚项目部的领导很重视安全防汛工作，充分认识到这一工作的重要，居安思危，警钟长鸣，项目部及各工区做了充分的因暴雨、雷电、大风等灾害天气所引发的泥石流、滑坡、山洪等事故发生的可能性，先后制定了防汛事故应急预案，雨季防汛工作安排，防雷击应急预案，配备了防汛、防火设备及人员分布情况，建立了防汛工作24小时的值班制度，使防暴雨、防雷击工作有组织、有方案、有职责、有预案、有重点、有措施的防范工作，把职工的生命安全放在首位，做到抢险工作有能力，确保施工安全度汛，尽量减少损失，轮流值班，坚守岗位，随时项目与工区、工区与项目的防汛联络，项目部汛期负责检查，督促工作，同时准备一定数量的抢险设备和物料整装待命，大桥、中桥、涵洞等重点部位做好了保护工作，防止施工堤段受损，各工区防汛24小时值班制度，分别在施工现场巡检，遇到紧急情况随时向上级汇报。

三、环境保护工作

项目部各工区都建立了环境保护措施和环境保护的管理制度，成立了环保领导小组，采取环保措施，监督各项环保工作的落实，对职工进行环保知识教育，明确环保工作的重要性，积极主动的参与环保工作中来，自觉的遵守环保的各项规章制度，在施工中不乱占山野田地，乱伐树木，破坏自然生态，在施工完成后，尽快恢复土地，还田与民，促成原貌，夜间不安排噪声很大的机械施工，若施工，则对施工机械和施工作业予以控制，施工运输及交通运输车辆保持车洁，对施工及生活中的垃圾要统一及时处理，堆放在指定地点，严禁乱扔乱弃，避免阻塞河流和污染水源，施工及生活中的污水或废水要集中沉淀处理，项目部各工区在施工中尽最大限度维护原来的地貌地形，保持原来的生态环境。

项目部对各工区要求：

1、重视环境保护工作

2、加强环保教育

3、贯彻环保法规

4、强化环保管理

5、美化施工现场和项目及工区环境

6、消除施工和生活污染

加强施工现场环境保护的管理，宣传教育职工重视环境保护不断提高职工环保意识，保证人们身体健康的需要，保护和改善环境，确保施工顺利进行，保护和改善环境是现代化大生产中的客观要求，是企业的行为准则，同时环境保护也是企业生存发展的重要条件，是保证施工安全的必要条件。

四、存在问题

1、有的钻孔桩没有井篦。

2、挖孔桩现场混乱。

3、便道没及时洒水，有灰尘。

4、个别人员无安全防护措施进行高空作业，安全帽佩戴

不齐。

5、上级文件下发，反馈不及时。

j01驻地监理组

二〇一四年八月十六日

第四篇：项目部上半年工作总结

项目部上半年工作总结

xxxx年xxx项目部在公司领导和有关部门的支持下和大力协作下，经过与设计院、监理公司、施工单位密切配合，工程部努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，顺利的完成了xx年上半年的工作任务，并取得了一定的成绩。现对工程部上半年的工作有重点的总结如下：

一、xx年上半年的主要工作完成情况

1、项目推进情况：

1.1、由新xxxx承建的xxxx工程今年上半年完成了1#楼、2#楼、楼主体工程、内墙抹灰工程都以顺利完成；装饰工程也在有序进行当中。

1.2、由其他班组施工的消防、塑钢、景观、人防工程都以顺利完成。

1.3、会所等项目都在有序进行当中。

1.4、相关的验收工作也在紧密进行中。

2、各阶段的控制管理

2.1、投资控制：对投资控制的主要内容是审核施工工程洽商、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止各种纠纷和事故发生。在工程施工前和施工过程中去挖掘各种能够节省成本的地方。工程部认真对图纸进行研究，对于能降低项目成本的地方绝不放过一点。

2.2、进度控制：为工程进度的正常进行提供一切有利保障，工程部与各相关部门认真协调。为了整个工程按计划、有序进行，认真审定施工单位编制的施工进度计划，明确了工作内容、持续时间。并要求施工单位严格按照施工计划实施。在实际施工进度偏离计划时，及时找到施工单位、监理单位进行协调。遇到技术问题马上结合相关规范及实际进行处理，决不在技术角度影响整体的施工进度。

2.3、质量控制；在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出并要求整改，并要求监理单位充分发挥监理的管理职能，按照监理合同上明确的权利与义务，监督基层监理人员按照监理规划要求进行质量管理。过程验收阶段，要求施工单位按正规流程进行质量控制，适时组织监理单位、施工单位对各个工程进行全面的检查，发现问题要求施工单位及时进行整改，对工程的质量情况全面掌握和控制。

二、加大管理力度，不断提高业务素质

1、认真学习腾阳公司的规章制度和行业规范，领会企业精神，融入企业文化，做到与企业同心同德是保证工作成绩的重要保障。

2、房地产的新理念、新工艺、新技术日新月异。而工程部是一个技术管理部门，在这半年里我们充分利用各种资源，充实自己的头脑，不断提高自己的业务素质和行业经验。

3、团结一致、分工明确、重点突出、密切协作。今年xx工程在xxxx正确的领导下，在对外协作中，我们明确分工，密切合作，发挥每个人的优势，对施工项目实施过程中遇到的问题，积极进行协商进行解决。

4、到公司后我积极参与公司组织的各种活动，从活动中增强我的集体荣誉感、自豪感。

三、加强与内外相关部门的配合、协作，处处体现企业形象。

1、为了有效的控制成本，我们与公司预算人员密切配合，对施工过程中所发生的费用共同进行审核、测算，并根据预算进行研究、调整工程施工中的方案，绝不多花一分钱。

2、同时积极配合公司营销策划工作，协助营销人员认真了解楼盘的具体情况，及工程项目周边环境情况、以及本项目相关的配套设施。并积极配合营销人员，为销售工作提供一切有利保障。

四、经验教训及改进措施

经过近半年的施工，通过平时不定期检查，发现各方面有成功的经验，也有失败的教训，并进行总结，在下半年年的各项工作中加以改进；对于管理过程中出现问题的应对性不够强，要提高自己对于要发生问题的敏感性，尽量作到少出问题或不出问题，当问题出现后也能有条不紊的处理。

第五篇：地球站项目部2014年上半年工作总结

地球站项目部2014年上半年工作总结

截止2014年7月，地球站项目部成立至今已走过了14个月的“不寻常”岁月。当初的“我们”就像初生的婴孩和一群青涩懵懂的少年一样，一路屡屡碰壁的，步履蹒跚的，磕磕绊绊的逐步长大，走向成熟。转眼间09年的上半年时光与我们“挥手”冲冲而过，回想逝去的岁月不免令人“黯然神伤”，但我们坚信“阳光总在风雨后”。

上半年地球站项目部全体员工依旧保持高昂的工作热情；依然的努力工作，地球站的各个角落里依然的穿梭着物业人忙碌的身影。此期间在公司及各项目部的大力支持配合下，取得了些许来之不易的成绩。现将项目部上半年所做工作总结如下：

一、项目部团结一致圆满完成并取得满意度调查优良成绩

09年3月19日由地球站甲方牵头进行的地球站物业服务一周年客户满意度调查活动正式开始，由地球站内各个驻站单位共同参与评比，以向驻站单位发放满意度调查表的方式进行，调查内容涵盖物业服务全部环节，此次共发放25份调查问卷。截止25日共收回25份；（在此期间物业公司并没有参与其中）。经过甲方的仔细甄别计算核对，最终结果，物业满意率97.5%。看似一组简单的数字，它背后隐涵了多少项目部全体员工的辛劳和汗水：“一年来的加班加点工作、主动放弃节假日休息、甲方随叫随到、频繁的合同外临时工作以及各兄弟项目部不计酬劳的协助等等。看到这些我们的心情是舒畅的，我们的脸是微笑的。

二、项目部统一调配完成安全生产月宣传及航天领导莅临调研会保障工作

6月初，项目部经与甲方联系沟通，配合甲方进行了以“关爱生命，安全生产”为主题的安全生产月宣传活动，由于时间较紧并且还要在6月4日航天领导莅临地球站之前准备到位，所以项目部安排人员加班加点分别完成；1、测量各楼悬挂横幅部位的尺寸2、2日连夜联系厂家制做以及第一时间取回并安排工程人员第一时间悬挂；3、确保车辆安全停放在2日17点下班以后进行了东院及中院车位线的重新刷漆等一系列的后勤保障工作。为航天领导莅临地球站调研之前营造了一个良好的安全宣传氛围。

为了保障好这次航天领导莅临地球站调研，项目部针对这次会议规格高，工作量大，参会人员以管理人员居多等特点，特意召开一次专题会讨论如何保障

好这次会议。从会议的布置到会务用品，设备的配备检查以及服务人员的仪容仪表礼节礼貌、车位线的划分等等都进行了精心的准备；在这次工作中，普天大厦项目部给予了地球站项目部以大力支持；在本项目部还要保障会议，会议用品紧张情况下还是抽调出一部分借用给地球站使用，还借调了2名会服人员4日全天协助地球站保障调研会。项目部全体人员通过一系列不屑努力和全力保障，圆满完成了此次的会议保障工作。

三、组织安排业务培训及参与集团组织活动

半年来地球站项目部组织并开展各类大的培训学习共计3次；其中由施工单位实施的对物业中控值机员进行的消防现场培训1次；保洁员工公司规章制度及业务学习1次；会议服务员工公司规章制度及业务技能实际操作培训1次；

项目部还组织号召员工积极参加集团组织的第一届运动会，有的员工还拿到了名次，充分体现了地球站项目部员工们的精神面貌。

四、项目部上半年工作完成情况

1、完成站内树木修剪工作。

2、完成中控室投入使用的各项工作安排。

3、完成供暖季保障，供暖设备的维修保养，完成绿化供水系统改造工作；完成武警床架的焊接；锅炉自检，通烟火管，清燃烧头积碳；完成全站雨箅子清理及枣树地围圈铁围档工作；进行必要的消防管线供水检查以及完成日常零维修工作。

4、半年共接待会议69次，人数共计2127人；完成站内各楼宇天台杂物的清理 及雨水管的清淤工作；通信楼地下设备层的地面大清工作；完成通信楼内各房间的门牌制做及粘贴工作；完成物业服务年度评审工作的服务总结起草工作；完成客服部保洁六天工作制施行工作；完成站内各单位的送水保障工作；完成中6b楼宇内的各领导房间每日入室清洁工作；完成中6b运行中心机房的墙壁清洁及地板下吸尘工作；加强员工队伍建设，开展礼仪培训和业务技能考核。

5、完成对中控室值班人员的培训，加强独立处理突发事件能力；监督施工单位作业，确保楼内安全；配合甲方领导接收通信楼钥匙；调试安防，消防 楼宇自控系统，协助甲方进行验收；完成站内各电缆井的防汛抽水工作；完成车辆标示，规划停车位工作。

6、完成站内积雪清扫工作。

7、完成站内通信楼二层办公室隔断的组装拆卸工作。

8、组织项目部人员加班进行通信楼二层部分房间的卫生清洁及办公家具的摆放工作，为网络公司及部分单位的入驻做好准备。

9、完成站内的柿子树涂油工作。

10、完成绿化协议的部分修订。

11、安排全体员工进行培训楼卫生大清及ok厅的布置、订制横幅、外围卫生的打扫等工作，为集团举办迎三八妇女节活动做好准备，已完成。

12、完成一次以“加强业务学习及严格遵守劳动纪律”为主题的项目部工程部次

配电室工作会，由全体电工参加。

五：存在问题及下半年工作思路

1、项目部员工在观注工作细节上不够；检查工作不细质。

2、员工整体素质仍需提高。

3、加强员工培训。

4、增强项目部整体组织协调能力。

××××物业管理公司

地球站项目部

2014年7月7日