20222年学校国有资产管理处工作总结

20222年学校国有资产管理处工作总结

国有资产管理与招标采购工作是学校整体工作的重要组成部分，我处自2022年7月成立以来，在校党委的领导下，根据学校的总体工作部署，紧紧围绕学校中心工作，确保各项工作的顺利进行。

一、加强制度建设。

根据上级文件及相关法律法规，结合学校统一部署和机构改革后的职责要求，于本年度修订出台《XXXXXX办法》等。我处处紧紧围绕学校建设“地方性、应用型、师范主体、区域特色”的办学定位，不断深化职能转变，提升服务质量，强化制度建设，规范资产和招标采购管理，各项工作坚定稳妥、有序推进，为学校教学科研中心工作提供了有力保障。

二、资产日常管理工作。

1.国有资产管理系统管理和日常维护工作，以及国有资产的登记入账、调拨等国有资产账务处理；

2.资产清查工作。对全校的资产进行确权管理，做到人、账、物相符；一方面配合第三方公司做好老校区资产清查工作，同时根据市财政局的文件要求将使用权移交给XX市政府。另一方面，做好新校区资产的清查和盘点工作，确保账实相符。

3.及时完成各种资产相关报表上报工作；

4. 按照年度预算编报要求，配合财务处完成年度 “一上”和 “二上”的资产类预算申报工作；

5.建立资产管理台账，促进资产管理精细化。

6.稳妥推进报废资产处置工作，有计划进行报批处置，减少无效资产。一是整理出待报废资产清单、照片及财务凭证等资料，报校国有资产管理领导小组、校长办公会、党委会审议，通过后报市财政局国资办审批，批复后通过公开招标方式处置。二是根据资产核查情况，汇总各部门报废资产数据，将报废资产进行搬迁，统一封存。

三、加强项目库建设，优化资源配置

根据学校发展需要，采购资金情况，按照“统筹规划，保障重点”的原则，对2023年项目库项目进行筛查论证，一是调研项目的可行性，预期效益、场地情况是否达到建设条件；二是认真做好市场调查，采取多种方式进行考察；三是召开专家论证会（大型项目可以请校外专家），对项目先进性、合理性等方面进行论证。严格把关，切实遴选出契合学校发展、急需建设的项目。项目库建设规范、科学，资源配置优化。

四、严格执行采购程序，规范采购管理，确保项目顺利实施

政府采购的政策性强，实施周期长，师生关注度高。我们着重做好以下七个方面的管理：加强采购的信息管理；加强采购的环节管理；加强采购方式的管理；加强采购规模和范围的管理；加强采购的监督管理；加强采购工作的档案管理；加强采购工作的人员管理。同时，强化招标采购合同的全程监督管理，及时掌握合同签定、支付进度、项目验收以及售后服务等环节，对供应商在履约过程中的行为进行考核，提高政府采购质量和服务水平，降低政府采购风险，确保了采购项目的顺利实施。

五、加强自身建设，提升管理能力和服务质量。

1. 加强理论与业务学习，提升工作人员队伍素质；

2. 强化党风廉政建设教育，认真落实党风廉政责任，时刻绷紧廉政弦，保证风清气正。严格按照学校党委、纪委的部署和要求，扎实推进党风廉政建设和作风建设，深入贯彻执行中央八项规定精神，紧盯“四风”问题新动向，严格落实“一岗双责”，狠抓班子建设，增强工作主动性和科学性，落实民主集中制原则，执行 “三重一大”制度，定期召开工作例会，做到抓早抓小，防微杜渐。

总之，本学期国有资产管理处将按照学校的总体工作部署，强化管理，优化服务，扎实工作，为学校的发展贡献力量。