党委扩大会议发言(精选多篇)-代表发言-好范文网

正文

第一篇：(师用)一二五团情况汇报2014年师党委扩大会议发言

一二五团工作汇报

各位领导、同志们：

2014年，我团在师党委的正确领导下，以科学发展观为指导，认真贯彻兵、师党委各项会议精神，深化团场改革，坚持结构调整，加强内部经营管理，全团籽棉总产达到7000万公斤，比上年递增23.2%,完成国内生产总值3.38亿元，比上年增长12.3%，其中：第一产业完成2.43 亿元，比上年增长13%；第二产业完成0.43亿元，比上年增长10.3%；第三产业完成0.52亿元，比上年增长10.6%。全团实现利润总额720万元，全团职均收入19702元。

一、2014年工作的主要措施

(一)经济工作方面

1、深化改革，坚持团场基本经营制度,减轻职工负担，调动两个积极性，为农业生产发展提供政策保障。

2014年，我团党委认真落实兵团有关职工减负的一系列政策精神,一是采取了实事求是打足物化成本、核实拾花费、增核雇工费和贷款利息、调整农产品收购价格、调减土地承包费、全面提高生产资料自理等措施，实现了土地承包合同签订100%，农产品订单100%。二是严格实行财务预算管理，对各行业、各部门全年的生产性开支和非生产性开支，全部纳入财务预算管理，对预算外的财务开支坚决不予批准。三是精减机构，压缩非生产人员开支。对团附属单位实行定岗、定员、定薪、定经费开支的预算管理办法。四是对经营不善的连队领导班子实现公开竞聘上岗,提高了基层干部的责任心、紧迫感，增强了服务意识。

2、抓环节,重细节,全面推行阶段目标管理，为农业生产发展提供了组织保障。

坚持不懈地推行农业生产阶段目标管理，做到了每项工作有检 - 1 -

查、有评比、有奖罚、有通报，奖勤罚懒，奖罚兑现，使广大基层干部和职工进一步增强了搞好各项工作的紧迫感和责任心，提高了各项田管工作的到位率和时效性。

3、强化科技推广，为农业生产发展提供了科技保障。

一是紧紧抓住师党委70万亩滴灌工程的机遇，全团新增滴灌面积18万亩，对原有老滴灌进行了全面改造，实现了棉花滴灌面积100%，确保了万亩棉田一展平，一个色，充分发挥了滴灌的增产优势。二是全面推广了丰产、优质、抗病品种，推广良种良法配套，发挥了新品种的增产优势。三是全面推广膜上点播，有效减轻了职工劳动强度。四是全面推广新型除草剂“施田补”，使田间除草效果提高了10个百分点。新科技的推广为我团农业生产增添了新的活力。

4、调整、优化种植业结构，促进了农业产业化发展。

2014年，我团在抓好棉花生产的同时，围绕畜牧业发展，种植青贮玉米0.5万亩，油葵1.32万亩,苜蓿0.6万亩，为明年进一步调整作物结构积累了经验。

5、加大农田基础设施建设，保持了农业生产可持续发展。

一是完成了三期滴灌工程收尾工程，配套泵房28幢，改造老系统

2.4万亩。二是土地整理项目区完成渠涵3座，新建维修闸门29套，防渗渠道4.83公里。三是及时完成了南干渠防渗改造，保证了田管期间农业用水。四是完成5个农业单位防渗支斗渠8公里，排渠清淤62.36公里。五是完成轧花厂地坪6000平方米及部分消防管网维修，确保了轧花工作的顺利开展。

6、大力推进农田林业网络化，改善了团场生态环境和团场面貌。全年植树造林1004.75亩，育苗310亩；投资30余万元，新建枸杞示范园7个，改造退耕还林枸杞面积905亩。

7、依靠科技、强化管理，提高了畜牧业经营水平。

年末牲畜存栏3.49万头，产肉量达805吨，产奶7500吨，畜牧

业比去年减亏300万元。

(二)党建工作方面

围绕经济抓党建,抓好党建促经济，狠抓了三支队伍建设。

一是打造诚信党委班子，取信于民，树立讲诚信、重诚信的党委班子形象。

团党委认真落实兵师党委“两还”、“两限”、减负增收的惠农富农政策不走样,大幅调减承包职工收费标准。把讲诚信体现在信守合同、分配兑现上,千方百计筹集资金还清了历年欠职工的7800多万元兑现款，实现了党委班子上任时向职工群众许下的诺言，在大广大干部职工面前树立了讲诚信、重诚信的班子形象,团场凝聚力大大增强。

二是打造一支作风正、能力强、服务于民的基层干部部队伍

深入开展“两级党建联创”活动。增强为民服务意识，采取每一名党员干部包困难户、重点户或问题户，做到党员干部人人有责任，个个有目标。积极推行干部岗位公开竞聘上岗。2014年对8个单位的干部进行公开选拔任用、竞聘上岗，有力促进了经济工作的开展。

三是全力提高职工素质，打造一支素质高、诚实守信的职工队伍，认真抓好职工素质培训工程,广泛开展弘扬兵团精神、柳沟精神、热爱屯垦事业的教育。树立典型，弘扬正气。在全团开展了百名“柳沟之星”诚信职工评比活动，营造了崇尚科技、遵纪守法、诚实守信的良好社会风气，为全年工作的顺利进行打下良好的基础。

三、2014年的打算

2014年我团将以中央十七届三中全会精神和兵、师党委会议精神为指导，认真落实科学发展观，解放思想，转变观念，围绕增加职工收入这个中心，继续加强党建工作，继续深化团场改革，进一步调整优化种植业结构，加大招商引资力度，兴办团场工业，拓宽增收渠道，致富职工群众，促进团场经济、社会合项事业大发展。

1、继续深化改革，坚定不移的推行生产资料全面自理

坚持团场基本经营制度，继续落实职工减负。放活职工生产经营权，进一步调动广大一线干部、职工积极性，提高生产经营水平。

2、以经效益为中心，坚定不移的落实产业结构调整。

我团将以市场为导向，以效益为中心，以增加职工收入为根本目的，按照“减棉、增粮、兴牧、上酱”的原则，加大种植业结构调整。一是继续发挥团场规模化生产优势，种植棉花18万亩，力争单产达到400公斤；二是引进产值高、效益好的加工番茄2.2万亩；三是增加粮食面积，种植小麦0.51万亩，水稻1万亩；四是围绕畜牧业发展,种植苜蓿0.81万亩,青贮玉米0.7万亩。五是坚持规范化管理,全面提高各种作物产量,确保调出效益。

3、继续加强素质培训工程，提高干部职工的综合素质。

一是结合团场种植业结构调整和新技术推广，团统一组织对连队领导、技术员、植保员等技术骨干进行农业技术培训，进一步提高连队干部、技术队伍科技素质。二是加强素质工程培训活动，对连队在岗职工开展全方位、多层次的全员培训，提高职工队伍的“五种素质”。为2014年农业生产上台阶奠定坚实的技术基础。目前我团第二期培训已经展开。

4、提高生产管理水平，坚定不移的加大农业阶段目标管理

一是要实现全过程、全面积的目标管理，把目标管理落实到所有农作物、每一个生产技术环节。二是加大农产品质量管理考核力度，提高干部职工的产品质量意识。三是要加大奖罚力度，进一步增强干部职工责任心、紧迫感，提高管理水平和积极性。四是对团机关科室、企事业单位全面实施绩效考核，进一步提高服务意识。

5、继续加大科技推广，实现节本降耗，促进增产增效。

一是进一步做好新品种的推广应用，良种良法配套技术。二是滴灌条件下各种作物高产栽培综合配套技术落实，进一步发挥设施灌增产优势。三是推广棉花育苗稀植2014亩，番茄育苗移栽5000亩。四是抓好各种作物新技术的组装配套，充分发挥膜上点播、超宽膜、双

扣膜以及缩行增株的优势，达到节本、增产、增效的目的。

6、继续加大农田基础建设，为农业可持续发展注入活力

要紧紧抓住一万亩水稻种植的机遇，完善排灌配套设施建设，改土培肥。同时要积极争取上级项目支持，对达字庙7万亩荒地开发利用，进一步扩大生产规模，保持农业可持续发展。

7、建设畜牧养殖小区，加快发展畜牧业‘

在草场资源较好的农一连、8连、9连、11连、14连等建设养牛小区，鼓励私人发展养殖业，拓宽职工增收渠道。计划每个小区200头牛，共计1000头牛，1万个标准畜。

8、加大招商引资，围绕种植业结构调整兴办龙头企业

围绕种植业结构调整，通过招商引资，尽快建成一批龙头企业。建立龙头企业+基地的经营模式，把龙头企业和基地地融合为一个利益共同体，基地支撑企业，企业反哺基地，利益共享，风险共担，从而增强农业生产抵御市场风险和自然灾害风险的能力，带动农业产业化的发展。目前我团日处理2500吨的番茄酱厂已进入筹备阶段。

9、继续加强党建工作，为搞好经济工作保驾护航。

要切实加强基层领导干部执政能力建设，转变干部作风，认真解决职工群众热点、难点问题。围绕中心，以人为本，发挥思想政治工作的优势，坚持思想政治工作与经济工作目标同向，工作同步，大胆创新，为团场经济和社会发展奠定坚实的基础。

我团党委有决心，在兵、师党委的正确领导下，以改革为动力，以结构调整为突破口，以科技为支撑，带领全团干群一心一意谋发展，把125团各项事业搞的更好。

二〇一四年一月十二日

第二篇：总公司党委扩大会议报告的讨论发言材料

总公司党委扩大会议报告的讨论发言材料

各位领导：

拿到会议材料后，我们及时组织有关人员进行了认真学习和研讨，深受启发，很受鼓舞。对我们xxx来讲注入的是清醒剂，带来的是压力感和危机感，收获的是思路的凝练、干劲的增强。我们决心以此为契机，向更高目标冲刺，推动各项工作在上新台阶，实现新跨越。

我们xxx今年在总公司党委的正确领导下，取得了一定的成绩。2014年当年实际亏损为903.15万元，与去年同期相比，减少亏损885.85万元。但是，我们纵比横比，都与其他单位有一定的差距。因此，我们将按照报告中提出的要求，发挥优势，创造条件，迎难而上，推动中心经济实现脱胎换骨的转变。

2014年，我们制定的工作目标是：实现产值3400万元。其中设备修理1300万元，防腐油管500万元，设备制造1600万元。全年实现收支平衡，力争盈利。设备修理合格率100%，设备制作合格率100%，机加工一次合格率99%。千人死亡率为零，千人事故重伤率不超过0.3，千台车死亡率为零，设备完好率95%，设备利用率80%以上；重大责任事故率为零，做到“六杜绝、三不超、一稳定”，实现安全生产。争创总公司文明建设先进单位。

下一步，我们将着力做好以下几点：

一、大力加强党组织建设，不断提升各级领导班子执政能力

中心各级领导班子建设上要以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为目标，全方位地加强班子建设，切实在“求真务实、真抓实干、深入基层、心系群众、清正廉洁、公道正派”六个方面做出表率，努力做到政治上坚定,理论上成熟,作风上过硬,业务上精通,工作上勤 1

奋,纪律上严明。

中心各级党组织要加强对制度的学习领会，利用集中学习、个人自学、讨论交流等形式，学深吃透、把握实质，绝不能把制度当摆设，走形式。对于党委重视、领导关心、群众关注的重要领域、重点环节，采取专项检查的方式，实施有效监督。对现有制度要严格执行，不完善的要修改完善，没有建立的要尽快建立，使各项工作有章可循，切实形成“用制度管人、靠制度约束人、制度面前人人平等”的良好氛围。

二、努力强化执行力度，全面推动中心和谐稳定发展

完善执行流程，提升管理水平。围绕优化资源，精细运行，有效监控，完善生产管理体系，实现生产组织流程再规范。优化组织结构和队伍结构，提高用人效率，实现组织人事流程再完善。加快信息化建设步伐，搞好现场资料的深化应用研究，提高网络办公效率，实现信息应用流程再优化。建立工作规范，完善工作程序，严格绩效考核，实现管理流程再深入。模拟市场化运作，优化服务手段，提高服务质量，实现服务流程再改进。建立适应市场化的项目运行机制，优化资源配置，探索新的管理模式，实现市场经营流程再提高。

三、统揽改革发展稳定大局，努力做到“科学发展、和谐发展” 各部门要科学谋划各自新的发展思路，把责任逐级分解到岗位，把压力层层传递到个人，切实做到“高起点启动、严要求推进、高质量落实”，牢牢把握全年工作的主动权。大力压缩非生产性支出，降低管理费用。进一步优化中心人员结构和队伍结构，科学定编定员，研究制定配套完善的竞聘上岗办法，形成有竞争的竞聘上岗机制，真正体现“岗位靠竞争、收入凭贡献、升降论实绩”的原则。广大党员干部要正确认识、理解和支持改革，无论是涉及单位利益的经营承包、成本管理和队伍结构调整，还是

对涉及自身利益的分配制度等方面的改革，都要做到旗帜鲜明、政治坚定、思想统一、步调一致，平稳推进改革，务求长远发展。

中心各级党政组织和领导干部要牢固树立“以人为本、和谐发展”的理念。在对待职工群众的态度上，要牢牢把握“权为民所用,情为民所系,利为民所谋”的宗旨；在对基层的支持上，要继续贯彻“心往基层想，根往基层扎，钱往基层投，劲往基层使，政策往基层倾斜”的基层观；在维护大局稳定上，要继续坚持“五项稳定机制”，做到领导职责到位、责任承包到位、宣传教育到位、信息联络到位、关心帮助到位、排查落实到位，确保“看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事”。

四、提高驾驭市场的能力，打牢维修发展的市场根基

在市场竞争日益激烈的今天，我们必须解放思想、转变观念，坚持多功能、全天候、全方位优质服务的意识，在拓宽市场上狠下功夫，才能抵抗市场风浪的冲击。下一步我们将在保证完成油田内部修理和制造井架底座工作的同时，加大外部市场开拓力度，按照xxx市场营销策划方案，尽快打开密封油脂的外部市场，同时不断培植新的经济增长点，争取新增加新的产品，逐步实现由原来单一的设备修理渐渐转向修制并举、多轮驱动的局面。

总之，2014年xxx改革发展、和谐稳定、节能降耗的任务非常艰巨。我们要在总公司党委、总公司领导下，进一步增强“负责任”的意识，进一步增强“能干事”的本领，进一步饯行“有正气”的作风，围绕着油田、总公司整体改革目标，结合本单位的实际，认真做好改革、发展、稳定三大工作，努力创造维修中心和谐稳定发展新局面。

第三篇：在乡党委扩大会议上的发言

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在乡党委扩大会议上的发言

--解放思想，加大投入，精细管理，全员参与，奋力打造星火果产业发展新高地

新年伊始，在全乡上下努力学习贯彻落实县委常委（扩大）会议和县委全委（扩大）会议暨全县三级干部会议精神，奋力推进星火经济社会跨越式发展的重要时刻，乡党委今天召开党委扩大会议，专题研究处于负重爬坡期的我乡果产业如何更好更快发展的问题，请各位与会同志畅谈交流自己对我乡果产业发展的认识和看法，充分体现了乡党委政府下决心、下气力带领群众发展果产业，帮助群众增收致富的信心和决心，也体现了乡党委、政府对x万星火人民高度负责、爱民为民的使命感和责任感，根据会议安排，我就我乡果产业发展谈几点自己的看法，不妥之处请各位领导和同志们批评指正。

一、清醒头脑，认清形势，增强发展果产业的紧迫感和责任感

止目前，我乡苹果面积已经达到了x亩，按照县委县政府的安排，未来几年还将继续发展。所以，现在果产业到了一个转亏为盈，负重爬坡的关键期，如果我们再鼓把劲，再用把力，送上马，扶一程，也许就会为我乡千千万万农民群众带来可观的收入。而所有这一切都要基于对果产业有个正确的认识：

一是从全县发展的整体形势看，“十二五”期间，随着煤炭资源的开发，围绕资源开发从事第三产业的部分群众和城镇居民收入会越来越高，城乡差距就会越来越大。发展果产业，用果产业来支撑农民增加收入。我乡以第二产业支撑发展第三产业的基础薄弱，发展苹果产业，扩大栽植面积对于缩小城乡差距尤为重要。二是从我们周边地区来看，静宁、xx，长武等县苹果产业都发展的有声有色，我们处于一个包围圈中。三是从我乡果产业发展来看，苹果产业经过了几年的发展，积累了一定的管理经验，农村中活跃着一群接受新事物、新观念的能力较强，掌握了基本管理知识的果农，大批青年农民科技意识增强，劳动者素质提高，发展苹果产业，有充足的劳动力保障。四是从市场前景看，依托“平凉金果”品牌，对“皇甫谧金果”品牌进行深度打造包装，市场知名度逐步提高，市场前景看好。

二、肯定成绩，直面问题，找到适合我乡果产业发展的适宜之道

首先，应当看到，经过五年的不懈努力，全乡果产业发展后劲显著增强，我们已经站在一个新的发展起点上。

一是规模不断扩大。止目前，我乡果园面积已达到x亩，规模效益不断显著。

二是通过近几年政府的资金和物资扶持，加上积极宣传引导，一些有识之士越来越认识到发展苹果产业的必要性和重要性，果产业发展积极性大大提高。

三是通过多形式、多场次的宣传培训，乡村干部指导果园管理的技术方法日趋成熟，群众的生产管理技术大大提高。

同时，也应当看到，制约全乡果产业发展的一些突出矛盾和问题尚未破解，果产业扩量提质增效的任务异常艰巨。

一是群众认识不高。群众对发展果产业的积极性不高，种树致富的信心不强，对务作果树的长期性、艰巨性认识不足，出现栽后管理积极性不高，管理粗放或弃果经农的现象。经营果园犹如管理一个小企业，如果想得到较好的利润，就必须思想上重视，行动上事无巨细的去打理，否则不会有想要的结果。部分群众盲目被动，以简单的种粮思维来管理果园，“一种了之，不管不顾，束之高阁，守株待果”，果园里病虫害猖獗。部分群众力不从心，他们看到了发展果树的希望，但由于经验不足、家庭劳动力匮乏等诸多原因在果园管理上存在问题。

二是果园投入不足。目前大部分果园投入严重不足，果园施肥、病虫害防治、果实套袋、反光膜铺设，还有诸如疏花蔬果、套摘袋等农忙时节雇佣劳动力的支出，都需要较大的投资，但有一些果农舍不得投资或投资明显偏低，造成树体长势不良，收入不高，陷入“投资愈少，收入愈低”的恶性循环。

三是果园管理粗放。大部分群众建园后长期不施肥、不浇水、不防治病虫害的现象较为普遍，长期放任生长，多年不拉枝修剪，造成树形紊乱，枝量过多，枝质过弱。

四是产业化程度较低，果品市场发育滞后。苹果生产营销性龙头企业和苹果专业经济合作组织规模小、数量少，苹果生产整体上仍未能摆脱传统作坊式的千家万户的分散型小生产，果农组织化程度偏低。标准化工作起步晚，进展不快。果品销售主要依靠销售大户，缺乏龙头企业带动。

三、有压有放，在发挥行政推动和农民主体作用之间探寻黄金比例

在果产业发展上，行政推动要不要？这个问题已经被静宁、庄浪等兄弟县区的发展经验已经回答，那就是要，一定要。果产业发展要不要尊重农民主体地位？中央最高决策机关早有定论，在农村产业发展中，一定要尊重农民的主体地位，看似矛盾的双方，如何找到他们的契合点，把握二者的黄金比例，我认为主要党委政府要从以下几个方面着眼：

一是以宣传培训为抓手。通过农村党员致富能力培养工程、党员冬训等活动的开展，对农村大批科技意识强，文化程度较好，综合素质较高的青年农民进行培训，帮助他们提高发展果产业的积极性和主动性，提高发展精细型果产业的技能，辐射带动其他群众在全村形成主动积极发展果产业的良好氛围。

二是以服务体系为保证。围绕苹果产业的发展，乡上组建以乡果业站为首的果业管理服务体系，帮助群众建立涵盖产供销各个环节，服务体系健全的各类果业专业协会，使群众在技术学习、精细管理、产业化集约化管理、抵御市场风险、维权等多方面获得实实在在的好处。

三是以市场开发为导向。一方面，要高度重视以品牌宣传为主的市场开发，依托“平凉金果”品牌和“皇(本站向你推荐：WWw.HAoWOrD.COM)甫谧金果”品牌商标，由政府出面，主动提前与客户联系，建立超市直供等方式开拓市场。另一方面，可在全乡范围内开展“能人”摸底，包括在外工作务工的各类家乡“能人”，乡村两级组织积极与“能人”联系，利用他们手头的各种社会资源，积极帮助家乡父老建立星火苹果直销点，使我乡果树一开始挂果，就获得畅通多元的销售渠道，抢占更多的市场份额。

四是以产业效益为目标。乡政府在果园管理中要以群众的经济效益为目标，尽量减少对群众生产经营的干扰，坚决抵制搞一些劳命伤财的表面工程、“形象工程”，以免引起群众反感。

四、加大投入，精细管理，在打造优质果品方面不遗余力

一是要积极给予政策扶持，逐步引导群众自我投入。乡上应积极向上多争取，多汇报，争取整合更多惠农资金物资向果产业倾斜。可采取上面补一点，乡上筹一点，群众出一点的办法，加大对农药、化肥、农耕机械等生产资料领域的投资力度。

二是要想方设法让常年外出打工的青壮年劳力主动留下来管理果园，解决果园管理劳动力不足的问题。乡上要通过积极的政策宣传引导，为懂技术、会经营、善管理的青壮年果农争取资金物资扶持等方式，吸引一些习惯多年外出打工的青壮年劳力留下来、沉下去，把自己的果园管精管好。

三是乡村干部要认真细致地指导果农浇水施肥、除草灭虫、合理间作套种，彻底改变以往管理粗放、重栽轻管的做法，每位干部都要为自己包抓的果园制定行事历，建立详细的果园管理日志，确保果园管理有计划、有标准、有记载，确保管理进度和管理标准。

四是乡村两级要着力研究制定切实可行的土地流转政策，使缺少劳力、投资的农户自愿转让经营权，让有认识、有能力、有积极性的群众经营。

五、转变作风，改进方法，以作风的大转变推动果产业的大发展

一是结合全县范围内正在开展的“1+2”活动，可在我乡大范围开展果产业帮扶“1+2”活动，即每位乡干部在所联系的村上包抓一户懂苹果栽植技术的农户和一名技术相对较弱的农户，通过我们干部的桥梁纽带作用，架起两户果农在技术学习和果园管理上互帮互学，互比互促的桥梁。同时，我们的干部从中也学通学精了果园管理技术，增进了干部和群众间的感情，密切了干群关系。

二是通过服务果产业来考察考核干部。在发展苹果产业过程中，每位干部都要勤学苦练、埋头苦干，深入田间地头，讲给农民听，做给农民看，带着农民干，以良好的工作作风赢得广大群众的信任与配合。无论是领导干部还是一般干部，在果产业发展方面，个个都要成为行家里手，对苹果生产管理的各项技术都要十分娴熟，通过服务果产业的成效来考察考核干部。

以上是我对于我乡果产业发展的一些粗浅认识，由于自己平时对果产业发展实际接触的少，所言难免有不成熟、不到位之处，敬请领导和同志们批评指正，并提出宝贵意见。

谢谢大家。

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第四篇：集团召开党委扩大会议

集团召开党委扩大会议

集中学习胡锦涛总书记“七一”讲话精神

7月20日，集团在二楼会议室召开党委扩大会议，集中学习胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上的重要讲话精神。集团党委书记、总裁余本礼，党委副书记、副总裁杨永清，党委委员、副总裁田鸣、张格领、蔡济波，各党总支、直属党支部书记和党群工作部相关人员参加了会议。

与会人员首先集体学习了中央社会主义学院副院长张峰教授题为《总书记“七一”讲话要点、亮点解析》和人民日报重要评论《选择，奋斗在复兴的征程上》两篇解读文章。接着，集团党委书记、总裁余本礼带领与会人员重点学习了胡锦涛总书记“七一”讲话部分章节。最后，余总就认真抓好胡锦涛同志重要讲话精神的学习宣传和贯彻落实工作提出了三个方面的要求：一是统一思想，深刻领会和把握讲话的重大意义和基本精神。二是精心组织，迅速掀起学习贯彻胡锦涛同志重要讲话精神的热潮。三是联系实际，把讲话精神落实到推进公司党建工作和“十二五”发展的各项工作中。余总强调，要以讲话精神指导理论武装工作，深入推进学习型党组织建设。要以讲话精神指导党委换届工作，选好干部、配强班子，营造风清气正的换届环境。要以讲话精神指导创先争优活动，把实施“六大核心战略”作为创先争优的主战场，全力以赴争科学发展之先、同心同德创企业和谐之优。要以讲话精神指导党风建设和反腐倡廉工作，高度重视并切实做好新形势下的群众工作。要紧紧围绕坚持科学发展这个主题和加快转变发展方式这条主线，努力把学习成果转化为加强和改进工作的实际成效，实现公司“十二五”发展开门红。

会上，余总还对集团党委、纪委换届工作进行了专门部署，要求各党总支、直属党支部高度重视、精心组织，加强学习、提高认识，发扬民主、严格程序，以高度的政治责任感做好各项准备工作，确保换届选举顺利完成，为推动科学发展、促进企业和谐作出积极贡献。

第五篇：2014年校扩大会议发言

2014年校扩大会议发言稿

教务处王跃兵

本学期教务处工作重点是做好三件事。一是抓好九年级毕业班教学质量提高工作。二是其他年级惠农区统测质量提升工作。三是落实小专题研究工作。

一、九年级上学期成绩

1.任课教师个人成绩。2.学校各学科与惠农区比较。

二、九年级现状分析

1.各学科教学进度与惠农区比较。2.中职招生取消政策说明。

三、九年级毕业班工作

1.打造一支和谐的互助的积极向上的团队精神。学校特别重视九年级组的工作，今年对九年级的任教师的安排上就已经体现出来，原则上是优先九年级，所以我们应当全力打造一支“肯吃苦、会共事、善于抓课堂教学质量提升中考成绩”的集体。

2. 要正确对待年级组给各班确定的升学指标，这一指标是班主任和任课教师中考教学中的奋斗目标，所有任课教师一定要眼中有学生，手中要抓住学生，心中要装有学生。特别是接近中考分数线的学生。

3.牢固树立教学是中心，质量是生命的观念。以研究提高课堂教学质量为教学宗旨，重点做好提高中考成绩的策略研究。要加强优生的培养，充分发挥优生的带动作用，从而大面积提高教学质量。各科任老师狠抓课堂40分钟效率，向40分钟要质量。课堂教学中要做到精讲精练，把提高成绩、提高分数放在一次次的课堂训练中。

4.做好数学、物理、化学、英语的学生竞赛辅导工作。年级协同教务处制定出课时安排，任课教师要严格按要求去辅导，杜绝随意性。在辅导中我们认识到态度决定一切，过程决定结果。

5.九年级教师要认真研究2014年中考试题。了解中考信息、中考命题方向，提前做好中考复习计划。

6.要开好三个会，第一个是教师九年级教师动员，主要是确定升学率目标，目标确立后，重要的是在教学课堂教学中落实。我们坚信一份辛苦、

一份收获，只要我们扎扎实实干，结果就不会差。第二个会是九年级学生动员会，提高学生的认识。以此来调动学生的学习积极性。学生的学习态度端正了，学习过程抓好了，取得成绩只是时间的问题。第三个会是家长联系会，寻求家长的积极配合，形成教育合力，帮助学生成长。特别是对学习困难的学生要严格管理与心灵沟通相结合。

7.年级组在平时的管理中要注重学生的常规管理，要求班主任老师勤下班，深入学生中，及时了解情况，多与学生沟通，作好学生的心理调适为学生树立学习信心和决心。

8.九年级教学工作必须要严格按照教务处安排，保质保量完成各项工作。杜绝个人行为，提倡全年级步调一致。

9.加强九年级早读的管理，一定要让早读起到应有的效果。早读教务处进行检查记录。同时九年级的全体老师，要利用好学生6：20-7：00的自修时间，晚自习辅导教师要利用好自修时间进班个别辅导，现在我们多出一份汗水，就给学生多一份机遇，完成中考目标就更现实一点。

10.加强晚自习辅导工作。值班老师要认真负责，不要随便调班。前半小时一定要做好学生的辅导工作，其他时间由学生自己支配。

11.特长生的辅导工作必须落实到人，要把特长生辅导当年级组重点工作对待，争取比上年有好的成绩。

二、其它年级

小学组和七、八年级教学工作要围绕学校工作计划和教务处工作计划，结合本年级的实际情况，落实各项日常工作，强化教学常规管理，深化教学改革，不断提高教育教学质量。抓好教师备、讲、批、辅工作，进一步强化优秀教师的“帮带”作用，努力提高青年教师业务素质，提高年级组教学质量。年级组抓好教学常规检查督促工作，要让年级组形成踏实肯干，治学严谨，团结进取的优良工作团队。要抓好学生日常行为规范，能端正学习态度，明确学习目的，严格学习行为，在严肃学习纪律上下功夫，力争在本年级形成勤学好问，积极向上，勇于进取的学习气氛。抓好两类生的工作：鼓励尖子生超前学，多点拨，激励他们取得优秀成绩。指导学习困难生，多与之谈话，研究学习方法，鼓励他们建立自信心，尽快缩短与

尖子生的距离，努力赶上尖子生。认真提前对待惠农区小学、七、八年级期末统一测试，力争在统一测试中取得好成绩。

三、教研组工作

1.教研组长抓实教研组的日常工作，对全组教师要严格要求，坚持目标管理，使全组教师心中有方向，前进有动力。要求教师教好一门课，搞好一课题，抓好一个点。教研组长要管好一个组，带起一个面。教研组长个人而言须具有“三种意识”：一是勇挑重担的意识。组长除认真完成教学工作以外，要认真落实上级和学校的各种要求，创造性地开展好各种活动。二是钻研求进争创先进集体的意识。三是热心服务的意识。教研组长做到腿勤、手勤、嘴勤，有一副热心肠，揣一颗大度心，洒一片服务情。

2. 通过小专题研究引领教师探索研究的方法和步骤。小专题研究的方法和步骤要切合教师的课堂教学实际，要符合学生探究知识的规律。研究的方法和步骤要具体、详实。小专题研究的落脚点要与教研组“三课”活动融为一体。每位教师要根据小专题研究的需要，按照“确立研究点——设计教学——课堂实践——反思诊断——修改提高”的程序，植根于课堂教学中，通过不断观测、思考、实践、研讨，逐步形成小专题成果。以备课组为单位要根据确立的小专题上一堂研究课，要将研究课成为小专题研究的课例，共同研磨，共同反思，共同提升。具体作法一是围绕小专题研究进行说课。教师介绍自己近期小专题研究的实施策略、研究点、达成的目标以及现阶段存在的主要问题等。二是现场观摩听课。教研组教师和学校领导共同参与。并对课堂教学进行片段录像作为后续研究的重要素材。三是集体会诊评课。评课以教研组为单位进行，教研组长课前确定中心发言人。评课要根据小专题研究方向，以课堂教学实际为着眼点，对设计的理念、教学策略、研究点的落实、目标的达成等方面等进行全面深入的分析诊断。同时，每个听课老师要结合自己小专题研究过程进行补充评价，授课教师根据评课人的分析诊断，对小专题研究进行很好地反思。教研组要根据教师意见进行综合归纳形成研究成果集，成果集可以是叙写的教学故事、案例、研究报告、专题小论文、专题反思等，作为学校期末小专题研究成果评优材料。四是评估鉴定。由教研组长、教导主任对研究的

情况进行专题小结，为教师后续研究指出研究的方向。

3.创新教研组工作，不断提高教育教学质量，关键在于有一批思想不断更新，能力不断创新的教师。因此，要打造一批会搞小专题研究的科研型教师，在教中开展研，在研中促进教。积极组织教师学习先进的教育理论、教学经验和科研方法。大力开展公开课、示范课、研讨课、汇报课等教研活动，实现校本培训以学校为主阵地，以教师反思为主体的转变，养成集思广益善教勤思的习惯。