领导在全年工作会议上的发言

领导在全年工作会议上的发言

一、进一步加强领导班子建设。一个单位工作的好与坏，领导班子是关键，一定要在班子建设上下功夫。首先要搞好中心组理论学习，把科学发展观论述、相关金融理论、业务、法律知识、甚至是领导艺术等都要抓起来，提高学习质量，使班子成员能自觉地用正确的理论武装头脑，用正确理论指导实践，不断夯实理论基础；二是要坚持民主集中制原则，要通过民主生活会、谈心等活动不断加强班子间的团结，日常工作中也要加强沟通交流，互相补台，增强团结的质量；三是要切实发挥好“一把手”的“班长”作用，要严格要求班子成员，抓好作风建设，争取把班子建设成为团结和谐、积极进取、把握全局、开拓高效、科学管理的善于、敢于打硬仗坚强领导核心。

二、进一步加强干部队伍建设。有了好的领导班子，还需要有一支好的干部队伍加以贯彻，好的计划和措施才能得以真正的落实。首先要加强干部职工思想锤炼与教育，要通过诸如讲座、拓展训练、外出参观等多种形式，不断加强干部职工的思想修养，充实员工的大脑，要加强人文关怀与心理疏导，把关心职工、爱护职工、培养职工、提升职工放在支行工作十分重要的位置；其次要加强员工形势教育与学习。要引导职工了解国家的大政方针，明确央行的职责任务、吃透辖区经济金融形势，深刻理解面临的机遇与挑战，只有正确地面对形势，才能对自己行动加以正确的规划，才能通过自身努力把自身的价值实现主动融入社会价值建设中来；第三要加强业务培训与学习，近年来新业务不断推出，金融创新层出不穷，作为监督管理机关，我们的员工一定要增强自身业务技能，增强对新型金融知识的学习与了解，用正确理论对工作做出有效指导，不断提升履职效能，推动工作从前进走向前进。

三、进一步加强基础业务工作。今年，单位提出了“一个核心，五个引深”的工作规划，这既是全年各项工作的指导思想，又是贯彻落实的操作纲领，有大量艰巨与细致的基础工作要做。报告中，也提到了建设金融服务大厅、优化征信体系建设、进一步支持金融创新等一系列亮点工作，这些工作能否落实到位，最重要的就是要加强对这些工作的组织领导，制定详尽的规划，把任务落实到人到岗，并强力推动实施。一句话，就要做好各个环节、各个阶段的基础性工作，只有各项基础性工作做得好做得实，才能为全年总体工作打实基础，才能突出一系列重点工作，才能托起一系列亮点工作，才能把支行的工作实效全面推出去，才能真正实现工作业绩的“突围”跨越，真正为辖区经济平稳较快发展做出有益贡献。

四是要进一步加强安全管理。去年以来，单位办公楼危改工程正式启动，这是单位的一件大事，也是一项意在保护职工生命安全的民生工程。但是危改工作的实施，也带来了一系列现实的问题，如职工办公条件差、水、电等基础设施不完善、安全防范难度加大等。我相信，这些问题的存在是暂时的，是谋求单位更大发展的“阵痛”，大家一定要正视面临的问题。首先要从自身做起，做到安全思想一刻也不能放松。大家都应绷紧安全防范这根弦，从日常业务操作、生活、安全习惯的培养上加强防范，从关电源、关门窗、关保险柜、关水源等方方面面做好安全防范基础工作；二是要做好安全防范管理。要进一步研究现实条件下人防、技防、物防配备等措施，加大安全检查、排查力度，进一步增强安全管理工作的力度；三是切实做好安全防范措施的落实。要把检查、排查出来的安全隐患及明显存在的安全漏洞全面加以整改落实，确保安全不出任务问题。

同志们，今天的会议是一个成功的会议，是全年工作统领，是吹响的战斗号角。我相信，单位在上级党委的正确领导下，在单位党组班子和全行干部职工的奋勇拼搏努力下，一定会不辜负历史的重托、不辜负肩负使命、不辜负上级的期望，做出亮点、做出实绩，全面完成好全年各项工作任务！

谢谢大家！