党史学习教育专题民主生活会交流发言材料

党史学习教育专题民主生活会交流发言材料

2021年，身处“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点，欣逢党的十九届六中全会召开和《决议》发布，本人结合党史学习教育，对相关内容加以研读，领会精神、“学以致用”“学史力行”，将学习成果转化为工作实效，并真正践行至科达集团经营管理及开发区园区高质量发展当中。

下面结合集团实际，谈谈我的心得体会。

一、要学以增信。不断增强对中国特色社会主义的信念，拼搏奉献；坚定“四个自信”、做到“两个维护”，提振信心、步调一致；讲奉献、敢作为，做到“三合格”，努力创造无愧于新时代的历史功绩的、能经得住“四大考验”的科达集团“带头人”。

二、要学以致用。紧紧围绕“3+1”工作总方针，以“提效益、强管控、稳发展”为目标，推进国企改革走深走实，积极投入市场化运作，全面提升公司盈利能力及市场竞争力，展现更具朝气、活力的科达集团新面貌。

三、要学以力行。埋头苦干、勇毅前行，从党的宝贵历史经验中把握规律方法，把坚持一切从实际出发作为想问题、作决策、办事情的出发点和落脚点，推进集团企业文化建设，引导集团全体员工，心往一处想、劲往一处使，争取明年实现收入增幅30%的任务目标。

下一步，我将与集团班子一道，抓好全会精神贯彻落实，凝心聚力，努力作好如下几方面工作：

一、加强战略谋划、科学决策

一是始终站在开发区园区经济发展和集团高质量发展的全局和战略高度，加强战略谋划，当好参谋、慎断的建言者；二是加强对事关集团公司重大发展战略问题的研究，在解决公司发展的痛点、堵点、痒点、盼点问题，特别是解决集团历史遗留问题、重大项目建设、谋划集团未来发展、促进国有资产保值增值方面科学决策，争取早日实现科达集团高质量发展质的飞跃。

二、强化责任担当，提高履职实效

围绕推进国企改革、完成年度经营指标任务，多方筹划、尽职尽责；一是强化顶层设计，尽快完善法人治理，全面落实董事会、监事会，厘清党委、三会一层的责权边界；二是在2021年资产清查的基础上，加大低效、无效资产处置，剥离非优势资产、业务，注销不具备竞争优势、缺乏发展潜力的非主业、非优势业务的参股公司；三是加大亏损企业的治理力度，通过“处僵治困”、重点亏损子企业专项治理，坚决止住出血点，消灭亏损源；四是抓主业、稳收益，重点发展集团市政工程建设、园林绿化、污水处理等盈利板块；五是继续推进供暖管网、标准厂房、跨境电商等10个重点投资项目建设，确保项目如期完工并投产使用，进一步稳定营收支撑业务来源；六是强化企业管理，增收节支、开源节流，争取早日扭亏为盈，上缴利税，同时解决历史遗留问题。

三、强化内部管控，提高管理水平

一是要强化底线思维、竞争思维和市场思维，发挥集团自身优势，努力做深做精做优集团重点业务；二是聚焦主业主责，当好集团公司投资建设项目第一把关者，大力推进项目建设全生命周期管理，逐步推行项目终身负责制；三是强化企业内部管控，纪委、监事会、审计三管齐下，成立“风险投资评估小组”，加强重大项目、关键节点的监督管理；四是优化内部管理，压缩业务审批流程，实行各利润单元经理人负责制。

四、强化人才队伍建设，提供集团发展的人才保障

一是强化高素质人才资源的优化配置，实行岗位“双聘”制度，更好地使队伍专业结构、年龄结构与集团发展相匹配，为高质量发展提供人才保障；二是优化薪酬制度，实行目标责任制及业绩考核制度；三是通过内部选拔、外部聘任等方式选干部配班子，聚人才用贤能，将组织力转化为推动发展力，助推集团高质量发展。

2022年，我将以党史学习教育为契机，以国企改革为重点，认真履职尽责，尽我所能，带领科达集团全体员工，努力奋进，争取早日完成开发区管委会下达的各项目标任务。

相信集团的明天会更好！