大学生毕业论文课题研究报告

1.1选题背景

H钢铁有限公司从成立初期到现在，经济效益呈现良好的发展趋势，目前经营发展稳定，各方面的业务逐渐步入正轨，随着公司自身业务的拓展和规模的扩大，在人力资源管理上还没有建立适合自己发展的激励方案，人力资源管理制度、绩效考核制度、薪酬方案设计制度等都存在着一定的不足，这都影响着员工对公司的忠诚度和满意度。企业在充分发挥好员工优势的同时，更好地摸索建立员工所需要的良好工作环境与氛围，与之相适应的薪酬体系，并将企业长期战略发展与员工实现人生价值有效融合。

1.2选题意义

H钢铁有限公司站在经济发展的大潮中，机遇与挑战共存，近几年来，公司员工流失率居高不下，在职员工的满意度和对公司的忠诚度不高，这对公司的人力资源管理提出了更高的要求，科学合理的薪酬方案设计制度能够提升员工士气，促使员工把更多的精力投入到工作中，从而为企业创造更大的效益，相反没有站在员工角度的单方面薪酬方案设计机制，容易失去薪酬方案设计的公平性，会使员工对企业逐渐失去信心，最终导致人才流失。针对H公司的特点，分析其薪酬方案设计方面存在的问题与原因，结合国内外研究理论，同时借鉴其他企业的薪酬管理和激励模式，帮助公司吸引和留住更多的人才，制定科学合理的薪酬方案设计制度，激发员工的工作积极性和创造性，提高企业市场竞争力，提高员工对企业的忠诚度提供一定的借鉴意义。

1.3国内外研究现状

1.国外研究现状

Calvin Butron（2018）通过对企业调查指出，设计薪酬机构基于评价公司岗位的基础上，对优化薪酬结构起到帮助，完善薪酬管理提出关键性建议[1]。

莫蒂默(2016)通过构建岗位评价指标体系对企业的管理岗位进行了研究和评估，紧接着分析其薪酬结构，对企业的人力资源问题和人才问题提出了许多建设性意见[2]Hassan（2020）在通过对企业的问卷调查和分析，得出员工在择业的时候更偏好于薪酬管理科学规范的，并且把企业的薪酬管理与企业的文化形象联想在一起，所以优化的薪酬管理能够更有效的吸引和留住人才，同时也能减少人才的流失[3]。George ( 2021)通过对企业薪酬管理的内部公平性和外部竞争性等方面的分析研讨，得出薪酬管理在实际应用中要统筹各方面因素，重视薪酬管理在企业发展的作用[4]。Christine（2019）通过研究薪酬管理对员工的影响，分析得出薪酬管理影响着员工的工作积极性，并且会给人力资源管理带来挑战，所以优化薪酬管理能够帮助改善人力资源管理现状[5]。

1.3.2国内研究现状

我国对薪酬方面的研究起步较晚，大都借鉴外国的薪酬管理理念，随着大型企业的快速发展，但是薪酬管理与激励开始逐渐被重视，带动着薪酬方面的研究成果取得明显进步。王先锋（2021）指出薪酬结构要结合员工岗位职责进行制定。结合实际情况合理分配固定薪酬和浮动薪酬在不同的管理层次、不同职务特点的薪酬结构中的比重，高层的员工其绩效不好量化，固定绩效的比例会高一些；基层员工作成果容易衡量，浮动薪酬的比例相对较大。不同的层级所设计的固定薪酬与浮动薪酬比例不同，那么薪酬所起到的作用就不同[6]。滕越（2022）研究指出在薪酬结构的设计中，一定要根据企业实际情况合理分配各个组成部分指标，利用薪酬结构的优势，发挥薪酬各项部分的最佳作用，加大薪酬总量，做好薪酬水平市场调查，增设福利项目，帮助企业留住人才[7]。田晓龙（2022）认为薪酬对员工的工作积极性起到很大作用，借鉴与时俱进的薪酬管理思想，作为薪酬管理工作的指导思想，结合实际应用到本企业中，有效地帮助员工提高整体工作效率，端正工作态度[8]。