人力资源管理论文

在现代企业中，人力资源管理是组织管理的重要内容，它直接影响到组织的生存和发展。人力资源管理由六个部分组成，其中，薪酬管理是最困难的一环，也是雇员关注的焦点。如何用科学的薪酬体系吸引人才、留住人才，并充分调动他们的工作热情和创造力，是现代企业迫切需要解决的问题。“人才是第一资源”，在教育系统中，人才正具备核心竞争力。而民办学校对高学历、高素质、高技能人才的需求尤为突出，因此需要建立一套吸引、留住教师，激发教师教学积极性的科学、健全的薪酬体系，才能提高民办学校的办学水平。

本文通过探索国内外关于教师薪酬体系的研究，旨在以现代薪酬管理理论为指导，探讨民办学校专任教师薪酬管理的现状，对存在的问题进行深入分析，提出可行的改革建议和解决方案。通过对广州市义务教育阶段民办HT 学校进行专任教师薪酬体系情况的调查分析，从理论和实践两个层面分析了实行薪酬管理对学校发展、教师工作的作用和影响，并就“如何发挥教师激励作用，促进学校教育教学质量的提高”这一课题进行了深入的分析和探讨。基于“提出问题、逐一分析问题、有针对性地解决问题”的思路，梳理和总结了义务教育民办学校专任教师薪酬的现状，同时采用论证分析的方式，进行实地调查研究，剖析出HT学校专任教师薪酬管理过程中的不足以及薪酬体系存在的若干问题，在参照文献研究和薪酬调研的情况下，依托岗位价值评估方法得出学校各级别的专任教师相对价值，继而划分不同薪级薪档，建立起符合学校战略发展需求的新的宽带薪酬体系，从而真正的体现宽带薪酬体系中“宽”的薪酬层级和区间，实现将同一层次的薪酬数值拉大差距，以绩效和能力来决定薪酬的目标，为HT学校薪酬改革提供帮助，提高学校专任教师对薪酬管理的满意程度，促进学校的进一步发展。

通过对HT学校的薪酬管理研究，更好地把宽带薪酬的理念运用于民办学校的薪酬体系建设中去，并且通过整理HT学校薪酬激励的现状，分析出我国民办学校专任教师的激励困境，从而针对其问题设计一套适合学校目标发展的宽带薪酬体系，去解决实际薪酬管理中存在的诸多问题。以此设计对于其他民办学校薪酬管理效能有重要的借鉴作用，对国内其他公办学校也具有一定的指导意义。