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企业财务风险论文（精选6篇）

篇1：企业财务风险论文

关于企业财务风险论文模板

企业应将财务风险的防范与控制作为经营中不断探索、常抓不懈的工作来实施，不断的改变、创新经营思路，实现资本的保值增值，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，获得长足的发展。

第1：企业财务风险的防范和控制

一、对于现代企业财务风险产生原因的分析

1.企业财务管理系统所处的宏观环境复杂多变

由于企业所处的经济环境、社会文化环境、投资环境、资源配比环境不能完全一致，而且每个企业资金使用的重点和方向也不一致，导致一些不可以预见或者可以预见但是无法改变的经营。

这些复杂多变的环境，从各个不同的方向刺激了企业的发展方向，致使企业财务管理的方向和重点也截然不同，例如世界原油价格上涨导致成品油价格上涨，使运输企业增加了营运成本，减少了利润，无法实现预期的财务收益。

财务管理的环境具有复杂性和多变性，外部环境变化可能为企业带来某种机会，也可能使企业面临某种威胁。

目前，我国许多企业建立的财务管理系统，由于机构设置不尽合理，管理人员素质不高，财务管理规章制度不够健全，管理基础工作不够完善等原因，导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。

2.财政决策过于死板

企业的财务管理往往涉及到财务的使用，然而，公司财务部门对于市场的预判不足，造成的财政决策上的失误更是产生财务风险的重要原因。

在我国市场经济大环境的影响下，公司财政部门对于资金的使用缺乏预见性、无法实施准确的投资投入，缺乏资金使用的科学管理，因此会导致企业的决策出现失误，投资与回报成不了正比，从而产生财政风险。

3.内部家族管理人员管理企业，使得财务管理困难

企业内往往存在家族的影子，企业各个部门存在着明确地上下集古纳西，但是存在家族内部管理人员进行管理任务，就会出现管理混乱，在资金的使用时会出现不按规定程序就直接进行支出，而且使用情况难以控制，会造成资金链的受损。

同时影响公司的声誉，不能在公众面前树立起一个良好的正面的公司形象。

二、现代企业财务风险的防范和控制措施

1.建立有效的财务风险防范机制

更加简单，健全，制度化的财政管理系统会使公司具有更强的活力。

完善财务管理系统，是每一个企业都必须从企业创立就应当思考的问题，提高财务决策的科学化水平面对不断变化的财务管理环境，财务管理体系应与时俱进，不断更新、完善。

公司的财政管理系统是公司的命脉，是所有高层管理人员都首要重视的系统。

2.企业高层管理人员应增加财务风险意识

在市场竞争中，任何事情都会出现风险，只要有竞争，企业出现财政风险就避无可避，只要经营就会存在财政风险。

而企业的高层管理人员更将树立正确的意识，正确对待财政风险这个客观事实，确立起明确地问责制度，防风险体系，在正常的企业经营中，科学有效的防范体系会有效地防止财政风险的发生。

同时与时俱进的思维意识更是维系企业能否在市场竞争中生存下去的关键。

此外，也要提高财务决策的科学水平，才能防止因决策失误而产生的财务风险，企业必须采用科学的决策方法。

同时现代企业可以利用多种方法来防范和规避财务风。

因此，企业财政部门的专业人员更应该顺应时代的发展，努力提高自己发现财政风险的能力，财政部门必须每隔一段时间进行财政风险防范体系的更新和总结，确保公司的生命力。

3.建立健全企业财务风险识别与预警系统

企业应立足于市场，建立有效的风险防范和规避机制。

首先，要建立完善的风险防范体系，健全财务风险管理机制，高层管理人员一定要具有忧患意识，具有对市场的足够敏锐的把握能力，以及对公司现状的充分认识，合理的规划资金的使用情况，多大的风险意味着多大的收益，适当的鼓励经营者在公平竞争中进行经营管理活动并享受风险经营的收益，同时，要确保经营者能够担负起风险责任，承担风险损失，对于大风险要有足够的谨慎意识。

其次，企业要建立实时、全面、动态的财务预警系统，在有必要的情况下成立资金监督部门，对于资金使用情况进行彻查和有始有终的监督。

三、结束语

第二篇：企业财务风险的原因与策略

一、企业财务风险的形成原因分析

企业财务风险的形成原因可分为外部原因和内部原因两大类,其内容分别为：

1.1企业财务风险的外部成因

企业财务风险的外部成因主要包括以下几点：1)宏观经济变化。

国家宏观经济的变化对企业而言是难以预料和改变的,而宏观经济的变化又常常为企业的经营带来较大的风险,如08年财务危机爆发,对我国许多企业尤其是出口企业造成了毁灭性的打击,直接造成其短时间内陷入财务危机甚至破产;2)行业政策的变化。

国家常常为了稳定经济大局而对某些行业采取鼓励和支持的态度,对另一些行业则采取制约和限制的态度,这对整个国民经济而言通常是有利的,而对单个企业而言则常常产生巨大的影响,直接决定着企业经营决策的可行性,也可能直接或间接地造成企业财务风险;3)利率、汇率的变动。

企业负债的利息率一般是固定的,如果未来利率呈下降趋势,企业仍然要按原合同约定的利率水平支付较高的利息,从而加大了企业的财务风险,如果未来市场利率呈现上升趋势,企业尽管只需按原合同约定的利率水平支付较低的利息,而与此同时,市场利率的上升也会造成货币升值压力的增加,一旦货币升值,企业的换本负担就可能加重,进而引发相应的财务风险。

1.2企业财务风险的内部成因

目前,我国企业在财务管理过程中的主观随意性较强,凭经验做决策的情况普遍存在,导致经济事项决策的科学性、可行性较差,进而引发相应的财务风险。

例如,在企业进行项目投资决策时,可行性分析不全面、不系统、不客观甚至流于表面的情况十分常见,加之对相关经济信息的掌握不足,决策参与者业务素质和判断能力不足等原因,常常导致投资决策失误,进而造成项目运行效益较低,因达不到预期收益而造成企业财务风险加大,经营压力增加,对企业的经营和发展造成严重的影响。

二、企业财务风险规避策略

2.1建立健全企业财务风险预警机制

财务风险是逐步形成的和渐渐恶化的,如果企业能够对财务风险进行有效预测、及时跟踪和密切监控,并及时发出风险引号,采取及时有效的应对措施,能够有效规避甚至化解财务风险,即使无法完全阻挡风险事件带来的损失,也能够将其降至最低。

企业财务风险预警机制的建立恰恰有着风险预测、跟踪、健康和应对的作用。

对此,企业应本着前瞻性原则,结合企业所在行业的政策环境、市场环境,制定相应的财务风险预警机制,提升风险控制工作的前瞻性,一旦发现风险,要及时进行评估并作出合理的'应变。

2.2强化资金控制能力

提升企业资金控制能力是实现对财务风险有效规避的根本途径,对此应注意以下几点：首先,企业资本结构的合理性是企业财务管理工作成效的重要体现,合理的资本结构能够促进企业经营收益的增加,并有效规避财务风险。

要优化企业资本结构,就必须提升企业资金筹集、投资、生产、利润分配四个步骤的科学性和有效性,提升四者的平衡性,结合企业经营情况、发展前景、行业环境,有效利用财务杠杆,处理好四者关系,以实现利润最大化;此外,企业财务管理部门应着力提升应收账款的回收能力,投资前进行充分的市场调研和可行性分析,进而提升对资金的管理和控制能力,促进经济效益的增加和降低财务损失。

2.3提升风险意识,强化队伍建设

企业财务风险的形成、预警和控制与企业各个部门乃至各个岗位员工的日常工作息息相关,员工的风险意识对于企业财务风险管理控制能力有着重要的影响。

为了提升企业财务风险控制能力,应强化财务风险宣传教育,使企业全员认识到自身日常工作与企业经济利益和自身利益的相关性,积极主动地支持、参与和配合企业各项财务风险预警、管理与控制工作。

此外,应进一步强化企业财务工作队伍建设,提升其对财务风险的预测、识别和控制能力,对此应采取以下措施：1)强化风险意识教育,使财务管理人员认识到财务风险对企业经营与发展的深刻影响,使其了解财务风险的形成原因与预测、识别、预警策略;2)不断提升企业财务工作队伍的整体素质,积极组织开展各类风险控制知识、理论、方法的培训教育活动,加深财务人员对财务风险的认识,使其能够更为及时、科学地应对风险;3)强化风险制度文化建设。

倡导科学的经济决策策略,消除经验派、主观派决策作风,以提升企业经济决策的科学性和可行性,降低因此而造成的财务风险的产生机率。

2.4强化流动资产管理

强化对企业流动资产的管理,对于提升企业资产流动性,提升财务风险应对能力有着重要的意义。

一旦企业资产流动性降低,债务偿还能力就相应降低,可能造成财务风险的实现,进而引发财务危机,对企业经营造成重创。

因此,企业在借入资金时,应对成本、信息传递、财务风险等各种因素进行全面考虑,适度负债,确保自身偿还能力。

尤其是对于资金周转相对困难的企业,应严格控制负债比率,合理调整长期负债和流动负债的比例,以有效规避因资金流动问题引发的财务风险。

三、总结

综上所述,现代企业面临着激烈的市场竞争和复杂的市场环境,风险无处不在,财务管理人员只有在充分认识企业财务风险的内部成因和外部成因的基础上,通过对企业各项经济活动进行科学筹划、决策和管理,并不断强化财务风险预警机制的建设,才能及时识别财务风险、有效规避和化解财务风险,减少和避免企业财务危机的产生,促进企业的健康发展。

篇2：企业财务风险论文

一、企业财务风险的成因

(一)宏观市场经济的瞬息万变

社会主义现代市场经济环境的瞬息万变加剧了企业之间的竞争，宏观经济背景下的贸易措施改动、国际通货变化、法律法规的限制等随着市场发展的需求变化多端，企业如果对市场的预测失误，资金投资方向出现偏差，会导致企业整体发展脱离市场经济大方向。

背道而驰，逆行而上的行为是对企业财务风险的无限放大。

(二)财务管理不合理

企业财务的科学合理管理是确保企业经济活动中资金正常流动的基础，当企业财务管理的信息错误，预算不科学，项目活动预测失败，对企业经营管理的决策有着消极影响。

企业财务管理的准确性和可靠性是确保企业经营可持续发展的后盾和基础，企业财务风险的预防措施要以企业的财务管理为中心，全面控制企业财务风险。

(三)企业经济发展不稳定

企业为了发展经济，会通过加大投资项目、拓展经营渠道等多元化的发展方式，企业发展的基础是企业经济活动的正常开展。

实践表明，很多企业财务风险是因为企业发展贪快贪多，经营过程中忽视了自身实际条件和市场经济中不稳定因素的控制，导致企业的效益降低，甚至财务危机的产生。

正确规划企业的发展之路，合理应用企业发展中的流动资金，在稳中求发展。

(四)财务人员管理水平有限

企业财务人员管理水平是影响企业财务风险的直接因素。

错误的经营决策会直接导致企业财务崩溃，对企业的发展是致命打击。

企业管理是一项复杂而繁琐的既有科学性又有艺术性的活动，科学合理的管理措施需要管理者灵活的应用才能发挥其作用。

二、企业财务风险的预防措施

(一)正确掌握市场发展动向

正确把握国家宏观经济发展趋势，预测企业经济活动的可能性，掌握经济发展的主动权。

被动等待市场经济的宏观调控对企业经济发展有局限性。

根据企业的财务状况和市场经济的变化，灵活调整企业经济发展方向，是对企业财务风险预防的有效措施。

(二)完善财务管理制度

完善企业的财务管理制度，从内部的管理上控制财务风险，是企业经济发展的基本保证。

建立健全系统化的'财务管理制度，加强财务监督力度，确保财务管理部门提高预算、核算等数据的准确性、可靠性，能有效地保证企业决策的可行性。

从企业内部控制财务风险是企业管理工作中的必要措施。

(三)确保企业经济的正常发展

企业在经济发展过程中，要确保以加大投资项目、拓展经营渠道等多元化的发展方式符合自身实际财务状况和社会主义市场经济发展的方向，是控制企业财务风险的有效措施。

只有正确的发展方向，才能有效控制企业经营发展过程中的不稳定因素，确保企业管理者能在经济发展变化中灵活调整，采取针对性的解决措施。

企业经营过程中确保经济的正常发展，为新投资的项目提供扎实的基础，能有效控制企业财务风险的同时发展经济。

(四)提高财务人员的管理水平

管理者对市场发展动向的正确预估，对企业自身财务状况和发展阶段的正确认识，对投资项目可行性的全面了解等，都是管理者可控制的因素。

全面提高企业管理团队的市场敏感度，帮助管理者在企业经济活动中灵活调整经营措施，确保企业财务风险在可控范围之内。

三、结束语

综上所述，影响企业财务风险因素有市场的宏观经济变动，还有企业财务管理的制度和经济项目的发展状况等，经济活动中的管理者对企业财务风险的正确评估和预测也是相当重要的。

因此为了确保企业经济活动的正常开展，提高财务风险的预防，需要正确把握市场发展动向，完善财务管理制度，确保企业经济的正常发展，提高财务人员的管理水平。

篇3：企业财务风险论文

一、中小企业财务风险的产生原因

经过分析相关文献发现企业财务风险的原因大致可以分为两大类，一是企业外部客观环境的不确定性，二是企业内部主观管理决策的不确定性。

外部因素主要来自国家宏观的经济政策、产品市场及资本市场的变化等;内部因素主要源自较低的企业财务管理水平与技术创新能力。

(一)中小企业外部原因

1.中小企业会受国家政策的影响，国家政策的改变往往会给中小企业带来一定程度的财务风险。

随着经济的发展，我国对宏观经济的调控越来越有力度，中国人民银行采用提高存款准备金率的方式间接收紧直接面向中小企业服务的中小商业银行信贷，导致中小企业融资受阻，从而使中小企业不得不缩小经营规模。

2.中小企业会受到融资风险的影响，融资风险的增加会加大中小企业的财务风险。

银行信贷是一种非常重要的融资方式。

然而，为了降低坏账风险，银行对中小企业贷款积极性远远低于大中型企业，从而增加了贷款的难度，也使中小企业的财务风险进一步加大。

(二)中小企业内部原因

1.财务管理基础工作相对薄弱，其中包括财会机构尚不健全，财会人员素质较低，财务管理内容不太规范，财务成本管理不够科学，内部财务管理信息化建设比较落后等。

2.中小企业由于管理方法和管理技术落后导致其财务数据比较缺乏。

中小企业的形式、规模、人才等方面的原因使得其管理机构相对简单，很多中小企业基本不设置专门的财务机构，更没有专职的财务人员管理账目，有的中小企业甚至没有必要的财务账目，从而无法对其财务风险进行及时有效的控制。

3.多元化盲目投资造成投资失误。

投资多样化对企业管理能力与规模强度具有很高的要求，而中小企业通常无法满足这一要求，很多中小企业为了分散投资风险利用多样化的投资手段，并且热衷于开发新的项目与新的产品，同时分红数量太多速度太快，从而导致资金周转困难。

4.中小企业的内控意识相对薄弱。

由于中小企业的“家长制”问题比较严重，对内部控制系统缺乏足够的认识，同时内控制度也不完善，资金管理账目极为混乱，许多金融管理人员不懂成本核算，更不懂财务风险的控制。

另外，财务管理不太规范，人为增加了财务风险发生的可能性。

二、中小企业财务风险的防范措施

(一)积极争取企业外部环境支持

1.关注国家宏观政策变化适时调整经营策略。

中小企业应时刻关注我国宏观政策、产业政策、金融政策等的变化，管理人员应对中小企业筹措资金、经营项目等方面可能发生的负面影响进行提前预测，以便及时采取措施。

2.建立良好的银企合作关系，拓宽中小企业的融资渠道。

银行等金融机构是中小企业债务资金的主要渠道，其借款利息相对比较低，中小企业应该努力优化财务状况，树立良好的信用形象。

(二)中小企业内部应采取的对策

1.树立正确的财务风险意识。

中小企业的财务风险往往表现为企业资产流动性下降、流动资金不足、资产负债率升高及盈利能力下降等，这些问题无不与中小企业的财务会计管理直接相关。

2.优化中小企业资本结构。

资本结构理论与中小企业财务风险息息相关。

以资本结构理论为切入点，全面降低综合资金成本实现中小企业价值最大化。

3.加强会计人员培训，培养高素质的财务管理人才。

随着全球经济一体化，我国中小企业面临着各种可能出现的财务风险。

综上所述，财务风险对中小企业的发展有着直接的影响，只有找到其成因，并采取相应的措施才能强化中小企业的财务管理，使其稳健而快速的发展。

随着经济的全球一体化，市场竞争愈加激烈，中小企业面临的财务风险日益彰显。

因此，中小企业应对财务管理工作予以高度重视，尽量将企业的财务风险降到最低，从而为其实现企业价值最大化铺平道路。

中小企业应努力克服自身困境，开拓创新，不断做大做强，从而使我国的国民经济得到更加均衡更为健康的发展，使我国的综合国力得到提高。

篇4：企业财务风险论文

企业财务风险论文模板

企业全面风险管理超前防范的前提是系统建立完善并且正常运行，是对“百尺竿头，再进一步”的探索。我认为：企业财务风险管理要贯彻“预防为主”的原则，要做到风险预知、超前防范，把风险控制在萌芽状态。

第1：企业财务风险与管理

一、企业财务风险产生的原因

由于风险的客观性存在，企业财务管理的各个环节都可能存在着风险，其风险产生来源因素也是不同的。

从宏观上来说，大致可以分为两大部分：企业财务风险内部原因与外部原因。

具体如下：

(一)企业财务风险产生的内部因素

1、财务风险意识淡薄

风险是客观存在的，企业只要进行财务活动，就必然会面临一定的财务风险。

然而，在企业财务管理活动中，许许多多财务管理人员并没有意识到这一点，在对财务风险的一定预防与控制的必要性缺乏认识，这种淡薄的财务风险意识势必导致企业风险预防与控制上的不健全。

2、财务决策机制虚化

当前我国企业在决策机制方面主要存在以下问题：一是不能严格规范的遵循公司治理结构和议事规则，普遍存在着主管决策和经验决策现象，在决策之前缺乏必要的周密系统的项目可行性研究以及充分的科学论证;

二是在实际运行中，我国大多数企业在项目投资前所采用的“单线报批模式”的决策机制，虽然经过了层层把关，但实际上个人决策占有很大的比重，研究论证缺乏充分的依据;三是企业内部财务组织关系不合理，上、下级企业之间、各部门内部关系之间，

在资金管理、利润分配、责任配置等方面迷糊不清、散乱、权利责任不明，才导致资金的使用效率低下，资金的安全性和完整性也就无法得到保证。

3、风险管理人才缺乏

能够有效规避财务风险的关键在于企业要具备一支精通财务风险管理的人才队伍。

只有专业的集团财务风险管理人才能够告诉企业有哪些环节存在财务风险，并能够及时指出该风险的形成原因和造成的影响，并会向企业提出规避和防范这些风险的有效措施。

所以，企业不仅仅要提升整体风险意识，更需要培养一支专业的风险管理人才队伍。

4、财务规划情况欠妥

一些企业在进行财务活动时，经常会由于投融资规划的不合理造成财务风险。

例如，一些企业为了扩大市场，盲目提升业务量，对外进行赊销，最终会造成企业应收账款占流动资金的绝大部分比重，因此造成企业资金周转率的降低，逐步扩大企业的财务风险;还有一些企业盲目的`扩大生产，而又因市场、政策等外部环境的变化导致产品的大量积压，企业的存货进一步占据流动资金的比重。

同时也加大企业存货保管费用的支出，存货由于超储积压贬值、折旧的风险也随之而来;更有一些企业的投资者因缺乏必要的风险预防与控制认知，对投资决策上不科学或者盲目投资，最终导致企业资金结构极为不合理、偿付压力过大，进一步加剧了财务风险。

(二)企业产生财务风险的外部因素

1、政治上的因素

政治风险主要是因为政府当局不稳定、或者战争等因素导致企业的经营环境变得十分恶劣，从而引起企业的资产被政府直接没收的风险，融资进行的投资项目若被政府没收，可是自己还得到期还款。

2、政策法律上的因素

主要是指政府政策上的改变、法律法规上的改变可能导致的后果，比如社会**、罢工等。

企业一旦遇到此种风险将会对企业产生不可估量的损失，比如企业在某个国家投资后发生政局动荡，该国政府会对外汇实施管制，则有可能导致企业资金账户、资产、产品被冻结、没收等，最终使企业投资无法收回。

二、企业财务风险的管理

(一)培养财务风险专项型人才

企业要坚持“走出去和引进来相结合”的人才培养策略。

“走出去”，就是通过与大学和研究所进行长期合作，完善企业现有的风险管理人员选拔机制，加大对其培养力度，建立一支高素质的复合型财务风险管理团队。

“引进来“，就是企业可以通过从外部吸收和引进新的财务风险管理人才来充实原来的财务风险管理队伍。

(二)建立与健全企业财务风险预警机制

建立与健全企业财务风险预警系统对企业财务风险的预防与控制具有非常重要的作用，可以更加完善企业的财务管理制度，提高企业控制财务风险的能力。

由于市场经济的自由特性，现代企业生产经营过程中存在各种不确定因素，企业时时刻刻面临着巨大风险。

在现代瞬息变化的环境中，建立与健全企业财务风险预警机制建设尤为必要，可以尽早、及时地发现企业财务管理、财务活动过程中的问题，迫使企业经营管理者及时制定、调整经营策略，控制并排除企业财务危机扩大。

(三)增强财务风险防范意识现代企业

加强财务风险防控的一个基础工作是加强财务风险防控意识。

现代企业员工财务风险意识的不断提高，一方面有利于推进企业财务风险防控工作的开展，另一方面也有利于提升企业其财务管理的水平，提高风险防控的能力。

现代企业管理者在企业经营过程中处于主导地位，他们的综合素质越高，驾驭市场的能力就越强，企业面临的风险就越小。

在现代企业生产经营过程中，对企业财务风险的评估与防范，在很多时候需要企业领导及财务管理者通过职业敏感度来进行判断，提出具体的解决方案，对存在风险的可能性进行合理的假设与评估，提高企业财务人员对风险的防范意识及敏感度，及时发现并防范潜在风险。

(四)加强企业内部制度建设

在现代企业当中，企业内部控制在企业的管理和发展中显得尤为重要。

企业的财务风险内部控制在企业内部控制过程中是很关键的一环节，加强企业财务风险内部审查制度也是企业开展财务风险预防与控制工作的关键，实现企业经营活动的审计与监督。

具体来说，应从以下几方面做起：第一，明确企业审计部门的地位。

企业审计部门应当独立于企业其他部门，保持审计部门的独立性，这样才能有效进行企业财务审计活动的开展，及时发现问题。

第二，利用企业内部审计体系来促进企业会计制度的建立和完善，根据企业实际情况不断完善会计系统中存在的问题，建立一种扁平化、高效率的会计系统模式，促进企业财务的反应能力。

第三，理顺企业内部各部门之间的财务关系。

企业财务管理部门必须明确企业各部门在资金管理、资金使用、资金分配等方面的分工、职权、责任。

第二篇：企业财务风险的超前防范

一、财务风险是全面风险管理的重心

1.筹措资金风险。

企业生产经营所需资金在自有资金不足的情况下，主要靠筹借来解决。

尤其是大型企业集团在扩张重组后，将有若干个规模不同的企业归入旗下而成为子公司。

可以肯定的是，这些企业无论管理水平、经营效益和筹资能力均与母公司存在很大差距。

企业集团为了维持它们的正常运营，必须出面帮它们筹集运营资金。

筹资方式有好多种，但无论哪种形式的借款融资都是有偿的，是要付利息的。

筹资企业的期望是通过筹得资金运转后，自己的资金利润率能高于借款利息率。

但市场是瞬息万变的，市场的不确定性会导致筹集资金的使用效益对企业的财务成果带来风险，这便是筹资风险。

2.技改投资风险。

企业筹集资金后除了维持正常的生产运营，有一大部分会投入技术改造。

而技改投资存在很大的不确定性。

因为技改项目不仅需要投入大量的资金，而且需要一定的建设周期，就是在较长的时间内不断地有资金注入。

一旦项目不能如期建成并形成生产能力或者建成后达不到预期回报效果，将无法尽快地收回资金来偿还本息，使企业承受巨大的财务危机，这便是技改投资风险。

3.资金回收风险。

企业间的贸易往来广泛依赖商业信用。

近年来因冶金、煤炭等行业产能严重过剩、产品销售不畅、库存产品积压而造成赊销和货到付款，产生大量的应收账款。

因为有的用户企业经营困难确实无法偿还货款，有的丧失商业信用恶意拖欠，使应收款不能及时催收到位。

应收款的长期挂账或者变成死账，将为企业造成资金回收风险。

4.税务风险。

当企业对《税法》等税收法律法规的收集、研究、学习和理解不透时，会因为应纳税而未纳或少纳而遭受法律制裁，税务稽查发现后，不但需要补缴税款还要加罚滞纳金，造成企业的财务损失和声誉损害。

另一方面是因为对税收优惠扶持政策不了解，致使能享受的减免政策却没有申请享受，增加了税收负担，从而形成税务风险。

5.收益分配风险。

收益分配风险存在于股息分配和投入再生产的比例矛盾上。

企业想留足资金用于销售和扩大再生产，而股东想多多分红返现，由于收益分配可能给企业的后续经营和管理带来的不确定影响，由此形成了企业收益分配上的风险。

二、企业财务风险预知和超前防范

企业全面风险管理超前防范的前提是系统建立完善并且正常运行，是对“百尺竿头，再进一步”的探索。

我认为：企业财务风险管理要贯彻“预防为主”的原则，要做到风险预知、超前防范，把风险控制在萌芽状态。

1.筹资风险预知和超前防范。

企业理想的资本结构是能承受的筹资比例最大和总资产成本最低。

筹资之前应当先预算资产负债率，也可用自有资金收益率和资金成本率对筹资风险进行衡量。

每个企业都有自己的数据支撑，用以考察自身历年来财务比率指标的变化趋势，确定预警线,并借鉴行业指标的平均值与先进企业的指标值来判断本身财务状况的好坏,研究利率、汇率走势，合理安排筹资。

超过预警线后立即报警，从而采取措施对筹资风险有效控制。

2.技改投资的风险预知和超前防范。

技改项目决策启动建设前必须进行严密科学地可行性分析，对产品产量、未来市场、技术水平、盈利能力进行详细的计算和论证评估。

建设期内要严格控制设计变更而追加投资，保证项目的顺利实施和竣工投产。

充分考虑项目建成竣工投产后要投入的流动资金，保证项目的原材燃料和动力供应，开拓新产品的市场渠道，尽快实现预期效益，收回投资，实现回报。

3.生产经营风险预知和超前防范。

一是安全生产、环境保护要严格按照国家法律法规执行，降低意外的生产成本损失。

降低生产资金占用额，尽力缩短生产周期，提高产销率。

二是建立责任追究机制，减少或杜绝赊销，必须货到付款的，合同明确规定付款时间和拖欠惩罚条款。

对长期催不回的应收款要追究当事人的经济责任。

三是负责税务的会计人员要注重信息的收集和比对，建立与税务局信息交流传递制度，照章纳税，充分享受税收优惠政策。

建立企业全面预算,预测未来现金收支的状况。

4.建立全员民主管理企业风险机制。

定期向职工代表大会、股东大会汇报上年决算和下期预算，对收益分配方案要集体研究决定。

三、小结

总而言之，让财务专业人员参与到整个企业生产经营、发展建设的方方面面和全过程，要有话语权，财务人员要以风险预知和风险的超前防范为己任，着力研究财务资本运作，正确地认识风险，识别风险，及时向企业的决策层提供财务和资金风险预报，适时地回避风险、控制风险，更加有利于企业生产经营的良性循环和技术进步的健康发展。

篇5：企业财务风险论文