如何发挥二级单位商务法务部的职能

如何发挥二级单位商务法务部的职能

一、高度重视总包合同谈判，商法部作为总包合同谈判的组织者，应与市场部联动，前置合同谈判，实现在招标文件发出前，合同谈判已完成。另外要把合同谈判策划按照项目商务策划的模式来推进，组织公司各部门、各项目专家进行策划。

二、加强项目履约风险管理，商法部作为直接对接项目的单位，应及时关注项目履约过程中的各类风险，下沉项目一线，积极帮助项目解决问题。对于风险较大的，应及时向公司总部汇报，寻求帮助，做好项目部与公司总部沟通协调的桥梁。

三、持续推进案件压存控增，针对新经济环境下案件多发的形势，针对应诉案件，应强化源头管控，系统联动，降低案件发生风险。并牵头建立多元化解纠纷，加快应诉案件结案。针对起诉案件，要强化责任担当，多措并举，推进案款回收。

四、深入推进风险与合规管理，牵头组织建立分公司风险与合规管理例会制度，贯彻落实局及公司发布的风险与合规管理的相关制度，将风险与合规管理作为部门的一项重要的工作职能。

五、积极开展法律知识的培训，为提高公司管理人员的法律意识，有效防范法律风险，商法部应积极组织对相关人员进行法律知识培训。法律培训应结合业务工作实际，进行案例风险分析和工作思路研讨，解决业务工作中遇到法律方面的重点、疑点、热点、难点问题；对新颁布或修订的和业务工作有密切联系的法律、法规、规章、政策等，应及时组织相关人员集中学习、培训和探讨，做到对相关内容了然于胸，防范可能发生的风险。