班组建设工作总结

班组建设工作总结

1.加强领导,高度重视班组建设。公司成立由党政领导挂帅的标准化工作领导小组，成立由部门负责人组成的工作小组，认真设定班组标准化建设的原则及要求，评价标准及监督检查体系，负责在班组标准化管理推行过程中相关工作协调处理及其它有关事宜。

2.认真策划，确保工作有序推进。工会在公司生产例会和工会小组长会议上加大班组标准化建设工作情况宣传与引导，利用各种场合和手段强调班组标准化建设的重要性与必要性，积极推进班组标准化建设工作。2023年，是远能送变电公司全面推进班组标准化建设的提升之年。公司在上级工会和党总支的正确领导下，在行政的大力支持下，在基层工会委员会和全体员工的共同努力下，紧紧围绕和谐、发展的企业大局，认真贯彻落实省市公司工会关于班组建设的工作部署，积极谋划，认真开展星级班组创建工作，

3.结合公司特点，认真组织实施星级班组管理的标准规范，深入班组一线督促、指导和检查。并按照制定的班组标准化管理工作实施方案，认真组织实施、稳步推进。

4.积极鼓励各班组青年骨干利用创新园地，积极开展班组微讲堂、QC等群众性技术创新活动。班组微讲堂由各班组技术骨干担任授课老师，采用“老师讲课、全员发言”等形式，围绕专业知识基础、作业流程方法、班组提质增效等内容，开展安装专业、调试专业、高试专业、安全管理四大课题学习研讨。针对班组日常工作和培训中的固有流程开展思考和讨论，帮助班组在业务量明显增加的情况下采用更合理的方法，运用更先进的技术，有效节省人力物力，推动班组工作提质增效，实现班组核心技能“学得快”、业务“干得精”。同时，针对国网公司发生的安全事故进行再学习、再反思，通过研究公司通报的典型违章案例，结合公司下发的《典型违章定级标准库》《国网南京供电公司变电工作票执行规范》，分析作业现场常见违章操作，帮助员工提高工作规范性，进一步提升安全意识和安全管理水平。

5.注重一线项目部的标准化建设工作，积极推进班组标准化建设工作向施工工地延伸，把班组标准化建设融入施工管理、施工工艺流程、现场材料及工器具管理中，有力的推动工程项目管理再上新台阶。