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五型班组建设方案

发布时间:2014-10-29 09:02:48 审核编辑:本站小编下载该Word文档收藏本文

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正文

第一篇:磅房五型班组建设方案

磅房

创建“五型班组”实施方案

为了贯彻公司深入学习习近平朔“五型”班组建设的要求,全面推进加强班组建设工作,使班组建设成规范化、制度化、科学化的管理模式,把班组打造成具有高度凝聚力、战斗力的基层团队,成为具有现代企业文明现象的员工之家,特制订磅房“五型班组”建设实施方案。

一、指导思想

以集团公司开展创建“五型”班组活动要求为指导,以深入学习习近平朔“五型”班组建设为要求,认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针为宗旨,以创建“五型”班组为载体,以提升班组管理水平为核心,以安全优质高效为目标,坚持抓基层、打基础,进一步完善班组建设机制,规范班组管理,优化班组结构,大力推进班组建设,为我公司安全高效发展提供基础保障。

二、工作目标及思路

工作目标:提高班组达优率;争取在最短的时间内形成班组自主管理。

工作思路:以创建“五型“班组为核心,认真落实工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化;以”精、准、细、严“为原则,通过提升改造员工

素质,加强班组内部控制,强化连接协作管理,从而从整体上提升班组工作效益。

三、组织机构:

为了确保“五型班组”扎实有效的深入开展,特成立企管部磅房“五型班组”管理小组,成员如下:

组长:

副组长:

成员

四、职责划分

为贯彻公司生产责任制的落实,分解到人,具体实施负责情况如下:

“学习创新型”创建由负责

“本质安全型”创建由责

“生产效益型”创建由负责

“环境友好型”创建由负责

“民主和谐型”创建由负责

五、五型班组实施要求

创建“学习型”班组

(1) 班组重视学习,倡导终身学习理念,积极开展“创新

学习型组织,争做知识型员工”活动,经常性组织学

习理论和业务技术知识,学习氛围浓厚。

充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造,形

成了工作学习化、学习工作化、以学习推动工作,已工作促进学习的局面。

能够结合工作实际,组织进行班组岗位培训,积极开展“以师带徒”活动。

(4)认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训,提自身技能。

(二)创建“安全型“班组,牢固树立“安全第一、预防为主”的安全工作理念,以安全、职业健康、环保“零”事故为目标,根据本班组的实际情况创新安全工作方法,促进班组职工安全意识的明显提高,逐步形成并打造一套:职工安全意识强、安全素质高、防范技能熟,安全风险防控体制健全的“本质安全型班组”。 创建本质安全型班组

(1)高度重视安全工作,牢牢坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,结合实际,创造性地开展班组安全治理工作.

(2)全员安全意识强,熟知并能深刻领会公司安全理念,切实树立了 “我会安全”、“我能安全”、“我要安全”的意识.

(3)认真组织班组成员参加公司举办的各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等,把握安全生产应知应会知识,自我保护能力不断增强.

(4)班组长切实履行班组安全第一责任人职责,坚持班前安全讲话并规范记录,坚持进行安全监督检查,员工能够互相爱护,互相提醒,互相监督,尤其要做好对新职工的安全监护.

(5)班组成员能够自觉规范穿戴各种劳保用品,严格遵守各种安全制度和操作规程,做到一岗双责。果断抵制和反对“三违”现象,没有安全责任事故。

(6)明确责任,规范行为,确保安全文明生产,做到人人有专责,事事有人管,岗岗得安全的“受控细胞”

(三)创建“环境友好”型班组。牢固树立“环境友好、清洁发展”的理念,努力创建“清洁文明现场”,保持现场及设备清洁卫生,做到规范生产,标准排放,有治理、有绿化,坚持做好设备维护工作。 创建环境友好型班组

(1)班组环境保护意识强。班组生产过程中,始终注重保护周边环境,对“垃圾”能按规定妥善处理。

(2)工作场所整洁有序。班组及其成员的工作场所、休息室等,能按公司现场标准化治理规定布置,物品摆放有序,整洁无废物.

(3)生活环境好。注重保护生活环境和卫生,不乱扔乱倒垃圾,班组宿舍内地面干净,无异味(收藏好 范 文,请便下次访问:WwW.HAOWOrD.Com),个人物品摆放整洁.

(4)班员讲究个人卫生,注重仪表仪容,在有着装要求的场合,能按规定统一着装,整洁划一,体现出公司的良好形象。

(5)做到岗位清洁,设备清洁,环境清洁的“绿色家园”

(四)创建“生产效益“型班组,要结合班组实际情况、制定行之有效的节约方案和措施,开展小型材料及生产易耗品的节余活动,提倡、普及“修旧利废”和节约成本。班组节约要有目的、有考核,逐步打造职工节约意识浓、节能效果好的“节约型班组”。

(1)班组认真贯彻执行国家和上级的有关节能法规、政策,且能够结合实际,制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实

(2)科学生产提高效益,班组及其成员生产过程中,注重科学组织,合理安排,有效利用资源提高效益.

(3)加强成本分析与控制。班组经常组织进行针对性的成本分析,并采取相应措施,班员有强烈的成本意识,时刻注重精打细算.

(4)班员有良好的节俭习惯。坚持对班员进行勤俭节约的道德教育,班员养成和保持了良好的节俭习惯,爱护公物,班组范围内无长流水、长明灯等不良现象。

(5)节支降耗,严控成本,圆满完成各项安全生产经营任务,使班组成为优质高效节约的“效益单元”

创建“民主和谐型”班组,牢固树立“和谐发展”的理念,以实现班组和谐发展为目标,加强职业道德建设,规范班组职工行为,相互协商轮休,加强民主管理,增强职工民主参与意识,努力形成职工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。着力把班组建设成为职工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。

(1)团结协作干事创业。班组成员能够始终同心同德,围绕班组目标团结一致,协作奋进,按时高质量地完成承担的各项任务

(2)正确处理同其他班组各方面的关系,相处融洽

(3)班员之间互相关心,互相爱护,互相谅解,互相帮助,无打架斗殴现象,凝聚力强

(4)班员遵章守纪,集体荣誉感强。班组及其成员关心爱护集体,

服从领导,服从安排,组织纪律观念强,无违法乱纪现象;积极参加公司组织的集体活动,努力争创和维护班组荣誉,班组内布满乐观、健康、向上的良好氛围。

(5)民主管理,文化育人,打造和谐、民主、精干、高效团队,奋发向上,团结互助的“温馨家人”

第二篇:合成树脂厂2014年 标准化“五型”班组建设方案

合成树脂厂2014年标准化“五型”班组工作

实施方案

为深入落实《中国石油天然气集团公司基层建设纲要》,结合公司创建标准化“五型”班组工作实施方案,按照公司工会对“双五”工作整体部署,工厂将继续深入开展“双五”创建工作,为进一步巩固、提高“五型”班组创建工作,确保“五型”班组创建工作有生机、有活力、可持续,扎实推进班组建设规范化管理,工厂适时开展标准化“五型”班组创建工作,特制定本方案:

一、指导思想

深入贯彻落实党的十八大会议精神,结合公司“改进作风,务实清廉”队伍作风大讨论活动要求,推进作风转变、提高质量效益,形成团结协调、求真务实、开拓创新、奋发有为的良好格局。以班组规范化管理为主线,以提高班组全员综合素质为核心,以提高班组执行力为重点,以班组文化建设为保障,全面开展标准化“五型”班组创建工作。

二、工作的原则

1.坚持促进中心工作的原则。围绕安全生产、队伍建设等重点工作开展创建,用完成工厂及车间任务目标的成效来衡量和检验创建工作,促进创建目标的实现。

2.坚持自主创建的原则。结合本单位和班组实际开展创建工作,突出自身特点,调动自主创建的积极性。

3.坚持突出重点的原则。以深化“规定动作”执行为重点,全面推进“三个”标准化建设(即:基础工作标准化、现场管理标准化和现场作业标准化)。

4.坚持创新发展的原则。充分发挥广大员工的积极性,不断赋予深入开展“五型”班组创建工作新的内容,拓展新的领域,注入新的活力。

5.坚持公开、公平、公正的原则。规范考核评比管理,明确不同时期考核重点,严格执行公示制度,确保评比结果科学合理。

三、主要内容

(一)以“学习型”班组建设为基础,突出员工学习管理标准化。一是突出班组员工培训管理,车间要对班组操作人员定期开展培训,确保应知应会操作知识和技能符合安全生产等工作要求。二是保证班组员工有基本的学习场地和设施。三是车间突出岗位练兵管理,完善班组练兵台、练兵卡。四是突出班组的文化建设,发挥班组党员和骨干带头作用,培育班组文化氛围,提炼班组文化理念,建设特色班组文化。

(二)以“安全型”班组建设为基础,突出班组安全管理标准化。一是突出生产作业纪律管理,严格遵守工艺纪律、安全纪律和劳动纪律,确保作业人员行为规范。二是突出班组安全生产责任制管理,严格按照作业标准、规定程序和操作要求上岗及进入现场操作、作业,确保生产作业安全。三是突出班组安全活动管理,按照规定要求开展安全教育。四是突出应急预案管理,定

期参加或组织班组进行应急演练,掌握防护器材、用品、防毒器具的使用方法。

(三)以“清洁型”班组建设为基础,突出班组生产管理标准化。一是突出班组的设备管理,严格执行各项设备管理标准,设备完好率达到标准要求,对设备维护、保养、卫生实行定人、定岗、定责管理。二是突出班组的物资管理,设备、设施和物品摆放符合文明生产标准,道路畅通,物流有序,标志规范,指示明显。三是突出班组的环境管理,生产现场、操作岗位、交接班室、更衣室、休息(学习)室、工具箱等实行规范化管理,做到班组工作环境文明有序。四是突出生产作业操作规程管理,科学有序组织生产,严格执行规定动作,确保生产受控。

(四)以“节约型”班组建设为基础,突出班组成本管理标准化。一是突出落实班组质量责任制,不断优化运行参数,降低原材料、能动力消耗,保证质量和消耗预算指标。二是规范班组成本核算管理,落实班组成本核算责任制,严格核算项目、形式、方法、管理和要求,做到核算数据准确、完整、真实。三是突出落实岗位生产责任制,明确岗位基本职责,严格执行公司《生产运行管理考核细则》,做到所负责的设备、管线、仪表等无滴漏跑冒等现象。

(五)以“和谐型”班组建设为基础,突出班组基础工作管理标准化。一是突出班组的组织建设,配齐配全班组长、党小组长、工会小组长、安全员(安全工程师);二是突出班组岗位责

任制,统一和规范公司所要求的班组岗位“八大制度”,即:安全生产责任制、岗位练兵责任制、质量责任制、交接班责任制、巡回检查责任制、设备维护保养责任制、文明生产责任制、岗位生产责任制。三是突出班组自我管理,根据公司、工厂和车间要求,建立健全班组工作制度。四是突出班组基础工作台帐建设,建立健全班组岗位操作记录、岗位交接班记录、安全活动记录、班组考勤表等公司、工厂、车间要求的各项基础工作台帐,并规范管理。五是突出班组员工之间互帮互学、相互促进、团结进取,增强集体荣誉感和凝聚力,促进班组和谐建设。

四、工作的目标

90%以上的班组创成“五型”班组,10个班组创成工厂级标准化“五型”班组。

五、组织机构

组长:孟凡忠

副组长:何长海季雷白延军陆书来杨永成

赵文卓金文铎

成员:孙春福梁德福王志刚贾立斌关继生

夏今强荆志刚

企业文化科牵头负责标准化“五型”班组创建工作的日常组织与协调工作。

六、创建措施

1.全面推进标准化“五型”创建工作。与工厂班组管理竞

赛活动相结合,针对工厂不同时期的工作重点,落实具体创建措施。

2.开展标准化“五型”班组创建活动。工厂每个季度对“五型”班组创建工作进行考核评比,在创成的“五型”班组基础上,择优评选,命名工厂级标准化“五型”班组。

3.实施季度考核复检机制。工厂从二季度开始,在每季度考核申报班组的同时,对上个季度考评通过的“五型”班组进行复检,达标的保持称号,不达标的“降型”。

4.深化“班组建设示范区”创建工作。加大对班组建设的投入,完善工厂“五型”班组建设参观点。

七、考核奖惩

工厂机关部门分工

创建标准化“学习型”班组,由人力资源科牵头指导与考核,其他科室配合;

创建标准化“安全型”班组,由安全环保科负责指导与考核; 创建标准化“清洁型”班组,由生产科牵头指导与考核,安全科、机动科、办公室配合;

创建标准化“节约型”班组,由生产科牵头指导与考核,机动科配合;

创建标准化“和谐型”班组,由工会牵头指导与考核,人力资源科配合。

工厂标准化“五型”班组创建工作每季度考评一次,由车

间申报,工厂考评。

工厂年度考核各车间标准化“五型”班组创建率低于85%,扣经济责任制综合管理考核分1-3分。年度公司、工厂评比表彰的班组在工厂标准化“五型”班组中产生。

对于创成工厂标准化“五型”班组的班组,工厂给予适当的奖励,用于班组建设。

吉林石化合成树脂厂 二○一三年三月一日

第三篇:五型班组建设活动方案

创建“五型”班组是工会服务于我市经济建设的重要途径,我们应充分发挥工会组织的优势,最大限度地调动广大职工的积极性、主动性、创造性,切实开展好”五型(即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型)班组建设活动,为实现我市经济建设稳步发展立新功、创伟业。

一、指导思想:

深入学习党的xx大精神,认真贯彻落实“xxxx“的重要思想,以全面落实我市经济建设计划为目标,以促进企业经济发展为重点,以不断提高广大职工的生活水平为基本出发点,以深化群众经济技术创新活动为主要途径,充分发挥工会组织的优势,最大限度地调动广大职工的积极性、主动性、创造性,切实开展好”五型(即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型)班组建设活动,为实现我市经济建设稳步发展立新功、创伟业。

二、总体目标

创建“五型”班组是工会服务于我市经济建设的重要途径,面对我市经济发展目标和掀起兴城市二次创业的新形势,各基层工会要紧紧围绕我市经济建设这个主题,进一步调动广大职工的积极性、主动性、创造性,以创建“五型”班组为着力点,用一流工作、一流业绩为我市经济建设服务。通过动员和组织全市广大职工广泛开展好“五型”班组建设,力争实现以下群众经济技术活动任务目标:

1、通过岗位练兵、技术比武等多种形式培训职工万人次。

2、发动广大职工,为企业发展献计献策,力争本年度内提合理化建议万条,实施率争取达到85%。

3、各级工会要动员广大职工开展各种形式的群众性经济技术活动,努力提高企业经济效益,寻找新的经济增长点,年度节约、创造价值过元

4、组织职工实现重大技术攻关,推广先进技术 5、采取各种有效形式,设计和搭建不同的活动载体,切实抓好班组建设,职工队伍综合素质全面提升,知识型、技能型职工达85%以上,经济技术创新示范岗达 50%以上。

三、活动主要内容

“五型”班组建设活动,是我市立新功、创伟业活动一载体。各基层工会组织要紧紧国境线我市经济建设的目标和任务,结合企业经济发展目标、生产经营活动重点,通过开展“五型”班组建设活动,把职工组织到学技能、增效益、强管理、搞创新、促和谐的群众性经济活动中来,以增强企业科技开发能力、市场竞争能力、抗御风险能力为活动宗旨,联系实际,注重实效,突出创新。 1、学技能强本领,引导职工更新观念。教育职工要增强发展意识、大局意识、竞争意识、责任意识,自觉为搞好企业调整和改革献策出力,成为懂技术、有技能的知识型职工。 2、设计活动载体,促进企业经济效益。在职工中深入开展劳动竞赛、提合理化建设、技术攻关、技术协作、发明创造等活动。各项活动要紧紧围绕企业提高质量、科技含量、降低成本、双增双节、开拓市场、增加效益等方面来组织实施。 3、加强基础工作,积极推进企业管理创新。企业的基础是班组,而强化班组建设,则是企业推行制度化管理的必由之路。要发动和组织广大职工支持和参与企业建立健全各项管理制度,掌握和运用先进管理方法和管理手段。要把成本、资金、质量、现场、营销和安全等多方面管理纳入“五型”班组活动中来,促进企业提高决策和管理水平。 4、增强创新意识,推动企业发展。引导职工在生产、经营、管理、服务方面创新;在熟悉和掌握新技术、新工艺、新设备、新材料方面创新;在开展岗位练兵、技术比武等活动中,搞创新。并引导职工在干中学、学中练、练中比、比中创,努力成为复合型人才,为推动企业进步发挥促进作用。 5、构建和谐班组,提升职工队伍综合素质。针对班组成员素质参差不齐等现状,应实施多层次、多方式、多角度的培训计划,使培训计划成为培养团队精神的“加油站”,使培训成为提升职工队伍素质,加强班组建设的“助推器”

四、评选和表彰

1、在开展“五型”班组建设活动中被评为先进集体的单位,必须是在调动和依靠职工积极性、推进结构调整、提高技能、提高效益、管理规范、推动技术创新、团结协作等方面们于同类企业前列;先进个人必须立足本职,锐意进取,有创新成果,有行业特点,有示范作用的优秀人才。 2、在活动中有突出贡献的集体和个人,市总工会将授予市级优秀班组称号;并评选出技术创新能手、名管理创新标兵、名节约增收标兵,先进集体和个人共10 名。 3、在开展“五型”班组建设活动中涌现出来的先进集体和个人,将被记录于市总工会英、模考核档案,可列入市劳模大会表彰的先进集体和劳动模范候选范围。

五、组织领导与要求

1、组建市创建“五型”班组活动领导小组,负责该项活动的全面领导工作。

组 长:赵宜洋 市总工会主席

付 组 长:佟德元 市总工会付主席

魏东生 市总工会付主席

刘文海 市总工会综合部部长

成 员:王桂霞 市总工会宣教部付部长

张立军 市总工会文教工委付主任

王晓兰 市总工会法律部付部长

吉 军 市总工会生产部付部长

领导小组办公室设在市总工会生产部,办公室主任由生产部付部长吉军担任。

2、要结合实际,层层制定活动方案和切实可行的活动安排意见,认真做好动员和部署工作。各单位根据各自不同情况,制定相应的活动内容和考核标准。财贸、教育、科研、卫生、文化、机关和非公有制企业,也要结合自身的特点和实际,开展好这项活动。 3、开展“五型”班组建设活动要以职工为主体。各级工会要引导、帮助职工立足本职工作,掌握新技能,争创新业绩,树立新理念,努力搞创新,共同和谐,并切实把创新成果和职工的物质利益结合起来,以增强活动的吸引力和生命力。 4、各单位要加强对活动的检查和指导,了解活动的开展情况和存在的问题,注意发现、总结、推广本地区、本行业以及本单位基层部门开展活动的典型经验,发挥典型的示范引导作用,促进活动整体水平的提高。要充分利用新闻媒体和工会的宣传工具,广泛宣传开展“五型“班组建设活动的意义,宣传在此项活动中涌现出来的先进典型和创新成果,扩大社会影响,激励广大职工为企业的改革发展做出新的更大的贡献。

第四篇:五型班组建设实施方案

“五型”班组建设实施方案

创建“学习型”班组

牢固树立“终身学习”的理念,以提高员工综合素质、培养技能人才为目标,以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体,不断完善班组学习环境,努力营造学习氛围;建立健全学习制度与激励机制,促进和激发员工学习热情;广泛开展岗位练兵和技术比武活动,提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。

(1)班组重视学习,倡导终身学习理念,积极开展“创建学习型组织,争做知识型职工”活动,经常性组织学习理论和业务技术知识,学习氛围浓厚.

(2)充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造,形成了工作学习化、学习工作化,以学习推动工作,以工作促进学习的局面.

(3)根据销售经营任务,注重组织职工分析操作步骤,严格遵照“十三步曲”进行加油,培养加油站员工及时发现问题并提出合理化建议的能力,班组稳扎稳打点滴进取的实践能力逐渐突出.

(4)能够结合各岗位职责不同的实际情况,组织进行班组岗位培训,积极开展“以师带徒”活动.

(5)认真组织班组成员参加单位或公司举办的各种业务技术学习和培训,积极参加技能鉴定。

创建“安全型”班组

牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念,按照hse体系的管理要求,以实现“零事故”为目标,认真落实班组岗位责任制,严格遵守劳动纪律,强“三基”(基层建设、基础工作、基本功训练),反“三违”(违章指挥、违章操作、违反劳动纪律);严格执行技术标准、工作程序和操作规程,强化班组执行力;切实加强风险管理,全员参与危害识别、风险评估,制定和采取控制措施,提高应急反应和处置能力;开展全员安全教育培训,提高安全操作技能和安全意识,实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。

(1)高度重视安全工作,牢牢坚持“安全第一,预防为主”的方针,结合实际,创造性地开展班组安全治理工作.

(2)全员安全意识强,熟知并能深刻领会公司安全理念,切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.

(3)认真组织班组成员参加单位举办的hse知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等,把握安全生产应知应会知识,自我保护能力不断增强.

(4)班长切实履行班组安全第一责任人职责,坚持班前安全讲话并规范记录,坚持进行安全监督检查,班组成员能够互相爱护,互相提醒,互相监督,尤其要做好对新职工的安全监护.

(5)班组成员能够自觉规范穿戴各种劳保用品,严格遵守各种安全制度和操作规程,杜绝“三违”,做到“三不伤害”。

创建“清洁型”班组

牢固树立“清洁发展”的理念,以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标,严格履行环境保护目标责任,防止环境污染和生态破坏;加强污染源的管理,持续开展清洁生产,从源头上杜绝污染;强化环境污染的预防和控制,搞好自控、互控、联控,实现全过程文明、清洁生产。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”。

(1)班组环境保护意识强。班组在销售油品的过程中,始终注重保护加油场地及周边环境,对“三废”能按规定妥善处理。

(2)工作场所整洁有序。便利店、休息室、厕所等,能按公司现场标准化治理规定布置,物品摆放有序,干净整洁.

(3)加油站员工讲究个人卫生,注重仪表仪容,能按规定统一着装,整洁划一,体现出公司的良好形象。

创建“节约型”班组

牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念,以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标,落实指标责任,加强班组定额考核;强化全员节约意识,积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动,做好厉行节约和资源的综合利用;发扬勤俭节约传统,创新节约手段,充分利用小发明、小创造、小革新等,搞好工序质量控制,降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。

(1)开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体,成效比较显著。

(2)加强班组核算管理,注重技术创新、提高质量、降低成本,搞好优质服务,做到大处着眼、小处着手、勤俭办事,效益良好。

(3)努力盘活班组资产,坚持修旧利旧,提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新的操作技能和业务素质得到提升。

(4)班组成员有良好的节俭习惯。坚持对加油站员工进行勤俭节约的道德教育,加油站员工养成和保持了良好的节俭习惯,爱护公物,班组范围内无长流水、长明灯等不良现象。

创建“和谐型”班组

牢固树立“和谐发展”的理念,以实现班组和谐发展为目标,坚持以人为本,努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围;组织员工开展文化体育等活动,培育、创建班组特色文化;加强民主管理,落实班务公开,增强员工民主参与意识;加强职业道德建设,规范班组员工行为,确保班组员工遵纪守法;提高服务质量,创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。

(1)班组成员之间团结协作干事创业。班组成员能够同心同德,围绕班组目标团结一致,协作奋进,按时高质量地完成承担的各项任务

(2)班组成员之间互相关心,互相爱护,互相谅解,互相帮助,无打架斗殴现象,凝聚力强。

(3)积极改善员工的工作和生活条件,做到尊重人、理解人、关心人、帮助人,员工队伍稳定,班组团队精神较强。

(4)班组成员遵章守纪,集体荣誉感强。班组及其成员关心爱护集体,服从领导,服从安排,组织纪律观念强,无违法乱纪现象;积极参加公司组织的集体活动,努力争创和维护班组荣誉,班组内布满乐观、健康、向上的良好氛围。

第五篇:“五型”班组建设实施方案

“五型”班组建设实施方案

一、为推动劳动竞赛活动的广泛、深入开展,根据《揭阳潮汕机场公司2014年劳动竞赛方案》,结合本部门工作实际,制定实施方案。

二、结合本部门实际,推荐司机分队“机动班组”参加五型班组评比,组成人员如下:

组长:邱楚文

成员:林伟文、方胤、刘俊雄、刘伟雄、林宏新、杨惠杰、邱映川

三、活动主题

努力学习文化知识、不断提升专业素养的“学习型班组”;刻苦钻研岗位技术、业务水平精湛的“技能型班组”;管理制度严谨健全、管理方式科学民主、成员执行力强、安全、服务、经营管理工作成绩突出的“管理型班组”;解放思想、与时俱进、勇于创新、勤于创造的“创新型班组”;以人为本、团结互助、和谐共进、积极向上的“合作型班组”。

四、活动安排

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