标杆班组事迹材料-仪表管理中心气化四班

开发“伙伴办公APP”激活力

在“XXX”日常维护工作量大、炉子轮修频繁的新形势下，班组积极探索创新，利用计算机编程优势，开发组态手机“伙伴办公APP“软件，为全员搭建了一个集现场作业、系统操作、大检修管理、物资管理、外委保温搭架管理等管理工作为一体的集中管理平台，打通了班组管理“最后一公里”，实现了班组作业全过程的动态管控。

班组全年通过“伙伴办公APP”统计，不断更新产生现场设备维护、日常检修等任务可查询记录3529条，这些大数据的累积，为班组“神宁炉”由计划性检修向预防性检修的迈进打下了坚实基础。

打造“安全防火墙”保安全

班组通过开展“安全隐患消消乐”活动、消灭现场“低标准”行动，组织“无脚本、不打招呼“安全应急演练活动，实行“三级质量验收”的四项举措，打造班组“安全防火墙”，全年实现了“误操作事故为零，检修事故为零，特殊伤害为零”的班组安全管控“三个零”目标，确保了员工和生产的本质安全。

1.开展“安全隐患消消乐”活动。深入挖掘装置安全隐患，按对装置危害程度的不同，对隐患分为A/B/C三类进行管理，A类为可引起装置停车的隐患，B类为可引起装置降负荷的隐患，C类为一般性问题隐患,以班组装置包机责任人为主要抓手，将员工发现隐患的多少作为员工绩效考评积分的依据，提高全员将安全隐患消灭在萌芽状态的积极性、主动性。

2.开展消灭现场“低标准”行动。针对气化装置现场点多面广，现场环境恶劣的特点，班组向现场“低标准”宣战，成立了以班组长牵头的歼灭现场仪表“低标准”突击队，积极开展以“抓检查，抓整改，促提升”为主题的“两抓一促”现场设备“低标准”整治行动，努力改变装置设备和环境面貌，促使装置现场由“低标”向“高标”迈进，保证装置安稳运行。

3.开展“无脚本、不打招呼“安全应急演练活动。开展区别于传统写好演练脚本，打好招呼的安全应急演练模式，班组不断培养员工树立“安全第一、预防为主”的思想，制定安全应急演练活动预案，采用“无脚本、不打招呼的”的方式，开展安全应急演练活动，提高全员自救、施救能力。

4.实行“三级质量验收”制度。根据装置日常维护、检修工作的实际情况，强化“AB双岗开车确认”执行力度，实行以班组长、技术员、运行部主任为验收人的“三级验收”制度，严把日常作业质量关，全年未发生一起因检修质量问题导致非计划停车事故、事件的发生。

班组在这些措施的有效执行过程中，涌现出了以倪泽东为代表的煤制油分公司安全管理先进个人，全年累计查处装置安全生产隐患1528项、“低标准”2131项、组织安全应急演练6次，修改质量验收卡6次，组织检修质量“三级验收”3212项，保证了煤制油分公司“11311”安全管理预控体系在班组的严格执行落地。

开创“3+1培训法”育人才

班组注重从实践中摸索人才培养方法，开创了班组“3+1培训法”，即每月3次专业技能培训，1次安全技能培训，全年利用“移动小课堂”、“创新工作室”等多种培训载体，组织班组员工培训43次，员工参培率100%，新进员工过关率100%，特种作业取证通过率100%，培养出了运行部见习技术员1名，班组系统组负责人1名，两名新进班组不久的实习生正式转入劳务，班组何吉坤同志在煤制油分公司第二届职业技能大赛中荣获仪表维修工一等奖。

运用“宣传+主旋律活动”促和谐

从装置开车试车阶段，班组就创建了《“神宁炉”之声》班组主题“美篇”期刊，客观、及时、准确地对外发布班组的热点、难点、亮点工作，累计推出《“神宁炉”之声》主题“美篇”宣传期刊18期。班组还以辅助开展“青春心向党，建功新时代”班组主题拓展活动的形式，全年开展“青春心向党，建功新时代”班组主题拓展活动2次，提升了员工凝聚力和向心力，开创了班组和谐幸福新局面。

任何伟大的事业，都始于梦想，而成于实干。班组作为企业的细胞，班组安则企业安，班组兴则企业兴。我们仪表气化四班将以此次参评活动为契机，始终以“同心筑梦的勇气、匠心追梦的激情，携手圆梦的毅力”，努力打造最优班组，实现装置最优运行。