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华为公司简介

发布时间:2014-10-23 08:32:54 审核编辑:本站小编下载该Word文档收藏本文

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正文

第一篇:华为公司英文简介

huawei is a leading global information and communications technology (ict) solutions provider. through its dedication to customer-centric innovation and strong partnerships, it has established end-to-end advantages in telecom networks, devices and cloud computing. it is committed to creating maximum value for telecom operators, enterprises and consumers by providing competitive solutions and services. its products and solutions have been deployed in over 140 countries, serving more than one third of the world’s population.

huawei's vision is to enrich life through communication. by leveraging our experience and expertise in the ict sector, we help bridge the digital divide by providing opportunities to enjoy broadband services, regardless of geographic location. contributing to the sustainable development of the society, economy, and the environment, huawei creates green solutions that enable customers to reduce power consumption, carbon emissions and resource costs.

vision & mission

we can only earn customers'respect and trust through continuous dedication and hard work. therefore, we have insisted on customer centricity, creating long-term values and bringing customers success.

morestrategy

moving forward, we are committed to providing products and solutions for the cloud, pipe and devices businesses and helping operators to achieve business success with our abc strategy: growing average revenue per user (arpu), increasing bandwidth and reducing cost.

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financial highlights

in 2014, huawei achieved sales revenue of cny 185.2 billion, a year-on-year increase of 24.2%. this progress was mainly driven by significant growth in our overseas markets as well as rapid and balanced development of our telecom networks, devices and global services business segments.

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corporate governance

despite being a private company, huawei has been committed to creating a clear and comprehensive corporate governance structure.

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research & development

in order to meet the needs of our customers, we focus on a strategy of continuous customer-centric innovation. the goal of our product r&d is to deliver timely solutions for anticipated and actual customer needs by developing innovations in technologies, products, solutions and services. more

milestones

founded in 1987, huawei has grown from a usd 5,680 small company to a global company with a sales volume of over usd 20 billion with business presence in over 140 countries thanks to the tireless efforts of its staff and the company's global-mindedness.

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annual report

huawei technologies releases an annual report with consolidated financial statements audited by kpmg.

? 电子科技有限公司创建于1988年,深圳,香港公司的销售代理的生产专用小交换机((本文来自好范文网:Www.HaoWoRd.com)交

换机)开关。

? 1992年开始研发和发射农村数字交换的解决方案。

? 1997年发射无线gsm-based解决方案。

? 1999年建立研发中心印度班加罗尔里

? 2014年建立研发中心,斯德哥尔摩,瑞典。

? 2014年建立合资企业西门子开发td - scdma的解决方案

? 2014年国内销售订购超过国际合约第一次?选择作为首选电信设备供应商以及标志

全球框架协议,?选择沃达丰作为首选为网络(21cn)供应商英国电信(bt)提供的服务网络访问(msan)部件和光传输设备

? 上海2014年建立联合研发中心与摩托罗拉发展umts技术

? 2014年被美国《商业周刊》为一体的的世界最具影响力的公司,第一个大型商业部

署umts / hspa在北美,为telus和加拿大第一申请人受(世界知识产权组织国际知识产权组织的专利合作条约pct),(2014年出版的1,737应用下,占10%的专利全球。

?2014

全球市场份额排名二号广播传递访问设备上成功世界的第一张lte / epc贸易网络teliasonera在杭州展开世界的第一张端到端的100克从路由器到解决传输系统。 ? 2014年,华为以年销售额218.21亿美元,首次入围美国《财富》杂志世界500强,

排名第397位,净利润达26.72亿美元

第二篇:华为公司英文简介

huawei is a leading global information and communications technology (ict) solutions provider. through our dedication to customer-centric innovation and strong partnerships, we have established end-to-end advantages in telecom networks, devices and cloud computing. we are committed to creating maximum value for telecom operators, enterprises and consumers by providing competitive solutions and services. our products and solutions have been deployed in over 140 countries, serving more than one third of the world’s population.

huawei's vision is to enrich life through communication. by leveraging our experience and expertise in the ict sector, we help bridge the digital divide by providing opportunities to enjoy broadband services, regardless of geographic location. contributing to the sustainable development of the society, economy, and the environment, huawei creates green solutions that enable customers to reduce power consumption, carbon emissions and resource costs.

vision & mission

we can only earn customers'respect and trust through continuous dedication and hard work. therefore, we have insisted on customer centricity, creating long-term values and bringing customers success.

morestrategy

moving forward, we are committed to providing products and solutions for the cloud, pipe and devices businesses and helping operators to achieve business success with our abc strategy: growing average revenue per user (arpu), increasing bandwidth and reducing cost.

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financial highlights

in 2014, huawei achieved sales revenue of cny 185.2 billion, a year-on-year increase of 24.2%. this progress was mainly driven by significant growth in our overseas markets as well as rapid and balanced development of our telecom networks, devices and global services business segments.

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corporate governance

despite being a private company, huawei has been committed to creating a clear and comprehensive corporate governance structure.

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research & development

in order to meet the needs of our customers, we focus on a strategy of continuous customer-centric innovation. the goal of our product r&d is to deliver timely solutions for anticipated and actual customer needs by developing innovations in technologies, products, solutions and services. more

milestones

founded in 1987, huawei has grown from a usd 5,680 small company to a global company with a sales volume of over usd 20 billion with business presence in over 140 countries thanks to the tireless efforts of its staff and the company's global-mindedness.

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第三篇:华为公司企业文化

华为公司企业文化

华为的企业文化概括:团结、奉献、学习、创新、获益、公平。 企业家在这个企业没有太大作用的时候,就是这个企业最有生命的时候。

文化是一种人人感觉得到、人人说不清的东西。企业文化有几个特征:一、建立企业文化的目的是商业性的,而非为文化而文化;二、企业文化的形成是自上而下的,带有强制性,故被称为“思想权力”;

三、它是随着企业情况的变化与时俱进的;四、领导者的性格、感情、思想、能力、品德等个人因素,通过权力对文化的内涵施加影响;五、传播者的理解程度,对企业文化的方向具有诱导作用;六、接受者——员工对企业文化具有反作用力,或者推进完善,或者加速颠覆。

华为企业文化的主要特色:

一、狼性文化

在华为的发展历程中,任正非对危机特别警觉,在管理理念中也略带“血腥”,他认为做企业就是要发展一批狼。因为狼有让自己活下去的三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。正是这些凶悍的企业文化,使华为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”。

二、垫子文化

据说在华为创业初期,华为的每个员工的桌子底下都放有一张垫子,就像部队的行军床。除了供午休之外,更多是为员工晚上加班加点工作时睡觉用。这种做法后来被华为人称作“垫子文化”。

三、不穿红舞鞋

在《华为公司基本法》开篇,核心价值观第二条就做了如此描述:“为了使华为成为世界一流的设备供应商,我们将永不进入信息服务

业。通过无依赖的市场压力传递,使内部机制永远处于激活状态。”在任正非眼里,红舞鞋虽然很诱人,就像电讯产品之外的利润,但是企业穿上它就脱不了,只能在它的带动下不停地舞蹈,直至死亡。因此任正非以此告诫下属要经受其他领域丰厚利润的诱惑,不要穿红舞鞋,要专注于公司的现有领域。

四、文化洗脑

华为每年都要招聘大量的大学毕业生,当他们到达华为的时候,要过的第一关就是“文化洗脑”。

随着公司的发展,任正非逐渐发现一个问题,管理层和普通员工虽然一直把华为企业文化这个词挂在嘴边,但华为的企业文化到底是什么,谁也解释不清。有人说是床垫文化,有人说是雷锋文化,还有人说是校园文化,但这些都不符合任正非对企业文化的观点。他认为华为应该拥有一个明确清晰的企业文化了。

在与人民大学的专家们反复交流之后,华为决定委托他们为华为建立一套文化体系,并由此催生了《华为基本法》。华为对专家们多次强调:如何将华为10年宝贵而痛苦的积累与探索,在吸收业界最佳的思想与方法后,再提升一步,成为指导我们前进的理论,以避免陷入经验主义,这是我们制定公司基本法的基本立场。

第四篇:华为公司的经营理念

华为集团 经营理念

2014-08-16 15:16:09来源: 我们将继续秉承“以客户为中心”,基于客户需求,逐步建立在电信网络、全球服务和终端三大业务领域的综合优势,为客户提供云、管、端产品和解决方案,帮助运营商改善收益(arpu)、提升带宽竞争力(bandwidth) 和降低总拥有成本(cost),实现商业成功。电信网络:全ip融合网络、业务支持、敏捷、云计算

经过多年积累,华为在有线、无线宽带接入、数据通信和光传输等核心领域建立了综合优势,是全ip融合时代运营商的最佳伙伴;并致力于向全球电信运营商提供开放的应用环境、智慧的运营平台和快速服务,以帮助运营商增加运营收入、提高运营效率;通过敏捷开发,快速满足客户需求。通过帮助运营商建立云计算平台,有效提高其在idc 等it平台方面的投资效率。

全球服务:协同、快速、专业

在全球服务方面,华为持续优化服务解决方案并提升运作效率,帮助客户进一步提高总拥有价值(tvo)。

终端:伙伴、定制、价值

我们聚焦运营商转售市场,帮助客户满足用户对多样化终端的需求,通过提供种类丰富的网络终端, 为消费者带来丰富便捷的通信体验。

基于客户需求持续创新、合作共赢

为了更好地满足客户需求,我们坚持开放合作。以客户需求驱动产品研发流程,围绕提升客户价值进行技术、产品、解决方案及业务管理的持续创新。

我们投入51,000多名员工(占公司总人数的46%)进行产品与解决方案的研究开发,并在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度及中国等地设立了20个研究所。我们还与领先运营商成立20多个联合创新中心,把领先技术转化为客户的竞争优势和商业成功。

未来华为将在电信网络、全球服务和终端三大领域,以及新进入的企业业务领域继续展开合作,扩大联盟范围,以形成健康、和谐和共赢的生态环境。

编辑 吴婧

第五篇:华为公司的员工培训

华为新员工培训:培训过程是一次再生经历

《华为公司基本法》第一章,第二条: 认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工,是我们事业可持续成长的内在要求。

与其他跨国公司一样,华为招聘时更青睐大学应届毕业生。在正式加入华为前,新入职的员工需要参加20天的公司文化培训。对于新员工来说,华为的培训过程就是一次再生经历。华为已经形成了自己的培训体系。在深圳,华为有自己的培训学校和培训基地。华为的所有员工都要经过培训,并合格后才可以上岗。华为也有自己的网上学校,通过这个虚拟的学校华为可以在线为分布在全世界各个地方的华为人进行培训。

在培训中新员工一入职华为就给每一位员工做“华为10期”这样的编号,每期分为50人左右的中队,每个中队分成2个小组,各个级别都有学员负责人。同时,每位员工都会有一个自己的工号,也就拥有了自己的培训档案,因为华为员工在不同阶段会接受不同的培训。档案室培训内容、考试结果、教官评语和培训状态的一个完整的记录,正是入职后,主管首先看到的就是员工的入职培训成绩。 华为的培训有如下特征:

1)培训成为一种习惯。培训不再是在新员工入司或出现问题后的救火,培训是业务员掌握技能的手段,培训是业务员胜任营销工作的必须,培训是企业提高业务员受雇能力的责任。

2)培训系统化,有专门培训岗位和培训师,培训有计划。培训不再是拾漏补缺,不再是临时的安排;公司将按照计划有条不紊地开展;另一方面,组织建立内部培训师队伍,并拥有外部智力支持机构和培训师队伍。

3)培训成为一种投资。大多企业把培训当费用,而且,绝大部分企业没有培训费用,更不用说预算,预算是培训有保障进行的前提。在华为,培训不再是费用,而成为企业寻求发展的一笔投资。华为每一年的培训费用高达数亿元。

4)华为培训的教材自己编写。主要有《华为新员工文化培训专题教材》,《优秀客户经历模型》,还有有关华为产品和技术的培训各种材料。教材自己编写,习惯从实际案例中提炼出思想,使得教材方便于教学。

5)培训的效果有严格考核评估。绝大部分企业在讲师培训结束后,既不考试,也不评估。华为十分重视培训效果的检视、考核和评估。新员工在进入华为公司前进行系统培训,培训后要进行严格的任职资格考试,只有通过考试的业务员才会被录用。另外,培训的结果与晋升、加薪相挂钩,纳入组织考评体系。

华为培训主要有3种,上岗培训,岗中培训,下岗培训。而且这三种培训是一个体系:

一.上岗培训

接受上岗培训的人主要是应届毕业生,培训过程跨时之长、内容之丰富、考评之严格,对于毕业生来说这样的经历是炼狱,这样的培

训又称“魔鬼培训”。主要包括分军事训练、企业文化、车间实习与技术培训和营销理论与市场演习等部分。

1、军事训练

其主要目的是改变新员工的精神面貌。让员工学习不仅达到了强身健体的作用,而且,大家还普遍有以下几点感 受,第一,组织性,纪律性和集体主义意识明显增强。第二,增强了工作责任心。公司领导对军训工作严肃认真的态度,来自中央警卫团的教官们高度的责任心和高标准的要求,深深影响着每个新员工 ,必将激励着大家在自己的工作岗位上,养成严谨的工作作风。第三,不怕吃苦迎难而上的精神。这些素质, 对于营销人员来说是必须具备的。

2、企业文化培训

主要让员工了解华为,接受并溶入华为的价值观。通过这样的培训,让新进的员工完全抛弃自己原有的概念与模式,而注入了华为的理念。任正非在《至新员工书》中写道:“ 实践改造了,也造就了一代华为人。"您想做专家吗?一律从基层做起",已经在公司深入人心。进入公司一周以后,博士、硕士、学士以及在原工作单位取得的地位均消失,一切凭实际能力与责任心定位,对您个人的评价以及应得到的回报主要取决于您实干中体现出来的贡献度。”培养出来的营销人员本能地相信自己的产品是最优秀的,而且愿意去最困难最偏远的地区开发市场。

企业文化培训另外的一个主要目的就是给员工洗脑,让他自己相信华为的产品是最优秀的。在华为的销售人员当中,刚出校门的学生

往往比有销售经验和丰富人生经历的人做得更成功。一线销售人员通常以3年为限,也许还没等到3年,变得能客观认识华为产品优劣的销售人员就已离开这个岗位。期限满了,就是想接着干也不行。“我要保证一线的人永远充满激情和活力!”任正非说。

3、车间实习和技术培训

对于营销人员来说,这个阶段可以帮助她们了解华为产品与开发技术。包括产品的种类,性能,开发技术的特点等。让销售人员对未来要销售的产品很了解。对于毕业于文科类专业的学生来说,这个环节是很痛苦的。培训的内容很多,密度很大,而且内容又是自己以前根本就不了解的,考试又很严格。要是不努力,这个环节就会被淘汰下来。

4、营销理论和市场演习

由于华为的新员工中想成为营销人员的人不一定是营销专业的毕业生,所以对于营销理论并不了解,营销理论与知识的培训是必须的。营销理论知识培训。这些理论包括消费者行为理论、市场心理学、定位理论、整合营销传播、品牌形象理论等。

5、理论需要与实践相结合。

在理论知识培训结束后,华为还要给新员工搞一次实战演习,主要内容是让员工在深圳的繁华路段以高价卖一些生活用品。而且规定商品的销售价格必须比公司的规定的价格高,不得降价。经过以上的培训的人都有一种脱胎换骨的感觉。通过培训,可以基本上驱除毕业生的书生气,为派往市场第一线做好心理和智力上的准备。

二.岗中培训

对于市场人员来说华为的培训绝对不仅仅限于岗前培训。为了保证整个销售队伍时刻充满激情与活力,华为内部形成了一套完整针对个人的成长计划。有计划地,持续地对员工进行充电,让员工能够及时了解通信技术的最新进展、市场营销的新方法和公司的销售策略。 主要的培训形式是实行在职培训与脱产培训相结合,自我开发与教育开发相结合的开发形式,传统教育和网络教育相结合。通过培训提升销售人员的实际能力,保证了一线的市场销售人员具备持久的战斗力。

三.下岗培训

由于种种原因,有一些销售人员员工不能适合本岗位,华为则会给这些员工提供下岗培训。主要内容是岗位所需的技能与知识。要是员工经过培训还是无法适合原岗位,华为则会给这些员工提供新职位的技能与知识培训,继续帮助他们继续成长。

此外,华为的《华为人报》《华为技术报》《管理优化报》《24小时》是华为公司文化宣传的另一个阵地。“小建议,小改进,大奖励;大建议,只鼓励”这样的华为公司理念在报纸上无数次被不同的人演绎和强化。

华为入职培训的主旋律是“打败跨国公司,进入世界500强,为民族工业争光”。在培训方法上,华为从生产、市场和管理一线抽派员工与新人进行近距离交流,而且采用案例教学,这样不但担保了课程的生动性,而且让培训永远不与现实脱节;华为还在新员工的培训

中穿插热情洋溢的高层演讲。

华为公司视人才储备优于公司财务增长,花巨资从英国hay公司引进全套人力资源管理系统,内容包括任职资格、职业发展和考核体系,使得华为公司在不断壮大和发展中,“狼性”公司文化的传承得到制度的支撑。

“华为人的眼睛都是红色的,或许这就是华为公司文化熏陶的结果,这让我们感觉有点恐怖。”华为的竞争对手朗讯公司王先生这样评价“狼性培训”。

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