公司落实报告多篇

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【第1篇】公司增产动员落实情况的调研报告

9、20日，党政工作部利用两天时间，对各单位传达贯彻公司职代会精神和公司上产量动员会会议贯彻落实情况进行了专题调研。

现将调研情况简要报告如下：

一、 增产动员会后，各单位落实情况

1． 2月19日下午动员会后，很多单位当天即召开了班子会或工长、室主任会，传达公司职代会和增产会的精神，讨论、布置增产期间的工作安排，并采取办法将会议精神传达到每位职工。如201等车间在

7、18日就对职工进行了提前吹风；206车间在20日将整理的“动员材料”由车间领导对全体职工进行了动员；204车间每个车间领导负责一个工段，由班子成员亲自进行宣传。

2． 各单位充分利用班前会、标语、板报等多种形式对职工进行广泛的宣传、教育，如，尽在好范文网范文网。

【第2篇】公司党委书记落实党风廉政建设责任制情况自查报告

公司党委书记落实党风廉政建设责任制情况自查报告

一年的紧张工作即将过去，在担任公司党委书记工作期间，我严格按照年初签订的（）有限公司《领导干部党风廉政建设责任认定书》的要求，履行了以下职责：

一、遵守党的纪律，发扬党的传统，严于律己，廉洁自律。

（一）自觉遵守党的政治纪律，坚持党的基本路线，坚决同以总书记同志为总书记的党中央保持高度一致，坚决维护党的集中统一，坚决维护中央权威，坚决维护党的纪律的严肃性，做到在政治上清醒坚定，在重大问题上旗帜鲜明，在关键时刻和重大事件中经得起风浪考验。坚持贯彻中央提出的“六个坚决不允许”的要求，即：决不允许在群众中散布违背党的理论和路线方针政策的意见，决不允许公开发表同中央的决定相违背的言论，决不允许对中央的决策部署阳奉阴违，决不允许编造、传播政治谣言及丑化党和国家形象的言论，决不允许以任何形式泄露党和国家的秘密，决不允许参加各种非法组织和非法活动。

（二）认真执行《廉政准则》和领导干部廉洁自律各项规定，特别是自觉遵守中央纪委《关于严格禁止党员领导干部利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》、市委《关于进一步加强领导干部廉洁从政的若干规定》、公司党委《关于进一步加强领导干部廉洁从业的若干规定》，严格落实中央对国有企业领导人员廉洁从业提出的“七个不准”要求，廉政规定，廉洁从业，绝不出现任何违纪现象。贯彻“四做一当”的工作理念，即做真正的共产党员——敬业创业，做公仆——爱港爱岗，做优秀指挥员——智勇严廉，做普通一兵——忠诚勤俭，当一面旗帜——为港争光。

（三）坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七届五中全会、市委九届八次全会各项部署和公司党委、行政的重大决策和部署，牢牢把握滨海新区开发开放的难得历史机遇，解放思想，更新观念，为创建平安，构建和谐，为实现又好又快的发展做出自己的贡献。严格要求自己，自重、自省、自警、自励，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，抵御各种诱惑，提高拒腐防变的能力，在任何工作中都不能损害广大员工的利益，年初与公司全部中层干部分别签订了责任书，一年来均已严格履行。

二、加强学习，不断提高自身修养，致力于做一名作风正、观念新、职工信任的好干部。

俗话说：打铁先要本身硬。一年来，我始终坚持要求员工做到的事我首先做到，要求员工不做的，我坚决不做的原则。不断提升自身政治素养，认真学习科学发展观、《廉政准则》和五项法规要求，以党组织建设与现代企业制度建设同步为工作理念，落实国家推进滨海新区开发开放的重大决策和市委市政府的加快发展要求，撰写学习心得，通过学习，深刻领会科学发展观和十七大的内涵和精髓，努力把握和实践党的路线、方针、政策，解放思想、更新观念，不断汲取现代科学知识和社会主义市场经济知识，以此来提高自己的理论素养、政策水平和实际工作能力。为建设成为世界一流献计献力。以强烈的进取精神和神圣的使命感，以人为本，求真务实，实现两个负责：即对上级负责对职工负责，确保一方平安，确保公司资产保值增值。

三、坚持民主集中制，保障决策的正确性

始终坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的内部议事和决策基本制度，重大问题集思广益、集体决策，发挥党委的领导核心作用，班子成员的积极性、创造性得到充分发挥，保证了决策的科学性和正确性。深入开展“四好”领导班子创建活动，认真贯彻落实民主集中制，按照为民、务实、清廉的要求，围绕“五个致力于和五个力求”的领导班子承诺，自觉维护班子团结，提高解决实际问题的能力，坚持立党为公，执政为民，增强拒腐防变的能力，真正做到管好自己，建好班子，带好队伍。

四、落实市委“解促上”活动要求，努力转变机关工作作风

年初，市委市政府向全市发出“解难题、促转变、上水平”活动的要求，公司为贯彻落实市委市政府的要求，保障高质量的发展做出了“解促上”活动的工作部署。制定了岗位自查表，共收集自查表104份，自查整改措施248项，围绕部门工作作风和公司“解促上”活动中提出的“三个着力”积极开展岗位自查活动，为公司献计献策。在“解促上”活动中，收集各部门上报难题19项，汇总上报公司4项，其余需要公司解决的难题已经全部确认并落实责任承办部门。通过此项活动的开展，转变了机关工作作风，在公司内营造了团结协作、同舟共济、努力为基层解决困难的工作风气。

一年来，我在担任公司党委书记期间，始终坚持日常工作和党风廉政两手抓的原则，但在廉政理论学习以及理论知识的横向交流上还存在欠缺，在今后的工作中还需进一步加强廉政方面理论的学习和交流。

【第3篇】公司领导班子落实党风廉政建设主体责任情况自查报告

，领导班子在集团公司及开发公司正确领导和监督指导下，按照有关要求，结合自身工作实际，认真学习贯彻《度党风廉政建设责任书》目标要求，始终保持清醒的头脑，与时俱进，恪尽职守，廉洁自律，公司领导班子充分发挥表率作用，影响和带动全体干部职工共同营造勤政廉洁、奋发向上的工作环境，不断完善公司党风廉政建设责任目标和各项制度落实，明确任务分工，确保了党风廉政建设工作的落实。现将公司党风廉政建设责任落实及自查情况总结如下：

一、加强组织领导，明确党风廉政建设责任。

公司加强对党风廉政建设责任制工作的组织领导，不断强化党风廉政建设决策和部署的贯彻落实。

1、坚持问题导向，落实主体责任。公司领导班子结合工作实际，对承担的党风廉政建设和反腐败工作任务进行了认真的研究分析，明确了党组织及班子成员责任，制定并下发《支部履从严治党主体责任清单》，对公司班子及班子成员党风廉政建设“一岗双责”提出明确要求，把廉政建设的责任和任务分解落实到每位班子成员。班子成员既要抓好分管范围内的业务工作，又要抓好分管范围内的党风廉政建设工作，把党风廉政建设与业务工作同部署、同检查、同落实。党支部书记对党风廉政建设全面负责，班子成员按分工抓好分管业务的党风廉政建设工作，每季度定期研究部署全公司党风廉政建设工作。

2、完善责任体系，细化责任分解。结合公司实际，明确了各部门工作目标要求，并对公司党风廉政建设重点工作责任进行了细化分解，并严格推动落实。在年初公司签订《党风廉政建设责任书》的基础上，各部门分别梳理《廉洁风险识别、评估及防控措施表》，识别出121个业务环节的廉洁风险点和风险等级，制订出主要廉洁防控措施，形成主要领导负总责，分管领导亲自抓，全体干部职工积极参与，将责任落实在日常业务工作中，一级对一级负责的党风廉政建设工作格局。

3、完善考核机制，严格责任追究。公司党支部结合党内会议，每季度对本部门落实党风廉政建设责任情况进行一次汇报检查，并将评价结果与绩效考核、评先评优挂钩。各责任主体采取定期与不定期相结合的办法对责任对象进行廉政谈话，沟通思想，及时发现问题，及时整改。公司坚持 “一票否决”制度，凡是有违背党风廉政建设情况的，在评先表彰、提拔任用、年度考核时“一票否决”，确保党风廉政建设责任制落到实处。

二、强化学习教育，不断提升廉政意识。

党支部利用多种形式，定期组织学习《廉洁自律准则》、《纪律处分条例》等党内法规，不断给党员干部“拍肩膀”、“拉袖子”、“?警钟”，把干部职工的思想教育和纪律教育纳入公司党支部管理工作的全过程，总体部署，统一推进。

1、加强廉政学习教育。公司党支部积极组织开展“一学三讲”专项提升活动，深化“两学一做”常态化学习教育。并采取集中学习、个人自学、组织讨论、做笔记、写心得、开研讨交流会等形式，认真组织学习了十九大会议精神、习近平总书记系列讲话等内容。结合党员大会、总经理办公会、公司例会等形式，反复开展廉政教育，并多次组织召开党风廉政建设专题会议，强化了干部职工的党性观念和纪律意识，增强了清政廉洁、遵纪守法的自觉性，促使全体党员干部把党纪党规熟记于心、细化于行。

2、强化典型案例教育。定期组织学习纪委工作通报，如《中央纪委公开曝光七起落实管党治党主体责任和监督责任不力被问责典型案例》等；用党员群众中的各类典型人物，如“一学三讲”学习典型等身边的人和事进行鲜活的案例宣讲，使广大干部职工增强了廉洁从政意识，树立了自律思想，奠定了艰苦奋斗的思想基础，进一步增强了党员反腐高压红线意识，自觉树立遵纪守法的思想道德底线。

三、强化工作举措，扎实推进廉政建设。

组织研究、细化深入推进党风廉政建设各项制度和措施，确保制度的扎实执行，深入推进和落实公司党风廉政建设。

1、强化廉政制度执行。以来，公司先后修订完善了4项重要内部控制管理制度和15项流程表单，对容易产生不良行为的关键程序进行修订。严格执行“收支两条线”规定，规范公司采购行为和招标活动，确保各项采购工作按规定进行。在公务接待活动中，严格执行集团下发的《关于公务接待和商务接待禁止饮酒相关事项的通知》，细化接待审批流程，严格审核费用明细，建立健全厉行节约、反对职务消费铺张浪费的工作长效机制，做到不超标接待。推行公务用车改革以来，公司多次研讨落实《江苏省国有企业公务用车制度改革实施意见》，精心组织实施公车改革方案，规范领导班子履职待遇，认真执行公务用车管理制度。通过一系列管理制度的健全完善和有效执行，主动防范风险，控制薄弱环节，杜绝违法违纪问题的发生。

2、注重落实“三重一大”决策程序。在公司战略方向、生产经营、人事任免等决策事项上，如混合所有制改革方案、项目竣工结算审核、部门负责人任免等内容，严格履行“三重一大”决策机制、人事工作“三项机制”和职工代表大会制度，如实汇报、提交审议和对外公示，避免“一言堂”，不搞暗箱操作，促进决策的科学化、民主化，确保决策程序上公开、透明、廉洁、高效，增进班子团结，增强班子活力，自觉接受广大干部职工和社会各界监督。

3、加强廉政文化建设和宣传。在公司党员活动室内创建党风廉政建设阵地，制作廉政标语，宣传党风廉政及优秀党员事迹典型，宣传企业混合所有制改革进程，做到形象上墙、承诺公开、宣传到位，时刻保持警钟长鸣、防微杜渐。对干部任免、党员发展、企业重大经营事项等及时通过公示、职工大会等民主管理形式，主动做好党务公开、企务公开。

四、持续加强班子作风建设，提升整体素质。

领导班子成员始终坚持先学一步、多学一些、学深一层，深刻领会党中央及集团公司决策部署精神实质，努力提高自己的政治理论水平，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观。领导班子成员从自身做起，不断加强党性锻炼，以艰苦奋斗的精神抓好分管的各项工作。持续、认真落实习总书记“把权力关进制度的笼子里”的要求，加强领导班子成员之间相互监督，完善领导班子行政议事规则。认真对照党员先进性标准，自觉纠正不良现象，牢固树立反腐拒变思想防线。认真贯彻执行中央八项规定、省委“双十条规定”要求，自觉学习，自觉遵守，时刻自重、自省、自励，不乱用权力，不断强化廉洁从政意识，自觉执行廉洁自律各项规定，树立务实、清廉的良好形象。

经自查，以来，未发现公司领导班子和党员干部有违纪和不廉洁行为，未发现违反廉政规定的情况。

，公司领导班子在履行党风廉政建设主体责任、推动全公司党风廉政建设和反腐败工作方面虽然取得了一定成效，但与上级的要求和群众的期望相比，仍然存在一定差距。下一步，公司将继续抓好党风廉政建设、领导班子集体责任和班子成员“一岗双责”责任落实，扎实推进惩防体系建设，不断深化廉政风险防控机制，加大廉政宣传教育力度，促进公司作风持续改善，为推进公司各项工作健康发展，提供坚强的政治保障和纪律保障。

11月2日

【第4篇】公司机务副总落实党风廉政建设责任制情况自查报告

公司机务副总落实党风廉政建设责任制情况自查报告

即将过去，在担任公司机务副总经理和公司总经理期间，我严格按照（）有限公司《领导干部党风廉政建设责任认定书》的要求，与公司领导班子一起，认真履行岗位职责，未发生任何违纪事件，现将自查情况汇报如下：

一、认真贯彻落实党委、行政的重大决策和部署，实现公司的可持续发展

确定了4亿吨的目标，为了落实的部署和决策，在任四公司机务副总经理期间，结合四公司设备管理现状，先后创造性地提出了设备“三零”管理模式。同时，在设备管理上确定了“三个服务，一个加强”的指导思想，为进一步贯彻和落实“大安全观”的工作要求，提出了设备安全管理“三个环境”建设的新思路，对于提高设备的综合效率和保障设备安全生产起到了很好的作用，走出了一条具有自己特色的设备管理之路。

今年7月，我由四公司机务副总升任公司总经理，工作内容和重点都发生了很大的改变，我努力抓紧时间熟悉新的工作内容，注意发挥下属的作用，要求各级员工加强作风建设，提高执行力，形成雷厉风行、认真严谨、干事创业、弘扬正气的工作作风，树立了科学的人才观。依据公司面临的新形势和新任务，提出贯彻会议精神“六项措施”，并在工作中抓好贯彻实施，使公司的生产经营继续保持了良好的发展态势。

1至11月完成吞吐量1505万吨，为年度计划的94%，比去年同期增长3%；营业收入2.07亿元，为年度计划的97%，同比增加19%；完成年度考核利润的81.84%，为同比增长21.47%；预计能够完成下达1600万吨的任务指标。

抓好了以经营为核心的企业管理，严格企业的收入和支出管理，防止收入外流和不合理支出。加大了应收账款的清欠力度，完成了汇洋石油部分欠款的清欠。防止出现呆账、坏账损失，提高了资金的使用效率，降低了营运成本，增加了企业的经济效益。

抓好了企业的安全管理，确保了公司安全生产的持续稳定。结合大连港“7.16”出现的安全生产事故，认真汲取教训。实施了现场安全生产拉网式检查，从制度检查入手，对现存制度结合管理评审进行排查梳理，及时弥补制度管理上的漏洞。从实战出发分阶段对消防设施进行了演练，并与部分库区进行合演，消除了消防设施存在的隐患。抓好了危险源管理，加大了mes检查力度，发挥好员工两个报告的作用，截止11月30日，公司实现连续安全生产6542天。

超前谋化，进一步完善公司“十二五”规划。加快了小区的整合进程，积极就中远散货运输公司码头合资事宜进行沟通联系，为小区的安全管理和企业的长远发展打下坚实的基础，为公司未来发展积累了后劲。

二、加强政治理论学习，提高政治素质，做员工任信任的带头人

不断加强政治理论学习，认真贯彻落实中央十七届五中全会精神，牢固树立和全面落实科学发展观和正确的政绩观，强调以人为本，提高了自身的政治素质，增强了解决复杂问题的能力。

在工作中，认真贯彻执行党的民主集中制原则，遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律，从整体工作出发，自觉维护领导班子的团结，遇事从大局出发，充分调动和发挥分管领导和部门负责人的作用，做到既放手使用充分信任，又及时沟通要求明确，尽职做好本职工作。严格执行“三重一大”决策程序，凡公司重大经营决策事项均由领导班子集体讨论决定。坚持“五项承诺”，领导班子严于律己，以身作则。公司始终坚持正确的用人导向，在实际工作中考察、培养、选拔和使用干部，严格按照规定，由领导班子集体决策，绝不搞暗箱操作，做到公开、公平、公正，提拔重用那些德才兼备，能干事、肯干事、干成事、不出事的干部，形成了合理的干部队伍梯队结构，干部队伍整体素质不断提高。

三、勤政廉政，以五项承诺带动干部作风建设，做员工贴心的带头人

自7月份调任公司总经理后，深深感到自己责任重大。我时刻以发展企业、成就员工为己任，始终将员工的利益放在首位，自律自持，始终做到表率作用。认真学习贯彻执行《廉政准则》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》及领导干部廉洁自律各项规定，严格执行个人有关事项报告制度。认真贯彻落实中央纪委五次全会、市纪委八次全会各项部署和党风廉政建设和反腐败工作的目标和党委《关于落实党风廉政建设责任制规定的实施办法》的要求，认真履行领导班子党风建设和反腐倡廉工作目标责任的同时保证了公司党风廉政建设责任制的贯彻落实。同时，个人的重大事项及时向汇报。严格执行中央对国有企业领导人员廉洁从业提出的“七个不准”要求，廉政规定，廉洁从业，绝不出现任何违纪现象。

在公司狠抓了作风建设，以五项承诺带动干部作风建设，提高了干部员工的执行力。深入基层调研，了解员工的思想动态，为基层解决实际问题。通过调研，调整了一线部门的激励制度，改进调整了奖金分配方案，更加向一线担负主要指标 部门倾斜，有效的调动了一线部门的积极性，发挥了较好的激励效果。为全年生产总量的提高起到积极的作用。

四、实施一岗双责，积极推进党风廉政建设

深入落实一岗两责制度，加强对党风廉政工作的部署及检查，自觉履行对下属的谈话制度，要求别人做到的首先自己先做到。同时，结合上级及公司有关廉政工作要求利用生产会、经营分析会等多种形式，提出廉政要求，加强了廉政工作建设。

一年来，我始终坚持行政管理工作和党风廉政两手抓的原则，不断加强理论学习，提高了自身的党性修养。作为公司的总经理，我时刻把企业和员工的发展放在首位，时刻牢记党的宗旨，严于律己，宽以待人，处处发挥表率作用。由于刚刚接任总经理的工作，管理经验不足，工作上暴露出缺点。在未来的工作中，还要进一步加强政治理论学习，提高政治素质，严格执行党的纪律，带领公司全体员工把建设得更加美好！

【第5篇】落实科学发展观加强公司管理的调研报告

落实科学发展观加强公司管理的调研报告

在深入学习实践科学发展观活动中，根据活动程序安排和集团党委深入学习科学发展观调研课题的要求，公司党委组成了专题调研小组，于20xx年4月8日至9日分别在_____、_____开展了两个片区的调研，就公司管理如何以人为本、构建和谐企业为为课题，采取征求意见、座谈会等形式作了广泛深入的调研，调研目的是查找公司在贯彻“以人为本”的企业管理观和构建和谐企业上存在的问题，进一步在公司落实“以人为本”的管理思想，推动公司持续稳定地发展。

一、调研对象及基本情况

调研对象：9个县级子公司党政负责人、中层干部代表32人。

基本情况：20xx年4月全州10个公司在册职工人数为256人，其中在职人数168人，在岗人数125人，内退37人，离休干部6人，退休人数82人。

年龄结构：在岗人员125人中男69人，女56人。党员49人，占39.2%。团员6人。年龄结构：30岁以下11人，占8.8%，31至40岁50人，占40%。41至50岁56人，占44.8%，51至55岁8人，占6.4%。从年龄特征上显示出员工呈现老年化趋势。

人均劳动生产率140吨。劳动生产率不高。

州公司在岗人数40人，30岁以下5人，31至40岁13人，41至50岁22人。

荔波在岗人数6人，36至40岁2人，46至55岁4人。人均劳动生产率128.3吨。

贵定公司在岗9人，36至40岁的2人，41至50岁的6人，50岁以上1人。人均劳动生产率156.1吨

三都在岗人数8人，31至40岁4人，46至55岁4人人均劳动生产率161.88吨。

龙里在岗人数8人，30岁以下1人，36至40岁2人，41至45岁3人。50至55岁2人。人均劳动生产率223.8吨。

_____在岗人数12人，31至40岁5人，41至50岁7人。人均劳动生产率158.3吨。

平壤在岗人数8人，31至40岁4人，41至50岁4。人均劳动生产率161.9吨

罗甸在岗人数10人，30岁以下1人，36至40岁6人

46至50岁1人，51至55岁2人。人均劳动生产率138吨。

_____在岗人数12人，30岁以下3人，31至40岁3人，41至50岁5人，51至55岁1人。人均劳动生产率223.8吨。

瓮安在岗人数12人，30岁以下1人，31至40岁9人，41至45岁2人。人均劳动生产率177.92吨。

除_____、瓮安在岗人员年龄趋于合理外，其余公司老龄化趋势非常明显，荔波尤其严重。

知识结构：在岗人员125人中，大学18人，国民教育毕业生2名，其余为成人教育毕业。大专49人，大专以上67人，占在岗人员的53.6%。中专以下58人，占在岗人员的46.4%。从结构上考察由于受知识老化和成人教育质量的影响，知识结构显示出不合理的趋势。

二、调研方式

召开座谈会、员工访谈。

三、调研结果与分析

（一）在以人为本方面值得肯定的方面。

1、“以人为本”的企业管理观已经成为公司管理工作中常用的名词熟语。从座谈中，100%的参加人员对“以人为本”的管理观较为熟悉，95%的与会者通过各种途径积极学习和了解“以人为本”的管理理念。各公司在贯彻“以人为本”方面采取了很多措施。100%的党政负责人已经把“以人为本”管理思想作为公司工作的指导思想，积极学习“以人为本”企业管理观，对“以人为本”企业管理观的内涵比较了解。

2、在党政负责人的管理活动中，大部分同志认识到团队管理的重要性，能够结合公司人员知识结构、年龄结构合理安排工作，能够依法维护员工的合法权益，遇事同员工商量，尊重员工个性，实现员工和谐、自由、全面发展；关注员工的思想、情绪情感、行为习惯等；关注弱势群体，公平公正地对待每一位公司人员，不任人唯亲，能够根据员工个人优点，把员工安排在合适的工作岗位上。管理活动中能充分发挥员工主观能动性，尊重员工的意见和建议，对于员工提出的意见能认真听取并合理采纳，只有极少数的员工认为在管理工作中管理者有无视员工的意见、建议和我行我素的现象。

3、各公司管理更加民主，在座谈中，100%的与会者称凡是涉及到员工权益的事项和重大问题都经过职工代表大会讨论通过后，经上级公司批准后实施。州公司率先对员工考评采取面对面的评价方式，注重关心员工的成长，在评比上发生了重大变革，改变了过去单调的不利于团结的评比方式，此种方式被与会者认可，并表示将学习贯彻实施。大部分与会者认为上级的管理制度大部分能调动自己的工作热情和积极性，与会 者认为集团制定的员工教育培训计划是有利于员工发展的，只是在培训的专业和培训的范围上，不能统筹兼顾。

从上述方面我们可以看出，在“以人为本“企业管理观指导下，公司管理正在朝着科学、民主的方向发展。

（二）在以人为本上存在的主要问题。

1、以人为本的企业管理观有待进一步强化、落实。在调研中，有很多的同志对以人为本的企业管理观有些了解，但具体内容不知道。显然，在工作中更不可能有意识实施“以人为本”理念。有部分同志认识到以人为本就是围绕着如何调动员工积极性、主动性和创造性来开展工作，但这只是浅表的认识。绝大多数管理者不知其二，就是通过给员工提供充分施展才华的空间，不断地运用挑战来锻炼员工的智力、体力乃至意志品质，并在全面发展的基础上，提高生命的质量这一内涵。

2、在管理中还存在诸多问题。

通过调研，我们了解到，领导深入一线还不够，认为领导只是来检查时才来；管理的民主化还没完全体现，员工的主人翁精神还没完全得到发挥；职工文化生活不丰富，建设学习型公司还时日可待。对一线员工的培训不够，员工对知识的欲望没有得到满足。管理者认为目前的工作负担过重，压力大与收入水平不相适应。年轻职工收入过低，留不住人才，分配激励机制不完善，员工积极性没有得到充分调动。有的公司经理认为同事之间相处有困难，少数公司员工间不团结不合作的问题还相当严重。有的管理者认识到目前本单位的在岗员工与内退员工收入差距过大，解决起来难度较大。

3、与以人为本的企业管理观相背离的管理行为大量存在。

在调研中，有一部分与会者提出在管理人员队伍中有相当的人员从不参与员工的政治思想教育，员工出了思想或行为方面的问题就交给主要领导，认为这只是主要领导的事与自己无关；部分管理者忽视员工的全面发展需要，只重视公司的业绩进度，不关心员工情感需要、职业生涯发展和职工生活；绝大部分管理者还是传统的计划经济模式和方法管理公司，不善于接受新观念，只有少数管理者善于鼓励、培养员工的创造精神。

4、对公司的发展是以以人为本为基础的认识不到位。与会者认为当前公司存在着发展上的很多困难，如基础设施陈旧老化，流通成本过高，食盐销售量持续下滑，新业发展艰难等，大部分员工视而不见这些问题，认为这是管理者的问题，但安排工作讲条件，强调客观，各自为政，没有执行力，待遇必须要，工作能推则推。有的管理者认为以人为本就是给员工发钞票，哪怕违反规定在费用中列资。由于公司的改革增加了工作压力，但又不学习，涉及到了切身利益，不顾发展大局，百般刁难，强调以人为本的理由。有的管理者认为_____新业发展速度慢，是有众多反对者的懒惰和畏难情绪造成的。管理者们认识到公司的文化有所滞后。

5、以人为本的主体和对象不分。调研过程中，与会者对以人为本的主体和对象都认为是员工。国企谁是主人翁，回答肯定是员工，这是对以人为本的主体认识不清。以人为本不是以员工个人为本，是以全体员工为本。以人为本的对象是服务于人，就是服务于专营，服务于社会、服务于人民群众最根本利益。对对象认识的错误，使员工只想到自己，没有想到我们的政府、政府部门、供应商、银行、零售客户、消费者、社区等，造成大部分公司的“生态环境”恶劣，公司生存环境每况愈下，殊不知我们忽视了以人为本的“为人”的公司管理的最终目标。

6、岗位的设置没有结合公司的员工年龄结构、知识结构的特性。在调研中，有的公司将低文化员工安排在关键的岗位上，有的将年老体弱多病的员工安排在劳动强度大工作上，有的在团队组合上老老搭配、低素质搭配，有的干脆就让其闲散，不安排工作等，造成员工对工作失去信心，怨声载道。管理者对消极怠工者放任自流，勤奋工作的员工心灰意冷随波逐流，管理制度败坏，管理者最终失去驾驭全局的能力，公司走向破败。

四、根据本次调研发现的问题提出如下建议

（一）进一步加强对“以人为本”思想教育，要求管理者和员工要认真学习科学发展观关于以人为本的思想，真正理解人本管理的内涵，才能在工作中更好地体现“以人为本”的思想。人力资源部门要加强对“以人为本”思想的含义分解细化，并落实到各项规章制度中去，以制度的制定和实施来真正保证以人为本思想的贯彻落实，只靠管理者及员工的自觉行为是远远不够的。要加强培训提高员工素质，建立学习机制鼓励员工多学习，多尝试，不断地培训自己，帮助员工建立完成任务的信心和敢于迎接挑战、敢于奉献的信念。在盐行业内外有许多单位在以人为本方面有很好的经验，州公司党委应当在深入学习实践科学发展观活动中搭建交流学习的平台，互相学习，互相帮助，取长补短，共同进步。

（二）要把贯彻落实以人为本的思想作为公司改革的重要内容，创造和谐愉快、健康向上的公司文化氛围。管理要以情感为纽带，要关心爱护全体员工，在员工中形成相互尊重、相互信任、彼此理解、和谐团结、协调合作的同事情谊；要建立科学的员工绩效评价机制，充分调动员工的工作积极性，使每位员工都能在工作中产生成功感，满足感，从而能愉快地工作，幸福地生活，使其更加忠诚于公司。要注重员工潜能的发展和自我实现，注重启发员工创新意识的培养，充分尊重和发挥员工个体积极性，重视员工个性的和谐发展。引导其独立思考，主动获取信息。鼓励员工去大胆想象和创造，鼓励、培养员工的创造精神。真正彻底摆脱传统思想束缚，解放思想，锐意改革，公司才能获得持续发展。

（三）尊重全体员工的主体地位。公司要为员工多创造条件，给他们多搭建施展才华的舞台，不断实现自己的人生价值，为公司创造最大的效益。在实施集团中长期发展规划时，要发动和组织员工广泛学习讨论，把中长期发展规划确定的目标与公司生存、员工的使命紧密结合起来，将公司目标转变为员工的目标，形成“一荣俱荣，一损俱损”的共同价值取向。要完善职代会制度，开展民主评议，推行企务公开，让每个员工积极参与公司各项活动，扩大职工的知情权、决策权、监督权，把他们融入到公司发展的大家庭中来，使他们真正体会到个人存在的社会价值，真心实意为公司出谋献策，积极工作，无私奉献。

（四）满足员工日益增长的物质文化生活需求。以人为本，就是要以满足人的需求为根本目的。牢记员工利益无小事，把实现、维护和发展职工利益放在首要位置，加强市场开发，保障职工充分就业，提高公司效益，完善收入分配制度，实行大病救助、公司助学、特困救助、安全保障、社会保险等事关员工切身利益的保障制度，维护员工的合法权益，解决职工的实际困难。要重视满足员工的精神文化需求，通过树立典型、表彰先进、技能竞赛、岗位能手评定等活动开展，增强员工的荣誉感和归属感。

（五）切实关注职工的长远发展。现代公司竞争归根结底是综合实力和员工素质的竞争。关注职工的长远利益，就必须要确保公司又好又快发展。一是打造学习型公司，培养知识型员工。广泛开展思想政治教育、形势教育、爱国主义和集体主义教育，结合岗位特点和时代发展需要，通过委托有专业水平的高校或者公司内部组织员工进行理论知识、市场经济、法律法规、专业技能等全方位培训，建设一支能适应现代公司发展需要的高素质员工队伍，不断激发员工的团队精神、创新精神、奉献精神。二是不断创新制度，制定公司各项管理制度要切合实际，严密细致，奖惩分明，改变与公司发展不相适应的旧体制、机制，建立科学化、人性化的管理机制。三是开展合理化建议活动，引导、激发员工的创新热情，积极开展劳动体育竞赛、岗位练兵等活动，围绕公司成本管理、节能、降耗、增效等工作开展攻关活动，发挥好每个员工的主人翁精神，为公司发展献计献策，不断提高公司经济效益，确保员工切身利益得到长远保障。

（六）实现以人为本管理，公司需要正确处理

“以人为本”与“以我为本”的关系。以人为本是以一个集体、一个团队、一个公司的群体利益为本，要求广大员工以“自我”服从“大我”，而不是以我为本，否则就易出现以我为中心，盲目自大、以欲为本的错误倾向。以人为本并不等于不批评、不处罚，对员工所犯的错误，工作中出现的纰漏，适时批评指正，更有利职工和公司的全面发展。

（七）准确把握人性管理与制度管理的关系。实行人性化的管理，并不是不要规章制度，也不是放宽对员工的要求，任由员工自由发展。人性化管理一个重要特点就是严格执行公司内部制定的各项规章制度，做到制度透明、奖惩分明。公司应更加注重制定严密细致、操作科学的制度体系，用制度来约束员工的行为规范，调整员工间的各种关系，调动员工的工作热情，使公司管理做到有章可循、违章必究。要认真执行集团标准化工作方案，规范机构设置，科学设定岗位，引入竞争上岗机制，为想干事、能干事、干成事的员工提供工作平台，真正实现以人为本的管理。

（八）随着社会的发展进步，公司的发展目标更加多元化，公司已经不是单纯的经济组织，还承担着很多社会责任。公司除了要实现确定的经济目标对国家负责，并实现员工的个人目标外，还必须服从政府领导，接受政府部门指导、监督，关心零售客户和消费者的利益，遵守国家的法律，执行食盐专营政策，承担合格碘盐供应，消除碘缺乏危害的社会责任，关心公益事业，保护资源环境，把自身的经济目标和_____的发展规划以及国家方针政策有机结合起来，只有这样，公司才能树立良好的形象，得到消费者的普遍支持，增强员工自豪感，从而取得更大的发展。

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