在xx公司2024年党总支工作会暨全体职工大会上的讲话

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稳中奋进促发展改革创新增动能

全力开创山西xxxx公司高质量发展新局面

——在xx公司2024年党总支工作会暨全体职工大会上的讲话

xxx

（2024年2月20日）

同志们：

根据会议安排，我代表山西xxxx公司党政班子向大会作党总支工作报告暨全体职工大会报告。

这次会议的主要任务是：坚持以xxx习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大、二十届二中全会精神和总书记对山西工作的重要讲话重要指示精神，全面落实山西省委十二届七次全会暨省委经济工作会议精神和省“两会”精神，按照xx集团2024年党委工作会暨一届三次职代会会议部署和要求，总结2023年工作成绩，分析当前形势与任务，安排2024年重点工作，动员全体干部职工为开创山西xxxx公司高质量发展新局面而努力奋斗。

一、2023年工作回顾

2023年，xx公司坚持以xxx习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面加强党的建设，增强党组织凝聚力、战斗力。在xx集团党委的坚强领导下，认真贯彻落实集团全级次干部大会精神，紧紧围绕“13486”发展战略和“5461”发展举措，按照“控风险、稳运营、挽损失、促发展”的工作思路，采取扎实有效措施，稳步推进各项工作。

（一）党的建设全面加强

一是抓理论学习筑牢思想根基。严格落实“第一议题”制度，狠抓党员干部的理论学习。党总支全年开展中心组学习24次，专题研讨5次，讲授党课3次，及时传达学习总书记重要讲话重要指示批示精神，切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。

二是抓制度建设提升规范管理。严格落实党总支研究讨论前置程序，组织召开总支会22次、审议议题153项，按照“三重一大”决策制度，对公司重大问题的决策均以总支会研究、董事会决议、经理层执行为程序，切实发挥了党组织的领导核心作用。同时集中对各项管理制度、业务制度进行了修订完善，全年共计转发印发，建立健全制度110项。

三是抓组织建设强化战斗堡垒。成立了毛里求斯晋非合作区海外联合党支部，对未建立党组织的上海公司、深圳公司选派党建指导员。目前公司境内外所属各级子公司已完成党建进章程工作，初步实现了党的组织和党的工作全覆盖。

四是抓主题教育增强责任担当。依托“三会一课”、“主题党日”等方式，扎实推进学习贯彻xxx习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育走深走实。举办了为期5天的主题教育读书班活动，完成了大调研工作整改问题2项，相继开展了“追寻领袖足迹，践行初心使命”、“传承红色文化，汲取奋进力量”和“凝心聚力、攻坚克难、为高质量发展努力奋斗”等主题党日活动。公司选树优秀党员1名，优秀党务工作者1名，先进工作者11名，先进集体2个。

五是抓廉洁建设净化政治生态。自2023年4月以来，全力配合山西省纪委专案组工作，并通过召开警示教育大会、建立廉政档案和干部职工谈心谈话等方式，深刻认识行连军、赵志伟严重违纪违法问题的危害，站稳政治立场、坚决划清界限，彻底肃清流毒影响，营造风清气正的良好氛围。

六是抓境外反腐严防廉洁风险。经党总支统一部署，多年难以解决的合作区“夫妻同处同一单位”问题已全部完成整改，所有驻外管理人员均已归国更换因公护照并上交个人因私护照，海外廉洁防线进一步扎牢。

七是抓企业形象形成发展合力。办公区实现搬迁，营造了良好的办公环境；深化“我为群众办实事”活动，完成民生实事2项。为全体员工定制工装，提升了公司整体形象；各子公司出台薪酬方案，鼓励业务创效，激发员工干事创业的热情和积极性。

（二）经营指标稳步提升

2023年，xx公司克服重重困难，经济指标显著增长。

一是营业收入创历史新高。全年实现营业收入10亿元，完成考核指标8.3亿元的120%，较去年同期收入5.6亿元增长78%，创收入历史最高。

二是主业收入大幅提升。海外旅行社全年旅游收入523.9万元，毛里求斯晋非旅游公司全年旅游收入71.4万元，合计约600万元，同比增加446万元，增长399%。

三是利润指标实现扭亏。全年完成利润总额134.7万元，较去年同期减亏1887.8万元，一举扭转了亏损局面。为2024年规划、融资、经营等各项工作奠定了良好的基础。

四是资产人员保持稳定。截止年底，公司资产总额达16.6亿元，资产负债率78.7%。公司现有员工82人，其中，外籍员工15人，全年离职5人，新入职7人，海外旅行社公司划转接收员工8人。

（三）园区运营态势良好

2023年毛里求斯园区面对资金短缺，人员回国轮换等不利因素，克服种种困难，维持了园区的平稳运行，全年累计实现租赁收入700余万元，完成考核指标的140%。此外，

编制了合作区三年行动方案。为响应国家“一带一路”倡议，充分体现“聚焦产业、融合发展、区域联动、载体支撑”的提质增效新模式，编制了《关于毛里求斯晋非合作区开展外经提质增效贸示范园区创建三年工作行动方案》，争取申报成为国家外经贸支持项目。

制定了合作区转型脱困方案。经过对园区的深入调查研究，出台了《山西xx毛里求斯晋非经济贸易合作区化解存量风险推动脱困发展实施方案》，对园区拟建设的新项目做了初步的规划，并形成了项目建议书，对存量无效、低效资产逐步出清制定了相应举措，对做优国内贸易、开展国际贸易规划了路线，该方案已于11月份上报xx集团。

提升了合作区影响力。积极参与毛里求斯当地的各种活动，融入毛里求斯经济发展，2023年合作区举办了美食节活动、家居用品展销会、毛里求斯特色产品展销会等大型特色活动；接待了国家商务部世界贸易组织司魏勇司长一行，省外事办梁淑娟副主任考察团一行；同时，积极配合大使馆、中国文化中心的有关活动，受到朱立英大使的高度赞扬。

（四）拓展贸易提质增效

一是开展主焦煤业务，通过山西焦煤国贸公司平台向终端用户柳州钢铁股份有限公司、新余钢铁股份有限公司发运主焦煤11000余吨，扭转贸易业务一度脱实就虚的局面，达到创收创效的目标，该业务累计实现收入4959.5万元，毛利160余万元，回款率100%。

二是开展电解铜仓单业务，通过与山西潞安煤炭经销有限公司合作，经过一年稳定运行，规模稳定增长，全年完成贸易量15000余吨，销售收入9亿多元。

三是完成了进口贴息申报工作以及贸易贴息申报工作，2022年xx公司开展的进口有色金属业务符合山西省商务厅2023年省级商务事业发展专项资金（进口贴息事项）申报的资格条件，已在2024年2月初收到13万元补贴。同时，海外旅行社向太原市统计局申报的8万元贸易贴息已到位。

（五）旅游业务实现起步

2023年9月，在xx集团的支持下，山西海外旅游公司完成产权变更正式划入xx公司。截止12月底，公司所属两家旅行社公司累计接待171个团，同比增幅155.22%；累计接待3968人次，同比增幅65.33%，实现了旅游业务的良好起步。

在出境业务方面，依托海外园区优势，积极拓展涉外旅游业务，实施涉外旅游“一核两翼”的业务架构思路，山西海外旅游公司和晋非旅游公司联合打造了“地中海邮轮”、“初见毛里求斯”和“遇见海陆空”等旅游产品。

在地接产品业务方面，整合已有地接资源，设计了研学、考古、古建游等地接产品，开展山西省博物馆讲解业务，形成自有的涉外地接产品体系。

在会务服务业务方面，共接待了9个省外会议活动，在安排客人在会议举行地吃住行方面，获得了省商务厅、省外事办、民生银行等大客户的肯定与认可。

（六）清收清欠取得进展

不良资产处置是xx公司多年来的一项主要业务形式。公司于2016年起收购信达资产包、国开行资产包等不良债权资产，共投资14个不良资产包，累计投入本金4.09亿元。截止目前，累计收回3.24亿元，其中现金回款2.74亿元、抵债资产回款4999.8万元。完成6个不良资产包的退出，仍在处置中的8个不良资产包尚有本金及利息2.52亿元未收回。针对存量不良资产包债权，时间久远，情况复杂的现状，整理有关台账、理顺问题逻辑、梳理来龙去脉，分析问题成因、寻找隐藏盲点，形成了较为清晰的清收思路。成立“重大经营风险清收工作专项领导组”，定期召开专题会议进行具体任务部署，听取进展汇报，并监督落实。年内，对7户运城民企不良债权资产进行了处置，该资产包于10月30日顺利在山西省产权交易市场挂牌，实现回款150万元。稳妥处置山西三联公司债权，为公司实现净收益200万元。

（七）经营风险逐步化解

2023年4月以来，对公司历史业务进行了全面梳理，发现存在企业重大投资经营风险20项，涉及金额8亿多元。对风险形成的原因进行深度剖析，总结教训，对每个项目确定清收（处置）牵头领导和责任人，制定处置方案，运用各种有效手段予以落实，对涉诉案件建立“一案一策”“一案一档”，并形成《xx公司重大经营风险项目报告》上报xx集团。经过一年努力，多项风险得到了有效化解。截止12月底，晋非全级次公司累计诉讼回款244.52万元。

目前，伟杰案、神州行者案取得全面胜诉。北海案完成在诉讼时效内有效立案工作，该案移送至北海市中级人民法院。中建八局一案，在xx集团大力支持下，取得胜诉结果。莱茵之华诉伊甸园仲裁案及两起劳动仲裁案，正在全力争取，坚定维护公司正当权益不受损失。上海公司川开借款，水利大厦债权等历史遗留问题取得积极进展。对于基本确定形成损失的境外仓库失火、北海太平洋商业广场项目向xx集团审计监察部上报有关定损文件。

（八）安全生产保持平稳

公司高度重视安全生产工作，严守安全“底线”“红线”，全年安全生产基本保持了平稳态势。

一是严格落实安全生产责任。组织全级次公司签订《安全生产工作目标责任书》，按期召开安全生产例会和安全专项会议。按照相关制度认真贯彻落实上级有关部门关于做好安全生产及应急值守工作的相关要求，健全安全生产工作机制，重大事故隐患得到有效整改。

二是及时总结事故教训。自2021年12月毛里求斯物流仓库发生严重失火事故之后，我们“举一反三”，强化安全管理，开展隐患排查治理，对账销号。同时，强化防范意识，增加安全投入，组织安全培训，安全局面得到改观。

三是强化值班值守工作。加强了安全生产检查力度，做好重大节日值班安排，特别是晋非合作区公司，圆满完成了“一带一路”国际合作高峰论坛及毛里求斯台风季期间的应急值守及巡视巡检工作。

一年来，我们风雨同舟，攻坚克难，企业的各项工作有了新的发展，成绩来之不易。之所以能够取得这些成绩，靠的是xx集团的正确领导和大力支持，靠的是xx公司广大干部职工齐心协力、顽强拼搏。在此，我代表xx公司党总支向辛勤工作在各个岗位的广大干部职工及家属表示衷心的感谢和诚挚的问候！

二、形势和任务

在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到，通过一年的管理提升，我们在管理和经营中存在的问题仅仅是有所好转，还远未得到根本改善，影响xx公司改革发展、转型升级的深层次问题并没有真正解决，需要我们在新的一年里直面问题，敢于担当，抓住机遇，攻坚克难，不断创新工作思路，高效推进各项工作，加快形成新的业务体系。

（一）认清存在的困难和问题

一是历史包袱沉重，经营压力较大。目前xx公司不良资产业务及沉淀贸易往来有4个多亿，境外投资负债5.8亿元，未能形成有效收益，还面临1.3亿元未结款项的诉讼风险，这些遗留问题需要得到较好的解决。

二是资产质量不优，自我融资困难。公司有息负债达10亿多元，全年仅利息支出就5000多万元，且资产负债率较大，自身造血能力严重不足。公司业务体系面临重构，转型发展任重道远。

三是项目审批困难，推动阻力重重。受前期涉嫌违规项目影响，晋非合作区境外投资属于限制类项目，投资需逐级报批，且审批难度极大，同时，受制于毛里求斯有关政策影响，园区规划变更也面临诸多不确定因素。

四是人员配置不合理，难以满足工作需要。公司本部相关业务人员短缺，合作区用人非常紧张，实现人员轮换困难，海外旅行社业务扩张，需要人员较多，目前，急需补充一些新的力量到队伍中来。

（二）把握发展的机遇和优势

xx集团党委工作会议上明确指出“当前的形势、机遇和底气都在我们这边”。我们将认真把握当前的发展机遇，立足自身发展优势，积极破解难题，迎接挑战。

一是国家和省里重视对外开放。今年，中央和我省经济工作会议都明确提出要不断加大对外开放，打造对外开放新高地的要求，毛里求斯晋非经贸合作园区作为国家商务部最早的8个经贸合作区之一，也作为山西省对外投资与合作的“桥头堡”，具有先天的优势，且毛里求斯是中国在非洲唯一一个自贸协定落地的国家，该国政局稳定，法律体系健全，为下一步园区项目建设和国际贸易开展提供了良好的基础。

二是有山西xx集团的正确领导。当前，xx集团胜利实现了由“初创期”向“奋进期”的过渡跃升。xx公司作为xx集团的海外板块，将以国家“一带一路”的支点、山西对外开放的高地、旅游康养度假的胜地为目标，按照“主业与非主业并举，积极对接海外市场，闯出脱困转型的新路子”的要求，坚定不移的落实“5461”发展举措，xx公司必将实现凤凰涅槃、浴火重生。

三是公司自身具备了一定的发展基础。经过十余年的投入和建设，晋非合作区内基础设施齐全，为建设“小而美”的现代高端旅游康养服务园区及国际商贸物流惠民生项目创造了良好条件。毛里求斯是著名的国际旅游岛，国民收入来源主要依靠旅游产业。去年，山西海外旅行公司的划入，也为我们依托园区优势，做好涉外旅游业务提供了支撑，为xx公司重构业务体系，形成海外旅游业务“链主型”企业奠定了基础。

（三）明晰未来的任务和目标

2024年初，xx集团党委为xx公司配齐配强了班子，这体现了xx集团对xx公司的高度重视，新班子需要有新气象，需要在异常困难的情况下，坚持按照“稳中奋进，改革创新”的工作主题，实实在在的开拓出一条脱困转型的发展新路径。未来几年，我们将迎难而上，主动作为，谱写我省中国式现代化的xx晋非新篇章。我们的主要任务是：

第一，不断夯实公司党建基础。公司党总支始终强化党建引领，按照xx集团党委“117”党建融合体系，搭建“党建+”工作矩阵。加强园区公司党支部的建设，优先考虑园区公司的党员发展和党员派驻，把园区公司党支部打造成境外党组织的“样板”。未来，公司党总支将继续坚持把党的政治建设摆在首位，以“消除空白点，扩大覆盖面，增强有效性”为方向，切实强化基层组织建设。

第二，继续推进海外项目建设。根据园区经营现状，主动调整园区总体规划，初步定位为“海外xx基地+商贸物流中心”，依托园区独特的地理优势，大力发展临港经济，建设一批智慧仓储设施。同时，扩大园区生活服务区规模，同现有的文化广场、财富中心等项目实现联动，增加新的业态注入，形成产业集群，力争在三年左右时间实现园区经营的盈亏平衡。

第三，积极盘活存量债权资产。加大存量不良资产和中创贸易的清收清欠力度，“一案一策”，创新思路，清收和消化相结合，逐步解决历史欠账问题。同时，稳步提升园区公司商务中心、职工公寓和文化广场的出租率。对商务酒店、蓝湾康养等项目要采取多种模式，宜卖则卖，宜租则租，宜合作开发则合作开发，盘活有关资产，止住出血点，堵塞亏损源。

第四，努力实现业务转型发展。推动公司业务积极向xx集团主业靠拢。发挥海外园区和海外经营的优势，精心设计开发境外旅游产品，加强海外旅行社和毛里求斯晋非旅游公司的业务联动，海外旅行社推送客源，晋非旅游公司完成地接，把毛里求斯旅游产品打造成xx集团的“拳头”产品，同时，拓展国际贸易业务，依托毛里求斯优越的地理位置，建设辐射南非、东非市场的商贸物流基地。

第五，稳步实施企业重组改革。积极寻求xx集团支持，通过资产重组、债务重组、股权重组、组织重组等模式，逐步剥离低效无效或非产业发展方向的资产，在集团内部置换和业务相关的资产，提升xx公司资产质量，降低资产负债率，优化业务布局，防范化解风险，实现公司本部及所属子公司的提质增效，确保公司资产的保值增值，稳步提高经营质量和效益。

三、2024年工作安排

2024年是新中国成立75周年，是xx公司紧紧围绕xx集团党委“5461”发展举措真抓实干，出成绩、见效果的一年，也是xx公司新班子组建后，坚决肃清行连军流毒，重塑良好政治生态，抓转型、促跃升的一年。今年公司的总体工作要求是：坚持以xxx习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大、二十届二中全会精神和总书记对山西工作的重要讲话重要指示精神，全面落实山西省委十二届七次全会暨省委经济工作会议精神和省“两会”精神，按照xx集团2024年党委工作会暨一届三次职代会会议部署和要求，坚持“13486”发展战略，推进“5461”发展举措，以“稳中奋进、改革创新”为工作主题，做强海外投资，做实清收清欠，做精园区运营，做大涉外旅游，做优国际贸易，积极防范化解重大经营投资风险，扎实推进各项生产经营及年度重点工作，加快脱困转型步伐，打响擦亮海外旅游品牌，为xx集团高质量发展做出积极贡献。

围绕总体工作要求，2024年公司主要经营指标是：

——营业收入完成10.5亿元，力争完成12亿；

——实现盈亏平衡，力争完成利润100万元；

——旅游主业收入完成3000万元，力争完成5000万，围绕“核心圈”和“出境游”各推出5条精品旅游线路，力争全年接待人次达到16000人；

——园区租赁收入完成700万元，力争完成800万，入园企业增加至40户，完成毛里求斯相关项目的审批工作；

——诉讼回款完成800万，力争完成1000万；

——不良资产包清收完成1000万，力争完成1500万。

做好今年xx公司改革发展稳定各项工作，需要我们充分发挥党建引领和保障改革发展的重要作用，在xx集团党委的指引下，迎难而上，勇毅前行，全力抓好以下重点工作：

（一）坚持党建引领，全力保障xx公司改革转型发展行稳致远

2024年，xx公司党总支将继续加强海外联合党支部的建设，建立海外党建工作平台，探索海外党建工作模式，促进海外事业发展，充分保障海外事业的人员安全和资产安全。进一步加强xx公司全体党员干部思想政治建设，开展大反思、大学习、大培训、大整顿，坚决肃清行连军等人腐败流毒影响，为海外项目健康发展夯实思想根基。建立健全xx公司党组织统一领导、海外园区具体落实、职能部门高效协同、派驻纪检机构督促落实的境外腐败治理工作机制，不断提高境外依法合规经营意识，服务保障我国对外经贸事业发展。

一是深化思想政治建设。全面加强干部职工的理想信念教育，持续巩固主题教育成果，坚持“第一议题”制度，构建党总支中心组“必学+选学”“线上+线下”“传统媒体+新媒体”“个人自学+专题辅导”立体式学习体系，学深悟透xxx习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，用创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，把思想和行动统一到党中央决策部署上来，坚决做到“两个维护”。

二是规范基层组织建设。通过开展“党旗飘扬”党建品牌创建活动，不断夯实基层党建工作基础。海外联合党支部要规范境外组织机构和党建工作的内容、方式及方法，持续推动境外合规监督体系化，全面提升企业治理效能，为海外园区建设提供坚强的组织保障。海外旅行社党支部要以创建“青年文明号”为目标，立足本职岗位，提高业务技能，创新服务方式，全面推进各项工作同步、协调发展。

三是加大企业文化建设。持续推进文化强企战略，大力践行“明道、开创、献予”的企业核心价值观，发挥核心价值观对职工教育、精神文明创建、企业素质的引领作用，结合毛里求斯合作区实际坚持多措并举有序开展园区品牌营销宣传、旅游线路推广等系列活动，为企业高质量发展提供坚强思想保证和文化支撑。

四是加强人才队伍建设。发挥党组织培养人才、使用人才、凝聚人才的优势，把党员培养成骨干，把骨干发展成为党员，特别是针对公司国际贸易、项目管理、境内外旅游等人才匮乏的问题，扎实推进用工市场化改革，拓宽选人用人渠道，打造一支“不折不扣、雷厉风行、求真务实、敢作善为”的四有专业干部人才队伍。

五是强化党风廉政建设。坚持把加强党建工作和党风廉政建设工作作为强化政治生态建设的核心抓手，下功夫切实构建起前期有预防、中期有监控、后期有处置的防控机制，不断完善公司内控管理制度，确保执行到位。继续纠治“四风”，重点整治不作为、慢作为、乱作为等问题，严格落实党规党纪、党风廉政建设责任制有关问责要求，保障境内外风险防控机制建设取得实实在在的效果。

六是深化群团工作建设。巩固拓展“我为群众办实事”成果，深入乡村振兴联系村开展帮扶村指导工作，保持与海外园区职工思想上的沟通交流，通过献爱心、办实事、解难题等方式，有效发挥群团组织桥梁纽带作用。

（二）立足海外园区，努力建设“小而美”的现代旅游商贸惠民生项目

xx公司最主要、最核心的职责就是建设好毛里求斯经贸合作区项目，这既是山西省委、省政府赋予我们的光荣使命，也是xx公司生存发展的根基所在。今年的工作重点是：

一是科学调整园区总体规划。发挥xx集团海外板块优势，明确海外园区规划及定位。加强和国家发改委外资司、省发改委外资处以及毛里求斯经济发展局的沟通和衔接，聘请专业规划设计团队，结合园区招商引资情况，按照国家发改委和商务部涉外项目投资一系列规定，科学、合理的调整原有的园区规划，设计一些国家政策鼓励，毛里求斯政府支持，经济性及成长性较好的优质项目置换进入总体规划。

二是尽快推进项目审批核准。经过和省发改委，商务厅等有关部门沟通，先期将规划建设“海外仓”、保税区及屋顶光伏等项目，在目前项目建议书的基础上，继续深化内容，拟于上半年完成项目可研报告编制，启动向发改委新项目报批工作，全力争取年内新项目获批。同时，积极申请财政部、商务部政策补贴资金和国开行、进出口银行低息项目贷款，为项目开工建设做好资金准备。

三是加快园区原有项目盘活。对文化广场、财富中心、职工公寓和职工食堂相关设施、设备进行修缮维护，解决海外房屋资产闲置问题，最大限度地发挥现有建筑的功能价值；对智慧城市信息化项目进行工程审计和综合研判，该诉讼的就提起诉讼，能利用的想方设法利用；对火灾焚毁仓库进行复建，科学合理测算施工造价，力争完成修复工作；对园区外购置或租赁的10块土地，“一地一策”，尽快推动处置措施落地，最大限度减少损失。

四是加大园区招商引资力度。积极引入战略合作者和财务投资者，切实解决园区资金和项目上存在的困难。在国内和省内加强营销宣传力度，重点引进国内优质企业入园，持续提升营业收入，提高营业利润率。稳步提高园区已建成项目及闲置土地的出租率，有效解决园区目前现金流不足、营收不足的问题。同时，提升园区安全管理和物业服务水平，做到“引得来、留得下、住的久”。

（三）实施多轮驱动，大力构建具有支撑作用的转型发展产业体系

围绕海外园区投资建设运营，积极开展海外旅游、国际贸易等轻资产运营业务，形成持续稳定的现金流，支撑xx公司转型发展。

首先要抓好旅游主业的创收创效。山西海外旅行社和晋非旅游公司要围绕毛里求斯旅游，联合设计精品旅游线路，上半年“核心圈”和“出境游”各5条线路要基本成型。晋非旅游公司要依托国企品牌，引进专业团队，做强地接服务。海外旅行社要积极对接携程、途牛、驴妈妈等大型旅游平台，开发同业渠道，与国内旅游代理进行战略合作，致力打造毛里求斯海外旅游度假产品；加强和集团内部乔家大院、平遥古城、娘子关等及省内云冈石窟、五台山、太行山大峡谷等景区景点衔接，推广山西文化旅游资源，开展景点票务业务；对接省商务厅、省外事办、贸促会等省直单位以及民生银行、浦发银行等金融机构，开展商务会议接待业务；大力拓展门店，上半年要完成水利大厦自营店的装修设计，实现开门营业，全年吸收10家以上加盟店；在欧洲、美洲、东南亚地区积极开展旅游营销活动，吸引国外游客入境山西游，与有关运营方合作举办音乐节等活动，不断扩大海外旅行社品牌影响力。

其次要开展贸易业务的提质行动。2024年，公司将继续与潞安集团铜业公司开展铜厂的电解铜贸易业务，与山西焦煤集团国贸公司开展钢厂的主焦煤业务。不断开拓新的贸易业务，拟与晋能控股电力集团燃料公司及其所属电厂开展动力煤销售业务。在扩大贸易收入规模的同时，也高度关注贸易利润，防控贸易风险，力争全年贸易毛利超过300万元，确保不出现一例贸易风险。同时，稳步开展国际贸易业务，与华远路港集团进行合作，对接国外大型煤炭供应商，尝试建立进口煤资源库，寻求介入下游不锈钢产业链的契机，适时开展进口铬矿石、镍矿等业务，对标本土行业龙头进口企业，服务国内高碳铬铁及不锈钢实体生产企业。

（四）化解遗留风险，强力扫清制约企业改革转型发展重重路障

积极处理历史遗留问题，针对20项重大经营风险项目，对账销号，力争年内所有风险项目都有实质性进展。

一是加大不良资产包清收力度。鉴于剩余不良债权资产在实际清收过程中难度极大，要加大催收力度，创新清收办法，深挖存量资产包价值，加快公司投入资金的回笼。重点在伟杰房地产公司、运城地区不良资产包、长治晋城不良资产包、山西鸿基公司、神州行者资产公司等8个债权项目上持续拓展。抓住伟杰、神州行者案胜诉契机，推动强制执行，尽快实现回款目标。同时，也要同山西银行、华夏银行、晋中银行、晋阳资产、长城资产等机构的对接，获取一些通道、代理清收等增量业务，拓宽业务新渠道、增添外生动力。

二是加快存量资金项目的清欠力度。中创贸易项目要认真研判，形成稳妥扎实的诉讼方案，利用各项司法手段以诉促还。卓越晋商项目要集中力量，推动项目审计，盘点现存车辆，坚决提起诉讼，最大限度减少公司损失。“天下关公”项目要抓紧对接，拓宽思路，妥善解决好投资后续问题。百明天源和上海晋衡欠款案件要适时起诉。深圳公司上半年要提起对中创及汽车供应链公司的诉讼，处理好历史欠账及股权问题。上海公司年内要解决川开公司600万欠款及青岛60万欠款事项，积极应对北海项目诉讼，尽可能挽回损失。

三是对海外项目风险做好应对准备。对海外的已建成项目开展工程造价审计，对园区1.3亿元已签批结算单的欠款，逐项分析，压控成本费用，和对方进行谈判，逐步解决陈年旧欠。同时，梳理有关资料和协议，为下一步海外诉讼做好前期准备。信达“一带一路”基金要和合作方进行深入沟通，妥善处理好资金退出的问题。和高氏画廊进行对接，解决库存油画维护维修及保养存放等问题，避免形成损坏，同时加快推动后续处置。

（五）聚焦管理提升，着力推动公司综合治理能力再上新台阶

企业的基础管理水平决定着其发展水平，影响其发展能力，要扎扎实实抓好xx公司的各项基础管理。

一要抓好安全管理。反思和汲取仓库失火事故的教训，突出安全风险动态管理，切实落实各项安全防范措施；积极修订完善各类规章制度，全面落实“一岗双责、党政同责”的安全生产责任制。进一步落实安全生产隐患排查治理，夯实安全基础管理，规范各类安全资料和安全台账。

二要强化资金管理。以防范资金链风险为重点，积极推进财务战略；严格控制成本开支，力争各项可控费用同比下降5%以上；加强货款清收、旧欠清收、内部往来结算管理，深入实施“两金”压控的专项行动；照“统筹安排、量入为出、综合平衡、有序推进”的原则，实施计划管理和资金预算管理，使各项工作都建立在全面计划和全面预算之上。

三要完善合规管理。建立合规管理长效机制，以案促改，坚决落实执行“三重一大”决策制度，继续建立健全各项制度，理顺经营决策程序，完善风控合规流程，对经营投资项目严格审核，在业务中对各个环节进行留痕管理，保留有效证据资料，坚决杜绝各类“暗箱操作”。

四要严格考核管理。建立以效益为导向的绩效考核评价体系，对子公司及资产管理部、国际业务部等创效单位的考核，把重点放在产值、利润等核心指标上，细化到经营目标责任书上；对党群工作部、行政管理部、财务管理部、风控合规部等职能部门的考核，把重点放在管理效能、效率、质量上，增强服务意识，提高服务能力。

同志们，新的一年是xx公司深化改革、转型发展极为关键的一年。让我们紧密团结起来，以xx集团“5461”发展举措为指引，落实好xx集团全级次干部大会和2024年党委工作会的各项安排部署，以壮士断臂、刮骨疗毒的决心推进改革，以抓铁有痕、踏石留印的干劲攻坚克难，全力开创xx公司高质量发展新局面，为xx集团“做强做优省级旗舰劲旅”做出积极贡献！

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