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生产技术部经营分析会材料

发布时间:2022-10-31 14:00:49 审核编辑:本站小编下载该Word文档收藏本文

生产技术部经营分析会材料

存在问题:

1、C级检修未列入大修理,列七项计划时上报过战略规划部,未同意,要求列成本;#1、#2机组C修各300万,#3机组400万元,公司批复成本也未考虑C修;

2、检修部门未设点检员,如设备点检、状态检修的提出、设备材料计划、所属设备改造的提出应由明确的点检员完成,生技部主管应直接对各专业点检人员。如不能增岗位,建议班长或副班长担任;直接明确岗位为点检员,与现有班长或副班长A、B角设置;

3、分级管控落实不到位主要体现在以下两个方面:

(1)基层部门审核招标文件、协议等审核不到位。生技部做好质量、进度、物资部分审核,其他部分应由提报部门把关,各尽其责。

(2)隐患及障碍管理应由公司控制较大以上隐患,部门控制一般隐患,班组控制未遂及异常,并建立相应台账;我部门需加强制度宣贯及奖惩,基层部门应加强隐患及障碍分级管控。所有人员均应熟知各自职责;

4、节能职能到了生技部,节能指标统计员应到生技;

5、与基层部门沟通有待加强:生技部门主管落实具体事情要深入基层部门及现场;基层部门上报的涉及到生技范围内问题应先提前通知,未通知直接上会事项生技部无法给领导提供有效建议;

6、人员导向问题:生技部薛永、徐宝禄先后在17年调出,员工宁愿去基层部门也不愿意留在生技部,而国华等先进电厂,在基层当过专业主管或点检长人员才能调到生技当主管,而我公司许多班组长也不愿意到生技部。生技部门主管待遇相当于检修部门普检,而他们所承担责任及工作量远远超过普检。

7、缺陷管理不到位,缺陷从提报、确认、消除、分析各环节管控有待加强;

22年工作思路:

1、着手开展25项反措系列培训,本年度内以14版反措为教材,全厂召集专业骨干举办系列讲座,PPT以集团学习PPT为主加入我厂部分

组织部门全体人员细化《二十五项反措》实施细则,并下发执行,按细则要求常态化做好设备隐患排查工作;

2、制定技术规范书(七项计划按计划类别制定)范本;技术协议范本、施工方案范本组织讨论后报机电部,一季度完成;

3、推进缺陷管理、隐患管理规范化,并实现分级管控;

4、班组建设台账规范化,17年已进行运行部门台账规范,今年一季度着力做好检修班组台账规范化工作;

5、加强所负责范围制度宣贯、学习,执行工作,以《生产专项奖励办法》为基础着力调动人员工作积极性;在电力生产中落实“五精”管理理念,鼓励全体职工在查隐患、防非停、缺陷处理、节能减排等各个方面做好安全生产工作;

制定了《锅炉防磨防爆管理标准》,从制度层面落实对锅炉设备全过程管理,切实确保锅炉长周期稳定运行;

6、#3机组A级检修后,配合运行检修部门做好机组修后试运、启动、试验及并网工作,A修后及时对检修文件包等控制性文件进行修订,积极开展大修后的评价工作,为#4号机组A级检修积累宝贵经验。同时结合#4机组A级检修,全面完成#4锅炉提质增效、超低排放改造,着力提升机组能效。

7、严把物资计划提报关,做好应急材料配件利库工作,按计划消耗应急配件材料。协调准能公司加大总成件储备,探讨矸电设立事故备件专项储备的可能性;

8、配合安监修订和执行基于风险预控的一包、一卡、一票作业文件,并在检修工作中认真落实使用。

9、修订完善“定期试验、定期轮换、定期测试、定期检验、定期维护、定期检修、定期给油脂”各项工作标准,着力做好定期工作。定期工作执行好坏是机组稳定运行的关键。

10、结合今年上报的17项科研项目,大力推进科技创新工作。同工会一起通过检修、运行工作室整合,设立兼职管理员等方式,依托工作室着力做好创新创效工作。

为促进公司创新创效工作,使创新工作室日常工作有人管理,有人推进。使工作室工作落到实处。建议在全公司范围内进行工作室兼职管理员选聘工作,每个工作室设立管理员两名,A、B角设置。

11、信息化建设方面;

(1)做好CMIS、PM系统上线使用工作;

(2)MIS系统升级和点巡检系统升级工作早准备、早行动、早见效。

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