这里能搜索到更多你想要的范文→
当前位置:好范文网 > 企业文化 > 企业管理范文 >

2022年工作考评实施方案

发布时间:2022-12-31 15:02:09 审核编辑:本站小编下载该Word文档收藏本文

2022年工作考评实施方案

根据公司考核奖惩制度规定及考评工作要求,制定公司2022年度工作考评实施方案。

一、指导原则

2022年工作考评,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大和十九届历次全会精神、习近平总书记系列重要讲话精神、中央政治局集体学习会议精神,坚决落实集团公司战略部署和各项决策,突出大局意识和担当意识,认真梳理全年工作,总结经验,努力查找问题和不足,达到促进公司全面发展改革、管理水平不断提高、经营业绩不断提升的目的。在工作考评过程中,解放思想、求真务实、与时俱进、开拓创新,坚持客观全面、公正公开、公平民主的原则,规范科学开展考评工作。

二、年度考核

(一)考核范围

公司各部门和全体员工。

对领导班子及成员的考评,由集团公司按有关规定组织实施。

按照公司规定,领导班子和工会向职工大会报告工作。

(二)考核的主要内容和标准

部门考核内容为全年工作任务和经营指标完成情况,主要依据各部门每个季度确定的责任目标和年度工作完成情况。考核结果分为超标、达标、基本达标、未达标四个等次。

员工考核的内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面,重点是工作实绩。主要考核履行岗位职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率以及政治思想表现、业务能力、工作态度、取得成果和效益等。考核标准以岗位职责及确定的工作任务要求为基本依据。考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

(三)组织领导

公司成立考核领导小组,对年度考核工作进行全面领导,主要任务是听取考核工作情况汇报,审定考核结果,决定考核工作中的重要问题。

(四)考核程序

1.对各部门的考核

根据各部门季度考核结果和年度目标完成情况,由公司经营班子提出各部门年度总体评价结论,经考核领导小组审定后作为公司对部门实施奖惩的主要参考。

2.对中层管理人员的考核

(1)中层正职(部门负责人)个人依据2022年度工作撰写述职述廉报告,填写中层管理人员年度考核表;中层副职填写中层管理人员年度考核表。

(2)中层正职(部门负责人)在全体员工大会上述职述廉。

(3)在个人述职述廉和民主测评的基础上,结合公司对各部门的考核结论,由总经理办公会对中层正职(部门负责人)人员做出考核结论,由考核领导小组审定;中层副职由部门正职做出考核结论,由考核领导小组审定。

3.对员工的考核

(1)个人进行小结,填写员工考核表。

(2)员工向部门负责人述职;岗位及工作部门上半年发生调整的员工,按照目前岗位参加现所在部门述职并递交考核表;岗位职级及工作部门下半年发生调整的员工,按照原岗位参加原部门述职并递交考核表。

(3)部门负责人确定员工考核等次,将考核表报党政工作部,各部门上报的评定为优秀的员工比例,不超过部门人数的20%。

(4)总经理办公会审定员工考核等次。

(五)评选先进

1.评选先进部门2个。每个部门推荐2个候选部门。公司考核领导小组结合考核结果研究确定。

2.评选先进个人6名。每个部门推荐1名候选人,由考核领导小组评选确定3名先进个人。

对评选出的先进部门和个人进行公示,对评选出的先进个人由公司纪检组织出具廉政鉴定,不存在异议者方能当选。

(六)奖惩

公司对评选出的先进部门和先进个人进行表彰奖励。具体按《公司考核奖惩办法》执行。

三、总结表彰

考评工作结束后,公司召开总结表彰大会,对考评工作进行总结,对先进部门、先进个人进行表彰奖励。

四、要求

(一)高度重视,认真负责。各部门和全体员工要充分认识年度工作考评的重要意义,以高度的责任感和认真负责的态度,扎扎实实做好各项工作。

(二)统筹兼顾,合理安排。年度工作考评内容涉及面广,工作量大,任务重,要妥善处理好与日常工作的关系,做到两不误、两促进。

(三)严格纪律,保证效果。所有参与人员要严格遵守纪律要求,在考评期间始终坚持原则、实事求是、客观公正,按照实施方案中的有关规定、标准、程序和要求操作,确保质量和效率,达到考评工作目的。

word该篇DOC格式2022年工作考评实施方案范文,共有1601个字。好范文网为全国范文类知名网站,下载本文稍作修改便可使用,即刻完成写稿任务。立即下载:
2022年工作考评实施方案下载
2022年工作考评实施方案.doc
下载Word文档到电脑,方便编辑和打印
编辑推荐: 星级推荐 星级推荐 星级推荐 星级推荐 星级推荐
下载该Word文档
好范文在线客服
  • 问题咨询 QQ
  • 投诉建议 QQ
  • 常见帮助 QQ
  • 13057850505