生产车间工作总结

生产车间工作总结

尊敬的矿区领导、各单位的管理人员：

时光如梭，飞驰即过，转眼又是一年，在即将过去的一年里，车间在公司及矿区的大力支持和正确领导下，在各单位的积极配合下，在车间每位职工的共同努力下，顺利完成了矿区2021年各项生产工作，并取得了较大的成效，为此，我代表生产二车间向大家表示衷心的感谢!

回顾一年来的工作，有成绩也有缺点，有收获也有不足，现在我将生产二车间本年度的工作总结如下：

一、生产方面

1、2021年上半年，突如其来的新型冠状肺炎疫情对矿区生产造成了巨大冲击，为完成公司及矿区下达的生产任务，车间积极响应公司各项要求，在做好疫情防控的同时积极组织复工复产，并加大生产及安全管控力度，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，深入落实“不安全不生产、确认不合格不生产”的安全理念，在确保安全的前提下合理组织生产，取得了较好成绩，完成了难度较大的F119-390-T6天井、F127-390-T1天井、F130-350-T6天井的恢复工作，完成了对F110-543采场、F119-390采场、F130-350采场的采矿工作，已开始大量放矿，完成了F125-510-6#采场的采准工作等，截止目前共完成掘进任务4806.2标准米，采矿任务7953.3吨，出矿任务8389.18吨，均已超额完成本年度各项生产计划，具体情况如下图。

2、光面爆破施工方面在矿区主管领导及技术部门的指导和帮助下，车间积极组织，现有12组炮工均已能掌握光面爆破施工技术要求，并可以根据作业面岩石性质合理布孔控制装药量，现光面爆破的作业面，光面爆破效果相对较好，经公司验收，本年度达到光面爆破效果的工程共累计606米，对控制巷道成型及减少巷道支护排险方面取得了较好成效。

二、安全方面

1、车间大力推行“安全合格班组”建设。通过车间主任、带班工段长及安全管理人员的言传身教，提高班组长及本班人员的安全意识，达到“要我安全、我要安全”的意识转变，目前各班组长能带领本班人员正确进行班前、班中、班末的安全确认工作，在预防安全事故隐患方面奠定了良好的基础。

2、生产二车间现共有职工87人，岗位安全操作规程背诵达到A级标准的70人，B级12人，A级达到车间人数的85%。由于车间部分职工年纪过大，记忆力较差，针对此情况，车间在班前会上有针对性的加强员工安全操作规程提问结合现场手指口述，帮助员工熟练掌握岗位安全操作规程以及岗位危险源和防护措施等，提高员工安全保护能力。

3、班前会召开严格遵照公司“七步法”程序落实。每步程序简单明了，指出上班工作中存在的不足，并交待本班各作业地点存在的隐患及安全注意事项，提高班组安全意识和自我保护能力，消除人的不安全因素，做到作业现场不确认和确认不合格不生产。

三、降本增效方面

1、车间积极响应公司及矿区号召，牢固树立“过紧日子”的思想，积极开展降本增效工作，在施工过程中能及时回收二次使用的材料及时回收利用，做到不损坏、不浪费，对于未用完的可用物资及时回收退库，杜绝了材料乱丢乱放造成损失浪费。

2、对废弃巷道内的可用物资进行回收利用，如回收旧道轨400米、工字钢200米、天井梯子120米、木板500块、焊接网片40张，减少了成本支出；作业现场做到人走灯灭，杜绝长明灯、长流水等现象出现。

3、响应公司及矿区“自动化换人、机械化减人”号召，车间采用一人多岗技能培训学习，做到两个作业面以上，三台设备两人或三人操作，提高了工人工资、增强了员工积极性,大大提高了劳动效率。

四、工作中存在的问题

1、车间内存在部分员工安全意识薄弱，隐患辨识能力较差，且责任心不强，存在隐患处理不到位、不及时现象，具体表现在杂物、材料就地堆放、巷道文明卫生、作业面确认以及安全确认牌填写等方面。

2、工程施工质量方面有待加强，施工过程中存在巷道超宽、超高、巷道出现台阶以及锚网支护不符合技术规范的现象，造成了安全隐患。

3、安全合格班组建设虽已完成，但仍存在些不足，班组内成员安全意识及责任心还有待加强，部分员工有麻痹大意思想，主要表现在巷道电缆、风水管路、漏电保护箱吊挂不合理、造成车辆碰撞损坏等现象，对安全生产造成隐患。

4、车间各项规章制度不够完善，造成职工随意性强，给车间生产组织上人员安排方面造成一定困难，影响了车间生产效率。

五、下一步工作计划

1、继续加强安全合格班组建设，加大培训力度，提高班组人员安全知识掌握，增强班组人员安全意识，责任意识。统一班组人员思想，增强凝聚力。进一步加强班组现场安全管理。

2、加强工程质量的监管和指导，对巷道掘进光面爆破、锚网支护、采场采矿等不符合规范的施工人员进行系统培训和指导，提高工程质量和生产效率。

3、在工作中注重细节的把控，将各项工作量化、细化，积极做好施工组织及现场安全管理，并建立健全车间各项规章制度，对于员工的各种违章行为，严格按照车间规章制度进行处理。

4、继续深入学习贯彻公司及矿区的各项规章制度和工作要求，完成矿区领导交给的各项工作，工段长之间做好沟通协调，发挥出个人长处,取长补短。

5、继续抓好设备检查保养以及降本增效等工作，杜绝材料浪费，严格做好成本管控。

生产二车间