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石油工程项目施工管理工作总结

发布时间:2022-10-21 13:58:02 审核编辑:本站小编下载该Word文档收藏本文

发挥安全管理作用,加大对承包商监管

——石油工程项目施工管理工作总结

1、开展多层次全方位监督管理

**目前石油工程项目所涉及区块均存在特殊性,包括含硫常规气与非常规气气藏开发;项目实施地位置位于高海拔山区,地理位置偏僻,道路崎岖,冰冻、山洪、滑坡等自然灾害频繁;红星地区等靠近生态红线区,环保形势任务严峻等。因此,**结合实际情况,对石油工程项目承包商进行多级多层面监督管理。

施工过程一是由**安排专业技术人员与管理人员全程驻井,对承包商的安全管理、环保制度、井控措施、应急准备、施工质量进行全方位监管,对现场存在的问题及时督促整改,及时开展协调。二是聘请第三方监督现场全程驻井,保证承包商安全环保措施落实、施工质量合格等,从第三方立场督促承包商现场安全、合法、合规开展工作;三是承包商安排专业人员进行HSE管理,并安排工程监督员现场驻井进行HSE监管,形成了甲方、乙方、第三方共同建立的监督管理模式;以及甲方负责全面督查与协调;第三方客观公正开展现场技术与HSE管控,乙方(承包商)严格落实各项措施的运行体系,确保了石油工程项目现场安全平稳运行。

2、实行承包商“三步”检查

针对**石油工程项目现场的特殊性,开展石油工程现场“三步”检查。第一步开工前进行开工验收检查,实行“三级”开工验收,按照工程公司自查;**单位开工验收检查;分公司开工验收检查进行,逐级检查整改通过验收后,现场由第三方监督确认整改合格,方可开始进行施工;第二步开展施工现场定期检查,每月由**督查组对施工现场月度检查,每季度由石油工程分委会对石油工程现场展开一次季度检查;第三步由安全环保部、生产运行部、勘探开发研究所等不定开展现场专业检查(如井控检查、设备检测、专项问题整治等),实现了对承包商的全方位、不间断检查管理机制。

3、开展承包商考核管理

为形成**单位石油工程项目承包商管理良好局面,每月对承包商开展考核管理。一是**单位每周召开全厂项目协调会,要求各石油工程项目承包商到场,会上对各施工现场出现的问题进行通报、协调、处理,及时对承包商工作提出要求,实现了承包商与甲方的有效沟通与监督管理。二是各项目组、厂安全督查组、安全环保部门、经验管理部门协同,每月对承包商开展考核,从现场HSE管理、施工质量、生产运行、制度执行方面开展评分考核,督促承包商落实现场安全管控,提高施工质量。

4、严格承包商施工现场管理

持续加强承包商现场管理。为确保承包商合规合法施工,安全平稳施工,在现场管理上下功夫,通过多方式开展现场管理,尤其是“两特两重”类型施工进行提级管理。一是严格落实石油工程项目承包商资质。二是开展安全与技术双交底。三是加强施工过程技术管控。四是针对特殊情况开展提级管理。因气井含硫、地理条件复杂等,施工现场实行提级管理,除所有现场多级监管,三步检查外,要求承包商实行干部带班制度,施工现场干部24h值班,与“两特两重”施工同级管理。

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