公司年度工作总结

XX公司在集团公司的正确领导下，坚定不移地贯彻执行集团公司的战略决策和安排部署，以“稳中求进、创新提升”为工作方针，以“双基建设、双本经营”为抓手，紧紧围绕年初下达的各项目标任务，强化安全管理、全程绩效管理及全面预算管理，以打造地产品牌为目标，调动一切积极因素，推动工作全面进展。现将XX年主要工作情况总结汇报如下：

（一）、党政齐抓共管，稳步推进各项工作的开展

为不断增强公司全体员工的凝聚力、战斗力和创新力，按照集团公司以“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的原则，公司党政班子统一思想、凝心聚力，将XX年《绩效目标责任书》与《党建工作目标责任书》的工作任务紧密结合，以干部作风整顿为重点，为持续、稳定的推动公司发展提供了坚实的政治保证，有效地促进各项工作的开展。具体做好以下五个方面的工作。

1.统一思想，步调一致，树立高度的责任心与强烈的责任感，做到人人身上有责任，人人身上有压力，共同面对困难，迎接挑战。

2.坚持党政班子及科级以上干部每月召开工作例会，分管领导及各部室负责人对本月工作完成情况进行小结，对下月工作进行安排部署。

3.深刻领会贯彻落实集团公司党政各项工作会议精神。

对于集团公司召开的重要会议，公司党政领导班子都会及时召开全体员工会议，对领导讲话进行学习贯彻。

4.开展“保持党的纯洁性学习教育”活动，使全体党员接受了一次深刻地党性洗礼，并最终转化成为抓党建促发展的政治优势。

5.推行民主化管理，严格落实“三重一大”决策制度。实行集体领导与个人分工相结合，尤其是对重大项目和大额资金，按照集团公司“三重一大”事项的流程，经过集体深入慎重的讨论和表决，有效防范决策风险，避免决策失误。

党政齐抓共管，大家互相尊重、互相帮助，全力做好各项工作，努力形成齐心协力谋发展、群策群力促和谐、团结一心干事业的良好氛围。

（二）、继续完善制度建设，优化流程管理体系

一年来，公司领导高度重视此项工作，按照科学化、规范化、权责一体化的要求，根据各部室不同的工作岗位设置，分别制定出岗位职责和工作流程，规章制度的出台，不仅明确了员工岗位职责，避免了工作中出现推诿、扯皮现象。尽管在管理制度的建设上取得了一定的成效，但随着集团公司及山煤房地产公司各项新的管理制度的陆续出台，原有的管理制度与未来发展不相适应，有部分环节不够协调一致等问题依然存在，结合当前实际，一方面加大学习力度，对集团公司下发的各项管理制度进行系统学习；另一方面进一步补充完善各项管理制度，对已有的各项规章制度和岗位职责再次进行优化和全面整合，用制度来体现清晰的工作标准、工作程序、岗位职责，做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督。以制度促管理，以管理促效益。

（三）、从不断加强思想纪律作风及“6S”管理入手，树立文明和谐的发展氛围

下半年，按照集团公司纪委《关于在全系统开展思想纪律作风集中整顿活动方案》的部署和要求，通过宣传学习、自查自纠、集中整顿、总结提高四个阶段来着力解决工作动力不足、自我要求不严、纪律意识淡漠等六个方面的问题。针对存在的问题，建立健全在思想纪律作风建设方面的制度，形成一套行之有效的长效机制，努力推进思想纪律作风建设的常态化；认真贯彻落实“强文化、净环境、重服务、聚合力”的活动要求，以集团公司6S管理管理委员会“文明与同行”、“啄木鸟在行动 守卫文明形象”的专项活动为载体，开展学习集团企业文化、集团领导讲话精神和《员工行为规范手册》等基本内容，充分利用集团公司网站、《6S管理工作简报》《公司市场信息简报》等专栏，组织开展文明宣讲活动，大力实施“人人树形象、人人守制度、人人重落实”的普及工程，全面营造文明和谐的发展氛围。