电厂热工工作总结

培训目标：部门和班组结合实际，制定培训计划，指导开展师徒结对，每周一小考每月一大考。培养新员工的操作技能和安全意识，提高其对发电设备检维修的认识和理解，使其能够独立完成常规检修工作。

（一）培训内容：

1、发电设备基本知识：包括发电机、锅炉、汽轮机等的结构、原理和工作流程。

2、安全操作规程：包括电气安全、机械安全、防火防爆等方面的知识。

3、检修工具和仪器使用：包括常用工具、测量仪器的种类和使用方法。

4、常见故障排除：通过案例分析、模拟实操等方式，培养解决问题的能力。

（二）培训形式：

1、理论讲座：由专业技术人员进行，结合图文、视频等多媒体手段，深入浅出地介绍相关知识。

2、实操训练：在模拟场景中进行，由经验丰富的老员工和检修部技术骨干进行指导，重点培养操作技能。

二、主要做法

强化培训需求分析，把新员工的岗位需求和个人需求有机的结合起来，在有外部培训机会时，积极协调外出培训，但培训的主要手段，还是采用班组自行培训，制定切实可行的培训计划，运用“导师带徒”、老师傅“传、帮、带”等手段，选择优秀的培训师傅。

（一）制定培养计划，培育新型人才

1、结合实际工作，认真规划培训项目设计，制定详细的培训计划，包括培训内容、培训时间、培训地点等。

2、确定培训师资：从检修部各班组中选拔经验丰富、认真负责的老员工和技术骨干担任讲师，确保培训质量。

3、制定培训材料：准备系统图、图文、操作视频等多媒体教材，方便学员理解和记忆。以提高工作人员的理论水平和实际操作技能。

4、灵活运用培训形式：理论讲座和实操训练相结合，注重理论与实践相结合，提高培训效果。

5、定期评估培训效果：通过考试、实操评估等方式，及时了解学员的掌握程度，调整培训方向和方法

（二）师徒结对，携手共进

为了促进新员工的专业成长,增进业务交流，实现相互学习、共同发展的目标，检修部结合工作实际，签订师徒结对合同。师傅主动关心徒弟的成长，认真分析徒弟的技能水平和业务能力，帮助徒弟明确努力提高的方向和成长途径，帮助徒弟解决工作中遇到的疑难问题，为徒弟指点迷津，鼓励、指导、帮助徒弟积极参加各类竞赛活动，让徒弟得到更多的锻炼和提高；徒弟在师傅的帮助下，对自身的技能水平和业务水平认真全面的剖析，明确方向和成长途径，认真学习理论知识，工作中的疑难问题主动向师傅请教，对师傅指出的意见及时改进、提高；主动邀请师傅指导自己的工作，虚心向师傅学习，随时接受师傅检查，及时改进工作方法。

（三）组织开展技能比武，提升了员工技能操作水平

为深入推进《新时期产业工人队伍建设改革实施意见》，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，进一步提高公司状态检修水平，培养年轻职工自主学习，协同合作，团结交流，达到了预期的效果。在竞赛中，新员工体现出超高的学习能力和技能接手消化能力。在竞赛活动中，同时体现出相应的不足之处，一是参赛新员工理论学习的广度不够，理论知识面较窄；二是新员工参赛经验不足，在实际操作考试中，体现出遇到难点束手无策的现象；三是新员工技术能力有待提高。在今后的实际工作中，新员工要加强自身的学习，提升学习主动性，拓宽知识面，不局限于现有的专业知识，努力全方位提高技能水平。

（四）定期考评,检验培训效果

新员工培训实施师徒结对，为新员工寻找师傅，这不是一个空虚的形式，它承载的是一份责任，一份承诺，一份期待。根据师徒结对实施计划和合同要求，对师徒结对工作进行目标考核。班组每周一小考，部门每月一大考，检验培训效果。实行动态滚动管理，对不称职的师傅予以调换，对不认真履职的徒弟给予批评教育限期改正。

三、实施成效

1、提升员工技能水平：经过培训，新员工对发电设备的结构和工作原理有了更深入的理解，掌握了常见故障的排除方法，能够独立完成常规检修工作。

2、提高工作效率：培训后的新员工能够熟练使用检修工具和仪器，提高了工作效率，减少了故障排除的时间。

3、加强安全意识：通过安全操作规程的培训，新员工的安全意识得到了加强，能够正确使用防护设备，减少了事故发生的概率。

4、提升团队合作能力：通过学习小组的组建和讨论，新员工之间建立了良好的沟通和合作关系，增强了团队凝聚力。

5、增强学习动力：培训项目的实施使新员工感受到公司对他们的重视和支持，激发了他们不断学习和进步的动力。

新员工培训项目通过科学的设计和实施做法，取得了显著的成效。新员工的技能水平得到了提升，工作效率得到了提高，安全意识得到了加强，团队合作能力得到了增强。这些成果不仅为新员工的个人发展奠定了基础，也为公司的发展提供了有力的支持。在今后的工作中，检修部将继续加强培训工作，不断提升新员工的职业素质和综合能力，为保障发电设备的正常运行做出更大的贡献。