煤矿机电人才建设工作总结

让“蓝领之花”永不凋谢

——煤矿机电人才建设工作总结

长期以来，保运一区始终贯彻 “人才治企、人才强企、人才兴企”的战略理念，不断强化“师带徒”工作机制，发扬技术传承作用；积极发挥“劳模创新工作室”、“工匠讲堂”、“技师工作站”等培训载体的作用，持之以恒不断加强矿井机电人才培养力度，为矿井智能化发展注入“机电新活力”。主要做法如下：

一、筑巢引凤，营造尊重人才良好氛围

煤矿机电人才对防止各类机电事故的发生，排除险情发挥着重要的作用。机电人员技术水平的好坏直接关系到煤矿的经济效益与安全效益。要想管好、用好与维护好机电设备，一定要建立起一支掌握先进技术的机电人才队伍。保运一区自成立以来，一直秉承尊重人才、善待人才的优良传统，始终营造出良好的“筑巢引凤”氛围，积极吸纳品行端正、年轻好学、吃苦耐劳、奋进有为的青年职工到保运一区集体，并竭尽所能为青年职工成才搭擂台、建平台、筑舞台，力促各类青年人才脱颖而出。

二、因材施教，激发青年学技练兵热情

针对保运一区点多面广，岗位技术工种繁多的实际情况，我们始终坚持职工“4+1”岗位培训制度不动摇，通过开展定期或不定期培训，让各岗位技能人员均能熟悉设备性能、原理，从而能够更为轻松自如地进行设备维护与故障处理。在实际工作中以能力培养为重点，以规范操作行为为基础，对新工人、新岗位、新技术进行强化培训，以全面提高职工的安全生产与业务素质为目的，为搞好安全生产打下坚实的“以人为本”基础。

三、多措并举，致力打造高精尖机电人才队伍

在普遍培训的基础上，着重发掘悟性较高、善于吃苦、乐于思考青年职工加以着重培养。让他们与工匠或技师结成“1+1或1+2”式师徒对子，让徒弟和师傅休同一班次，做到言传身教，形影不离。每月对师傅教案和徒弟笔记进行考核奖惩，用经济杠杆作用撬动师傅传授技艺和徒弟学技热情。观看百遍、不如动手一干。工作中在师傅的指导和监督下，适时放手让徒弟参与重要项目的检修施工，在“实战”中历练徒弟的“真本领”。积极鼓励师徒攻坚克难小组，针对机电设备检修维护中存在的瓶颈问题进行技术革新和技改更新，几年来保运一区先后有？？？等项目获得国家级、集团公司等奖励。打造出一支高精尖智能化机电人才队伍。

四、百花齐放，蓝领明星走俏矿山

充分发挥范兴辉、芦明刚、陆德强等工匠引领作用，开展常态化“夜校”自培和“以用促学”实操活动。仅2021年开展培训和实操活动就多达40余次，培训职工260余人次。在集团公司第十一届“名师高徒”大赛中，魏立伟斩获矿井维修电工工种桂冠，获得 “首席高徒”称号，师傅范兴辉获得“优秀名师”、“拔尖人才”称号，同时被集团公司评为“工匠大师”，徒弟魏立伟被矿上评为“能工巧匠”，成为走俏矿山的“蓝领明星”。2021年孙坡坡、董超等多人通过考核晋升为技师。2021年保运一区承担参与矿井智能化项目15余项，先后建成了智能化选矸系统、智能化提升系统、智能化供电系统、污水处理厂智能化系统等，为矿井智能化建设奠定了坚实基础。