公司安全月度工作总结-企业工作总结-好范文网

正文

第一篇：2014年公司安全工作总结

“安全日”活动总结

为认真贯彻落实总经理在电网公司安全稳定优质服务电视电话会议上的讲话精神和会议要求，按照电网公司关于开展“安全日”活动的统一部署，领导高度重视，迅速反应，立即召开各级动员大会，组织、落实 “安全日”活动安排，要求各部门、所属单位认真学习会议相关材料，结合单位实际情况开展讨论，制定实施方案，注重实效，从思想认识、作风建设、领导责任落实上分析风险根源，排查安全隐患，以“安全日”活动为契机，有效组织开展“安全年”活动，建立长效的安全防范机制，确保公司安全健康发展。现将“安全日”活动情况汇报如下：

一、加强领导，组织专题安全学习讨论会议

1月12日，在参加公司安全稳定优质服务电视电话会议后，深圳公司领导高度重视，立即组织所属单位领导和全体员工召开专题学习讨论会议，认真学习了总经理和副总经理关于加强安全工作的讲话精神，结合公司安全情况展开讨论，要求各级领导亲自挂帅，从思想认识、作风建设上进一步落实安全责任，按照“谁主管、谁负责”的原则，把安全防范责任落实到每个岗位、每个人，全面开展“安全日”活动。会后，安全监管部门和全体员工（酒店员工）迅速行动，开展安全隐患自查、岗位安全责任落实以及安全管理部门逐级督查的安全风险防范控制管理工作，拉开了“安全日”活动的帷幕。

二、落实责任，严格执行 “三个百分之百”要求

活动期间，各单位严格落实安全责任，依据公司与部门、员工层 1

层签订安全责任书，层层检查，实现安全责任落实到部门、落实到班组、落实到岗位、落实到个人；按照公司实际管理情况，针对电梯维修、大厦清洁、大厦保安等外包业务，进一步理顺管理程序，落实责任，相关职能部门做好综合协调、监督、反馈、风险防范等工作。按照人员、时间、力量“三个百分之百”要求，从风险源头抓安全，确保百分百落实安全责任。酒店也按照酒店经营特点，把责任落实到每一个岗位、人员，确保安全管理无死角。

三、结合实际，开展安全大检查

为了将“安全日”活动落实到实处，公司领导带队，与安全监察职能部门一起开展现场安全检查。

公司本部针对公司情况进行了三方面检查，一是公司系统自身安全检查，包括：办公区域的门窗安全、设备用电安全、环境卫生、消防安全；周边环境安全和大厦公共环境安全；大厦消防及相关设备安全。二是大厦客户安全检查，包括：门窗安全、用电规范程度，用电负荷变化及大功率发热装置；消防通道通畅；固配消防设备完好度；新入住单位自配消防设备情况；重要岗位的安全工作记录等。三是珠海酒店的安全检查。珠海酒店由工程部牵头，组织相关人员对酒店设备、设施进行了细致检查，对发现安全隐患问题随即组织消除缺陷工作。重点检查了油库、煤气房、楼顶广告招牌等可能存在安全隐患部位。

四、以安全日为契机，建立长效安全风险防范机制

通过“安全日”活动，大家深刻认识到安全稳定和优质服务的极

端重要性，安全稳定是公司发展的基础和前提，优质服务是公司的使命和责任。“安全日”活动提高了全体员工对安全生产重要性的认识，增强了安全意识和安全责任心。我们将时刻保持高度的安全警觉性，实现人身安全、经营安全、政治安全的全方位安全管理，确保安全稳定和优质服务，全面深化“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司，为创建世界一流电网、国际一流企业作出应有贡献。

国网深圳能源发展集团有限公司二〇一四年一月十三日

第二篇：公司安全工作总结

公司安全工作总结

2014 年是公司调整机构和管理模式，实施企业管理规范化，全面推行质量、

环保管理体系的一年，借助规范管理的东风，在建立完善安全管理机构的前提下，逐步落实安全标准化体系和职业卫生管理体系，以“安全第一，质量至上，以人为本”为核心，从基础抓起，从源头控制，落实 hse 常态化管理，有效遏制了各类事故的发生，hse 工作逐渐迈向规范化、科学化，并向“严、细、实”迈出了艰难的一步，年度各项安全指标基本完成。

一、hse 工作计划完成情况

1、安全标准化体系持续完善并落实。

针对机构调整等因素，及时修订安全标准化体系文件和管理手册，通过培训、考核和日常监督检查，基本得以落实；

2、公司安全文化的建立养成

经过培训、考核，管理人员、员工安全意识逐渐提升，“安全第一”，“安全工作，人人有责”的理念逐渐形成；

3、安全生产许可证变更完成，化学品登记变更待产品分类方案调整后,视情况变更或延续换证；

4、安全事故

全年未发生伤亡等工伤事故、化学品泄漏和火灾事故，未发生环境污染事故，但有轻微伤害事故发生。新材料公司张会娃在固体树脂放料时烫伤手臂，图像公司张平在控制箱处被电弧烧伤、李冲清辊时右手挤压受伤、李建涛换料时被气涨轴砸伤及检修过程冷却管爆裂致苏六九右眼受伤等伤害事故，超出了全年轻伤事故 2 起的目标。

二、hse 工作开展情况

1、完善管理机构、网络和职责，落实安全管理常态化和全覆盖

按照行业特点、公司模式及政府要求，逐渐完善落实二级公司或机构的安全管理组织和网络，落实责任主管的“一岗双责”及班组长的安全员责任。安全管理小组代表公司组织落实每季度的安全工作会议及专题会议，分析安全工作情况，通报安全检查、事故隐患情况，布置总结安全生产工作，使本项工作“横向到边，竖向到底”，达到全程、全方位覆盖。

落实安全检查和考核，针对二级机构或部门直至具体个人，进行安全工作和年度目标进行单项考评，对不符合项实施“一票否决”。

按照国家有法规和要求，完善各项责任制度、管理制度和安全操作规程，落实 24 小时安全值班制度，保证全天候的领导值班在岗。

2、制定培训计划，落实安全培训和相关知识的普及、宣传

① 年初制定内部培训计划，并严格按照计划落实培训内容、教材、时间、

师资和经费，确保综合性的培训每季度 1 次，日常培训常规化。逐渐落实对中试车间、图像公司的培训管理。所有综合培训均通过答题、考核进行验证，培训、考核内容进入个人培训档案。

② 为了推进安全标准化体系运行，推行全员参与安全和“安全工作、人人有责”的企业安全文化，进行一次公司管理人员安全知识答题活动。

③ 完善、修订生产人员培训手册，逐渐落实新员工入职培训考核和岗中培训体系，保证员工基本安全防护知识和技能的有效提高。

④ 充分利用墙报、制度牌（操作规程）、警示牌及答题卡和班前、班后会等

形式，进行全方位的安全和职业健康知识的宣传，公司《质量安全》月刊按期发

布至班组、岗位，对普及安全和防护知识，提高全员的安全、防护意识，起到的一定的作用。并在与管理部门及同行的交流中，也得到好评和肯定。

3、定期进行隐患检查、评估和治理，及时消除各项隐患

① 进行隐患排查和检查

按照职能分工和安全标准化体系的基本要求，确立各级安全检查机制，及时

消除各种隐患。以主要领导、安全小组、部门及专业检查为主，不同季节、特殊时段（节假日、高温、严寒季节）的专项检查相结合的方式，按照各自频次、相互配合又互不干扰的检查模式，实施对各部门、机构的安全检查和隐患治理。对消防器材、可燃气体检测报警系统和防雷电接地设施，配电室、电控柜、线缆及大功率用电设施和仪表，由专业机构和专门人员定期检查、检测，保证设施、器材的完好待用。对于存在的问题、事故隐患及员工的“三违”现象，及时提出整改要求见，现场纠违或改正；对不能当场整改的，查清原因，制定预防措施并落实责任人，限期完成。

对夏季室外放置溶剂、罐区地坑渗水的排查监控及 300s 硝化棉安全性的监

控及预防。

适时对公司样品库、试验（化验）室的安全状态进行检查，提出整改建议。

组织每季度对宿舍及其它设施进行一次综合性检查，消除各种隐患。

② 安全为先，作好安全生产的前置预防

针对使用新原料 x166 及 x115 的实际情况，及时与技术部门沟通，确定原料

特性和预防控制特点，制定防范措施，保证 x166 使用、存储过程中的可靠性， x115 合成过程中的可控性和可操作性。

③ 按照“四不放过”的原则，处理各类事故及隐患

今年虽未发生过各类安全事故，但生产装置自身及人员操作等方面仍存在安

全隐患和事故苗头，对于导热油滴漏现象，高温加料及野蛮作业等，按照管理制度进行查处，处罚责任人，落实防范措施。对在禁火区吸烟、违章接打手机等违规现象，在墙报上公布管理要求并培训、讨论，处罚责任人。针对各类未遂事故及同行业类似事件，及时组织责任人及员工进行伤害事故调查分析，按照“三不放过”的原则，对全体员工进行教育，处理事故责任人。

4、事故预防与应急管理纳入常态化

按照生产特点和不同季节的特殊要求，编制《公司生产安全事故应急救援预

案》和有针对性的火灾、泄漏等专项预案及突发事件的现场处置方案，组织全体生产人员进行应急救援知识学习和演练。本年度与当地管理部门合作，组织综合性应急演练 1 次，内部专项灭火演练 2 次，罐区卸料泄漏、电热釜打火及突发停电事故等有现场处置演练各 1 次，并对高温中暑处置等可能出现的问题，通过讨论和桌面推演等方式，熟悉现场处置办法和紧急状态下的应急措施，做到有备无患，做好预防。

目前，公司《安全生产事故应急救援预案》（综合版）已通过西安市安监局

组织的专家评审，并将于近期备案。

5、推行职业卫生管理，公司职业卫生管理体系成功申报西安市职业卫生管理示范企业

按照公司的管理规定，修订劳保用品发放标准，检查、督促落实安全技术措

施，在作业现场设置危险和职业危害告知卡（牌）、警示牌和各类安全警示标志

等提示牌，进行防护等相关知识的推广培训，督促员工按规定穿戴防护用品，使用安全防护设施，做好自身防护。为现场作业人员建立《职业卫生档案》和《职

业健康监护档案》。

公司职业卫生管理体系顺利通过西安市安监局组织的专家验收，成为阎良区

唯一的职业卫生管理体系达标企业。

6、配合公司相关部门落实改扩建项目环保验收

积极配合公司有关部门进行改扩建项目的环保验收工作，配合检测机构，编

制相关环保验收资料和公司《突发环境事故应急预案》，本预案已顺利通过专业

评审，为项目环保验收打下良好基础。

三、存在问题、hse 工作重点及建议

1、继续推行企业安全文化，提高全员的安全防护意识

员工的安全防护意识任重道远，安全防护意识仍有较大的提高空间。“安全

为先”的基本理念在个别甚至关键岗位和管理人员身上，还存在偏见。

安全意识看不见、摸不着，当在关键时刻，一些错误认识和行为，可能导致

不可承受的后果，尤其具有管理权限的部门或管理人员。从业人员必须从思想上由农民工向产业工人过渡，管理人员须按照职业化要求自己，充实自己，调整思维和工作方法，公平公开管理，用制度、规范和规程来管理。

从业人员必须具备适应的安全防护知识和技能，安全意识重于安全技能，管

理人员在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，必须计划、布置、检查、总结、评比安全工作，做到“五同时”，绝对不能以生产压安全。

安全工作贯穿于全员、全过程、全方位和全天候，体现在日常工作习惯和细

节上，不是在发生事故时才体现出来，必须做到前置预防和控制，在过程中以制定和规程来控制，杜绝习惯性违章，所以安全防护意识是每一个从业人员、尤其是主要负责人的必备条件，绝对不能心存侥幸，必须从思想上认识到“安全工作，人人有责”。

2、落实“四新”实施程序和审批，做好前置控制

精细化工的特点是频繁调整工艺或原料更换，一但有重大变化，即使用“新

材料、新设备、新工艺、新技术”时，控制过程可能产生重大变化，必须进行风险分析，目前在前期的安全条件论证和控制方面仍存在缺项，不能及时告知或制定有效控制措施，极有可能形成重大隐患。

在中试过程中的前置控制也应在具体环节、细节上有应对措施。

3、需要加强对外来人员及外来施工、安装人员的管理

目前的外来人员、临时施工、安装及维修人员较多、较杂，管理渠道多，多

头管理，加之地域影响，不能很好的履行安全告知和监督管理，外来人员及施工易造成安全管理失控，施工质量也难以保证。

4、继续进行遵章守规的培训，推行职业化管理

执行规程和程序是每个从业人员的法定责任和义务，任何人不得超越，管理

人员必须模范执行公司的各项规章制度，做好表率。在制度面前，每个人都是执行者。

制定科学、合理的管理制度，严格执行并监督考核，管理应公正、公平、公

开，不能因人而异，用制度、职责、程序来落实责任，从过程、环节、细节控制效果，用标准验证效果，不能乱了章程。

5、安全工作资源、经费及培训费用、课时的保障

① 劳动防护用品管理应规范。目前防护用品采购、发放、领用多头进行，

记录不全，花费未有效体现。建议修订标准和流程，落实验收、发放和登记手续，验收签字后报账。按行业特点，应建立安全资金账户，保持票价完整，相关部门

配合。

② 工伤和事故管理及报告、认定程序和流程也需要统一，可以有效的控制

伤病和事故，事故部门应有事故分析报告，更能起到教育和警示作用，目前随意性较强。

③ 新工培训转正落实安全培训前置条件，建立日常培训奖励机制，保证培

训课时。

6、落实对生产设施、安全防护设施的检查、更新和完善

① 建立设备设施维修保养规范，按期进行维修。强化专业人员的检查维护

力度，检查设备有无漏料漏油、部件失灵和附件损坏现象，查电气及线路运行，防雷、防静电装置是否良好。

② 对储罐、反应釜及电加热设施，做到常态检查、监测，逐渐淘汰或更新

不符合安全要求的装备和工具，如接触打火的电瓶叉车和电瓶车，控制其使用范围；使用符合规范标准的设备和工具，不得随意在装置区增减附件；更换在防爆区设置的非防爆设施及灯具；检修更换安全设施如地埋储罐的液位计。

③ 检查公用设施、隐蔽设施的完好情况，保证设施完好。

④ 严格执行动火、动焊、检修、临时用电等特殊作业作业票制度，落实安

装、维修落实标准化作业，规范作业，作业结束按规范验收。

⑤ 设备设施故障、事故须按时限如实上报。

7、强化人员管理，落实安全操作，杜绝人身伤害事故

人的不安全行为仍是最大的安全隐患，严格执行操作规程和管理规定，对所

有违规现象和人员，实施安全工作“一票否决”，以真正达到控制风险，消除隐

患，保证安全。

四、2014 年专项工作

1、按照安全管理有关规定，每三年进行一次安全现状评价。2014 年进行改扩建，在通过安全标准化体系后，免除了一次延续换证前的现状评价，若为 05 年换证准备，应考虑前期的安全评价；

2、职业卫生通过控制效果评价已隔 3 年，需要进行职业健康防护设施现状评价，此项工作越来越严格，并将实施许可证制度。对职业卫生防护设施、用品发放及职业健康体检和监护等要求较严，在基础管理和储备上应提前做好准备；

3、二期技改手续的完善。为了尽早落实安全生产许可证延续换证前的准备

工作，需要对二期技改手续进行完善。为了保证对产品许可的全覆盖，需要在二期技改过程中，对许可范围进行调整，按照产品分类规定范围，以便在延续换证时一并变更许可范围（只有在通过技改，增加产品生产工艺等程序调整许可范围）。若确定许可范围调整，需对化学品登记内容进行变更，此项工作量极大，周期较长，仍需要提前进行准备。

二期技改评价需要与管理部门沟通，最好将三年一次的安全设施现状评价同二期技改项目验收评价合并，统一进行产品许可范围的规范和调整。

适时开通中爆网络，进行有关资料的准备工作。

4、特许培训

2014 年进行西安市公安消防支队的消防人员上岗资格培训，三年到期，可能安排资质培训。

生产部现有特种作业上岗资格（叉车、电气化）培训，焊工宜取电工证更好。2014 年 12 月 20 日

第三篇：2014年公司安全工作总结

根据年初制定的2014年工作计划：以“增强安全意识，加强安全教育，强力推行各种安全制度，加强各种安全检查，消除各种安全隐患，确保安全生产”的安全生产管理方针为指导思想，从各班长着手以班长带动班员的形式抓好安全教育，以以往各单位出现的典型事故为治理重点抓好安全生产，做好安全检查，重点治理、消除各类安全隐患，以确保安全生产。我结合计划认真进行了实施，通过切实贯彻落实公司安全生产管理方针，经过自身努力和踏实工作以及各车间班长及广大员工的积极配合、努力，在产量、效益均比上年同期大幅提升的情况下，确保安全事故发生率为0，实现了全年安全生产目标。现将全年工作总结下：

一、加强安全工资考核，规范日常生产行为

把安全工作和奖金挂钩，对出现问题较多较严重的车间或个人进行一定金额的处罚，极大地促进了车间安全管理，使职工认识到由于自己的违章行为可使整个车间、全体职工都受到损失，增强了自我监督和互相监督意识，提高了职工对安全的关注程度和遵章守纪的意识，使我厂的安全管理迈上了一个新台阶。

二、在安全上全面推行qhse管理体系

1、认真做好交通管理工作，针对我厂的三台抓管机，我们基层hse检查小组不定期的对驾驶员及车辆进行全面检查，内容包括：持证情况、特种设备运行情况、设备的各种记录，发现问题立即整改，不能整改的联系相关单位进行维修，并在冬季来临之前督促司机及时进行入冬前的换季保养及保温工作，切实保证了特种车辆的安全运行。教育并要求驾驶私家车的员工必须佩戴安全带，在雨天、雾天、及路面有冰雪的天气，尽量乘坐班车上下班，确保人身安全。使驾驶人员责任意识得到普遍提高，从而使交通安全得到保障。

2、建立健全了领导负责制，主管领导在主抓全面的同时，对各项工作都做到心中有数。实行干部承包班组制度，对各班组出现的问题能够解决的立即解决，不能解决的上报有关部门尽快给于解决。成立港西油管厂领导检查小组，领导小组每周对各车间班组进行检查，对检查出的问题向所在班组下发整改通知单，责令限期整改，并在整改后进行验收。成立港西油管厂领导小组会，在公司分公司下达文件后及时召开小组会，研究部署各项工作。

3、认真做好消防工作各车间都配备了所需数量的灭火器，并在关键岗位及场所配置了火灾应急所需的设备设施。为了确保冬季消防安全，我厂组织人员在国庆期间对厂区内的所有杂草进行了清除，从而消灭了火险隐患。组织员工进行了消防演习，提高了员工对突发事件的应急能力及熟练掌握消防器材的使用。

三、利用多种形式加强安全教育，增强职工安全意识

1、对外来施工人员加强监管，及时教育，跟踪检查，经常在现场结合实际情况进行有针对性的安全教育，规范了他们的很多不安全行为，如违章用火、用电、登高作业等，避免了一些安全事故发生。

2、加强hse培训，提升员工素质、对员工进行全面培训。及时组织特种设备人员进行学习，保证持证上岗率达到100%。每月组织员工进行三次安全培训和一次标准化宣贯，重点培训与各岗位相关的标准。对新入厂的员工进行了车间教育、班组教育及qhse知识的培训，并有考核，确保了培训的内容适应实际岗位需求。充分利用周一安全会、班前讲话等方式，开展多种形式的学习培训，有效促进各岗位员工素质的全面提高。督促员工进行自学，学习本岗位的应知应会、操作规程、及相关文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施等有关知识进行考试，以促进员工自学的积极性。在全厂员工中形成了良好的学习氛围。

3、利用工作之余集中全场人员进行安全的学习、讨论，学习各个车间及岗位的安全操作规程，下发学习材料，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，分析讨论近期国内外各类事故案例，举一反三，结合公司实际查找问题并制定防范措施，提高了安全员综合素质和安全管理能力。另外根据季节性特点，并结合本厂实际生产情况及上周存在问题等，对下周须注意事项进行全面分析和部署，及时发现和解决问题，充分发挥了安全管理网络的作用。

4、针对公司具体生产情况编制了本车间各个岗位的各种安全制度、安全知识，下发到每个职工。特别是对进一年来的新进的员工，更是狠抓安全教育，并利用各种形式组织学习，普及了安全知识和提高了职工自我防护意识。我也利用日常检查、值班等机会与职工深入探讨，及时掌握职工安全心理，随时结合实际进行安全教育，收到了非常良好的教育效果。

5、开展了事故警示教育。组织全体职工观看了《反“三违”事故篇》安全警示教育光盘。采用案例再现的表现形式，通过对企业典型真实案例的生动再现，使广大干部职工认识到违章就是走向事故、靠近伤害，甚至断送生命。使广大干部职工真正从思想深处懂得安全，重视安全，时时刻刻想着安全。通过丰富多彩的内容及真实案例的生动再现增强了职工安全意识，强化了安全理念，获得了广大干部职工一致好评，提高了职工的安全素质。

6、对重点岗位员工及新进人员进行了厂级安全培训教育。让他们熟知本单位安全生产规章制度、劳动纪律；作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等。通过对新员工认真进行教育，使他们对公司安全生产形势有了初步认识，并获得了上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识。

四、深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主

安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。对于安全检查主要是从以下几个方面来做的：

（1）持续组织开展车间安全自查

安全工作如果光靠一个人进行而没有全场职工的参与将会落空。一些隐患和事故苗头，不管多么细小、隐蔽，往往逃不掉本车间职工的眼睛，所以必须规范组织车间开展安全自查活动。这些检查分三类进行，将查出的问题、隐患、整改情况定期向我汇报，有效的促进了车间安全管理：

1.生产线检查：由各班长组织每天班前会结束后严格按照生产线检查表，日常设备的巡回检查图对本车间的生产线逐项进行检查，重点为工艺执行情况，并将检查结果上报。

2..一周日常检查汇总：由安全员每天进行多次检查并及时做好记录，检查内容包括现场环境、设备卫生，人的不安全行为、物的不安全状态等。对需要整改项必须落实具体整改人和完工具体时间，使检查取得实效，不致流于形式。通过检查发现和消除了很多安全隐患，对实现安全生产起到了很好的促进作用。

（2）加强日常安全检查

每天进行日常巡检，风雨无阻。着重查看生产现场的关键装置和重点部位及特殊作业现场。如在检查过程中发现问题，马上通知相关人员对现场进行整改，发现人的问题，立即批评、教育，必要时进行处罚和处理。利用这种“走动式”管理，亲临现场、亲自观察，得到的信息便很及时、真实、全面而且详尽，使问题能够及时得到解决。

（3）开展专项安全检查

对查出的不安全状态、不安全行为及时进行进行处理，并纳入工资考核。对存在的问题要求车间限期进行整改，发现安全管理工作较突出的部门、人员进行奖励。2014年累计检查出100多项安全隐患或不安全因素，对这些问题分类进行了处罚和整改，有效的保证了生产安全。对不能及时整改的制定了相应的监控措施。并逐条进行了分析，从而有效杜绝了安全事故的发生，在全厂上下形成了人人讲安全、事事讲安全的好局面。

五、贯彻落实安全标准化工作，提高安全管理水平

只有充分认识到安(更多好文章请关注wwW.hAoWORD.com)全标准化工作的重要意义，加强领导，落实责任，才能真正做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”。通过安全标准化工作，可以杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，将传统的事后处理转变为事前预防。坚持严格按照安全标准化的要求开展工作，收到了良好的效果。

1、进一步搞好标杆队建设，在原有标准化的基础上，再接再厉努力完善各种制度健全了港西油管厂千分制细则，并逐条的、予以实行，从而使标准化更上一个台阶。

2、制定了各项切实有效的规章制度。年初我厂根据实际情况制定了港西油管厂管理实施规定，并严格按章执行。制定了质量奖惩规定从而有效地提高了全员的质量意识。完善了岗位职责及各岗位设备的操作规程和保养规程，由于较好的落实了各岗位人员的责任，严格标准的执行，从而使各车间设备现场都达到规范要求。并且各项安全管理制度做到及时修订、补充和完善，各种安全记录、台帐和档案资料得到进一步完善；岗位操作规程、事故应急救援预案得到及时修订；严格按照规范工作，不走过场，不留死角，真正做到预防为主，实现安全生产。

3、安全警示标语、标识随处可见；生产、储存、作业现场的安全管理有了较大的改进及完善，现场的安全、消防和防护器材得到进一步完善；

4、职工将标准转化为习惯，能按标准化的要求来规范自己的行为，并持之以恒坚决执行，减少了违章操作和不安全行为，职工的安全标准化意识得到进一步增强，职工的综合安全素质得到提高。

六、存在问题和不足

安全生产本身固有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点。这决定了安全工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣传教育和扎实工作，安全工作虽然得到了一定程度的提高，但还很多不足之处。

1、首先在思想上不坚定，对一些问题的处理原则性坚持不够，高度不高，管理上不够大胆到位，使一些问题得不到彻底有效解决：安全防护不到位，不按照正确的规定动作、科学的流程、安全技术操作规程等进行操作，以及各道工序完成后不进行检查和复验等，为安全生产留下了隐患。

2、其次我在安全技术知识掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足。工作不够深入细致，监督检查还很不到位，没能及时发现和纠正职工存在的习惯性违章和经验主义错误。事故发生后虽制定了较多的防范措施，但措施不具体，没能形成规定动作，使得落实上存在偏差，并且对措施的落实缺乏足够的检查验收。

3、安全培训教育工作做的还很不够，不够细致，缺乏针对性，有些职工的安全知识、安全技能仍很缺乏，安全意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章和经验主义错误大量存在，员工三违现象仍比较普遍，这都体现出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。

在未来新的一年里，在公司及分公司提供的良好环境中，我们会更加努力工作，加强思想政治及各项知识学习，改正工作中存在的不足，全面提升全员的综合素质。全厂干部职工共同携手，用实际行动为推动大港油田建设而努力！

第四篇：公司安全工作总结

上半年无安全责任重大事故，无安全责任保卫事故、无治安刑事犯罪案件的发生，顺利完成上半年责任目标。整体工作主要从三个方面来进行总结分析，一是2014年上半年安全管理工作发展的趋势与基本状况；二是安全管理中存在的基本问题；三是下步工作主要措施与重点。具体工作如下：

一、2014年上半年安全管理工作发展的趋势与基本状况

1.健全机构，梳理体系。按照集团安全工作需要，结合企业生产运营状况，xx年4月28日建立xx集团安全生产委员会，从新梳理组织机构并建立，划分责任，制定目标，修订制度，配备人员。一是

xx集团成立安全管理办公室，设置专职人员2名，专职比例为：2/1640；各成员企业、项目单位配置兼职安全管理员，共计10名，兼职比例为10/1640。总体来看专职安全管理人员与集团总人数不成比例，其次，专兼职人员专业与本专业不符。二是成立安全生产委员会小组10个；xx集团安全管理委员会小组成员13人；完善制度5个，其中，重大事故应急突发处理作为修订重点。企业生产安全管理委员会小组成员125人。随着xx集团战略转型，安全管理机构从无到有，从建立健全到落实执行，安全管理工作主题有了突出主抓的重点。一是机构的设置，人员的配备，对事故的发生起着关键性作用。二是安全隐患整改问题比较尖锐，要针对性，重点隐患，重点管理，制定应急措施，确保安全。三是检查、培训、考核等要作为日常基础工作，要抓实、抓紧、抓细、抓出成效。四是将来发展构想，根据集团和xx未来发展战略规划要求，成立hse管理办公室，建立hse管理与风险预控型体系，配备相关专业人员，管理趋势以纵向管理与横向管理作为重要举措，形成网络管理模式。

2.问题反思，形势严峻。xx集团重点把问题反思与存在问题作为工作的重点之中。根据xx集团1-5月份发生事故的情况，当前集团安全生产形势还比较严峻。上半年发生治安事件1起，比去年下降5％；发生火灾事故1起，比去年下降1％；发生非责任交通事故1起，比去年下降6％。发生1起工伤事故，比去年上升1％。伤亡总事故发生率比去年下降3％；今年经济损失6500元，比去年下降94.5％。以“安全生产月”活动为契机，全面推进安全生产工作，激发全体员工参与意识，强化员工自我、车辆、食品、应急、教育、检查、隐患等安全管理。坚决杜绝各种事故的发生，确保集团安全生产形势稳定。

3.监督检查，落实成效。检查到位，突出问题。上半年落实安全管理人员深入一线现场安全检查110余次；发现安全隐患200多处，监督现场整改95％。其中，

（1）xx公司：安全检查70余次，暴露出隐患20项，共查出隐患61项，已整改58项，整改率达95%， 3处隐患是因为需要审批未及时整改。

（2）xx部：施工企业检查6人次，专项检查10次，项目部自查30多次，共查出事故隐患20多条，隐患整改率达95.6%，重大隐患整改率100%。参加检查人数32人次，被查单位20家，排查出事故隐患和严重问题40条，整改率达97.6%。签发整改通知书8份，考核结果为：优良率39.47%，合格率92.1%，不合格率7.9%。

（3）xx目部: 共查工程10项，签发施工安全隐患整改通知单12份，使95%以上的隐患及时进行了整改。通过检查，目前主要存在以下几个方面共性问题：

a.施工用电方面：少数施工现场达不到三级配电两级保护和一机一箱一闸一漏保的基本要求，临时用电方案不完整，接零保护及重复接地不规范，线路架设不规范，职工宿舍用电较为混乱。

b.脚手架搭设方面：部分工程无脚手架搭设方案，脚手架搭设不符合《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》，存在立杆间距不标准，扫地杆、剪刀撑、小横杆设置数量不足，无挡脚板，架体立面封闭、水平立面封闭不严等违规情况。

c.机械设备方面：主要是施工机具转动部分无防护装置，电锯、电刨无挡板或防护罩，塔吊基座积水，搅拌机械安全保险装置不齐全或虽有安全装置未起到作用，中、小型机械保养差。

d.安全防护、文明施工方面：部分工地门卫管理较差，个别工地无门卫值班；仍有工人不佩戴安全帽、安全带进行作业；“三宝、四口”防护不到位；场地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需进一步加强，职工宿舍、食堂卫生条件差。

e.安全管理方面：部分工地对所制定的安全生产责任制执行不够；施工组织设计缺乏安全技术措施，专项施工组织设计、专业施工方案不具体；有的工地特种作业人员持证上岗情况落实较差；个别施工现场安全管理人员缺乏安全管理基本知识，对规范、标准了解不够。

（4）xx公司：查处安全隐患18项，通过整改不安全隐患7项。

（5）北京xx：对物业公司消防监控室、配电室、维修现场等场所进行了检查，发现20项安全隐患，整改率99％，一项未整改。

(6）xx物业：检查10余次，发现安全隐患48项，整改率95％。

4.措施有效，保障安全。根据行业特点采取有效措施一是控制考核指标的核心意义在于遏制事故、减少事故，约束指标，对安全生产工作绩效实施量化考核。二是防范遏制、逐年减少事故总量，分拨指标。把事故造成的生命财产损失降到最低。三是确实强化各级干部的责任意识，有效地推动了安全生产。四是事故的责任追究、依法惩处。

四是与在建项目签订《安全目标责任》，划分区域，明确责任，分区域管理，强化监督管理，落实安全管理人员流动管理。其次，把施工队伍纳入日常管理，实施《人员出入证》、《车辆出入证》、《物品携带出入证》、《施工队伍管理》等。五是定期组织在建项目施工安全例会、现场会、督导会、监理会，定期教育，了解并掌握安全信息，安全隐患做到及时整改，有效整改，将风险降低最低程度，确保安全文明施工。六是试点企业风险预控型模式的导入，使xx公司在风险预控中得到良好成效，形成了管理预控体系和操作标准。

5.安全月活动形式多样，落实三到位。xx集团开展安全活动如下：进行2次“安全知识竞赛”；“应急演练”10余次。其中，与消防支队共同大型演习1次；“安全题材演讲”1次；“车场活动日”1次等一系列教育活动。做到一是思想到位，明确目标。进一步激发员工从“要我安全”到“我要安全”思想转变，从而实现“我会安全、我能安全”的目标。二是责任到位，加强监督检查。在“安全生产月”活动中，落实各级人员的安全生产责任制，以反“三违”活动的力度，动员全体职工从身边点滴小事查起，消除每个细小的事故苗头，彻底消除安全死角的同时安管人员深入一线班组、施工现场检查，对发现的问题除责令当场整改外，还给予通报批评和经济处罚，做到生产安全，施工文明。三是措施到位，齐抓共管。在总结、反思过去经验的基础上，修订并完善措施，确保 “安全生产月”活动有效的落实，为创造集团价值最大化做好风险预控最低防线。

6.强化措施，务实管理。重点明确安全生产工作的活动要求及今后工作重点，切实推进集团总部指示精神及风险预控型企业管控模式。把危险源辨识、风险预控作为工作且入点，一是首先落实安全管理人员深入一线安全检查、督导、问题整改，其次梳理安全管理制度。规范制度规范化、标准化、体系化。二是规范安全管理日常工作，主要包括工作总结、分析、计划、例会、基础档案、基础工作、信息传递、人员配置、隐患管理、问题整改、教育培训、检查、事故管理等。

7.总结经验，分析问题，沟通交流在提升中。一是结合安全生产月活动实际情况，各成员企业、项目部进行了集中精彩总结。打破统一文件形式格局，以行业特点，结合实际工作开展情况，突出总结重点，阐述共鸣，数据明显，内容丰富。二是针对问题直接，分析透彻。在过去工作总结的过程，很多存在的安全问题、隐患部分企业不敢上报。员工思想扭转不过来，目前，安全总结反映问题、隐患突出，也比较尖锐。分析问题过程细致、整改措施到位。三是沟通交流，信息畅通。总结过程中，各成员企业针对此问题进行了电话沟通、咨询、学习及时掌握了安全总结要点与总结技巧，并通报安全活动情况，让全体员工、领导掌握活动总结情况。

二、安全管理中存在的基本问题

1.检讨反思，总结整改。根据行业特点开展形式多样的安全生产宣传教育，务实基础管理，营造宣传氛围。在总结工作的同时检讨在管理中存在的问题共计20余项，重点如下：

(1)安全管理存在薄弱环节，制度体系尚不健全，由于置业集团几年的发展战略转型影响，安全管理部门建了撤，撤了建，形成队伍不稳定状态，管理标准、制度、流程不健全，不规范化，不标准化、不体系化，安全管理滞留在面上。

(2)领导自驾车车辆管理存在盲区，日常管理与集团车辆管理脱

钩，个人驾驶安全意识淡薄，教育开展困难。

(3)在建项目安全管理有待加强，不规范，安全专业性不强。

(4)安全管理人员配置与总人数不成比例，基本以兼职安全管理

员为主，业务素质不过硬。

(5)三级教育、检查、考核执行不规范，安全管理部门与成员企

业衔接不畅通，造成信息闭塞、传递不及时等等。

(6)原建筑物、设备装置等重大项目或场所遗留下来的安全隐患，整改困难，导致安全隐患存在等等。

(7)xx集团运营范围内技能预防设备装置尚不健全或者老化，部分场所无防盗技能设备，存在防盗、防破坏、防火灾等隐患。

(8)在建项目施工企业多，面广分散，各总包及分包队伍劳资矛盾问题中，对中间环节缺乏有效的控制，出现民工上访事件的发生，导致工作被动。

三、下步工作主要措施与重点

针对上述存在的问题，强化管理监督、检查力度，提高整体管理水平，并侧重抓好以下几点：

1.巩固、发展、提高上半年安全生产的成果。在长效基础管理上做文章，落实责任与监督，完善各项安全管理制度，努力实现全年安全工作目标。

2.人员配置、资金投入抓重点。进一步加强思想认识的提高，尤其是安全第一责任人的思想认识提高。

3.认真贯彻集团总部指示精神。进一步落实安全生产责任目标，形成齐抓共管的良好局面和纵向到底，横向到边的管理举措。

4.以建筑安全专项治理工作为重点。认真抓好在建项目现场安全环境卫生整治工作，严格要求，严格管理，做到安全文明施工。

5.隐患抓重点，整改彻底。整顿和提高安全隐患整治水平，整改到位。

6.加大安全生产宣传教育和培训力度。深入持久地开展各种形式的安全生产宣传教育工作，要以对安全生产的方针政策宣传和教育为重点，努力提高职工的安全、技能素质。

7.完善和强化安全检查和监督措施，加强安全生产检查和监督力度，防止检查走过场，搞形式，变事后检查为事前检查，要常规检查和突击检查相结合，重点部位检查和一般检查相结合，确保将事故消灭在萌芽状态。

8.完善技防装置设备，提高技防与人防技能水平，确保人身、财产和重点目标的安全。

第五篇：xx公司安全工作总结

xx公司xx年度安全工作总结

xx年，我公司在上级主管部门领导的帮助支持以及全体员工共同努力下，取得了较好的社会效益和经济效益。公司全年实现总产值3000余万元，全面完成了各项经济指标。同时公司全年没有发生一起安全责任事故，安全生产局面进一步稳定，现将一年来的我公司安全工作回顾总结如下。

一、工程质量的控制

xx年我公司更加重视工程管理。特别在施工上加强管理，公司项目部部人员经常到工地进行监督检查，发现问题及时处理。公司淘汰了一批不符合安全生产要求的施工班组，并且跟符合条件的施工班组重新签订协议，各施工班组长在质量、安全和施工进度上全面向其工程所属项目部负责。公司规定项目部每星期召集各班组长开会至少1次，交流通报一些工程管理上的进展和问题，特别是对于施工中发现的安全隐患进行解决，这样使得班组长们的工程质量管理意识得到了增强。

公司今年为加强对工程的施工管理，各项目部分别与本公司内部的和外包的所有施工班组签订安全生产管理协议，确认了各自的责任和义务。同时项目部内部定期召开工程质量控制会议，期间纠正了相当数量的施工过程中的不合格事项。

二、安全生产管理

1、规范制度

为了确保工程施工安全，公司建立了规范的安全生产

责任制，实行各级、各部门层层控制，明确安全生产指标和各项安全保证措施。公司与今年承接的每个工程项目部签订安全生产责任书，公司安全管理人员不定期下施工场所进行监督检查，对查出的安全事故隐患及时签发事故隐患整改书，要求及时做出整改。对问题严重或不能当时进行整改的隐患，填写指导检查记录，并作限时整改处理，对整改不到位的进行批评并作为工程项目部绩效考核依据。

2、安全培训和投入

公司今年先后组织20余次各类内外部培训，各类人员累计参加公司内外培训人数约160余人次。通过培训、学习，员工的安全素质、专业技能得到进一步提高，安全管理工作水平有了进一步的提高。公司今年又招收了类毕业生4人，在实施公司级岗前安全培训、教育之后，充实到不同的工作岗位，给予他们充分发挥专业知识的平台，公司还为每一位新职工都指定一名有经验的师傅传授工作经验，对其进行传、帮、带，使每一位新职工都能迅速掌握和熟悉业务技术。

公司在施工过程中为确保安全生产该安全费用投入的一定要投入，工程项目部根据工程性质、特点，在预防保护措施，环保要求等方面投入了一定的安全费用。据不完全统计，公司目前已投入约10万元用于安全生产、环保、职业健康和培训等内容；至目前为止，公司未发生重大质量、安全事故和破坏环境事件。

3、存在的不足

（1）项目基层管理人员对安全生产重视不足，特别是劳务分包的班组负责人不够重视；

（2）基层安全生产管理人员业务水平有待进一步提高；

（3）设备安全检查、机械性能控制不到位，其中包括检测制度、操作人员和经费等原因；

三、xx年安全工作展望

1、我公司安全生产工作的主要目标是：

（1）按照建设部颁发的《建筑安全检查标准》，建筑施工现场合格率达到１００％，优良率达到３０％以上。

（2）杜绝重大伤亡事故的发生，减少和降低一般安全事故，负伤频率控制在１‰以内。

2、为实现上述工作目标，重点要做好以下几方面工作：

（1）真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》，依法加强工程安全工作

公司内部组织对《建设工程安全生产管理条例》的学习，开展全员学习活动。在不断探索中制定和完善更符合公司自身特点的落实办法，使安全生产责任制真正落实到实处。