国有建筑施工公司工作总结

二0一九年我公司在区委、区政府的亲切关怀和区住建委领导的正确指导下，经过全体员工的共同努力，公司各项工作有条不紊的向前推进，并取得了较为显著的成绩。

二期项目开发建设已全面进入紧张施工阶段，进展顺利。现将一年来的工作完成情况及下步工作打算汇报如下：

一、工程管理：

二期项目计划总投资：1.62亿，购置土地面积1.869万平方米，土地成交价款0.4909亿元，房屋建筑面积4.2838万㎡，规划住宅套数180套，并伴有部分商业营业用房。

1、工程质量保障：

认真贯彻相关质量政策、法规、文件的规定，以“三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量，保工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心编制详细的质量计划，筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标。

2、安全文明施工管理情况：

为保障实现安全文明施工，二期项目施工过程中不仅着重做好现场的场容管理工作，而且还要相应做好现场材料、设备、安全、技术、保卫、消防和生活卫生等方面的管理工作。

以“预防为主，加强管理，落实责任”为重点，结合施工现场特点、难点、薄弱点及季节性施工作业风险因素，及时拨付现场安全文明施工费用，全面推动安全工作的落实。

3、材料管理：

针对设备材料采购这一环节的重要性，公司组织专门人员对重要材料、设备在调研、询价、采购、验收等工作把关。加强材料的现场管理、验收管理、仓储管理等环节。责任到人，每周有申报，分项工程有认证，严格、切实、有效的控制成本。

4、工期进度管理：

在区住建委领导的帮助下，在公司全体职工的努力下，围绕二期项目建设这一中心工作，开发公司全体动员在各自岗位上，全力为雅居园南苑二期项目的建设增砖添瓦。

以最快的进度办理了相关手续，克服错综复杂的社会环境因素，使工程尽快开工建设，围绕工程进度，各项工作紧密衔接，协调跟进，加快二期项目的设计和报批，系统地推进整个工程施工进度，工期目标：计划明年5月份竣工交付使用。

二、企业管理及品牌建设

1、根据公司当前工作任务和需要，制订了考核方案与目标责任，细化分解到岗到人，推进工作流程和工作秩序，规范部门工作职责和岗位责任制，使各项工作流程清晰、责任明确。坚持以人为本的原则，最大限度的发挥人力资源优势。

2、继续倾力打造“雅居园品牌”

品牌是消费者对产品或企业的依赖与忠诚，是长期的、持久的。公司领导班子大力打造品牌小区，持续坚持并发扬“售后经营”的管理理念。

在雅居园南苑二期项目前期科学规划，精心布局的基础，提升公司企业形象，宣扬企业文化，使“雅居园”这个品牌在激烈的市场竞争中独树一帜，进一步为雅居园南苑二期项目的销售工作夯实基础，加大公司对社会的影响力。

三、明年工作打算

1、 雅居园南苑二期项目，已开工建设的6栋多层楼房于2018年11月2日开工建设，计划2020年5月23日前全部竣工。施工过程中严格按照合同履行，做好监管管理工作，确保安全文明施工的情况下，保证工程的进度和质量。

2、有效落实绩效考核管理办法，加强队伍建设，推进工作秩序，重视员工队伍素质的提高，强调个人素质、工作态度及能力的体现。

3、有效的跟进销售推广策划，做好销售台帐的统计工作，努力实现预计目标。牢固树立服务意识，制订切实可行的销售方案和奖励机制，充分调动销售人员的积极性。

4、加强财务管理，资金的结算与安排；费用的稽核与报销；会计核算等各项工作的开展，都要及时有效的完成。

5．加强党务建设工作

在区委、区政府和住建委党委的正确领导下，我公司党支部认真学习习近平总书记系列讲话精神，深入贯彻党的十九大会议精神及省市县党代会精神，努力践行“两学一做”活动成果，坚持“三会一课”及主题党日相结合的学习模式，全面加强党组织建设，为我公司企业发展和各项工作提供了强有力的思想组织保障。

紧抓学习教育，全面提高党员干部素质 。通过“三加强”提升党建工作水平，加强学习制度建设、加强党的组织建设、加强党风廉政建设，深化活动成果，积极改进公司工作作风。 全体党员干部都能够结合工作实际，充分发挥党建促进作用。 　

6、公司人员将持续关注我公司储备土地及城区规划建设，计划在建设南苑二期项目的基础上，新征建设地块，为公司进一步发展奠定基础。

二0一九年，公司全体员工将以工作中取得的成绩为契机，努力克服工作中的不足，继续加强业务工作素质建设和人才队伍建设，提高服务质量和服务水平，提高公司管理质量和管理水平，全面提升公司核心竞争力。