xxx年设计公司年中工作总结

xxx年设计公司年中工作总结

——设计***

一、 ***年上半年工作完成情况

1、指标完成情况

表格 1考核指标完成情况

2、***年所做的主要工作

2.1技术工作完成情况

设计工作方面：

上半年共完成施工图面积约11万平方米。

设计变更和施工图审查：

大部分能按要求和时间完成，但是还是出现变更和答复不能及时回复或出图，个别还出现甲方来函催图现象。生产中的各环节虽已经制定了相应的制度和措施，但执行情况还不理想，施工图效率和质量还有待提高。

方案设计情况：方案团队组建工作已初见成效，目前基本上满足5人方案团队的基本要求。

设计有关归档情况：随着档案管理软件的投入使用，相关合同、资料等归档工作逐步完善。

2.2内部管理情况

班子成员职责分工明确，继续深化完善《建筑设计院岗位职责说明》，严格控制项目过程中的每一个环节。严格执行设计流程，在施工图设计上积极优化“项目经理负责制”，充分尊重“项目经理”在生产过程中及后期结算的权力。虽然有不尽人意之处，但设计质量及流程的把控上有很大提高。

2.3 团队建设情况

目前设计******员，建筑专业*人，目前已确认引进,1名成熟人才和2名新生，建筑专业人数达到**，施工图人员和方案人员目前分别需增加2人和1人。结构专业6人，人员明显不足，至少还需要3名人员。设备专业除给排水专业1人还需增加1人外，其他专业均有2人。市场营销人员由于工作关系问题离职，对营销工作造成不小营销，目前只能配置2名兼职营销人员，急需引进或招收2人。目前老员工偏多，新员工较少，出现人员层次断档现象。

2.4开拓市场情况

本地市场继续深耕，尤其是**、***、***市场处于持续深耕中，相信在不久的将来会到来一定的收获。***、***市场持续运作中，尤其是***市场，相信在不断努力下会开花结果。**市场处于启动阶段，目前已于***公司部分人员对接，***、**、***市场是我们下半年努力的方向。

二、下半年主要工作思路和措施

根据***领导的部署安排，不断提升技术水平、服务质量和管理水平，强化内部组织构架的建立，持续强化经营管理，努力拓展外部市场，积极对接内部资源，持续加强队伍建设，全面完成全年各项生产经营任务指标，实现企业持续健康发展。

具体做好以下工作：

（一）做好工程设计工作，提升设计质量

一是要进一步强化“标准化、专业化、精细化”设计，保证设计质量、提高设计品质，为打造****设计品牌添砖加瓦。

二是要顺应新的形势变化，调整管理思路，利用有利条件，充分合理利用***，强化***的职责，理顺管理流程，协调各方优势力量，积极配合技术中心设计审查，保障各工程项目的顺利开展。

（二）做好设计和技术服务工作，强化优质服务

实行责权利挂钩，强调生产副所长、项目负责人、专业总工在项目设计中的应起的作用和应负的责任，改变有名无权威、挂名不作为的现象。

（三）做好学习培训工作，进一步提升技术实力

加强技术骨干力量的培养或引进，尤其建筑专业，缺乏技术全面、能独当一面、分担工作的年轻骨干。一方面需要所的培养，另一方面更主要的是自身要努力，要在工作中善 于总结提高，善于沟通协调，培养组织和指导能力，提高责任心。  

（四）做好市场开发工作，扩大生存发展空间

一是制定工作计划，明确任务指标，最大限度地用活激励机制，力争市场份额取得新突破。

二是采取企业宣传片和企业宣传手册等多种形式，宣传展示我院的设计特色，提高品牌的知名度，营造良好的舆论氛围。

三是建立和完善营销团队，收集工程设计各类信息，做好项目跟踪和市场的开拓，积极配合院市场部，无论是内部市场还是外部资源，无论是投标工作还是项目跟踪工作，在每一个环节上下功夫，切实做好市场前中后各阶段工作，同时按照计划对市场主动走访联络，争取更多的机会。

（五）要提升管理工作、团队构架的建立和设计劳动价值体现。强化管理的重要性，体现管理工作的价值，进而提升整个团队的管理和团队构架的建立。