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房产公司工程部年终工作总结

发布时间:2021-03-27 09:47:41 审核编辑:本站小编下载该Word文档收藏本文

时值2020辞旧迎新之际,按照公司的统一布署和要求,紧紧围绕明日阳光居的开工前的准备节点要求,以高效、保质、按期为目标全面履行工程部的管理职能。从部门岗位职能出发,从项目的特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥在工程技术管理上的核心作用,较好地完成了公司下达的各项任务,前期铺开的也跃出了一个新台阶。下面扼要的把工程部近来工作成果向公司领导做以下汇报

第一部分:前期工程管理情况

1、11月开始跟进地质勘探的价格商榷、控制点交付、现场钻探工作具体安排、落实钻探资料等事宜。

2、发现现场项目西侧市政路(金斗涌侧)人行道实线与规划图偏差较大后,立即现场实测了规划用地红线。发掘出更大的红线外可使用面积。

3、数次审评核实环评报告内容,修改落实发电机排气新方案,为公司节省工程造价。

4、联系落实施工和永久用水的接驳方案,联系落实永久用电接驳方案,联系大量白色包装箱的搬离。

5、落实菜市场排水排污对工地的影响,实际开挖一条280m左右的检查沟,获取第一手资料,保证了工地年后的顺利开展。

6、在公司领导的指导下,编写完成工程部相关管理文件和售楼部的样板墙方案。

7、积极与设计各专业负责人对接,详实了解公司对项目要求的具体设计解析,对设计前期工作的具体要求。

8、顺利完成公司领导交付的图纸、合同等其他相关的公司工作。第二部分:下一步的工作重点分析和改进

通过不断对工作的深入、管理方法学习的总结,我个人认为明日阳光居下一步应从工程项目的质量、进度、安全、文明施工等,在工作面铺开前,施工单位进场前进行具体指导性要求,避免项目建设过程中的相关方各自的利益目标不一致,造成各参与单位的行为相互冲突。

对于工程管理,我会带领工程部全体人员在工作上兢兢业业,认真负责,真正的把公司的事情当成自己的事情来做,体现出良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平。作为部门负责人,我有信心,有能力将工程部建设成为一个能打胜仗的团队。

对于2020年工作初步设想:

2020年对项目管理工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。

1、调整:主要是结合工程部每个人的岗位责任制,做到相关工作下放,工作责任到人的工作制度。各专业工程师责任制,工程部经理责任制,现场监理责任制的建立及完善,调整诸多单位、各个分项的管理方式,及时根据现场情况修改调整相关施工方案、管理制度;

2、完善:细化每个项目管理工作,将管理制度深入到项目管理的所有阶段和环节,形成一套完整的从项目策划到项目考评的项目管理流程;

3、规范:结合实际要求,对上述项目管理流程的各环节进行规范管理,细化和落实项目管理台帐,做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进,并形成相关记录;

4、落实:加大检查监督力度,结合各项考核机制和项目考评制度,加强执行力,强化工作的及时性和有效性,提高项目管理人员的责任心,使各项各项工作落到实处。

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