项目管理工作总结

项目管理工作总结

在过去的一年里，围绕公司总体发展各项目标，紧跟项目建设要求，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，积极推进在建工程的各项工作。确保现场管理不放松，疫情防控、安全文明管控不松懈。严格按照项目进度计划开展工作。现将2020年工作总结如下：

一、工作完成情况

主要负责项目前期工程管理工作。现分别就分管项目工作完成情况、及其他日常工作完成情况进行说明：

(一) 项目工作

1. 基坑支护作业

基坑支护2020年4月进场施工，持续进行基坑支护施工。目前支护桩累计完成843根，累计完成86.3%；冠梁浇筑累计1272米。降水井累计81根，累计完成71%。

因项目部周边无排水管网，配合张创一起协调降水排水事宜，修临时排水接至双江二路雨水井中，目前最新水位平均403，已达到降水效果。

2.土方外运作业

持续土方外运作业，与基坑支护穿插施工。截止目前累计外运54万方，占总量56%。目前为保障前海园出土效率提高，配合集团、公司填报申请保障类项目信息表，争取纳入保障类项目得到出土政策支持。同时分解挖土区域，有针对性的对重点区域进行开挖，为下道工序创造工作面。

3.临建办公区搭建

在总包进场前，通过公司领导和同事的帮助下，项目西侧场地进行了场地租赁作为总包进场后办公、材料堆放等功能使用。目前已基本完成办公、临时道路、围墙修建等功能修建，为总包进场前创造环境。

(二) 独角兽总部项目工作

1.基坑支护作业

基坑支护2020年4月进场施工，目前施工完成支护桩及冠梁。待出土恢复后进行其他支护施工工作。

2.土方外运作业

土方与2020年1月开始外运工作，截止6月底累计外运25万方，期间因土方单位原因暂停施工，目前经协调预计2021年1月恢复外运工作。

(三) 新罗酒店项目工作

1.出土前准备工作

完成新罗酒店清表，按照城管部门及公司上级领导指示完成出土前准备工作（冲洗设备、大门设置、道路硬化、喷淋等）同时办理出土手续。目前新罗酒店已开始进行出土。

（四）西太路派出所项目工作

西太路智慧社区完成用地围墙安装、洗车机、喷淋系统、接电安装到位，并协调市政、城服、城管等部门对原场地灯杆、苗木、地下管线进行处理，目前西太路派出所完成清表工作

（五）其他工作

1.疫情防控工作

疫情爆发后，迅速响应西安市、高新区、集团、公司号召立即投入疫情防控工作中，在公司全体人员的配合下建立公司及在建项目疫情防控管理体系，编制《疫情防控应急预案》。组织对各项目施工单位进行疫情防控专项检查，做好各项目人员信息摸排记录、入场扫码测温登记、重点场所消杀、防疫物资储备使用记录等工作；同时2月份，按照防疫指挥部的要求上报复工申请，于2月17日恢复施工；因疫情还不明朗，工程持续对在建项目疫情防控工作进行过程监督。

2.开工仪式及接待活动

丝路（西安）前海园项目2月23日召开高新区重点项目集中开工仪式，7月12日高新区组织各部门对前海园项目进行观摩参观，8月31日召开丝路前海园峰会，高新管委会领导、深圳前海领导前往项目参观。负责现场布置及接待工作，以上活动均圆满结束。

3.项目指挥部搭建

丝路（西安）前海园项目部对接设计进行设计工作，同时组织施工单位对指挥部进行搭建，目前项目部已投入使用。

4. 项目手续办理

负责办理独角兽总部、前海园项目、新罗酒店出土及清表手续，配合增材制造小镇办理土方施工三方盖章说明；负责办理新罗酒店、丝路起点开口手续。

5.编制《安全生产管理制度（试行)》、《工程管理手册》

按照集团及公司要求，编制《安全生产管理制度（试行)》并通过公司安全生产专题会下发公司相关部门遵照执行。根据工程部管理及项目现场需求，编制《工程管理手册》待讨论通过后执行。

二、明年工作安排

1.计划不变、任务不变

按照公司各项目计划节点，完成各节点任务。尤其是前海园“6.30”计划不变的情况下，如何组织好施工单位按要求完成工程为目标，加强组织管理能力及现场协调能力，确保工程按预期完成。

新罗酒店项目确保2021年土方开挖、基坑支护、桩基施工全部完成。

2.完善制度，强化了施工管理

“无规矩，不成方圆”工程部管理要做到有制度可依，才能管理约束好现场。下阶段全体工程人员继续完善工程管理制度，同时落实制度落地实施，并不断完善。

3.加强业务知识学习，继续提高管理水平

随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

4.工程过程资料把控

及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时配合成本部门审核。