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分公司2020年工作总结

发布时间:2021-04-06 09:49:36 审核编辑:本站小编下载该Word文档收藏本文

2020年,是山西公司发展历程中极不平凡、极不容易的一年!我们全力“战疫”,经受住了新冠肺炎疫情的严峻考验,顺利冲破“十亿”产值目标,迈入山西公司发展的“新”阶段,规模效益实现翻番,各项指标基本完成。

第一部分 2020年工作总结

一年来,分公司呈现整体平稳,稳中有进的发展局面,概括全年工作,总结为五个方面

(一)打基础、利长远,在企业治理效能上主动作为

1.精准防控抗击“新”疫情。一是主动担当作为,面对突如其来的新冠疫情,分公司党总支迅速安排部署,成立疫情防控领导小组,及时储备防疫物资,建立临时隔离室,强化重点人员闭环管控,确保“0”感染。二是有序复工复产。中海和小东关项目组织点对点接返工人20余次,总行程70000余公里,荣获山西省复工第一梯队、防疫复工模范项目等称号,并接受黄河电视台专访。

2.组织建设开创“新”局面。一是打造高效组织。完成两级总部定岗定编,增加安全生产监督管理部,机构建设愈加完善;二是完善制度建设。新增修订56条细则,购置网动视频会议系统,优化OA平台建设,完善各项审批流程,成立信息化管理委员会。

3.激励导向增添“新”动力。一是精化考核体系,签订项目目标责任书,覆盖率100%,突出节点性和差异化,同时签订催收清欠及结算专项目标责任书,聚焦有质量的增长;二是优化分配模式,全年累计兑现及发放创效、预算编制、营销计提、风险抵押等共计*万元;项目推行岗位薪酬制度改革,淡化职级,按岗分配。

4.技术创新展现“新”作为。一是科技创效再发力。双优化效益认定*万元,推广应用铝模+爬架,预计实现经济效益*余万元。二是创新成果再突破。获河北省科技进步奖1项,其他类成果13项,自主完成发明专利等各项成果20余项,成功立项河南省新技术应用示范工程1项。

(二)提品质、强履约,在推动高效发展中稳中求进

1.加快市场开拓。一是区域布局有优化,根据公司战略要求,新增川渝热点区域为开拓市场,设立西南营销中心,市场布局日趋成熟。二是竞标能力有提升。全年参与3次投标,其中2次公招公建项目,1次基础设施项目,丰富了公招项目投标经验。三是项目品质有突破,新承接临沂蛟龙通用机场建设项目,为分公司自主营销首个基础设施项目,填补了公司、工程局机场业绩的空白。

2.强化项目履约。一是策划指引统筹全局。编制、修订项目策划10份,获公司策划大赛二等奖、局策划大赛三等奖;二是计划管理初显成效。承办公司首届计划管理及工序穿插观摩交流会;工资代发率100%,门禁刷卡率71.48%,两项指标均列公司第一。三是履约品质稳步提升。在施项目第三方综合评估覆盖率100%,荣获国家级QC成果1项,省部级QC成果7项,获大同市结构优质工程1项,收到业主表彰6份,中海项目获局项目管理考核第一。四是安全氛围渐浓厚。参与山西省双重预防体系实施指南、工作手册编制,组织职业健康宣传周、“安全月”、119消防日等活动,引入塔吊预警螺母、吊钩可视化等应用5项,安全保障不断升级。

3.强推精细管理。一是精益建造显成果。成功打造“局精益建造示范项目”,首次获得国家级安全生产标准化工地1项,首次获得省级安全文明工地,首次举办省级观摩会,累计观摩超1000余人次。二是精细集采提效率。累计完成招标106项,云筑网MRO采购实施率100%,云筑网录入金额7.47亿元,完成年度指标的124%,开展区域联采9项,实现资源快速配置;三是多措并举降成本。强化物资调拨管控,盘活物资价值1262万元;修旧利废,节约成本146万元,审减降低成本180余万元。

(三)补短板、强弱项,在实现商务创效中奋勇攻坚

1.商务管控精准有力。一是策划管理增效益。以局“3026”策划目标为导向,全年开展商务策划会8场,形成策划项283条,策划金额6985万元;通过策划技能竞赛,计提策划点51项,实现创效617万元。二是成本管理促规范。全年累计审核分包控制价41份,涉及金额4.2亿元,审定分包分供最终结算64份,定案金额为8698万元,审减率7.93%。

2.风险治理靶向发力。一是项目治理有成效。化解百花谷、金科经营风险,收款1.7亿,百花谷由C类项目调整为A类,并获公司砥砺共赢杯风险化解竞赛二等奖。二是风险排查强管控。全年排查项目4次,识别风险210项次,化解一级风险1个,二级风险3个,三级风险15个,实现风险降级12项次。

3.法务管理保驾护航。一是催收清欠有成效。北岳中学项目胜诉判决生效后(欠款1637.97万元、利息436. 90万元),我方启动强制执行程序,最终签订和解协议,约定6月份前分批次支付剩余工程款。二是普法活动有亮点。开设“晋”秀“法律聆听”早安专栏;开展“3.15、“《民法典》”、等普法宣传活动,编排民法典普法剧目并获公司优秀奖。

(四)严管控、强治理,在改善资产效益上赋能添力

1.资金管控取得新成效。一是深化负向现金流治理,实现转正7个负向现金流项目,减少0.37亿元资源沉淀;二是强化预算管控,完成在施项目现金流预算编制,从严把控支出,全年收款预算执行差异率7%。

2.专项清理实现新突破。一是低效无效资产专项治理。制定专项行动方案,定期督导推进清理工作,年度责任指标超额完成,完成率公司第一。二是财务监督常态稽核检查。组织6次财务监督检查,整改督查率100%,以检促改,杜绝违规核销。

(五)蓄能量、优结构,在深化党建引领中勇于担当

1.聚焦“核心”,党建品质进一步提升。一是属地联建“亮”起来。深入属地对接,拓展资源40余家,与省工会、团省委形成长效对接,获共青团中央颁发的“选区优秀组织单位”等荣誉3项。二是品牌建设“火”起来。开展“书记三日”、“爱心纸飞机”等特色活动40场次,指标完成率名列榜首,集团发声实现重大突破。三是监督执纪“实”起来。运用第一种形态,强化人才招聘、后勤管理等关键环节监督,配合开展2次专项监督,8次审计,治理不规范行为22项,提升健康运营水平。

2.聚焦“赋能”,人才建设进一步深化。一是人员结构更优。校园招聘引进45人,其中双一流高校占比达16%,质量与数量持续攀升,引进社会成熟人才20余人,清退、调整低效无效人员19人,全年累计提拔各层级干部45人;二是人才队伍更实。开展8次系统重点人才关注活动,累计储备60余人;强化校企合作,邀请太原理工大学师生到项目观摩,谋划人才发展布局。三是人均效能更高。人均产值449万,再创新高;打造“菁苗”“亮剑”“磐石”等培训子品牌;开展“六维领导力”培训;组织新员工入职培训等活动,激发青年活力。

第二部分 存在的问题和不足

在肯定成绩的同时,我们也清醒地看到,山西公司在经营发展还存在不少困难和问题,主要表现为四个矛盾

一是市场不稳与企业高速发展之间的矛盾。项目信息多而不优,质量不高,战略客户的支撑力与带动力匮乏,全年合同额完成率不足50%,虽参与一些公招项目投标但整体竞标能力较弱,营销及投标报价能力不足,2020年整体中标率仅为21.43%,对分公司的规模发展无法形成强有力的支撑。

二是品质不优与企业高质量发展之间的矛盾。全年产值指标虽已圆满完成,但内控进度节点仍有滞后,70%项目存在不同情况节点滞后,计划管理的综合能力相对较弱,计划落实过程中预警、纠偏力度有待提高,项目均质化履约水平仍需加强。

三是基础不实与企业高效治理之间的矛盾。分公司整体基础管理还不够扎实,尤其周转性材料成本管控,商务创效贡献度不足2%,个别项目整体利润率低于3%,仍处于贫困线以下,百花谷、小东关项目风险还未完全消除,总部的预警较为滞后,各系统的协同性还不高,管理动作不够标准化。

四是人员不精与企业转型发展之间的矛盾。目前分公司人员主要以房建业务为主,结构单一,与分公司业务转型升级的迫切需求不匹配;虽然按照“三七定律”用人观,提拔了一批年轻干部,但整体素质的提升较为迟滞,培训的提升作用未充分发挥,管理能力水平与品质提升的要求不匹配。

第三部分 廉洁从业工作落实情况

2020年,我在做好主责主业的同时,时刻谨记把纪律挺在前面,严格按照党员领导干部的标准严格要求自己,深入落实中央八项规定精神,深刻牢记工程局“五不准”及公司“十不准”相关规定,严于律己、慎以用权、廉洁从业。本人从未发生过违反中央八项规定精神的任何情况,现将个人廉洁从业情况汇报如下。

(一)加强理论学习,理论武装头脑

深入学习党章党规,时刻不忘对十九大精神的学习和使用,加强对党中央、集团公司、工程局和公司各项规章制度的学习,时刻保持理论学习的先进性,用理论武装头脑。充分运用各种形式学习,依托公司的读书月活动和一公司的学习要求,有意识的加强对党风廉洁建设的学习和运用。

(二)加强思想建设,思想引领行动

个人注重思想政治建设,不断加强党性修养,时刻按照党员要求高标准对照自己的行为,坚定自觉地在思想上同党中央保持高度一致,时刻牢记岗位职责赋予自己的神圣使命,把理想信念时时处处体现为行动的力量。注重学习正面典型,学好用好“超英精神”,用正面典型案例激励自己,努力做一名优秀的共产党员,更好的完成本职岗位的工作。

(三)树立价值导向,保持风清气正

树立正确的人生观、价值观,立足岗位做贡献,严格落实中央八项规定精神,深入查摆四风问题,保持艰苦朴素的奋斗作风,认真务实的完成本职岗位工作,同时注重体系内风清气正氛围的营造,用个人影响团队。我始终铭记“正人先正己”的信条,切实加强个人党风廉政建设。

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