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煤矿生产指挥中心培训工作总结

发布时间:2021-12-04 08:48:30 审核编辑:本站小编下载该Word文档收藏本文

一、上半年培训工作回顾

2021年上半年生产指挥中心按公司培训工作通知有关要求,共举办了应急预案培训、雨季“三防”培训以及自救互救培训,三次全员培训。突出抓好员工综合能力、安全教育及突发事件应对能力培训,全面落实各部门安全意识提升工作,加强理论学习和实践操作。我部门以提高员工自身素质为目标,坚持把学习放在首位。按照技术过硬、业务精通的要求开展各项培训。

(一)从“细”谋划,全力提升培训工作质量。今年我部门在年度培训需求评估、培训计划制订以及培训内容选择等方面较为详细和精准,上半年度培训工作质量显著提升。通过培训切实提高了从业人员应对突发性安全事故的能力,强化职工的责任意识、互救意识。员工提出像这样的安全教育培训以后要多搞一些,要长期坚持下去,持之以恒。

(二)从“严”管控,全力提升培训工作标准。实施标准引领,提升质量计划。根据乌海能源公司培训管理目标考核标准及检查标准,制定了乌海能源水电公司部门培训管理规范,增强了生产指挥中心培训的系统性、持续性、针对性和有效性。完善了我部门培训组织责任分工及培训档案建设。规范了培训材料归档管理,规范了培训工作实施流程。

(三)从“新”着力,全力提升培训工作水平。实现培训全员全覆盖。各部门合理安排培训时间和参训人员,做到培训内容全覆盖,培训对象全覆盖,各部门联动,推动全员参与。

(四)从“深”发力,全力提升培训工作成效。一是根据公司要求,组织各部门全员学习了应急预案,并积极参加考试,通过率达到百分百。二是雨季“三防”培训取得新突破。严格按照培训计划全面深入开展雨季“三防”安全宣传培训,实现雨季“三防”知识宣传培训和雨季“三防”技能实操培训全覆盖,分部门分时间开展培训,累计培训4场次106人。三是自救互救培训计划有针对性的的积极开展,上半年内部培训已完成。

二、培训工作分析:

1、2021年的培训工作与2020年相比有了较大的进步,无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。进入夏季以来,乌海地区降雨量都高于往年,我部门积极组织各单位做好雨季“三防”的培训工作,在5月份组织开展了雨季“三防”专项演练,增强雨季“三防”管理安全意识,加强了雨季期间领导的值班安排,制定了气象观测记录,对恶劣天气提前预报,通知雨季“三防”领导小组采取得力措施,保证设备设施的雨季安全运行。

2、完整了培训计划:建立了制度性培训体系,比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化,培训管理幅度和力度较弱,员工培训意识差,培训工作开展起来较为困难的情形。合理利用时间让员工来学习应急预案培训,给职工讲解事故发生的预兆,讲解事故发生后应采取的措施,最后以问答的形式来加深理解,及时解决职工提出的 一些问题。从而对职工今后进入操作岗位工作,在安全方面意义深远。

3、不断改进培训方式,积极探索新的培训模式:自救互救的培训工作,我们主要采取幻灯片、理论与实践相结合的方式来提高培训工作,让新入职员工尽快掌握相关知识,在投入工作。通过应急预案培训使职工对于突发事故的预兆和采取的措施,有了更深一步的了解,提高了职工自主保护和相互保护的能力,增长了安全知识,充实了自己的头脑。

三、培训工作存在的问题与不足

虽然我们做了很多工作,取得了一定的成绩,但在培训意识、培训形式、培训效果等方面与公司关于教育培训总体目标要求还存在一定的差距。

1、培训意识有待进一步增强。存在部门负责人主动培训的意识不够强,未能真正发挥主观能动性。存在工作责任感不够强,没有强烈的履职意识,没有强化领导责任。  

2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新,只是一味的采取“上面讲,下面听‘形式,呆板、枯燥,提不起员工的兴趣,影响了培训的效果。

3、培训效果有待进一步提升。培训工作主要由培训业务人员在推动,培训计划更多地靠主管部门去督促和实施,另外,培训的准备、培训的技巧等都有所欠缺,培训的效果评估也缺乏准确的标准。

四、下半年培训工作计划 下半年,我们将在党政办的正确坚强领导下,坚持“安全第一”理念,以更加饱满的精神,做实做细做好冬季“三防”的培训工作。

(一)在提高培训工作站位上再用真情。培训工作是一项重点工作,事关安全生产体系建设,我部门将从思想上重视,从行动上落实,不断总结培训工作的重难点,从而培养和提高培训工作效率。

(二)在强化培训责任担当上再有真为。我部室将进一步落实培训工作主体责任,强化责任担当,不断提高培训工作站位,全身心投入员工能力提升工作,全力以赴把培训工作落实到位。

(三)在加快培训计划落实上再下真功。我部门要严格按照培训计划,按时按质按量完成培训工作。

(四)在加强培训工作自查上再出真招。自行开展部门培训自查自咎工作,完善培训各项工作材料记录,做实做细做好各项培训工作。

(五)在加大培训督办力度上再动真格。继续按时按量按质开展培训工作,根据公司培训管理目标考核检查情况,对存在问题进行总结、反馈、跟踪、督办,不断加强督办培训工作,加大培训督办力度。

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