工程部年度工作总结

一、工作亮点

1、加强项目管控，严格落实施工进度

一是认真梳理剩余工程数量，倒排工期计划，严格落实施工进度；二是加强项目技术管控，要求施工单位优化施工工艺流程，采取积极有效措施，特别是强化管控铁路上跨桥T构关键工序作业，优化T构混凝土配合比，采取保温、防雨、升温措施加快强度提升速度，督促增加作业人员、起重设备，并加强对跨铁施工铁路局的协调工作，确保现场施工推进；三是蹲点项目，跟踪落实每天关键节点施工进度，确保每天指标完成；四是严格过程考核，对完成节点的项目进行奖励。

2、认真开展“决战六十天 决胜迎华诞”、“实干苦干勇担当，决战决胜保目标”、“决战四季度，决胜保目标”等专项施工生产活动

根据“决战六十天 决胜迎华诞”、“实干苦干勇担当，决战决胜保目标”、“决战四季度，决胜保目标”等专项施工生产活动，工程部全员统一思想，迅速组织下达生产任务目标，蹲点项目，会同项目部重新梳理倒排工期计划，加快各项目生产攻坚步伐，超额圆满完成集团公司下达的目标任务，预计建安产值完成目标的108%。

二、部门执行力情况

一是落实部门职责、各岗位责任，加强部门效能建设，按照已明确的各自的职能开展工作，各司其职，各负其责，并及时进行检查和指导，落实及时跟进机制，按时完成各种任务。二是工作中保持良好的团队合作精神，部门内部能够很好的协调和沟通，共同落实和完成公司各项工作。三是加强学习，特别是运营管理方面知识，提高业务能力，按时完成各种任务。四是树立时间观、效率观、质量观，今日事今日毕，做事不拖拉，按时完成工作。

三、服务意识

工程部作为生产施工一线管理部门，严格落实公司服务现场的要求，为项目及时解决问题，为领导及时反馈生产状况。蹲点项目，深入现场、服务现场，主动深入现场调查存在的问题、需解决事项，及时协调监理、设计、建投集团、政府部门等，及时反映问题、提出解决措施，并主动与项目部梳理施工安排、倒排工期等方面，及时为项目管理提供相应支持服务，但仍需进一步提升服务水平，提高办事效率。

四、自身建设情况

工程部通过加大部门培训力度，部门人员的项目建设、运营管理水平均有了很大提升，人员素质能胜任的当前工作的需要。部门人员积极主动地参与到项目施工管理活动当中，并进一步完善工程管理体系，理清了管理程序，使工程管理更加流畅、高效。

五、廉政建设

工程部全体人员严格贯彻落实有关廉洁从政的各项规定，切实做到“自重、自省、自警、自励”。部门人员在工作生活中均能做到遵纪守法，严于律已，“踏踏实实做人，干干净净做事”，认真学公司有关领导干部廉洁自律规定，在员工思想上树立“不能腐”“不敢腐”的意识。在工作、生活中不以权谋私、以陪谋私，坚决维护公司利益，不为私利出卖公司利益。