反对“四种主义”打造“四种文化”心得体会

反对“四种主义”打造“四种文化”心得体会

反对“四种主义”、打造“四种文化”主题教育，目的是聚焦品质发展，直指作风弊病，打造优秀文化，促进全面攻坚，加快建设新时代质量效益型现代化企业。在项目党支部组织的学习当中，我受益匪浅，也深有感悟。

一、提高工作意识增强工作能力

在工作的中最突出的问题，即形式主义、好人主义、利己主义、懒散主义“四种主义”的存在，本质上是工作不实、担当不够、管理不严、公心不足、进取心不强，有部署无落实，有组织无管理，有纪律无规矩，有思路无办法，等等。为了企业的良性发展，自我的提升发展，应当把执行、实干、创新、创效的正气文化树起来、强起来，成为全局统一的思想追求、价值取向和行动自觉，形成担当作为、真抓实干、创新竞进、勇争一流的工作新风尚。

二、强化工作作风创造文化氛围

在工作当中有着在岗不作为、慢作为，执行决策打折扣、创新创效不积极、落实要求走过场，不守纪律、不讲规矩等问题，有的甚至还很严重。这些问题的存在，削弱了干部干事创业、敢闯敢干、勇于担当的积极性，弱化了党群干群关系，损害了企业党员干部在职工群众心目中的形象，也不同程度减弱了职工队伍的战斗力和凝聚力，影响了企业各项政策的贯彻落实，以及各项既定目标任务的实现。解决好这些问题，迫切需要全集团广大干部职工团结一心， 执行实干；迫切需要正人心、扬正气，积聚一心一意谋发展 的强大正能量；迫切需要强有力的思想文化引领，在中国铁 建“五以五为”企业文化引导下，全力打造新时代十八局集 团文化，来一次作风建设的再整顿、再加强、再提升，从而，为推进十八局集团坚实走在“品质铁建前列”筑牢思想基础 和文化根基，促进企业改革攻坚、转型升级、创新创效。

心里始终装着企业、关键时刻为企担当、踏踏实实为企负责的干部，优先选用在基层一线连续创誉创效、扭亏治亏、落实滚动发展、推行内部承包和模拟股份制的过程中做出积极响应。要以全面落实“三大改革”任务为契机，聚焦企业高质量发展思危、思进、思变，在各自岗位上比能力、比担当、比创效、比贡献，以扎实作为落地“三大改革”任务。

三、以“四种主义”为戒深刻反省 积极改正

一是形式主义。对上级部署要求不思考、不研究，以会议落实会议，以文件落实文件；有的在工作中空喊口号、走形式摆花架子，表态多调门高、行动少落实差，虚多实少；业绩观出现偏差，热衷于作秀造势，表面轰轰烈烈，实则收效甚微；思想认识不到位，对一些具体工作和责任落实不到位，上有政策、下有对策、说一 套、做一套，我行我素、应付了事。

二是利己主义。大局观念、全局意识淡薄，考虑个人和局部利益多，考虑整体和企业发展利益少；有的对待工作不是从企业发展角度出发，而是以对自己有没有好处为原则，有就争就抢，没有就推就躲，“挑三拣四、拈轻怕重”；少数干部职工漠视纪律规矩，千方百计利用手中的权力占便 宜，浑水摸鱼、损公肥私。

三是好人主义。工作讲关系讲情面、只栽花不栽刺，不愿得罪人，在原则问 题上睁一只眼、闭一只眼，该抓的不抓实、该管的管不到位； 有的缺乏责任感、正义感，奉行“事不关己高高挂起”“多 一事不如少一事”，甚至出了问题还掖着、护着；有的遇到 矛盾绕着走，遇到难事推别人，“得罪人”的事不干，“讨人 嫌”的话不说，躲闪腾挪，上推下卸，畏惧困难，墨守成规。

四是懒散主义。有的精神萎靡不振，工作不思进取、不在状态，不想事、不谋事、不干事，浑浑噩噩过日子；有的不担当、不作为、假作为，能少干的就少干，能不管的就不管，能对付的就对付；有的思想保守僵化，进取意识不强，工作标准不高，自我要求不严，得过且过，面对困难和矛盾 瞻前顾后、患得患失，长期打不开工作局面；有的服务意识 淡薄，对待基层和群众态度生硬、作风粗暴，纪律松懈，消极怠工，推诿扯皮，庸懒散浮拖；不严不实的作风就是一种腐蚀剂，如果不痛下决心加以纠正，必成一盘散沙，人心涣散、工作消极。必须狠劲狠力破除当下存在的“四种主义”，营造风清气正的高质量发展氛围。

四、牢固树立“四种文化”意识 强化自身素质

企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是推动企业发展的不竭动力。在 与“四种主义”坚决作斗争的关键期，打造“执行、实干、创新、创效”的企业文化，是企业当前和今后的重要任务。

一是树立执行文化的意识。

执行文化始终是我们攻坚克难、取得胜利的法宝，我们要一以贯之地发扬下去，以踏石留印、抓铁有痕的劲头，一丝不苟地把企业规章制度落实到每项工作、每个过程、每个环节，真抓实干，善作善成，扎扎实实推动集团公司改革部署不折不 扣落实到位，扎扎实实推动企业改革不断深入、顺利推进。切实做好《关于全面推行项目内部承包责任制的指导意见》、《关于工程项目实施模拟股 份制的指导意见》、《关于加强施工队伍选择使用的指导意见》等集团公司改革规章的贯彻执行，坚持抓实抓细，抓深抓严，以坚实的执行力推动企业改革措 施落地，推进企业高质量发展。

二是树立实干文化的意识。

“实干”是“撸起袖子加油干”和“钉钉子精神”的真实写照。要勇于担当，激发奋斗的干劲，坚定奋斗的决 心，用心、用力、用情，汇聚强大精神力量，唤起广大干部 职工奋发图强的内生动力。要有担当的宽肩膀，还得有成事的真本领，要弘扬实干作风，“不驰于空想，不骛于虚声”，真负责，负真责，切实履行好自己的职责与使命，形成崇尚实干的浓厚氛围，铸就实干品质灵魂，以高品质实干文化推动各项改革发展目标实现。

三是树立创新文化意识。

要追求创新发展，强化创新驱动，把科技创新作为核 心突破点，把管理创新作为重要保障点，把创新人才作为战略支撑点，通过持续创新变革来弥补、强化、提升企业核心竞争力，赢得发展主动权。建设创新文化，首先要树立与创 新相适应的一系列思想观念，特别是牢固确立以创新为荣的 价值观，大力培育创新意识，弘扬创新精神，为推进管理体制、运行机制和工作方法的创新，加强创新人才培养，促进自主创新和原始创新，提供强大的精神力量。

四是树立创效文化意识。

创效是企业永恒的主题。企业的一切工作都是以创效为最终目的。良好的经济效益、持久的创效能力是企业基业长青的根本保障。工作中有着不为创效想办法，只为推责找理由的思想。所谓“管理”，一要“管”，二要“理”。“管”的关键，是要“管住管好”；“理”的要旨，是要“理 清理顺”。要“管住管好”，最主要的工作，就是守住“安全、 质量、工期、环保、效益、信誉”六条底线，实现“五个管 理升级”，即从高成本低收益管理向低成本高收益管理、从 粗放管理向精细管理、从经验管理向科学管理、从传统管理向信息化管理、从凭感觉管理向凭数据管理升级。要“理清 理顺，最基本的工作，就是按照“标准化、流程化”的要求，进一步明确各级管理主体的责权利，形成流畅的管理体系和运行机制，做到万事“效”为先。