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第一篇：上海企业文化1

以社会主义核心价值体系建设推进上海银行业监管事业的科学发展

2014-09-23 10:46:00 来源: 解放网-解放日报(上海) 跟贴 0 条手机看新闻

“建设社会主义核心价值体系”这一重大命题和战略任务，集中体现了社会主义意识形态的本质要求，是现阶段我国广大人民群众必须确立的世界观、人生观、价值观和道德观的有机组成。党的十七届四中全会，进一步要求“开展社会主义核心价值体系学习教育”，把党建设成为立党为公、执政为民的马克思主义执政党。这对于推进上海银行业监管事业的科学发展，同样有着非常重要的现实意义。

“以人为本”，

统领社会主义核心价值体系建设

建设社会主义核心价值体系包括马克思主义指导思想、中国特色社会主义共同理想、以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神、社会主义荣辱观。马克思主义指导思想是灵魂，中国特色社会主义共同理想是主题，民族精神和时代精神是精髓，社会主义荣辱观是基础。这四个方面，贯穿着一条共同的主线，渗透着一个共同的理念，即以人为本。

社会主义社会之所以成为人类向往的美好社会形态，根本上在于这个社会是“以每个人的全面自由的发展为基本原则的社会形式”。科学社会主义学说之所以成为人类自觉遵循的科学真理，从根本意义上说是因为该学说是建立在以人为本这一基点之上的。因此，“以人为本”是马克思主义的最高命题和根本价值原则。只有以人为本才能最本质地反映社会主义的发展规律和发展取向。在开放、多元的社会环境中建设社会主义核心价值体系，必须牢牢把握“以人为本”价值原则的统领地位，使最广大人民群众在共建共享中自觉接受和认同社会主义价值观，成为构建社会主义和谐社会的共同道德基础和精神纽带。

上海银监局成立6年来，在银监会的正确领导下，始终坚持以人为本和全面协调可持续发展的基本要求，探索实践银监会倡导的“四四六”监管理念。这一管理理念具体是指，管法人、管风险、管内控、提高透明度。通过审慎有效的监管，保护广大存款人和消费者的利益；通过审慎有效的监管，增进市场信心；通过宣传教育工作和相关信息披露，增进公众对现代金融的了解；努力减少金融犯罪，维护金融稳定。同时，促进金融稳定和金融创新的共同发展；努力提升我国银行业在国际金融服务业中的竞争力；对商业银行所作的限制要做到科学合理；鼓励公平竞争，反对无序竞争；对监管者和被监管者都要实施严格、明确的问责制；高效、节约地使用一切监管资源。以创建“创新型、学习型、务实型、廉洁型、合作型”银监局为目标，抓住有效银行监管的核心环节，进一步优化监管组织架构和监管流程，有效利用并整合监管资源，不断更新监管技术和手段，切实加强监管队伍建设，以“对消费

者负责、对被监管机构负责、对干部职工负责”的监管实践体现“人本”理念，促使上海银行业更好地走上规范健康的发展道路。

“维护权益”与“知识教育”相结合：

对消费者负责

上海银监局成立之初，从战略的、全局的高度来认识银监会“保护广大存款人和金融消费者利益”这一监管目标，通过做好产品风险提示、创新完善信访工作机制以及推进公众金融知识教育等方法来落实，将其放入银行业监管全局去思考，放在银行业发展全局中去谋划。

一是做好银行产品风险提示工作。我们认为，风险提示是维护消费者合法权益的重要步骤。在广大消费者购买理财产品、电子银行产品、代销保险产品等有关银行产品时，应提醒其充分了解产品性质、本金安全、扣取费用等关键信息，并仔细阅读相关合同条款，维护自己的合法权益。同时，通过提出监管意见、双边会谈等，要求银行严格控制理财产品销售环节的风险，确保产品销售的各项管理制度和风险控制措施体现和符合客户最大利益的原则，并要求银行进一步改善售后服务机制，妥善处理客户纠纷。

二是创新完善信访工作机制。这主要包括，开通“金融消费者投诉热线”的电话和电子信箱，指定具有监管经验的人员专门从事投诉受理工作；将信访件的调查处理纳入监管工作范畴，并作为一项日常的监管任务；要求银行业机构重视投诉受理；建立信访信息定期反馈通报机制；出台《上海银行业客户投诉处理公约》，规范信访工作的操作程序，逐步完善银行机构、监管部门和行业组织“三位一体”的投诉受理机制；积极稳妥处理突发群体性矛盾，等等。

三是积极推进公众金融知识教育。我们提倡公众金融知识教育是监管部门、银行业金融机构和银行同业公会等的共同责任。近年来，通过组织开展大型公众理财投资教育活动、送金融知识下乡和进社区活动、开辟公众教育服务区等一系列措施，加强对公众的宣传教育和信息披露，提高公众金融素质，增进公众对现代银行业金融产品和服务的了解及相应风险的识别，进一步帮助公众树立正确的金融风险意识、理性的投资理念。

“行业发展”与“行业监管”相促进：

对被监管机构负责

从2014年开始，上海银监局在银监会党委的正确领导下，紧紧围绕提高监管有效性和银行业竞争力两个主线，坚持科学监管，加强创新监管，注重宏观监管，使“行业发展”与“行业监管”相互促进、良性循环，为上海国际金融中心建设创造良好的监管环境，有力支持上海经济金融又好又快发展。

一是坚持从实际出发，不断探索科学监管方法。上海银监局在监管实践中不断完善监管架构、监管制度和监管方式，强化监管的成本效益意识，进一步加强有效监管能力建设。其措施主要包括：理顺监管职责，强化前、中、后台协作；分设监管职能，提升非现场监管和现场检查专业化水平；成立专题研究小组，提高监管实效和市场创新的研判能力；专设中外资法人银行监管部门，突出法人机构监管力度；实践联动监管，形成联动机制并凸显联动成效等。

二是坚持解放思想，创新监管使银行业活力进一步提升。上海银监局一向坚持在科学合理、实事求是的基础上，鼓励和支持银行业机构在风险可控前提下的创新活动。其措施主要包括：完善创新前提，强化银行公司治理；提供创新激励，发挥准入的正面导向作用；优化创新环境，提高监管信息透明度；培育创新土壤，重视金融消费者权益；把握创新良机，即奥运金融与世博金融；优化监管组织架构，有效支持并推动金融创新等。

三是坚持与时俱进，宏观监管贯彻国家调控政策。我们始终强调监管工作人员，特别是中高级监管人员，应具备宏观监管意识，关心宏观经济的运行态势，努力提高宏观分析判断能力和宏观政策水平。其措施主要包括：加强窗口指导，促进信贷服务经济；快速反应，及时化解外资银行流动性困难；持续监控和防范房地产市场和集团关联企业贷款风险；分类指导，深入推进小企业金融服务等。

“整体”与“个体”相统一：

对干部职工负责

在提高监管成效，达成全局监管目标的同时，上海银监局也注重对干部职工的培养工作。通过机关文化建设、干部管理制度改革以及职业生涯设计等方式，倾听职工心声，关注职工发展，提升职工素质，实现“整体”和“个体”相统一。

一是开展和谐向上的机关文化建设。通过贯彻落实从“独唱”到“合唱”转变的总体党建工作思路，坚持党建带工建、党建带团建，形成思想政治工作合力。通过下发调查提纲、个别了解情况等形式，与有关部门联合开展多次干部职工思想行为动态分析工作，关心职工生活，及时了解和掌握职工思想。通过举办联合组织生活活动、机关党支部工作交流会等形式，加强各党支部之间、党支部与金融机构等兄弟单位基层党工团组织的共同学习、相互交流。通过形式多样的文体活动，提升职工政治文化素质，丰富职工业余生活，增强团队凝聚力。

二是推进干部管理制度改革。相关措施主要包括：树立有利于科学发展的用人导向，加强干部队伍建设；积极稳妥地推进本系统内部干部交流，主动加强与地方党政和有关金融机构的联系，为干部交流拓宽渠道；全面推进定岗定责，为履职问责打好基础；改进绩效考核办法，进一步调动干部员工的工作积极性；人员配置进一步体现向监管倾斜、向前台倾斜的原则，充分整合全局资源。

三是推行职业生涯设计和配套培训。相关措施包括制定印发干部职业生涯规划方案；下发调查问卷，了解掌握职工职业需求；充分利用各种培训教育平台，努力实现干部教育制度化、差异化和信息化；不断提高教育培训质量，探索建立与职业生涯规划相配套的培训体系；鼓励干部职工利用业余时间参加学位学历学习，并完善相关配套奖励措施。

振奋精神，

推动监管工作不断前行

上海的市场经济发展较早较快，物质文明发展程度较高。作为银行业的监管者，在工作中面对各种诱惑和利益冲突的情况十分常见，应当坚持什么、反对什么，倡导什么、抵制什么，都必须旗帜鲜明。我们要大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，积极倡导职业意识、合作意识、创新意识，努力塑造坚忍不拔、博采众长、敢为天下先的上海银监人形象。

一是倡导职业意识，勤钻研，爱奉献。职业意识要求我们树立全心全意为人民服务、为社会主义服务的理想，在利益、信念、目标基本一致的基础上形成高度自觉的职业纪律，努力提高职业能力。这就必然要求发扬爱岗敬业的精神，发扬吃苦耐劳、坚忍不拔的作风，深入学习钻研专业知识，切实提高科学监管、有效监管的水平。

二是倡导合作意识，既要请进来，更要走出去。作为上海银行业的监管者，我们要树立新时期新形势下的合作意识，摒弃狭隘封闭观念，树立世界眼光、全球视野和战略思想，积极推动与兄弟单位及其他金融监管机构的经验交流和信息共享，做到既“请得进来”，也“走得出去”，立足上海、服务全国。

三是倡导创新意识，敢于先行，勇于尝试。金融创新是银行业持续发展的推动力，而创新意识则是决定这一推动力最直接的精神力量。在上海已具备金融机构多、金融市场体系完备等良好金融创新条件基础上，监管者对创新与创新的价值性、重要性的认识水平、认识程度以及由此形成的对待创新的态度，显得尤为重要。一方面，应在风险可控的前提下，支持和鼓励被监管机构合理的创新行为；另一方面，监管者自身也应积极创新监管的方式方法，优化监管流程，提高监管成效。

（作者系上海银监局党委书记、局长）

(本文来源：解放日报 )

第二篇：数数上海著名外资企业的文化

想学东西，就去通用电气。尽管ge的人今不如昔，但是还是外企里面最聪明的一群人。

你要是想知道个什么叫帮派山头级别，那么就去通用汽车。尽管gm的挂着个全球最大公司的牌子，但是金桥那边的那个其实就是美国和中国官僚制度的混合绝版。

你要是知道什么叫混日子，那么就去施耐德。尽管号称法国大公司之一，但是本地化以后的效率和制度，比国营的还国营。

你要是想知道什么叫四不像，那么就去飞利浦。尽管号称电子王国，又是荷兰的招牌，可是-不像欧洲不像美国不像日本却有点像台湾，去那里，薪水高一点马上就会有人扔白眼红眼给你。

题外，你要是想拿高薪水还想享福，就去杜邦。那里是通用电气的人已经计划好了的养老的地方。

你要是想知道什么是我们曾经梦想的国家社会主义，就去西门子。我们国营企业奋斗了一辈子却破产的制度在那里去发扬了光大。

你要是想有通用电气那样的硬件环境又不想拼死拼活，就去强生。那里尽管顶着全球最大的生化公司，却养着一大半的平庸的人。

你要是自以为是最聪明的人，可以考虑去微软。比尔的光辉500年不消，进去的人都会自我矮他一截。永远有光芒在保佑，最后就会是太阳的下场。只是谁也不知道是几多年以后的事情。

如果你想体会最愚蠢的却有很自以为是的销售，就去戴尔。作坊式的管理的大公司最终在它不断细化下的客户群中总有一天会落幕。唯一剩下的可能只有它的供应链模式，那是不可否认中的精华。

如果你要体会流程流程流程，就去ibm，尽管蓝色巨人不断自我升华，天性中的循规蹈矩在中国还是发挥得淋漓尽致。

如果你要体会变革中的迷惘，那么就去惠普好好感受。惠普之道如今只有在安捷伦才能看到，变革中的惠普，在不断变色中的孙振耀的带领下，像烟雾中的眼睛。

如果你想要哈韩，那么就去海力士半导体，海力士有着各种版本的令少女们为之疯狂的韩国帅哥，很难想象，就是这群帅哥发明了世界上第一块ddr 内存条

还有

要想知道什么是典型的国企文化和兼并狂热症，不妨去'大 (d)灰(h)狼(l)

要想了解资本主义社会的运作和剩余价值是如何被榨干的，就去 ' 非得死 ' 吧(fedex)

要想一年换六个老板，体会公司构架的调整赶超所谓的上海速度；拿着高薪享几个月的福，然后被告知将被裁员，你可以去听上去象是做炸药的公司 (tnt)

要想知道什么是大公司的流程，财务程序一圈走下来要好几个月；如果想训练自己的eq，了解因为抱错了大腿而被干掉的感受，可以去 ' you 必死 ' (ups)

第三篇：上海安琪婴儿纪念品企业文化

上海安琪婴儿纪念品企业文化

安琪专注理念

安琪八年来专注于中国婴童产业中的细分产品—婴儿纪念品，我们认为这个细分产品在中国有着庞大的市场，值得我们长期为之努力，而并不包罗万象涉足众多相关的产品和领域。婴儿纪念品项目是我们进入中国婴童产业的切入点，同时我们也会积极关注中国婴童产业的发展趋势，不断研究在实物消费类产品市场的竞争已白热化，文化情感类的消费还处于萌芽发展阶段，有着更大的发展空间和机会，在把婴童纪念品这个专业做到极致，有了扎实稳固的行业经验、客户积累基础后，扩大其内涵，开发更新更具成长性的延伸产品和项目。

安琪无风险理念

创业投资专家对上海安琪小投资经营模式的评价：一、减少中间环节，获利空间丰厚；

二、零库存销售，无产品库存积压之忧；三、无店铺销售，减少投入成本，无投资风险。无店铺销售是指生产商不需通过中间环节，直接向消费者提供商品和服务的一种现代营销方式。随着中国城市化进程的加快，一方面由于大量人口对城市空间的挤压，开店成本不断攀升，加上快速的生活节奏和竞争压力的与日俱增，不断挤压人们的购物时间；另一方面平面广告费的居高不下对商家利润的蚕食，冗长的通路环节无法确保商家对消费者的服务品质，因为这一系列因素，网络和无店铺销售已成为中国发展潜力无限、上升最快的商业业态，网络和无店铺营销方式在全球被誉为“零售业的第三次革命”。安琪力图通过低投资门槛、简单的商业模式、低成本高效的营销方式使投资及经营风险降至最低。

安琪品牌理念

品牌是市场资源和企业文化的结合体，企业未来生存依赖于品牌，而品牌的生命力在于品牌价值和品牌形象的持续提升。安琪注重企业在视觉、情感、理念和文化等方面综合形象的提升，通过品牌实力的积累, 塑造良好的品牌形象, 通过对市场资源的合理分配提升品牌对市场的适应能力，从而建立顾客忠诚度, 形成品牌优势。

安琪服务理念

“顾客至上，诚信为本”是安琪的服务理念，我们始终认为"诚者，天之道也，诚者，人之道也"，以客户为中心，以市场为导向；以专业的人才、专业的知识、专业的经验、专业的程序认认真真对待每一个产品和项目，努力做到性价比最优的服务。同时要妥善处理好与客户及合作伙伴的关系，实现共同发展、共同受益的目标。以真诚、快捷的服务，全面、最大限度地满足客户的需求，竭力做到让顾客：商品满意、服务满意、企业形象满意。

安琪创新理念

创新是企业持久发展的原动力，企业要发展就必须创新。观念创新是给企业注入新的发展思路而不至于迷失方向，技术创新将给企业带来具有高附加值的产品，有了好的产品，还要管理创新，贯彻“以人为本”的理念应是企业管理创新的一条主线，这样才能做出高品质、低成本的产品。在产品创新这个基础上，还必须有经营理念上的创新，重点在经营模式的创新和服务理念的创新（如我们采用无店铺直接向消费者提供产品和服务的低成本创新营销模

式），只有这样企业才能在面临急剧变化的市场竞争环境中立于不败之地。

安琪发展理念

安琪着眼于为客户创造真正的价值（产品、服务、体验等），作为持久发展的远景。我们将推动产业的整合发展作为企业长远的规划，追求稳健的成长节奏，以不断创新带动产品和服务的差异化，以保障所有的行为的高效并符合企业利益，摒弃以短期利益为目的的投机心态，不断为客户和社会创造更多的价值，企业的未来将是企业与客户、企业与员工、企业与社会共赢的局面。

第四篇：上海艾一乐服饰的企业文化

上海艾一乐服饰的企业文化

艾一乐使命

为客户、为员工、为股东、为国家

艾一乐精神

爱国主义、诚信立业、大局观、艰苦奋斗、求实创新

核心认识：

个人的信誉：踏实、求实做事、说到做到、点滴积累。取信于用户、取信于同仁、取信于上级、取信于下级、取信于政府。公司的信誉：以用户效益求公司效益，宁可损失金钱绝不丧失信誉。

艾一乐远景

产品的经典化、创新质量的领跑者、服务的艾一乐、人人认可的艾一乐、人人喜爱的艾一乐

艾一乐核心价值观

把个人的追求融入到企业发展的目标中，实现社会、企业、个人三者共赢

艾一乐价值观

服务客户、事无巨细、一视同仁、求实务实、实事求是、不断进步、诚信立业、以诚发展、共享诚信、创业创新、服务社会、为国添瓦

核心认识：

我们的价值在于拥有客户，为客户提供全方位的服务，让客户获得超出期望的满意。

我们注重客户的体验，倾听客户的声音，认清客户的真正需求。

我们以客户的需求为设立目标的依据、完全从客户的角度来提升能力和素质，提升服务质量。

服务客户是艾一乐成功的要素，是每个艾一乐人获得自身价值的基础。我们尊重标准和规范，以事实为依据，勇于面对现实 , 敢于承担责任。诚信是个人立足社会和组织之本，诚信共享是长期投资长远回报。

艾一乐管理三要素

·人才是根本

·战略定发展

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·队伍战斗化

核心认识：

德为先，能奉献，有创新精神和战斗精神，为取得成功奠定基础。

艾一乐用人、衡量人才的标准

重品德

不惟学历重能力

不惟资历重业绩

重贡献

艾一乐对人才的要求

品德正直、忠诚、诚信守法、德才兼备、立意高远、求实进取

艾一乐用人之道

适才适岗，唯才是举。

给您没有天花板的舞台，为每个人提供机会，每个人都有自己的舞台，每个人却有成长的机会，每个人都是企业的主人翁，都可以为家做主。

核心认识：

清清白白做人，正大光明干事，勤勤恳恳劳动，理直气壮挣钱。

企业对人：平等、信任、亲情和欣赏。

对事：认真、严格、主动、高效。

第五篇：对上海一汽大众公司企业文化建设情况的考察报告

6月25日至7月3日，我们第十二期青干班学员在集团公司党校老师的带领下，到上海一汽大众公司进行了参观考察，考察期间听取了宝钢内部导游对一汽大众公司的发展建设情况介绍，对一汽大众公司企业的整个厂容厂貌进行了参观，并重点对其生产车间进行了参观。通过参观，一汽大众公司思想解放程度之高，经济发展速度之快，企业环境建设之美给我留下了

深刻的印象，的的确确开阔了眼界，解放了思想，更新了观念。他们的许多发展理念和工作措施很值得我们认真学习和借鉴。

一、一汽大众公司的基本情况

一汽大众汽车有限公司是由中国第一汽车集团公司、德国大众汽车股份公司、德国奥迪汽车股份公司及大众（中国）汽车投资有限公司合资经营的大型轿车生产企业，于1991年成立，1996年全面建成投产，1997年8月通过国家验收，1998年4月30日通过德国莱茵技术监督顾问有限公司（tuev公司）和中国汽车认证委员会质量体系认证中心iso9001质量体系认证，并于2014年月12月19日获得iso14001环境管理体系认证证书。项目总投资111.3亿元人民币，注册资本37.1亿元人民币。

　一汽大众汽车有限公司采用先进技术和设备制造当今世界名牌产品－捷达、宝来、高尔夫、奥迪系列轿车。她的建成，使我国轿车工业进入了大规模生产的新时期。国家对外经济贸易部确认一汽大众为“技术先进企业”，国家统计局授予一汽-大众为“中国汽车制造名优企业”，国家机械局授予一汽-大众为“在促进科学技术进步的工作中做出重大贡献者”一等奖。1998年，一汽-大众正式通过iso9001质量体系认证；2014年，一汽-大众通过iso9001（2014版）标准认证，并荣获iso1402环境管理体系认证证书。经过快速发展，一汽大众生产、销售每年都以30—50的速度递增，累计向国家上交的税金已大大超过建厂投资。目前，一汽—大众全员劳动生产率为31.6辆/人年，达到国际汽车工业劳动生产率水平。

二、一汽大众企业文化对我们的启示

一汽大众在建设伊始，双方股东就确定了“派最优秀的人才到一汽-大众公司，全力以赴建设轿车基地”的方针，并且确定了在重视新产品开发，市场开发的同时，更要重视人才及人力资源开发的理念。对本科生，研究生，研究生采取国内国外两种途径使其继续深造，增长才干，成为一汽-大众技术，管理骨干。目前公司员工的平均年龄仅29岁。纵观公司各个岗位，没有技校以下的文化程度的员工。

汽车工业是现代技术与传统技艺结合最完美的行业，技术人才没有在公司10年的磨练很难有所建树。因此，人才在一汽-大众的长期发展成为公司和个人的双赢的发展方向。目前，一汽-大众在6000多名员工中间，几乎没有员工主动离开公司。

一汽大众公司靠什么留住人才呢？归纳起来由五条措施：

·建立良好的成才环境

·良好的学习培训机制

·人才选拔使用机制

·良好的激励机制

·向员工提供最好的“舞台”

就这一点来讲，对我触动很大，煤炭企业为什么留不住人才，非常值得我们去思考。

三、关于国有企业文化建设的思考

职工的心是企业的根。企业文化建设必须坚持以人为本的思想，着力进行人力资源的开发与管理，在这方面，国有企业特别是行业垄断性的国有煤炭企业，在体制和机制上都存在很大的差距，必须作为企业文化建设重点研究的课题。

首先，要认真学习好企业文化理论。在着手创建企业文化过程中，对什么是企业文化，本单位在企业文化建设上形成什么思路，搞个什么样的规划、文章版权归好范文网作者所有!计划、拿出多大的人财物，作为企业领导班子成员首先要有个统一的认识。同时，要组织专门人员对文化建设现状进行实事求是的评价、整理、分析，并理出进一步提升的思路。必要时聘请专家进行加工、指导、提升。在上述基础上对企业文化建设规划、计划进行修订，拿出实施方案，并付诸实施。动员职工广泛参与，对职工进行必要的企业文化培训，形成员工共同的企业价值观。

其次，企业文化建设要和“创建学习型组织、争创知识性职工”有机结合。让组织内的全体成员全身心投入，并有持续增长的学习力，让组织成员体验到工作中的生活意义，通过学习能创造自我，扩展创造未来能量，这是学习创新型组织的真谛。21世纪是知识经济的时代，21世纪是人人学习的世纪。企业财富的创造是以人力资本为根本,货币资本为条件的。企业的竞争更多地表现在企业间伦理观念的竞争,企业文化的竞争,用人机制的竞争,经营策略的竞争。以人为本，学习、创新、创造价值，培育共同的价值观，这是创建学习型组织和企业文化建设共同的目标，二者是有机结合的，不能机械割裂的。

第三，在企业文化建设中，应始终坚持技术创新、管理创新、制度创新、思维创新。创新是以人为载体、知识为动