集团领导班子述职报告

集团领导班子述职报告

2020年，是某某集团发展史上最不寻常的一年，是某某集团成功实现股权改革、完成战略重组的胜利之年。一年来，某某集团领导班子认真贯彻落实市委、市政府决策部署，在交控集团党委的正确领导下，团结带领集团全体干部职工，锐意改革，奋力拼搏，扎实苦干，克服疫情冲击等不利因素的影响，在生产经营、内部管理、股权重组、港口搬迁、安全环保、党建工作等方面均取得可喜的成绩，较好地完成了年度既定的目标任务。现将某某集团班子履职尽责情况报告如下：

一、加强领导班子建设，提升班子凝聚力，形成干事创业的合力

一年来，我们以坚持党的建设为抓手，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断加强领导班子纪律建设、作风建设，全面提高领导班子综合解决问题的能力，充分发挥领导班子在推动集团高质量发展中的领导带动作用。

1.强化政治理论知识的学习，提高领导班子政治理论素养。理论是行动的先导，思想是前进的旗帜。一年来，我们着力在深化学习上下功夫，把学习作为提高思想政治理论建设的重要途径，始终坚持中心组学习制度，采取集中学习和个人自学相结合的方式，不断创新学习形式，丰富完善学习内容，重点加强了对习近平新时代中国特色社会主义思想的系统学习和党的十九大精神特别是习近平总书记视察徐州重要指示精神的学习，领导干部率先学习《习近平谈治国理政》第三卷，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、推动工作，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，坚定理想信念、政治立场，严守政治纪律、政治规矩。坚持学思结合、学用结合，将学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领，提高了研究、分析、解决问题的能力，班子的凝聚力、战斗力进一步得到了增强。

2.建立长效机制，持续深入开展主题教育。继续推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，经市委巡回指导组同意，召开了集团公司“不忘初心、牢记使命”主题教育总结会议，指导组领导出席会议并作重要讲话，我们持续抓好主题教育存在问题的整改。集团党委在集团内部开展了“践行初心使命，推动转型发展”的主题教育，目的主要推动主题教育常态化和集团公司当前转型发展任务的需要，基层各党组织根据集团党委工作部署，扎实有效进行开展此项活动，党委举办了两期线上线下“学习强国”党员答题竞赛，进一步将主题教育推向了高潮。通过建立主题教育长效机制，才能不忘初心、牢记使命，才能把主题教育的成效转化为集团领导班子坚定不移推动股权改革的强大动力，转化为推动集团高质量发展的具体思路举措。

3.坚持民主集中制原则，积极营造团结和谐干事创业的良好氛围。一年来，某某集团领导班子始终贯彻落实民主集中制原则，积极营造蓬勃向上、团结奋进的总体氛围，促进领导班子凝聚力不断增强。坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，集团重大决策、重点工程和重要管理制度等都要经过党委会、董事会、总经理办公会集中研讨决策，

不搞“家长制”和“一言堂”，不以个人意见代替集体决定，真正做到大事上会，小事通气，实现了思想合心、行动合拍、工作合力，互相尊重、互相支持，聚精会神抓工作，脚踏实地干工作，集中精力促发展，充分保障了决策的科学性和民主性。坚持在集体领导下的个人分工负责制，班子成员根据集体决策和个人分工，各司其职，各负其责，使领导班子的合力得到了充分的发挥。认真落实民主生活会制度，深入剖析不足之处，积极开展批评和自我批评，通过沟通思想、相互交流谈话、诚恳帮助，在班子成员之间形成了生活上相互关心、工作上相互支持、思想上相互交流，政治上相互信任的良好氛围。坚持求真务实，重实际、说实话、办实事、求实效，坚决反对形式主义和弄虚作假行为发生，不断加强班子能力建设，提高领导班子水平和执政能力。

二、抓好经营发展，夯实基础管理，全面完成既定目标任务

2020年，根据股东会、董事会、职代会的工作要求和部署，全年安排六大类00项重点工作，均有序推进。全年实现营业总收入00亿元，实现利润000万元主要经营主体基本消除亏损，全年无死亡、重伤事故。

1.生产经营实现逆势增长。面对经济下行压力和复杂多变的市场形势，我们多措并举，以变应变，充分发挥公铁水多式联运优势和物流节点优势，大力开发新资源、新用户、新航线、新业务，开发了同煤资源和兖矿资源，抓住市场机遇，促使焦炭业务量大幅提升，全年进港量近000万吨，成为集团经营发展的有力支撑，新开辟了集装箱四条航线，打通了水铁联运物流通道，提升服务实体经济的能力。一年来，开发00客户，实现增量00万吨，确保主要指标稳中有增，稳中有优。全年完成吞吐量00万吨，同比增加00%；全年完成进港量00万吨，同比增加00%；全年完成营业总收入00万元、实现利润00万元、资金回笼率平均达90%以上。

2.安全环保保持形势平稳。一年来，我们认真贯彻落实“三强化”措施，“咬定”安全环保工作不放松，实现了安全环保平稳的发展态势。强化安全环保生产责任。树立抓环保就是抓生产，抓安全就是保效益的理念，落实“一岗双责”制度，建立健全安全环保责任体系。强化安全环保绩效考评。实施安全考核评价机制，加大问责考核力度，组织动态检查00次，整改安全隐患00项，对00项重复性隐患进行了处罚，有效控制各类事故发生，全年未发生重大人身伤亡事故；强化环保项目建设投入。严格按照《徐州市港口大气污染防治技术规范》要求，积极推进环保项目建设，全年累计投入00万元，用于设备新增、设施新建设、道路硬化，切实提升了港口污染防治能力，未发生环保被曝光、被停产事件，为正常的生产经营提供良好的外部条件。

3.疫情防控取得关键胜利。在疫情期间，集团按照中央及上级部门的安排部署，提升政治站位，将疫情防控工作作为一项政治任务来抓，进一步加强疫情舆论的宣传引导，理性认识疫情形势，认真统筹安排，整合各方力量，严格落实疫情防控措施，开展全面摸排，定点包挂督导，实行联防联控和封闭管理，确保疫情防控措施到位、管控人员到位、物资保障到位，全力打赢了疫情防控狙击战，实现了生产经营和疫情防控“两手抓、两手硬、两不误”的工作目标。

4.成本目标控制效果显著。我们把成本控制当作全年工作的重中之重，通过健全“四个体系”，进一步挖掘提质增效的潜力。以加强预算管理为基点，建立成本控制管理体系，落实单位、部门负责人的成本控制责任，通过指标的控制与考核，实行节奖超罚；以完善审计制度为手段，建立成本控制审核体系，支出项目全部纳入审计，坚决杜绝超计划外列支现象；以降本增效为内容，建立节支降耗管理体系，组织开展修旧利废活动，最大化降低作业成本，压缩非生产费用支出；以资金回笼为目标，建立资金使用管理体系，全面加强资金回笼和资金使用管理，压缩应收账款数额，合力调度资金使用，减轻集团融资成本。一年来，集团外付力资比计划下降00%，燃油料下降00%；非生产性成本支出控制较好，通讯费下降00%，车辆维修费下降00%，招待费下降00%，其他非生产性支出都有不同程度下降，达到降本增效、提质增效的目的，实现了减负经营。

三、坚持党建引领，抓好党建工作，全面压实管党治党责任

围绕经营抓党建，抓好党建促发展的工作思路，以全面加强党的建设为引领，严格落实“两个责任”，严抓党风廉政建设，严格规范干部管理，营造风清气正的工作氛围。

1.抓党建基础。根据股权重组后党组织关系隶属管理要求，完成了集团党委党组织关系整建制转移至交控集团党员隶属管理事项。按照上级要求布置学习强国平台应用推进工作，提高党员学习活跃度。抓好党员组织发展工作，10名发展对象被接收为新党员。全年组织了三次党建督查，全面按照市交控党委党委落实基层党组织党建“七化”提升工程，基层各支部对照验收考核细则标准，对标找差，规范党建台账管理和党建园地，围绕“一部党章”、“两部准则”、“三部条例”，抓好活进一步强化了广大党员明规知纪、遵章守纪意识，有效提升基层党建水平。

2.抓制度提升。制定了《加强推进基层党组织“三化”建设实施意见》《某某集团信息宣传工作办法》《某某集团突发新闻事件应急处置责任制》3项党建制度，按照交控党委要求，规范完善了党委议事规则。健全基层党建制度，做好党建入章程工作，集团所属9家子公司全部完成将党建要求写入公司章程工作，完成了章程的修订、审核和工商备案。

3、抓干部管理。坚持党管干部党管人才原则，本着公开透明公平公正的原则，选拔任用了00名干部，严抓干部队伍管理，强化干部绩效考核力度，打造了一支相对过硬的干部队伍。建立了干部能上能下机制，强化考核结果的运用，对履职不到位的干部严肃进行了处理，充分体现了有权必有责，有责必担当的理念。

4.抓宣传引导。围绕集团增资扩股、战略合作、铁路开通等重要活动进行重点报道、重点宣传。全年，在《00交通》分期刊发《发展与变迁综述》，与市港口处联合在人民日报主管的《中国城市网》以及《中国推介》、《华人频道》3个国家级网站上发表了《“疫”线逆行，保障物资运输》的报道，全年，有多篇稿件在知名媒体发表，宣传工作取得显著成效，有效扩大了徐州港的知名度和影响力，为企业的经营发展提供了强有力的舆论支持。

5.抓群团共建。发挥工会、共青团群团组织作用，开展帮扶慰问救助活动，组织开展职工喜闻乐见的文体娱乐、技能大赛等活动，进一步丰富职工的业余文化生活，扩大职工成长成才渠道，陶冶职工情操，汇集职工力量，营造积极健康向上的工作氛围。

6.抓廉政建设。坚持标本兼治、惩防并举、注重预防的方针，统筹推进管党治党和反腐倡廉工作，夯实党风廉政建设基础。加快建章立制步伐，全面对标交控集团制度规定及行为规范，完善监督约束机制，严肃党内政治生活，压实“两个责任”，严格执行各项管理标准，推进党风廉政建设再上新台阶。

特别说明：某某集团班子成员无违反规定收送现金、有价证券、支付凭证和收受干股；无违反规定在企事业单位兼职、兼职取酬或经商办企业、投资入股等行为；无“跑官要官”、拉票贿选行为以及借选拔任用干部之机为自己或他人谋取私利；无利用职权和职务上的影响为亲属及身边工作人员谋取利益；无违反公务宴请活动有关规定接受可能影响公正执行公务的宴请；无违反因公出国（境）管理规定的情况；无违反规定在住房问题上以权谋私，超标准建房、违规购买经济适用房等情况；无婚丧喜庆事宜；无违规公款购买、收受赠送、占用以及违规插手干预或参与经营管辖范围内的名贵特产类特殊资源；无其他违反领导干部廉洁从政规定的情况；按规定报告个人有关事项。　

四、加强法制观念，抓好风险防控，确保某某集团沿着健康轨道发展

以学习宣传贯彻习近平全面依法治国新理念新思想为指引，弘扬法治精神，强化法治观念，坚持依法治企理念，提升运用法治思维防范和化解重大风险的能力，扎实推进依法治企依法防控向纵深发展，为集团转型高质量发展“保驾护航”。

树立依法治企理念。依法治企是成功企业的治企之道、强企之基、兴企之本、健企之策，是企业发展的源动力和长青不败的根本，必须要把法治的精神、思想以及理念应用在企业生产经营和企业发展中，才能够有效提升企业依法治企的水准与能力。2020年，我们以学习《民法典》为契机，大力加强对法制知识的学习，在集团内部掀起了知法、懂法、学法的热潮，在全员中树立依法治企的理念，坚决依法依规抓好经营、对外合作等事项，建立健全依法治企机制，实现了对外依法经营、对内依法管理的法制化局面。

健全内部管理制度。“无以规矩，不成方圆。”推进依法治企，抓好制度建设是前提。一年来，我们从内部管理着手，持续推进质量管理体系运行，以加强制度建设为契入点，不断夯实内部基础管理，挖掘内部潜力，全年新制订或修订制度40余项，有效堵塞管理上的“漏洞”，实现了规章制度上的全覆盖。在执行制度过程中，我们不打折扣，不讲情面，赏析一个标准，“一把尺子量到底”，严格制度执行，确保达到了“靠制度管理、以规则办事、按流程执行、凭标准奖惩”的规范化管理目标。

依法加强风险管控。加强贸易各个环节审核、管控，强化审计监督，把依法合规经营作为稳健运营的重要法宝，从观念上加强风险防控意识，从制度上约束经营行为，完善经营风险防控机制，将风险防范和化解贯穿于企业管理的全过程，严格按照规定审核各类合同，重要经济事项法律审核率、各类合同审核备案率达100%。加强“三重一大”决策的管理和监督，综合运用多种监督手段，对重要领域和重点环节实施有效监管，要主动监督、跟进监督、精准监督，常敲“警示钟”，全面依法加强经营风险管控，保持了集团良性发展。

在看到成绩的同时，还要清醒地认识到集团在发展过程中存在的不足。主要表现在：经营模式较为单一，供应链、电商平台、多式联运的功能没有得到充分发挥，经营观念跟不上市场形势的变化，应对市场风险的能力不足，经营政策灵活性不够等问题。下一步，某某集团领导班子在交控集团正确领导下，克服自身短板不足，紧紧围绕交控集团提出“三大”战略支点的功能打造、徐州港口一体化发展目标，认真把握准确研判形势，树立新使命新征程的发展理念，保持清醒头脑，周密做好应对各种风险和挑战的准备，我们完全有信心、有能力充分运用有利条件，集中智慧和力量，努力实现某某集团又好又快发展。