驻村工作队队长（第一书记） 述职报告

按照市委组织部的统一安排，去年6月份，我被选派到凤台县顾桥镇王庄村担任驻村工作队队长（第一书记）。任职以来，在市、县委组织部、派出单位和镇党委、政府的正确领导下，我与村广大干群一道，紧紧围绕农村工作大局，通过抓班子，带队伍，保稳定，促发展，紧跟乡村振兴时代热潮。现将半年来的工作总结报告如下：

一、深入调研，制定发展规划

初来乍到，人地生疏，工作环境较为陌生，想驾驭农村工作，成为行家里手，我认为一切得从头开始，从村情实际出发，从群众所需、所盼、所想出发。为了做到尽快转换角色，熟悉工作环境，我坚持做到“三勤”：一是勤于学习，增进沟通。扑下身子从实践中学、放下架子从群众中学、静下心来跟身边同志学，做到多交流、勤沟通。二是勤于调研，熟悉村情。入村伊始，我始终坚持做到深入田间地头、深入农户、深入群众展开调研，针对农村工作实际，拟定调研课题，进行认真的梳理、归纳和总结，形成有针对性的调研报告，不断的涉猎和熟悉乡村工作情况。三是勤于锻炼，积累经验。为尽快认知、熟悉和掌握农村基层工作经验，我积极参与镇党委、政府开展的各项中心工作，主动深入到乡农村改革发展最前沿村开展工作，主动深入到涉及群众切实利益、矛盾纠纷较为集中的采煤沉陷区安置问题中去，主动深入到新型农村养老保险工作中去。通过一段时间的潜心调研和悉心收集、归纳和总结，我与工作队员、村“两委”成员一起，制定了村集体经济年度和三年发展规划，着力为村勾勒出了一副打基础、兴产业、促发展的美好蓝图。

二、深入创建，谋求发展合力

“蓝图绘就，重在添彩”。发展规划制定后，为确保规划如期实现，作为第一书记，我从抓班子、带队伍、强堡垒入手，通过借助党建活动载体，来凝聚发展合力。创先争优树标杆。通过开展创争活动，我坚持以身作则，率先垂范，带头兑现承诺，引导村“两委”干部在开展工作中，坚持高标杆定位，高标准落实。完善和健全了管理制度,规范开好“三会一课”,制定村级班子议事规则、决策程序,建立健全村务公开,确立民主决策,加强班子团结,增强组织的战斗力。培养和发展1名预备党员，壮大基层党组织。深入学习增素质。借助当前开展建设学习型党组织活动，我坚持与村党员干部一道学习政策法规，探讨种养殖经验，谋划发展出路。还专门组织村干部到杨村镇、泥河镇等地参观学习，不断灵活学习方式，增强村干部学习兴趣，开阔村“两委”班子视野。半年来，全村新农合推广、秸秆禁烧、信访稳定等各项工作都顺利开展，让群众对村“两委”班子有了理解、信任和支持上的转变，村班子新形象日渐形成，整体战斗力明显增强。

三、创新模式，加快结构调整

调整种植结构是实现农民增收的有效途径。根据王庄村土地、人口结构特点，我在村两委会议提出自己新的思路：大力推动土地托管，积极开展农业社会化服务，计划把分散经营的农户组织起来，变一家一户“单打独斗”式生产为规模化、集约化、机械化生产，在解决“谁来种地”“地怎么种”问题，打造出“农民进城打工，供销社给农民打工”的服务品牌，从而推动农业经营方式转变，促进农业降本增效，走出了一条以服务规模化推动农业现代化的新路子。

另一个方面是深挖村情，走出一条塌陷土地发展道路。首先是围绕塌陷水面资源，专程组织到潘集区水面光伏实地察看，力求以新能源带动，促进产业发展。其次，大力发展渔光互补。积极引导当地养殖大户发展塌陷区鱼塘等。

四、内引外联、寻求资金支撑

在村集体收入来源单一，群众经济收入不突出的情况下，面对王庄村基础设施现状，要想重新翻修并不科学。我坚持从村的实际情况出发，针对当前急需改善的基础设施，向选派单位市信访局争取专项资金30000元，用于王庄村安置完毕前必须的基础设施维护。

回顾半年的驻村工作，实践让我深刻的认识到：搞好调查研究，是做好驻村工作的基础;为群众办好事实事，是打开驻村工作局面的突破口;抓好村级班子及自身建设，是完成驻村工作任务的重要保证。虽然取得点滴成绩，但是离领导的期望、群众的满意还有一定距离，存在学习不够刻苦、对驻村工作理解不够深刻，工作方法不够灵活多样等问题。下一步，我将不断地创新工作思路，强化工作举措，与村广大干群一道，以时不我待，只争朝夕的奋进精神，卓有成效地开展好各项工作，力争在乡村振兴的时代背景下中有所作为。