印刷包装厂管理人员述职报告

印刷包装厂管理人员述职报告

从本年一月开机试运行以来，经过各方的努力，现在已经进入正常的生产阶段，职工队伍也趋于稳定，整个公司向好的方向迅速发展。

一、生产情况（根据实际生产情况，产值指标均包含增值税金）

1、九月的产量为 92万平方，产值为275.6万元（其中纸箱145.2万元，纸板124.5万元）。

2、日用原纸平均25吨，九月用纸量约为750吨，价值为165.8万元。实际流水线开机29天。现在库存的原纸为600吨。

3、一到九月份的具体用纸和产值情况见财务报表

二、经营情况

九月总计完成276万的销售额，与月初制定的任务指标吻合，预计十月份销售额会下降，原定计划是完成产值350万，利润30万。虽然从九月开始包装市场将进入高峰期，在流动资金无法保证的前提下，预计完成350万的销售额成问题。公司的管理成本比上月大幅下降，主要原因是设备运转正常，日常的开支较少。招待费用较少，主要的客户是我谈好，然后由业务员负责维护。从七月开始，经过几个月的试运行，尤其从七月所有设备正常以后，公司在人员配备上基本到位，各项制度框架完成，在生产的过程中不断发现问题，不断改进，完善。

三、资金占用情况

1、到九月金岭公司投入300万，国兴投入84万， 到九月底，公司的流动资金仅靠每月的回款纸箱150万元，因为新增的客户在第一个月，第二个月都要压款，特别我们的客户业务量都比较大，两个月付款期销售额30万客户越来越多。我们的一个客户冠宇包装，每月的纸板用量约380万，九月份基本在龙大和清泉。这两家的势力极强，可以押款3个月，我已经同冠宇讨论多次，对方一直要求3个月付款，可以每月有150万的销售额，在八月完成67万。十月的订单150万，我从十月五号已经不敢接了，进入九月底，公司的流动资金已经无法转动，我最后几天都不敢到单位，收机都不敢开，欠海盛纸业的款180万，纸箱应收欠款303万，大展纸业、海盛是我们的主要的供应商，同时是可以押款月结的单位，如果没有这两家我们早就停工了，我只能要求生产部先把库存的纸消耗掉。实在不够就把库存得纸割掉，所以可能造成的浪费大一些，但只能这样维持一下吧。

2、至九月底的应收账款303万元。纸板回收款120.2万。

3、尚欠各帐款为200万元。

4、九月工资费用12万元，职工127人，平均工资950元。

5、九月份的卖废纸总计约：94吨，约9万元。流水线的废品率较高，经过几次的过磅测算，10%；总的废品率为：12.6% 由于割不规格纸造成，另外我们的废纸加水大概有20%左右，如果适应客户的规格原纸进不来，只好继续割纸，废品率还将进一步加大。

6、泰德公司注册资本为600万元，到九月底固定资产总投资超过620万元，流动资金占用335万元。我建议将公司的注册资金增加到1000万，流动资金300万，我认为这一比例较合理，能满足销售额450万左右。

四、市场情况

1、9月新增客户很少，我的大部分精力再应收账款上，象冠宇暂时不能接。

2、潜在客户10家，产值1000万元，这部分客户要求得知品种和规格较多，如果接可能需要的进纸成本增加，所以只能暂缓。

由于种种原因最近客户增加得较慢，只能继续维持现有客户。

五、存在的主要问题

1、流动资金严重不足，许多订单不能完成，只能采取以大尺寸割成小尺寸冲抵规格纸，造成浪费成本增大。设备贷款办理三个月未果；抵押担保的贷款也没有办成。资金流的增长跟不上客户的增长幅度，如流动资金还不能够解决，必定影响工厂的经营。除了资金的问题外，场地成了制约公司发展的瓶颈，我明显感觉到，力不从心， 内忧外患已严重制约了工厂的发展。如果还希望泰利公司健康发展下去，这种情况不能再持续了。

2、场地的局限性。

现在，每天我们的职工将前天的纸板拖进拖出，每天都要耗费二-三个小时，生产的成品发货的周期不能超过三天，成型车间货满为患。

流水线车间也满了，来加工纸板的客户必须拖到院子里，在烈日下装车，我们的装卸工在戴太阳帽的情况下都受不了，我们只能请客户到流水线车间的办公室，但这个办公室更热，但目前已上两种情况已严重制约的工厂发展速度，从而必将影响生产任务的完成。马上冬天来临了，我们将面临更严重的形式。

七、安全事故情况

建立了安全应急处理方案，根据烟台开发区安检局的文件要求规范相关的设备，人员配备，规章制度等。一方面加强职工的安全教育，另一方面，严格新职工的培训。

八、十月份的生产经营计划

十月份计划完成产值200万元。

九、问题

1、流动资金

本来我打算十月完成350万的销售额，实现利润30万的目标，现在看只能停一下了，希望将公司的注册资金增资到最小1000万。同时贷款200-300万的流动资金。

2、暖气问题

马上到冬天了，希望将暖气安装上，保证工人能正常生产，否则印刷机无法印刷。

3、钢结构厂房问题

这一问题好解决，我也希望自己付款。但现在生产流动资金都不够，怎么付款，我实在感到难办。

4、加盖的问题

流水线和成型车间之间进一步加盖，否则冬天将无法装车。不过现在如果地面不处理，地下全是水，作用不大。

以上几个问题希望董事会能予以协调解决。