公司副总经理个人述职报告

2021年，我在义乌分公司任副总经理期间，协助分管政企和综合工作，以夯实经营基础、激发内在活力、增强管理效能为目标，带头践行奋斗文化，推动全面数字化转型在基层经营单元的落地生根，各项重点工作取得新进展。

一、政治表现

能始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的十九大及历次全会精神，忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，自觉加强党性锻炼和理论修养，严守党的政治纪律和政治规矩，在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。同时也能够认真贯彻执行省市公司党委及所在支部的各项决议决定，积极参加各级党组织的党性教育等活动，并结合自身及工作实际，把理论学习和实际工作统一起来，学以致用，指导实践。作为支部纪检委员，牵头推进党风廉政建设主体责任落地，并带领公司荣获2021年杭州市分公司“清廉浙江 联通先行”示范点。

二、2021年主要工作

一是全面推进政企全业务发展。基于目前义乌公司的现状，带领团队全面梳理产品、流程、客户以及商机，探索政企业务拓展的模式，以及通过创新业务带动基础业务发展的手段及方法，不断提升政企拓展能力，提高政企业务收入。今年1-10月，政企主营同比增长60.2%，预算完成率达125.9%，其中直接分管的商企1-10月通服同比增长20%，时序预算完成率达108%。

二是强化与企业同频共振，推动创新与基础协同发展。聚焦强楼及名单制企业，围绕细分领域攻坚，着重抓好目标清单责任制的落实及商企团队的建设，全面推进基础业务市场全面发展。强化细分领域攻坚，成功拓展了京东义务基地企业宿舍宽带项目，一次性入网宽带214线；聚焦电商、在线教育、物流快递等领域，成功在电商行业实现突破，成功办理移网用户260户。截止10月，政企线宽带发展量同比增长284%，移网发展量同比提升37.8%。同时全面推进创新业务发展，以重点产品为突破，通过阶段性创新业务比武，截止10月，新增数睿广告业务10家，云业务新增2家，物联网新增3家，完成标准化创新产品收入共计140万。

三是践行奋斗文化，持续推进基层队伍建设。强化奋斗文化的培育，牵头制定企业文化体系实施方案，明确4大类13项作风建设考核细则，规范员工日常行为习惯，建立起以奋斗为本的价值导向。全面落实职工队伍建设“20条”，多措并举开展集体生日、疗休养、团建活动等各项员工关爱活动，全面提升员工获得感、归属感和幸福感。同时主导推进人员结构调整和队伍建设，优化前后台比例，通过一线轻载运营变革、双向竞聘以及优化前后台考评机制，2021年共招聘8人，退出12人，后台转前台人数共计6人。

三、认真履行一岗双责，严格落实党风廉政建设责任制

严格按照各项制度要求，认真履行“一岗双责”，落实党风廉政建设主体责任，认真落实中央“八项规定”，持续推进“四风”问题整治。我本人始终坚持廉洁自律，以身作则，保持清政廉洁的作风，没有违反规定的情况发生。

四、2022年工作设想

面向新的一年，我将积极贯彻落实省市公司各项工作部署，以高质量发展为主线，抓创新、转机制、强基础，全面完成市公司各项工作任务，推动富阳联通迈上快速健康发展之路。

一是强化能力拉通，推进全业务市场发展。聚焦义乌公司强势业务领域，尤其是政府数字化市场，重点关注公安、纪委、宣传部、开发区、山居集团、湾投、人大、城管等单位，在做好前期中标项目跟踪运营的基础上，持续做好2022年新项目的储备和拓展，强化项目带动基础业务发展。同时，重点做好2G2B的落地，把政府市场优势转化为企业市场动能，尤其是结合义乌区政府企业上云补贴政策，加快云业务拓展，形成可复制可推广的创新营销案例。

二是强化专业化运营，全力攻坚细分领域市场。抢抓中小企业市场深度变化的新机遇，借力工业互联网的基础设施需求，助推公司创新业务+基础业务协同发展，强化基础业务项目制，全面开展商企市场攻坚，争取在2022年基础业务实现8%以上正增长。重点落实义乌开发区的运营和业务发展，结合开发区运营管理项目，把自有人员嵌入至运营走访团队，对园区内的楼宇、企业做好详细画像，针对性进行业务拓展。

三是强化有效支撑，进一步夯实基础工作。持续深化义乌分公司人员队伍建设，践行奋斗文化，打造一支构效合理、充满激情的人才队伍， 助力公司治理水平提升。同时围绕员工满意度提升，精细化做好日常支撑工作，全面落实职工队伍建设“20条”，提升员工获得感、归属感和幸福感。