述职报告设备

第一篇：述职报告-设备管理人员

述 职 报 告

尊敬的各位领导、各位同事：

2014年，本人在公司的正确领导下，立足本职，真抓实干，团结部门同事，努力提高自身素质，深入生产作业现场，严格落实各项管理规章制度，以确保完成公司质量、安全、环保目标和生产经营任务。通过一年来的努力，公司设备运行状态良好，管理水平逐步提升，公司下达的各项工作指标也已全面完成。 下面，我就一年来的工作述职如下：

一、学习方面：不断加强业务学习，努力提升个人素养 2014年我首先从业务知识学习入手，重点学习了有关设备管理的国家法律法规、行业相关规定和公司设备管理办法，解决了业务能力不精等问题。其次，根据自身实际情况制定了学习计划，不断加强专业技术的学习，努力提高发现问题、解决问题的能力。

二、工作方面

2014年，公司设备管理工作紧密围绕**公司设备管理工作会议精神，并结合2014年公司设备管理工作安排，以贯彻落实**公司设备管理工作安排和部署为重点，强化基础资料，加强现场管理，完善**公司设备管理系统信息库，不断提高设备利用率，促进公司设备管理水平踏上新台阶。

（一）2014年设备管理工作开展情况

进入2014年以来，为了保证设备安全、稳定和高效运行，在管理上我们主要做了以下几个方面的工作：

1、明确职责，转变观念，强化基础建设工作。一是加强组织领导，健全组织机构。依照公司生产运作结构的调整情况，及时调整了公司设备管理委员会和各单位设备管理小组成员，并制定了相关职责，保证了设备管理“专管成线，群管成网”。二是完善设备管理制度和标准，强化基础资料管理。根据**公司和**事业部相关管理办法，编制下发了公司《设备管理实施细则》，进一步规范了公司的设备管理。三是持续推进精细化管理，打造**设备管理特色模式。按照**公司统一要求，对公司设备台帐、设备技术档案、设备运转记录等技术资料进行了更新和完善。

2、持之以恒抓设备的现场管理，促进设备现场管理工作上水平。一是加强月度考核与现场指导，不断提升基层管理水平。二是加大设备现场标准化管理，严格落实“三定”制度、“十字”作业规定，做好设备定期维护保养定期。三是严格落实现场巡回检查制度，确保设备安全稳定运行。四是严格落实定期检查制度。根据公司设备管理实施细则规定，公司每季度定期组织开展一次设备管理专项检查活动，以检查促整改，不断促进公司设备管理水平踏上新台阶。五是根据**公司《关于印发******公司设备基础管理实施方案的通知》相关要求，开展了对设备管理现场标准化宣贯学习及推进工作，重点对设备、管线、设备管理牌的颜色及规格进行了规范整顿，为形成**特色管理模式，有效提升公司管理水平和企业形象打下基础。

3、加强特种设备检验与监测装置的校验工作，保证设备的 2

安全稳定运行。根据年初工作安排和年度检定计划，组织对公司管辖范围内所有的安全阀、压力表、报警器、电压表、电流表等829只（块）监视和测量装置进行了校验，并组织对4台蒸汽锅炉和2台热水锅炉进行年度检验，有效保证了公司设备安全稳定运行。

4、加强设备动静态管理，做好新旧设备管理信息系统对接工作。根据**公司《关于加强设备信息管理工作的通知》要求，为推进**服务事业部与**公司设备管理信息系统的整合，我公司先后组织18人分别参加了**公司和我公司组织的培训班，有力保证了我公司设备管理系统推进工作。目前，公司设备数据库基本信息录入已到收尾阶段。

5、认真组织开展设备管理先进集体及先进个人的评选工作，不断提升设备管理工作人员积极性和主动性。2014年，公司共评选出了“设备管理先进集体”2个，“设备管理先进个人”10人，“设备操作能手”16人。设备管理工作先进集体和先进个人的评选，有效提升了公司及各单位设备管理人员及操作人员工作积极性，为公司今后设备管理工作顺利开展和进步打下良好的群众基础。

（二）2014年公司设备管理重点工作安排

1、加强领导，充分发挥设备管理网络的作用。公司将根据《设备管理实施细则》相关规定和公司生产实际，建立和完善队站级设备管理网络，明确网络内每一位成员的职责和管理范围，要充分发挥设备管理小组的作用，特别是班组长的作用，管好、3

充分利用好班组所管理的设备，分班组制定设备管理目标，确保设备管理各项目标的顺利实现。

2、进一步夯实基础工作，逐步实现精细化管理。一是进一步完善并严格落实设备管理制度和标准。2014年公司将从设备管理的实际需要出发，进一步完善并严格落实设备润滑管理制度、设备操作规程和保养规程等相关制度和标准，确保设备管理有章可循、有据可依。二是继续加强落实公司设备维护保养制度、油水管理制度、巡回检查制度、交接班制度、“三定制度”、“五级检查制度”、现场“十字”作业要求等各项制度、标准，确保设备管理各项规定、标准落到实处。

3、狠抓现场管理，加大监督检查力度。设备现场管理的好坏直接影响设备的使用寿命。设备现场管理坚持“谁使用，谁负责”的管理模式，设备出现故障落实到人头，设备交接衔接到人头。采取专项检查与不定期抽查相结合的方式督查现场管理。公司每季度将组织一次设备专项检查，设备管理岗位人员每月至少一次到各中心检查指导工作。要求各中心每周至少开展一次设备检查，班组每天对管理范围内的设备进行一次全面检查，设备操作人员每两小时巡回检查一次。

4、推广应用**公司设备系统，促进设备管理的信息化和科学化建设。一是根据2014年**公司及**服务事业部统一安排，继续对公司设备管理信息系统所有设备基础数据进行完善，并对基层单位管理人员进行培训指导，切实提高基层单位种设备管理管理水平。二是进一步推广设备管理系统在基层单位的应用，不 4

断提升公司设备管理信息化水平。

5、继续推广应用“三新”技术，提高物业设备创效能力。2014年公司将继续加大新技术、新工艺、新材料的推广应用，不断提升物业设备创效核心能力。鼓励各单位结合工作实际，本着确实提高物业服务水平、提升公司核心竞争力的原则，广泛进行技术交流和技术引进，大胆推广应用“三新”技术。

第二篇：特种设备 述职报告

述职报告

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！非常感谢局党组给我们提供了这样一个向大家汇报履行职责情况的机会。我自担任特种科副科长、科长职务两年来，在局党政班子的领导下，在兄弟科室的大力支持下，在全科同志的共同努力下，较好地履行了自己的职责。下面，向各位领导和同志做两年来履行职责情况汇报并诚恳接受领导和同志们的评议。

一、加强学习，提高素质

具有良好的政治和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件。两年来，我始终把学习放到首要位置，努力在提高自身素质上下功夫。除按时参加局里组织的各项政治学习外，尽力挤时间进行自学，向书本学习，在实践中学习，与科室同志一起学，不断充实和提高自己。一是加强了政治理论学习。重点学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六届五中、六中全会精神，胡锦涛总书记关于树立科学发展观和构建社会主义和谐社会的重要论述及文章，做到政治合格；二是加强党纪政纪知识的学习。重点学习了党风廉政建设的有关规定，通过观看《任长霞》、《生死牛玉儒》等警示教育片，进一步筑牢自己的思想道德防线；三是学习与业务相关的法律、法规和规章，特种设备安全技术规范等，学习与工作有机结合，需要什么学什么，努力提高自己业务水平和处理问题的能力。

二、立足本职，圆满完成年度工作任务

在两年来的工作中，能够始终贯彻“以人为本”的安全理念，按

照市、区局领导工作部署的要求，按照两个确保的要求，认真执行《特种设备安全监察条例》，履行安全监察职能，不断提高特种设备安全监察工作效能，深入抓好各项工作。做到适应形势发展，当好领导的参谋和助手，努力增强工作的针对性。主要开展了几个方面的工作：

（一）突出重点，提高监察工作有效性

目前，松江区的特种设备总量已达12014余台，使用单位2748家，特种设备面广量大，而监察工作人手有限，我们通过针对性的开展各项安全检查和专项整治工作，集中力量解决重点问题。

1、安全检查抓落实。为确保节日和重大会议期间的区内平安，在分管局长的领导下，制定方案，组织落实了元旦、春节、五一、六

一、十一等节日和“两会”、“上海合作组织峰会”、特奥会期间等特种设备安全检查工作，切实做好安全工作，维护社会稳定。针对不同要求和季节特点，有针对性开展安全大检查。两年来共检查527个单位、1911台特种设备、发现隐患154处、发出监察指令书64份。特别在今年十一期间，与全科同志一起放弃休息，连续开展安全检查，确保了特种设备的安全运行。

2、开展特种设备专项整治：针对松江电梯拥有量逐年增加的现状，我们开展了电梯维保单位专项整治。一是对注册在松江区的6家电梯维保单位进行了现场监督检查。二是重点抓在松江有一定业务量的电梯维保单位，专门召开46家维保单位负责人会议。加大检查力度，落实维保单位责任，确保松江区电梯的安全使用。

吸取去年我区发生的类似事故教训，对本区38家石材行业单位

进行检查，教育整改了5家存在使用液化石油气钢瓶连接气割枪对石材进行烘烤现象的企业。开展内河码头用起重机械专项整治，消除监管盲区，在特检所的积极配合下，完成258台码头吊整治工作。稳步开展压力管道监察工作，完成60km的公用管道普查整治工作，有序推进压力管道定期检验和注册登记工作。

另外持续开展土制特种设备专项整治，切割和拆除土锅炉27台，土容器3台，拆除和停用土电梯57台。

3、信息化建设抓基础。特种设备动态监管系统从2014年开始使用，为加强基础工作，采取了双管齐下的办法，全力夯实基础。一方面坚持实行各镇、街道协管员特种设备月报制度。另一方面加强特种设备监察数据库的建设，开展了2次大规模的的数据输入和整理工作。为确保按时完成任务，科里全体同志齐心协力，甚至牺牲业余时间加班加点，通过全科同志的努力，先后整理了需录入的各类特种设备数据近万条。保证数据库的完整和准确统一，按时实现了系统启用和数据交换。特种设备监管工作的长效性、动态性及有效性得到了充分体现，全区特种设备的安全状况都处于良好受控状态。

（二）行风建设与特种设备监察工作紧密结合

1、业务工作和行风建设结合。在局领导的部署下，予以协调落实了特种设备使用、变更登记等行政许可项目的移址办公，赶在5月底纳入区企业服务中心代码办的受理窗口，这是落实区局《2014年加强政风行风建设工作的意见》的举措之一。移址办公改变了原先只有两天受理特种设备业务的情况，每周五个工作日都可以接待受理，

工作效率大大提高。从实际效果来看，在局代码办的支持下，特种设备行政许可移址办公工作基本做到了不断、不乱，使这项区局加强政风行风建设和提高业务工作相结合的举措，受到企事业单位的好评。

2、把特种设备安全知识宣传与行风建设结合。提高知晓度和有效性。一是印制了4000份《电梯安全乘坐友情提示》，由协管员免费发放至所有电梯使用单位，在电梯轿厢内进行张贴，向广大市民进行乘坐电梯的安全知识宣传。目前已在区内3000多部电梯轿厢内进行了张贴。二是“特种设备安全监察条例实施三周年曲艺小品专场演出”中改变以往特种设备安全教育对象只注重特种设备生产使用单位和单一的发放宣传资料的形式，直接邀请市民参加活动，此举得到了广大市民的热烈响应。三是特种设备安全知识宣传教育进校园，安全月期间派员至东华大学开展特种设备安全知识的宣讲培训。事后校方表示能够接受这样的培训感到很高兴，觉得通过这次宣传培训能够更加了解身边的特种设备，知道如何安全使用、管理特种设备。

（三）完善应急处置预案 落实重点监控单位

修订完善《松江区特种设备事故应急处置预案》是区局今年重点突破的十项工作之一。本次预案的修订，根据以往处理特种设备事故的经验，按照国家局、市局有关特种设备事故处理的规定和区局领导的要求进行了全面的修改和完善，对组织指挥体系及职责、应急响应、后期处置、保障措施等方面进行了进一步细化和规范，增强了预案的可操作性。对区局积极应对可能发生的特种设备事故，高效有序地处置突发特种设备事故具有指导性的意义。为检验《预案》的有效性，

提高区局调查处理特种设备事故的能力，9月6日，在局领导指挥下，实施了架空客运索道应急救援实战演习，分别模拟索道外部供电出现故障和“驱动系统故障”登高救护两个项目。这是我区首次由质监部门牵头组织，与公安、消防、安监等部门和当地政府一起实施进行的特种设备联动演练，对全区特种设备应急救援体系建设有重要的指导和示范作用。整个演习过程指挥得当、分工明确，得到了参加观摩的市局领导和兄弟区县局同行的肯定。

同时本着预防为主的精神，加强重大危险源的监管工作，制定了《松江区特种设备重点监控单位监督管理办法（试行）》，把我区危险性较大的特种设备使用单位和重要场所列入重点监控。对40家特种设备重点监控单位监督检查工作进行专门部署，严格按照《办法》的要求对重点监控单位进行监督检查，提高企业特种设备管理水平，防止重、特大事故的发生。

(四)加强管理，继续发挥协管员作用

协管员队伍是监察工作的的延伸和补充，为进一步提高协管员的工作能力，促进特种设备安全协管工作有效开展，积极采取针对性的措施来加强管理。一是继续加强培训，依靠区特检所的技术力量，在例会时邀请检验员就特种设备技术方面的专业知识进行讲解，提高协管员的业务能力；二是完善了协管社的各项管理制度，规范协管员的行为准则，以签约为契机，落实到每个人的工作合同中；三是对协管员的管理模式进行了调整，特种科同志每人对口3～4个镇、街道，加强联系和沟通。这些举措使我区的协管工作继续保持了一个良好的

工作态势，为各项监察任务的完成提供了有力保证。

两年来在科室同志的努力下，还完成了各类特种设备开工告知3108台，压力管道24782m，发放锅炉压力容器使用证1752张，电梯起重机械注册登记3781台，特种设备报废、停用、过户204台。

三、履职思考

我觉得作为一名中层干部，必须做到政治合格、作风正派、业务扎实、责任心强，既要对上负责，又要对下负责，既要有一定的领导能力，又要有过硬的工作能力，既要对内的管理能力，又要有对外协调的能力。尤其是要讲大局，讲团结，工作要有突破、有创新、有亮点，才能适应质监事业特别是松江质监事业快速发展的形势。

四、存在不足

回顾一年的历程，我在思想上、作风上、工作上也还存在一些不足和问题：工作前瞻性有待加强，特别是调查研究的作风还需进一步改进；探索特种设备安全监管的措施和方法不多，不能完全适应工作和形势发展的需要，有待进一步加强。

如果说，两年来，我在履行岗位职责方面做了一些工作，也取得了一些成绩的话，应当归功于局党组的正确领导，归功于我们特种科这一团结拼搏的集体，归功于各科室所的大力支持，协同配合，在此，我真诚地表示感谢，希望大家在今后的工作中继续支持我的工作，并且真心地欢迎各位领导和同志们对我过去的工作进行评议，多提宝贵意见，我一定虚心接收，认真改进，更好地做好本职工作。

熊余伟

第三篇：设备述职报告

述职报告

集团领导、同事们大家好：

2014年度，我在集团公司安全处协助现场设备管理工作，在这项工作中主要职责是：1、起重设备台帐的建立；2、起重设备安拆方案的审批；3、现场设备的使用监督与检查工作。一年来在公司领导和部门同事的关心和帮助下，我立足本职，努力提高自身素质和知识学习，深入施工作业现场，严格落实集团各项管理规章制度。 下面，我将这项工作一年来工作述职如下：

一、 设备管理

1、 设备台帐的管理：建立集团所有工程使用的设备台帐，并在台

帐中记录每一台设备的详细资料，每月将新安装或拆除的设备进行登记备案。

2、 设备安拆方案管理：根据现场设备位置及设备周边实际情况，

对设备的安拆方案进行审批，对方案提出有针对性、建议性的修改方案、并对提交的安拆单位、安拆人员在网上进行核查，做到不使用不合格资质单位、无证件人员进行设备的安拆。

3、 现场设备监督与检查管理：今年集团公司在建工程起重设备使

用量每月不少于100台，最多时达到月使用140台，在这么多的设备中，如何做好设备的安全运行，我主要从以下几点进行：①、设备安拆时，在设备进场安拆时对设备进行常规检查，对于不符合要求的部位或零部件，责令产权单位进行整改，对于

存在重大隐患的设备，坚决制止安装使用；②、由于现场实际操作人员个别人技术水平、理论业务知识差的现象，我深入到现场，与现场实际操作人员一起探讨、研究设备的安全操作、应急处理事件的业务知识，并对实际操作人员进行安全方面的培训，让操作人员明白安全操作的重要性，尽可能的少违章或不违章；③、在特殊天气来临前，对设备组织开展专项检查，检查、督促项目部对特殊天气设备要求，以有效保证公司设备安全稳定运行，④、集团这么多设备，在每月要进行检查一遍，复查一遍，单靠我一个人是不能实现的，对于这个问题我是这样来处理，初次安装使用的设备，必须保证每一台上塔进行系统检查一遍，对每一台做到心中有数，对于重点设备（设备购置使用年限较长、设备维修保养不到位）每月作为必查、重点查、来处理。一般设备每月根据实际情况进行抽查，⑤对于设备在检查中提出来的隐患及时与项目部了解整改情况，对于存在的重大安全隐患设备，责令停用并现场监督整改，合格后方可使用。

二、 业务知识开展、学习方面

1、 首先从业务知识入手，重点学习设备管理的国家法律法规、行

业相关规定及集团设备管理办法，及时了解学习新规范、新要求、新标准。今年，实施编制了集团《设备安装流程》，经领导审批和修改后正式颁发，进一步规范集团的设备管理工作。

2、 鉴于现在施工现场设备管理人员的匮乏，今年我编写设备安全

使用培训教材，对施工现场相关人员进行了在设备使用方面的安全培训，使大家初步了解设备，逐步来实现项目部能自行管理设备。

3、 根据工程部的安排部署要求，工程部每一个人都应该是施工现

场管理方面的全面手，能够具备独挡一面对施工现场安全生产、文明施工管理的能力，我通过书本或网络上积极学习这方面的业务知识，并积极参加集团相关观摩培训，在现场检查时，向经验多的老师傅学习在现场实际管理中这方面的要点，努力提高在这方面的知识，使我初步从能发现问题、会发现问题、到具有能解决问题的能力。努力使自己逐渐能真正成为全面手。

三、 问题和不足

1、 学习深度不够，表现在对施工现场安全生产、文明施工管理方

面学习不够，解决实际问题方法和措施的准确性不够。

2、 在设备管理培训方面的工作方法不灵活，比较单一。项目设备

管理参差不齐，项目自主管理意识不够。

四、 整改及今后努力方向

1、 加大设备的隐患排查力度，消除安全隐患，及时督促隐患整改

和设备维护。

2、 加强自身专业业务知识的学习，对新规范、新标准等及时了解

并熟知，并能及时准确的运用于管理中。

3、 在专业知识培训中，多采用课件培训、现场培训、交流学习方

式进行培训，及时了解现场项目部对设备管理的要求，协助项

目部对设备管理由强制管理逐渐变为自觉管理。

4、 树立“服务为先”思想，及时解答处理项目部提出的问题，协

助好项目部对设备的管理。

5、 在安全生产、文明施工方面的管理中，跟老师傅多到现场、多

问、多听、多学，不断对自己的工作、学习进行总结，提高自身业务能力和现场管理能力，掌握更深层次的管理经验。

作为公司的一员，虽然我的能力有限，但我会尽最大努力把工作做好，争取与公司共同进步。

2014年12月18日

第四篇：设备保全述职报告

述职报告

尊敬的各位领导

下午好，非常感谢公司领导给我们提供汇报履行职责的机会，本人xxx，于xxxx年xx月x日入职，现担任制造部设备保全，负责制造部设备保全管理及现场设备维修工作，在上级的领导下，在各部门的大力支持下，在制造部全体同事的共同努力下，较好地履行了自己的职责，下面，现将我入职以来工作、学习情况向各位领导作一个简单的汇报，并诚恳接受领导评议。

一、加强学习，提高自身修养，放开思路，紧随其上。

在进入xxx公司后，我就不断告诫自己，只有不断学习，才能够充实和武装自己。像我这个年纪的人，工龄虽然较长，有着丰富的本职工作经验，但其他的知识却相对匮乏，有些事自己心理明白，但却不知该如何表达，这就促使我更加坚定了学习的意念，学习公司新的理念，新的管理模式，新的工作方法，在业务上，做到不耻下问，遇到不明白的问题，多问多想，多跑跑腿，直到明白为止。对公司下发的一些管理制度，谨记与心，从各方面不断完善，提高个人的综合素质和能力，使自己的业务水平更上一个新台阶。

二，设备清查，摸底。

公司成立以来，由于设备长时间的使用，部分设备出现了故障隐患，这就要求我们必须作好设备故障的清查，摸底工作，作到心中有底，我和各设备保全亲自到现场对每台设备，每条管线都作了清查摸底，针对公司的现状，制定了详细的内部维修保养计划，制定各设备常用易损件型号规格明细表，提前对各设备容易出现故障的配件做了最低库存，从而缩短了设备在出现故障时的维修时间，保证公司生产正常运行。

三，设备自主技术改造。

xxxx年设计制造了公司xxx设备，确保公司提前投入生产，为公司节约大量资金，此设备一直使用到xxxx年底，退役后又将进行改造成xxxxx使用。xxxx年为xxx设计xxx，为设备操作提供安全保障。

xxxx年设计改造xxx传动装置，为公司提高生产效率，缩短生产工期，节约大量的宝贵资金。

xxxx年对制造部xxx长期处在xx环境中，各控制元件失效的情况下，对xxx进行大修和电控柜改造，确保公司的正常生产。

xxxx年设计改造xxx，为公司提高生产效率，缩短工期，为公司节约资金约2600多万日圆。

四，制定设备管理条例，建立班组设备管理机制

为进一步规范公司的设备管理条例，在制造部各领导和同事的大力协助下，于xxxx年底编写制定了《设备管理条例》和《班组设备管理》培训教材，经领导审批和修改，《设备管理条例》已于xxxx年xx月xx日正式颁布实施。

xxxx年xx月xx日制造部组织现场各班组设备相关人员在公司二楼食堂进行《班组设备管理》培训，目的：让各班组人员对设备保全和设备管理工作初步理解和认识，由我主讲，虽然水平有限，但总算是开了头，以后将陆续开展对设备管理和保养技术方面的培训工作。

五、设备保全工作设想和工作计划

1、坚决服从公司下达的各项工作指令，不折不扣的高质量完成上级领导布置的各项工作任务。

2、加强人员管理不放松，从技能上提高设备保全的整体素质，把已经转变的工

作作风要常态化，培养出一只爱岗敬业、技能高超的设备保全队伍。

3、设备资料不完整，操作保养不规范是设备高发故障的主要原因。设备保全将对公司主要设备档案资料进行补充和完善，把设备技术改造长远规划，使得公司设备从安全、性能、节能上全面提升。

六，荣誉

1， 荣获xxxx年度公司优秀员工称号

2， 荣获xxxx年度公司优秀员工称号

七，总结

如果说，四年多来，我在履行岗位职责方面做了一些工作，也取得了一些成绩的话，应当归功于公司的正确领导，归功于各部门的大力支持，协同配合，在此，我真诚地表示感谢，希望大家在今后的工作中继续支持我的工作，并且真心地欢迎各位领导对我过去的工作进行评议，多提宝贵意见，我一定虚心接收，认真改进，更好地做好本职工作。

最后，非常感谢公司领导对我的信任和重用，给我施展才能的舞台，我一定会好好珍惜这份工作，脚踏实地迈好每一步，做一个爱厂如家，忠诚于企业的好员工，既然公司选择了我，我也会尽心尽力为公司创造应有的价值。

述职人：xxxxxxx年xx月xx日

第五篇：设备工程师述职报告

述职报告

各位领导、各位同事：

大家早上好！

2014年上半年即将过去，半年来，在公司生产部及车间领导的工作部署下，努力按时完成上级安排的各项任务， 在上半年的生产中，回收车间设备管理主要从事以下方面的工作：

1、配合维修车间做好设备检修工作，上半年共完成日常设备检修项目23项，其中在2月份和5月份对1#氢压机进行两次中修，通过对设备的维修，提高了设备的运行质量，保证了系统的稳定；

2、按照财务的要求，对本车间的固定资产进行详细的整理与完善，通过不断与财务对接，整理出与财务系统相一致的固定资产详细信息；

3、按照上级部门及本车间的要求及年初的计划，认真实施设备的维护保养工作，对v9200冷冻机、氢压机、空冷器以及v9100泵的电机等设备实施了一系列的保养，同时联系冷冻机厂家服务人员多次对冷冻机进行全面的检查与故障的排除；

4、对现场操作人员进行设备润滑知识培训；

5、做好备品备件的储备工作，跟踪备品备件的库存情况，掌握备品备件的使用效果及质量情况等信息，及时向相关人员反馈，并通过自己测绘部分部件，掌握了备件的规格型号，缩短了采购周期，同

时也降低了生产成本。

6、大检修期间，回收车间共完成计划内检修项目29项，完成率60%，其余的项目由于材料未到无法进行，同时完成计划外检修项目8项。

对于下半年的工作，本人计划从以下几个方面进行：

1、继续做好停车期间的设备维护保养工作，督促现场人员对所有设备进行全面的保养，保证一次开车成功。

2、利用停车的时间，对现场操作人员进行设备维护保养及检修方面的知识培训，提高现场人员设备方面的知识水平。

3、进一步完善设备资料和档案。

在工作的过程中，本人也认识到有许多不足，在工作中还有许多不尽人意的地方，在以后的工作中还有待于提高，特别是技术方面的工作，还需要在以后的工作中多努力学习，同时要积极主动、不断创新工作思路和方法，提高工作效率，把回收车间的设备管理工作做好。

**

2014-6-18