幼儿园师德经验交流

创新师德机制  促进科学办园
幼儿园师德经验交流
我园是国办老园，曾经辉煌过，也曾经一度走入低谷。2003年，我园实行“国有国办、园长领办”的内部管理体制改革。近年来，我园以改革为动力，以科学发展观为指导，以促进幼儿发展为根本，创新了师德机制，激化了队伍活力，提升了办园水平，不仅重新获得了“***省示范性幼儿园”牌匾，还成为了***市名副其实的“第一”幼儿园。
一、建立社会评价机制，办家长满意幼儿园
我园改革前，全园幼儿不足70人，师生比还不到1∶3，被同行讥称为“研究生院”。改革后，我们从加强师德师风建设入手，实现了两个根本转变，即从要求小朋友及家长遵守幼儿园规定转变到满足小朋友及家长的需要，从坐等家长送小朋友入园转变到宣传动员家长送小朋友入园。目前，在园幼儿达到458人，是改革前的近7倍。
办人民满意教育，落实在我园，归根结底，是办家长满意的幼儿园。近年来，我园以开展学习实践科学发展观活动为契机，强化服务意识，建立了社会评价机制，请家长测评老师。我们精心设计了家长问卷测评表，每学期两次家长会，都请家长在测评表上对老师的师德师风、工作态度、工作质量打分。测评结果计入员工岗位责任制考核总分，权重占30%。平时，我们设立了家长接待室和家长意见箱，家长对老师的投诉，做到件件核实，件件回复，员工的一言一行都要接受家长的监督，主动想家长之所想，急家长之所急。实践证明，家长对老师认可了，才会信任和支持老师的工作，配合幼儿园的教育。而幼儿及家长对老师的直接认同和信任，主要表现为对教师师德师风的认同感和满意度。
二、建立底线约束机制，规范员工从教行为
师德的核心是“奉献”。奉献是一种境界，不可能一蹴而就，需要长期地锤炼，潜移默化地滋养。达到“奉献”境界的第一步就是“遵从”。我们从低起点切入，从人人做得到、人人必须做到的事情做起，要求教师坚守师德底线，自觉做到“三要五不准”的基本要求，即每学期至少要与班上的每一位小朋友单独聊天一次，要到每一位小朋友家里家访一次，要向每一位学生家长征求意见一次；不准向学生或家长索要收受礼品、钱物，不准体罚或变相体罚学生，不准有侮辱、歧视学生的言行，不准擅自向学生推销学习资料或其他商品，不准向学生乱收费。对教师职业行为的“底线”约束，园领导与普通员工一视同仁，在编教师与聘用教师一视同仁，不讲情有可原，不讲下不为例。对违反“五不准”的教师，一经查实，严肃处理，决不姑息迁就；招聘老师违反了“五不准”，立即辞退。
近年来，我们把强调坚守师德底线与促进教育公平有机结合起来，要求教师关爱每一个小朋友，公平公正地对待每一个幼儿，尤其要尊重以下五种幼儿，即智力发育迟缓的幼儿、不合群的幼儿、调皮捣蛋的幼儿、有身体缺陷的幼儿、单亲家庭的幼儿。对待这些弱势幼儿，坚决做到“四不”，即不冷落、不嘲笑、不大声训斥、不当众批评。
三、建立示范激励机制，形成争先创优氛围
改革伊始，市教育局就赋予我园完全的用人自主权,员工绩效工资上不封顶,下不保底。我园不同工作岗位、不同工作量的教师，在收入上直接体现出来：保教一线员工的薪酬高于同级别的行政人员，主教（班主任）的薪酬高于助教和保育员。薪酬激励机制通过物质上的补偿，对做出更多实际工作、奉献了更大教育价值的教师在收入上表达肯定和支持，工作讲价钱的没有了，“偷工减料”、“短斤少两”的现象没有了，形成了人人想事干、有事争着干的良好局面。
为确保师德建设经久绵长，促进教师可持续发展，我们不仅将师德考核结果直接与老师薪酬挂钩，还定期评选师德标兵、满意员工，大力表彰奖励良好的师德行为。师德高尚、家长满意的老师，在我园不但不吃亏，还可以名利双收。
四、建立师德警示机制，引导教师德艺双馨
我园的《员工手册》都在首页印有美国教育家吉诺特的一段话：“身为教师，我具有强大的力量，能够让孩子活得愉快或悲惨；我可以是制造痛苦的工具，也可能是启迪灵魂的媒介；我可以让学生丢脸，也可能使他开心；能伤人也能救人。”我们定期召开师德师风点评会、辞退教师反思会，时刻提醒老师吸取教训，不负家长的重托，不辱教书育人的使命。
今年，我们结合学习实践科学发展观活动，认真开展了师德规范再学习活动，让每一位教师都深刻理解并真正认同《中小学教师职业道德规范》，让“爱国守法，爱岗敬业，关爱学生，教书育人，为人师表，终身学习”成为员工的职业信条和行为准则。我园年青教师多，她们能歌善舞，多才多艺。我们在年青教师中大力倡导德艺双馨，强调教师要具备三种“力”，即“教育能力、事业动力、人格魅力”，激励年青教师追求卓越，努力当好“人类灵魂的工程师”。