企业（厂长）经理研修班工作汇报

企业（厂长）经理研修班工作汇报

 自2014年二期研修班成立以来，本着提升企业厂长（经理）全面素质、激发创业热清、促进交流、提升管理水平的办班宗旨，工信局共组织全县性企业家培训4次，单独组织学员进行了20次活动，其中：外出参观1次，参加各类培训6次，学员间互相参观学习10次，座谈交流3次。通过交流有效地促进了学员素质的提升，干事创业的氛围日渐浓厚，学员间“比、学、赶、帮、超” 干事创业的氛围浓厚，创业热情高涨。1-9月份，二期学员企业产值增速36.1%，固定资产增速3.9倍。

一、主要做法

1、制定课表，将每月第一个星期六的下午为“学员固定活动日”，轮流去12家企业参观交流。通过交流，学员间相互学习，借鉴彼此的管理经验，同时学员间也做成了业务。如明远钢构为金雷诺、旭峰消防提供钢构厂房；金得宝为志强缝纫机提供消耗砂轮；科发机箱为神耕机械提供钣金外壳等。

2、建立微信群，通过网络即时学习。我们建立了一个“青县二期学员研修班微信群”。学员们经常在微信里分享一些管理心得，即时沟通工作中碰到的难题。

3、参加培训会。上半年共组织2期学员参加了6次培训会。《十八届三中全会后经济形势与实体经济发展报告会》，《如何培育创建和品牌提升》，《十八大三中全会后的中国经济改革与发展论坛会》，《执行力和向心力》，《微营销培训会》、《精益化生产管理培训》。其中针对性较强的精益化生产管理培训学员比较认可。后期有金雷诺、融力机电、金得宝等公司，老总带着中层干部亲自定期参加精益化生产培训。效果明显，融力机电自参加完培训，生产效率提高了近2%。 

二、存在问题及下步打算

1、一期学员固定资产投入力度大，但学员间交流较少；二期学员虽然个体较小，较一期学员规模较小，但发展势头强劲，二期学员除正常学习外，学员间经常私下交流参观，学习意愿强烈；

2、一、二期学员间缺少横向交流。明年，将一、二期学员间横向交流做为工作重点，使一期学员真正起到带头示范作用。

3、外出参观次数较少，不利于学员眼界开阔。明年计划安排1-2次外出参观学习。