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第一篇：武合1标概算清理分劈汇报材料

武合1标概算清理分劈汇报材料

武合1标对业主的竣工决算于本年3季度完成。我部各项工程费用全部确定，武合1标清概工作至此已经结束。拟对各分公司进行末次的概算分劈和决算。分劈事宜已经和各个分公司协商讨论，但各公司仍存在一些问题不是我部能够解决的，需要集团公司最后确定方案，目前暂按指挥部10月30日会议方案进行分劈，各项费用进行分劈如下：

一、大临工程分劈：

1、便道工程：

本项费用只有396万一直都是不够的，路桥分部及隧道分部承担了大部分便道施工，而建安公司仅施工两个进入梁场道路，对于建安公司的报告要求在原来43万元费用再增加178万元便道费用的要求，我部无法满足，目前我部方案为：梁场就按43万的费用解决，剩余的隧道分部和路桥分部按概算比例分摊。

2、便桥工程：

便桥只有隧道分部和路桥分部有就按概算比例分摊。

3临时通讯：

临时通讯按概算比例分摊。

4、电力干线：

我部临电建设成本500多万元，概算只有97万元，无法填补这项亏空，此项按概算费用分摊。

5、供水干线：

供水干线按概算比例分摊。

大临分劈具体费用见《大临分劈表》

二、风险包干费

风险包干费838万，此项也是费用不够的，仅路桥分部二类变更包干内项目费用达2209万，为此，指挥部方案是：把棋堂坳大桥增加2孔这个变更，这是共性变更，还有为了解决阻工影响制架梁进度，要求路桥分部组建护路队发生的费用，先纳入风险包干费，然后剩余费用按概算比例分摊。

具体见《风险包干费分劈》

三、原概算分劈调整：

原建安公司对广州公司提出的提梁费项目，目前建安公司要求按2014年预验标准每孔5000元扣减广州公司费用，而广州公司提出按《关于明确海南东环项目万宁梁场装车费用标准的通知》的标准每孔4000元调整。经过再三考虑，指挥部决定执行原标准按5000元每孔调整到制梁分部。

四、清概合同外项目分劈：

（一）需分劈项目：

1、合同清单材料系数调差：

分劈原则为按对业主季度验工计价工程数量分劈系数调差金额，

业主对我部分劈总金额64450836元。其中三公司25924460元，建安公司19239336元，指挥部隧道6577250元，广州公司12709790元。

i类变更项目：

2、桥面系i类变更：

按桥面系长度比例分劈，建安公司2014577元，三公司1813791元。

3、伸缩缝差外差：

中交99道伸缩缝费用全部归建安，剩余价差按伸缩缝数量比例分劈，其中：

三公司2199200元，建安公司4579453元。

4、四电集成引起站前工程i变更按数量分劈：三公司817939元，建安公司33466元

5、二类变更设计：

三公司38130343元，建安公司321791元，指挥部隧道995792元。

6、绿化i类变更按路基长度分劈：三公司379620元。

7、绿化加强：三河车站绿化200万先提出来，剩余金额按路基长度分劈。

三公司1170845元，指挥部隧道3340135元

征地拆迁项目：

8、林木补偿：三公司10000元，指挥部隧道60000元。

9、道路赔偿：三公司415780元，指挥部222014元

（二）不需分劈项目：

三公司项目：

i类变更：

1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、

8、

9、 桥涵限高架i类变更设计：1894598元。 18号道岔i类变更设计：102014元。 线路及轨道结构加强i类变更设计：1238385元。 桥梁桩基混凝土强度等级变更设计：988765元 路基防护栅栏变更设计：5931448元 防护栅栏加高价差：147040元 麻城地道（土建部分）：3417793元 麻城北站桩板墙及涵洞接长工程：3476946元 麻顺路立交桥涵ii类变更设计价差：256503元

征地拆迁项目：

1、

2、

建安公司项目：

1、

2、

3、

水塘还建：3158746元 宅基地补偿费：2535170元 箱梁防水层i类变更设计：8983054元。 梁场建设费调整（457孔）：10054000元。 梁场租地及复垦费用：1770300元。

指挥部隧道项目：

1、

2、

3、

4、

5、

6、

广州公司项目：

1、 架桥机小解体费用：2659100元 隧道弃碴场补偿费：1992802元 杨家坳扬水站工程：870000元 张家丛林还建道路：300000元 联调联试厨房及用餐：100000元 用地边界勘挖费：680000元 房屋补偿费：1870367元

电务公司项目：

1、

2、

3、

五、目前各公司存在意见：

建安公司制梁分部：

1、梁场临时用地3000元/亩费用概算内有费用应该分劈给他。

2、其施工中交集团88孔梁的防水层和保护层，要求给解决费用。

3、提梁费要求按5000元/孔调整给建安公司。

4、便道费用不够，要求再增加178万元。

综合接地施工费：905776 综合接地接运费：180688 综合接地变更设计（甲供料）：5160836元。

三公司路桥分部：

1、组建护路队，打击阻工势力，维护制架梁工程进度发生了费用，要求单独解决。

广州公司架梁分部：

1、原提出提梁费按4000元/孔核减费用。

电务公司电务分部：

1、希望解决综合接地开槽，过轨管线费用问题。

本次对各分公司末次计价分劈方案是否可行，恳请局集团批示。我部将严格按照局集团批示办理分劈工作。

中铁二十五局武合铁路i标指挥部二o一一年十二月十五日

第二篇：丁岗社区综治工作分中心经验交流汇报材料

蜀山区南七街道丁岗社区

综治分中心工作建设

汇报材料

规范建设服务百姓

构建健康向上的综治工作环境

----南七街道丁岗社区综治工作分中心工作汇报材料

2014年8月12日

南七街道丁岗社区位于合肥市西南部，与政务文化新区相接壤，辖区面积1.13平方公里，现有住户4851户，人口14245人。辖区地理位置优越，商业项目蓬勃发展，望潜交口商圈建设如火如荼，社区有新华学府春天、信旺华府骏苑、九华华林家园、秀水花园等高档生活小区。作为村改居社区，我们也曾面临繁重的维稳任务，由于受安置政策的影响，群众上访持续不断，矛盾纠纷时时发生。2014年2月初，在安置任务得到完成后，形势发生了较大转变，摆脱了综治工作被动的局面，取得了新进步和新发展。

近年来，我社区牢固树立“围绕发展抓稳定，抓好稳定促发展”的思路，以综合治理创建工作为载体，大胆探索，开拓创新，紧紧围绕建设“平安丁岗、法治丁岗、和谐丁岗”的总体要求，扎实落实各项措施。结合当前综治分中心试点工作，社区高度重视，加大经费投入，积极推进社区综治分中心建设任务，形成党政齐抓、部门协作、全民参与、上下联动、纵横协调的综治工作格局，努力推进社会治安防控体系建设，有力地维护了辖区的和谐稳定。先后被授予“国家级充分就业社区”、“合肥市平安社区”、

“无邪教社区”、“合肥市民主法治示范社区”、“蜀山区人民调解百日会战先进集体”等多项荣誉称号。现就我社区推进综治分中心建设情况汇报如下：

一、加强领导，完善保障机制

强化组织领导为认真贯彻落实设立综治分中心试点任务，社区党委高度重视，进一步加强组织建设，落实经费保障，由社区党委书记任综治工作分中心主任任，社区工作站分管副站长任分中心副主任，负责日常工作，同时配备2名专职工作人员，配备5名兼职工作人员，分别兼任综治维稳信息员、助理调解员、义务消防员、流动人口专管员、法制宣传员等。分中心内设警务室、治保会、调委会、治安巡防队、义务消防队、流动人口和出租房屋服务管理站、刑释解教人员安置帮教组、社区矫正组等组织。此外，结合网格化管理工作，全社区十五个网格都设有网格责任人及网格信息员，负责市容、计生、综治等各类信息收集和管理，组织网络建设得到了落实和保障，累计投入经费3万余元。

健全防范网络打造专群结合、形式多样的治安防控体系，建立起社区、小区、单位三级综治组织，配齐配强了综治工作人员，每年对社区治保会、调委会人员进行调整和充实，及时为基层综治工作注入了活力，确保了综治工作一有人抓，有人管。构筑“打、防、控”一体化的治安防范网络。以构建纵向到底、横向到边、责任到人、专群结合的群防群治为突破口，狠抓“四队一工程”建设：在乐购超市等治安隐患地段设立治安岗亭，安排专职治安巡逻队伍每天定岗值班，使治安在前沿设防；建立起以民兵和群众为骨干的社区义务巡逻队伍，并成立了由小区物业、

网格管理员、计生信息员等人员组成的治安信息员队伍50多人，做到了处处巡逻不留死角，天天防范不留空隙。

完善运作机制社区综治分中心成立后，我们积极完善联调、联防、联勤、联治、联创“五联”机制。实行了社区两委班子成员分包社区综治工作制度，坚持每半月排查一次矛盾纠纷，每周召开一次工作例会；定期召开治安形势分析会，建立健全治安联防工作网络；定期组织摸排辖区内治安混乱地区和突发治安问题，确定重点地区、行业、场所，开展专项整治；围绕平安建设总体目标，充分发挥综治工作分中心作用，整体推进平安家庭、平安单位、平安小区、平安校园、平安企业等各项工作有序开展。

加大检查考核综治工作分中心根据街道综治工作中心的要求，结合实际，对辖区内的平安建设和社会治安综合治理等工作进行定期检查考核，做到半年检查，年终考核评比；对专项性和阶段性重大活动和工作，在工作结束后及时进行总结考评，发现的问题及时落实整改措施。

二、明确职责，着力规范运作程序

明确职责范围为进一步落实综治工作职责，明确规定综治分中心的主要职责包括：研究分析治安形势，组织开展治安防控，排查调处矛盾纠纷，做好流动人口服务管理，落实安置帮教措施，开展宣传教育活动，组织开展安全检查，开展平安创建活动，完成镇街和上级有关部门交办的其他工作任务。

明确工作程序对群众反映的矛盾纠纷处理，由综治分中心统一受理，并严格按照“受理登记、分流查处、跟踪督办、报结反馈、回访总结”五个步骤进行规范操作。规定一般纠纷事件必

须在7天内办结，重大事项和疑难案件经分中心负责人同意后最迟在20天内办结并及时反馈。经督办仍未办结的，报请社区党委实行责任倒查，追究相关人员的责任。

明确工作要求要求综治分中心各责任单位和有关工作人员，必须认真履行工作职责，严格执法，确保程序和实体的合法性。对违法违纪、玩忽职守、渎职失职而造成重大矛盾纠纷激化，按有关规定追究相关人员的行政和法律责任。

三、因地制宜，突出工作重点

明确目标任务将综治分中心建成集治安巡防、矛盾纠纷调处、流动人口服务管理、安置帮教、普法教育、平安创建为一体的综治工作平台，使综治工作分中心成为服务辖区居民的文明窗口、化解矛盾纠纷的有效平台、维护社会和谐稳定的前沿阵地。

突出工作重点在实际工作中，我们严格按照社区综治分中心规范化建设标准，基本达到了“四化”和“四有”。“四化”即：硬件建设标准化、制度建设规范化、组织建设网络化、日常管理严格化。“四有”即：有一处符合规范要求的办公场所，有一套行之有效的管理制度，有一支协调有力的综治队伍，有一股保平安、促和谐的综治精神。

延伸工作触角进一步推进以综治工作进企业、进学校为主要内容的活动。加强社会治安防范体系建设，建立健全群防群治机制，加强基层群防群治队伍建设；不断完善和坚持矛盾纠纷和不稳定因素每周定期排查、特别防护期重点排查、重大节庆活动期间专项排查“三排查”制度；成立治保会、义务巡逻队，设立了社区警务室，在辖区范围内广泛签订“看栋守户”责任状，适

时成立治安巡逻队等，使综治、维稳基础工作进一步下沉，建立良好的群众基础；大力开展普法帮教，今年以来，社区工会、社保以及综治等部门深入到社区工地、企业、校园，广泛开展宣传《劳动合同法》、《就业促进法》和《致广大农民工一封信》等宣传活动，发放各类宣传资料1500余份，接待群众法律咨询600余人次。结合“综治宣传月”活动，开展送法进学校、单位、小区，举办“综治宣传图片巡回展”活动，共悬挂宣传横幅6个，发放社会治安综合治理调查问卷200余份，各类法宣资料近千份。

在社会矛盾化解方面，截止2014年6月底，我社区共调解各类矛盾纠纷33起，调处率达100%。通过回访，未发现一起调解成功的纠纷复发，有效预防了群体性事件的发生。

如：今年3月初，社区老宋郢一户陈姓居民，老人过世后姐弟4人为母亲住房安置平方分配一事争执不休，亲戚之间视若仇人互不往来，来社区要求调解。社区综治办在认真听取双方发言后，深入到小区进行现场调查，得知老人长期随次子生活，并承担老人生活以及生病期间一切费用，老人曾承诺自己的一切房产均由次子安排。但其他子女认为，作为母亲的财产他们都有继承权，不应该弟弟独自享有。为此，社区多方做双方当事人的思想工作，实行权利义务相对等原则，将所有帐目公开、细化核算，在签订协议的基础上，有效化解了这一矛盾纠纷，受到了双方当事人的广泛好评。

如：今年6月份，一对住在社区以捡破烂为生的刘师傅老夫妻俩，有一次刘师傅的老伴在一处施工工地内拾荒不慎受伤，被送到医院后发现医疗费用太高，刘师傅负担不起。社区得知后，

立即了解当时的详细情况，得知刘师傅老伴是私自进入工地拾荒造成受伤的，依法应对自己的行为后果承担法律责任，但是考虑到刘师傅夫妻二人是弱势群体，在合肥无依无靠，社区综治分中心就多次进入工地，与施工方负责人进行沟通调解、做工作，最终施工方同意给他们一定经济补偿。

上述工作中，在社区综治分中心协调下，做到了部门相联、上下相联，抓早抓小，就地化解矛盾。并将流动人口和出租房屋管理、预防青少年违法犯罪等一并纳入综治分中心工作范畴。同时，为提高综治干部政策理论水平和业务工作能力，我社区通过召开例会、举办培训班、经验交流会等方式方法，全方位、多形式、多途径的加强对综治专业队伍的政治理论学习和业务技能培训。

自今年我社区综治分中心成立以来, 逐渐构建起了以社区综治分中心为核心,上有社区综治领导小组,下有各网格综治、计生信息员和物业联络员三级网络，在全面贯彻落实街道综治中心工作的过程中，取得了一些成绩，但仍存在着一些薄弱环节和不足之处。今后，我们将继续加大基层综治工作力度，扎实落实综治工作各项措施，创造更加稳定和谐的治安环境，为辖区经济和社会发展保驾护航。

南七街道丁岗社区工作站

二○一一年八月十二日

第三篇：2014年党支部组织分娄定级自查汇报材料

聚奎镇中党支部汇报材料

一、本支部的基本情况

本支部委员会成立于1996年10月28日，现有党员人数18人，其中正式党员16人，预备党员2人。支委会5人，书记1人，副书记1人，委员3人。因工作调动，副书记和委员各缺1人。

二、制度建设情况

现有党内制度：

党务公开工作制度；支部党大会制度；支部民主生活制度；民主评议党员制度；党员联系制度；“两公开、一监督”制度；违纪追查制度；请示报告制度；集体领导制度；交纳党费制度。

需要完善的制度：

理论学习制度等。

三、经费场所保障情况及存在的主要问题

党支部活动经费能得到保障；但没有有专门的支部活动室。

但一些硬件、资料需进一步完善，有一些需上墙的东西还未上墙，需进一步推进党组织建设规范化、标准化。

四、发展思路

立足岗位，创先争优。促进我校基层党组织管理体制进一步健全，组织设置进一步优化，功能作用进一步发挥，党建工作进一步创新，师德师风进一步加强，实现教育教学质量、队伍素质、组织形象大提升。

五、党员活动情况及存在的主要问题

能按时组织各项党员活动，包括上级组织的培训活动，党员在参加支部组织的各项活动和教学教研活动中均能积极参加，起到带头作用。存在的问题是：一些活动形式化，没有真正的落到实处，有待今后进一步改进。

六、思想作风建设情况及存在的主要问题

通过近年以来，开展的创先争优活动，党员的思想作风得到了很大的提高。开展“树优良师德师风、做人民满意教师”主题实践活动，促进优良校风、教风、学风形成，不断巩固和发展活动成果。落实《关于进一步加强师德师风建设的意见》，通过学生评，教师互评，年级组及学校领导评议，综合考核教师师德师风，并把结论作为考核教师的重要内容和依据党支部的建设进一步得到完善。但是一些党员的思想作风需进一步改进，要查处教师体罚或变相体罚学生、推销教辅资料等师德师风规范现象。

七、作用发挥情况及存在的主要问题

学校党支部在推进自身建设中起着核心作用。广大党员能加强自身的学习，在创先争优活动中发挥党员应有的作用，学校的各项工作党员能起到带头作用，教学教研活动中党均在

第一线，学校的各项工作的顺利开展党都是站在最前面的，党员为学校的发展起了排头兵的作用。但是也有的党员工作懈怠，责任心不强，事不关已，工作不主动，这也是党支部要解决的党员思想作风的问题

八、党费收缴情况

上年度应缴数：1130元，实缴数：1130元

2014年4月13日

第四篇：移动分公司员工先进事迹汇报材料

热情服务 真诚待客

我是**营业部员工**，自2014年进入移动公司，担任前台营业员工作，工作中，我秉承“沟通从心开始”的服务理念，热情、真诚地接待每一位客户，让客户高兴而来，满意而归。让他们真正享受到我们优质、高效的服务。喜欢看到客户在我们的建议下得到意外收获时的喜悦；满足于由于坚持原则而使公司和客户的利益得到保障后获得的成就感；但也常因硬件的不足而不得不通过人为的服务手段去弥补产生的遗憾，也不得不接受客户在没有达到目的时不满的宣泄。总之，各种各样的人来往交替，使我与许多用户结下了不解之缘。随着客户的每一句“谢谢”，每一声“你好”，诚恳的一句“中国移动服务就是好，你们办事我放心”的赞叹声中，我的业务量也得以提升。乃至于先后取得07年绩效a等，07年第二季度被评为终端销售能手，08年乡镇组服务积分排名第三，08年三季度被评为服务明星的好成绩。

营业是公司对外的窗口，是企业形象的代表，而营业窗口服务是联系客户的桥梁和纽带，在我穿上这身制服的一刹那，我深感自豪的同时，也感到责任的重大，怎样做一名优秀的营业员？我为自己制定了以下工作规划。

一是树立自己正确的工作态度。自进入移动的那天起[：http://www.5ykj.com]，我首先找到自己正确的位置，为自己制定工作目标，工作计划，要求自己怎样做能够全面掌握业务知识，怎样做才能充分利用自己掌握的业务知识通过前台更好的宣传给用户，又怎样能让客户接受并使用我们的业务，一系列的怎样做时常会督促我去树立正确的工作态度，做好自己的每一项工作。

二要有良好的工作作风及娴熟的业务技能。记得刚到移动的时候，为了尽快掌握公司业务知识，我牺牲了所有与家人、朋友相聚的业余时间，全面细致学习公司各项业务知识。比如营业厅开业初期，各方面发展都很困难，加之对新工作环境的陌生以及对业务知识的不熟悉，只好利用下班时间将各种业务知识进行分类记忆。比如品牌资费类，新业务类，促销活动类等，对品牌资费类我会选择月租费、来电显示费、基本通话费、漫游费对比记忆的方法进行记忆。这样既加快了记忆速度，又加快了记忆的准确性。通过对业务知识的熟知，为客户解决业务难题的频率增高，营业厅的业务量也随之突飞猛进。

三是具备较强的工作能力和良好的主动服务意识。为了更好的服务客户，我主动宣传公司的新业务，新政策，并广泛宣传移动资费，使用户更多的了解移动业务，从而选择移动通信。记得一次快下班了一对农村老爹老太来买手机，当时各种功能包括开关机等普通功能都要演示数遍，延误下班一个多小时才成交。最后他们讲：丫头，你真有耐心呀，我们早就想买个手机，但不会使买了不塌实，我们听村里人讲这边的服务态度好，果真如此，真是感谢你的细心介绍。我特感欣慰，客户是我们的衣食父母，只要我们的微笑多一点，服务好一点，业务精一点，准能赢得客户的信赖。记得有一次，一位客户拿着身份证至营业厅办理退网业务，当我询问什么原因退网时，他很平静的说，“没有什么原因，暂时不用。”当我查询到客户经常到外地做生意，每月话费都很高，前不久在业务繁忙时手机连续两次停机了，回来后一气之下要求退网，当我了解实际情况后，我就对他说：“张老板，您的生意做得这么大，如果换了号码，客户与您联系不上，对您的生意肯定有很大影响。”客户仍然坚持在：“我没有收到任何通知就停机了，难道对我的生意就没有影响？”“对不起，您的心情我非常理解，您看这样行吗？从今天开始，您的这个号码由我为您做余额提醒，当您话费不多时，我会打电话通知您，以免停机给您带来不便，您说好吗？”经过一番挽留，客户终于答应继续使用这个号码了。在以后的工作中，这位老板也非常支持我的工作，我也信守承诺，对老板的话费时时关注，他的手机再也没有停机过。在实际工作中要注重工作细节，其实没有不满意的客户，只有不周到的服务。

在竞争日益激烈的今天，坐式营业已不能很好的占领市场份额，我每次利用公司开通基站、电影下乡以及茶春、百合交易等时机进行户外营销活动，户外营销时越是交通不便的地方越有潜在客户，只有步行将手机、无线农话送到千家万户，虽然跋山涉水很辛苦，但当看到他们拿着我们的手机拨通外地亲人电话时的喜悦，感激的说：我们平时农活比较多，很少上街，你们的服务真是越来越周到啊。那时再多的辛苦也荡然无存了。

四是要有良好的团队合作精神。现代的工作环境中具有团队意识是非常重要的，有效的团队工作可以提高工作效率，为此，我在工作中生活上，均和同事关系融洽，只有大家群策群力，心往一处想，劲往一处使，从而使个人的业务量乃至于营业厅的业务量得到均衡提升。

成绩只代表过去，不断进步才代表未来，我现在担任**片片区业务支撑工作，工作岗位的转换更激发了我的工作热情，但新的工作岗位需要学习的东西更多，只有不断加强学习，才能更好地迎接明天的挑战。

第五篇：2014年农机分中心工作汇报

2014年奉化市农机分中心工作汇报

2014年，是实施“十二五”规划的开局之年，也是我农机分中心继续夯实基础，增强后劲之年。一年来，在总站领导和各科室的支持下，在市审管办的指导下，全体同志团结协作，较好地完成了各项任务。现总结如下：

一、2014年农机分中心工作

1．明确目标任务，健全责任体系。从年初开始，根据农机局提出的目标任务，认真加以细化，制定了全年的工作方案，明确任务指标、工作重点和关键措施。每一阶段工作均召开会议布置，保证工作开展有要求，下达任务有指标，落实阶段有督查，完成情况有考核，层层明确责任，紧紧跟上措施。

2．加快办事效率，提高服务质量。今年在行政审批时间缩短和常规业务（特别是农机购置补贴业务）工作量大增的情况下，继续以“为民，便民”为宗旨，通过分发业务流程介绍单、与上级业务部门协调和提前告知等一系列措施，进一步改进服务质量，尽可能节省办理时间，为农户提供应有的方便。截至目前，办理拖拉机检验1222台；上道路拖拉机牌证核发243台；报废拖拉机牌证注销65台；拖拉机临时号牌申领159台；联合收割机检验15台；联合收割机牌证核发6台；联合收割机跨区收获作业证核发17台；纯农田作业拖拉机上牌95台；失窃登记21台；拖拉机驾驶员审验105人；满分销分人员安全培训13人，上道路拖拉机核发31人（其中新训23人，增驾8人），另有23人正参与农机校举办的第三期大中型拖拉机驾驶员培训班，9人参与联合收割机驾驶员培训班；农业机械购置补贴561件（其中212件正在进行二次录入中）。

3．继续深化拖拉机强制报废管理。以甬农机安[2014]7号文件为指导，根据拖拉机档案，认真核查拖拉机登记信息，建立拖拉机报废清册，对达到报废年限的拖拉机发送书面告知书报废通知书，对达到报废规定的上道路行驶拖拉机依法实行强制报废；对安全技术检验合格按规定可申请延期报废1—2年的拖拉机，严格按照《浙江省上道路行驶拖拉机注册登记安全技术要求》的有关要求和规定，对机车进行严格的检验，做到“谁检验、谁负责”，严把检验关。到目前为止，已办理报废拖拉机70台。

4.集中抓好年度检审验工作。年度检审验工作是从源头上保(推荐访问范文网wWW.HaOWORD.COM)证农机安全生产的重要措施，也是集中体现为机手服务的重要载体。检验前，我分中心充分做好检验设备、物资等方面的准备工作，增派人员加强检验岗位，合理制订检验流程，将全市拖拉机按乡镇街道进行划分，分批分阶段进行检验，并要求乡镇农机站组织开展会议，做好拖拉机驾驶人参检前动员工作，提高检验率。据统计，2014年应检上道路拖拉机1399台，现已参检1176台，检验率达到84%。在检验过程中，认真工作，严格把关，对方向、灯光、制动等涉及行车安全的部件进行了重点检查，对存在着机械故障和安全隐患的拖拉机及时督促修理，进一步保证上路拖拉机良好的技术状况。此外，对385次交通违法进行了全面清查并督促其驾驶员接受处理。同时与机手签订了《农机安全生产责任书》1200多份，圆满的完成了奉化市2014年度拖拉机检审验工作。较之往年，今年的拖拉机检审工作主要有两项不同：首先，取消收费制度，减轻了拖拉机手的经济负担。其次，依法办证，取消了拖拉机驾驶证一年一审，改为六年一审换。不仅方便只持有驾驶证的机手朋友，而且有助于减少检验期间业务办理的人流量，更有利于提高分中心的业务办理效率与质量。

5．加强外籍农机驾驶员及其车辆管理。为了更好的了解全市外籍农机驾驶员及其车辆分布情况，对全市148位外籍驾驶员的拖拉机驾驶证、身份证、暂住证、联系电话等信息进行登记，建立临时档案，掌握了全市外籍农机和驾驶员的有效信息，并发放安全宣传资料和安全短信，纳入安全管理。

6．认真做好农机购置补贴工作。根据行政审批事项窗口办理的要求，今年总站将农机购置补贴日常工作转移到农机分中心，把其作为政府服务窗口工作的一部分。农机购置补贴作为国家实施强农惠农政策，加快推进农业机械化和建设现代农业，提高农业综合生产能力，增加农民收入的一项重大举措。这项工作关乎着广大农民的切身利益，我分中心工作人员牢记全心全意为人民服务的理念，热情接待购机农户，耐心讲解，并根据各种机具质量性能、售后服务、我市适用情况和农户反馈意见向农户作适当推荐。新增购机补贴服务窗口，使农机监理、农机培训与农机购机补贴各项工作相互函接，形成了一站式的服务，不仅方便农户积极参与机具培训、考取驾驶证，而且方便工作人员做好对新机具的拍照、上牌、登记、保险等工作。

7．规范拖拉机登记注册。严格按照农业部43号部长令规定，对187台各类型拖拉机登记注册，做到了台台见面，辆辆检测，杜绝了拖拉机超标、拼装、改装等违法违规行为。

8．认真执行农业部42号部长令的规定。对申领拖拉机驾驶证的57位人员，严格按照农机驾操考试程序逐个考核，考试合格方予发证，杜绝了各种不规范行为把好考试考核关。

9．贯彻落实行政绩效监察机制。配备人员负责行政绩效监察系

统进行二次输入，完善分中心行政绩效监察、问责和责任倒查等相关制度，并按要求及时上报各种报表资料。

10．优化环境，加强软硬件设施。硬件上，对分中心的设施环境进行了有效的改善：设立安全出口标志；重新粉刷办证大厅墙壁；设立1米警戒线；配备专用电脑，安装监控摄像头等。软件上，对窗口工作人员开展“三思三创”相关主题教育培训活动，贯彻落实科学发展观，全面提高业务水平，强化服务态度，努力建设让群众感到舒心、温馨、欢心、安心的“四心型”服务大厅。

二、存在的主要问题

1.由于下拨资金不足，农机监理经费困难，影响部分安全工作正常开展，监理设备不能及时更新添置。

2．二次输入的业务量较大。在业务量增大人员不足的情况下，难免影响录入的速度与准确度。

3.政治、业务学习还需加强，服务质量和服务态度尚需进一步提高。

4.全站人员年龄偏大，结构不合理。

三、2014年农机农机分中心工作打算

2014年我们将继续把窗口服务工作放在重要位置，着力做好以下几点：

一是继续加强审批工作制度建设。继续加强“首问责人制”、“ab岗工作制”、“服务承诺制”、“限时办结制”等制度的执行力度，分解全年的审批工作，把相关工作并落实到人，做到“各司其责、各负其

责”。

二严格工作规范，提升服务品质。严格按照各种技术规定和法律条文，办理相关业务。要做到按照法定程序，办理法定业务，严把审核关、考试关、检测关。同时要做到依法行政，文明服务，耐心解说，服务为民。

三加强政治、业务学习。开展座谈会、学习会、工作指导和培训等各种政治、业务学习；发放各种业务和思想学习资料，鼓励分中心全体工作人员开展自我学习，严格督促学习怠慢、思想不重视的同志，努力营造“积极学习，共同进步”的学习氛围。

奉化市农机分中心

2014年11月24日

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