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正文

第一篇：无烟医院汇报材料

创建无烟医院，营造绿色环境

——*******创建无烟医院汇报材料

自无烟医院创建活动开展以来，我院广泛动员宣传，认真组织，严格落实控烟制度，加强监督考核，取得了明显成效，为保障患者及全院职工的身心健康，营造了绿色医疗环境，得到了社会各界的高度评价。现将我院控烟工作情况汇报如下：

一、加强组织领导，明确工作职责

为保障创建活动的正常开展，我院成立了以院长为组长，纪检书记为副组长的控烟工作领导小组，全面负责创建活动。制订印发了《*******创建无烟医院工作实施方案》，召开了动员大会，明确了工作任务，各科室、病区成立了控烟监督小组，指定了控烟监督员，分片包干，责任到人，确保创建工作落到实处。

二、强化宣传教育培训，提高医患控烟意识。

医院向全体职工发出戒烟倡议，举办控烟知识专题培训，制作控烟知识宣传栏，通过局域网、电子显示屏、宣传栏、发放控烟宣传材料和控烟健康教育处方等方式，进行控烟政策、烟草危害知识、戒烟的益处等内容的宣传教育，提高全院职工的控烟意识。医院在5月31日世界无烟日组织开展了“远离烟草〃关爱生命”控烟宣传和医疗保健咨询、义诊活动，向过往群众散发了世界无烟日主题内容宣传材料。医院利用院周会、科务会、工休座谈会对职工病员和家属进行控烟宣传教育，使 1

控烟工作成为全院职工和患者的自觉行动。

自创建活动开展以来，共举办全院职工控烟知识专题培训2次，控烟监督员学习培训1次，制作电子宣传屏16次，展板3块，张贴禁烟标志200多块，印发控烟资料4000多份。经过开展宣传教育和相关培训，使全院职工进一步了解吸烟和被动吸烟对人体健康的危害，提高了职工的控烟意识，能自觉遵守控烟制度，主动劝阻患者吸烟，积极支持创建工作，从而保持了已取得的创建成效。

三、抓住重点，强化措施，积极开展创建活动

为了实现病区全面禁烟的目标，我院在所有楼层大厅、走廊、楼梯、各房间、办公室等处设置了禁烟标识或禁烟标牌，在病区实行全面禁烟。在医院后院区设置了室外吸烟区，并有明显的引导标识。通过以上措施，我院工作人员加强自我约束，带头不在病区吸烟，医院禁止使用卷烟接待宾客，病区吸烟和随地乱丢烟头的现象大大减少，就诊环境进一步改善。

四、狠抓落实，加强监控，努力实现创建目标

医院建立了三级控烟监控体系，控烟领导小组负责控烟工作，各科主任、护士长对本科室控烟工作负责，控烟监督员对所在区域控烟工作负责。各科室控烟监督员佩戴袖章上岗，定期巡逻、监督、指导控烟工作，主动劝阻在禁烟区吸烟者灭烟或提醒其到吸烟区吸烟。医院控烟领导小组办公室定期不定期深入科室检查控烟工作，对违反规定的职工和控烟不力的科室

处以相应的经济处罚。创建活动开展以来，共对8个科室12名违规人员进行了处罚，处罚金额1400元，对10名戒烟先锋和16名控烟标兵每人奖励300元。为了保证创建工作质量，巩固取得的创建成果，我院于4、7月份分阶段开展了两次创建工作落实情况检查，及时总结经验，巩固成果，对检查中发现的问题或不足责成有关科室限期及时整改完善。

通过开展无烟医院创建活动，医患控烟意识进一步提高，医院秩序明显改进，就医环境明显改善，初步养成了健康高尚的工作生活方式，树立了良好的医院形象。

自开展创建活动以来，我们虽然做了大量细致的工作，但与上级的要求还有差距，吸烟现象依然有存在的空间，我们深深的体会到，无烟医院活动的创建，既为广大医务人员提供一个良好的工作环境，也为患者和服务对象提供了一个良好的就诊环境。对树立医院形象，培养健康生活方式具有重要意义。我们将更加积极地投身到创建活动中去，在控烟工作中发挥示范带动作用，为推动全社会的控烟工作做出贡献。

第二篇：乡镇医院汇报材料

乡镇医院基本公共卫生汇报材料

各位领导，各位同仁：各位领导，各位同仁：大家好！大家好！

自实施国家基本药物制度和开展基本公共卫生服务项目以来，我院全体职工，统一了思想，提高了认识，转变了工作思路，现就将我院近期工作开展情况，向在座的各位汇报如下：一、基本公共卫生服务项目方面.

1、4 月 8 日全县公共卫生服务项目启动会议召开以后，我院高度重视。首先班子成员连夜对各项目文件，进行了集中学习，领悟其精神实质，掌握其工作方向。其次成立了相关组织机构。包括：公共卫生服务项目领导小组、技术指导小组、及各项目具体实施领导下组。研究制定了实施方案及具体实施进度计划表。每一项公共卫生服务项目都至少有一位院领导牵头，并落实了责任追究制。

2、成立了项目组织办公室，并抽调 12 名同志为专职办公室成员，按照各项公共卫生服务项目实施方案，明确了责任分工。

3、及时组织召开了职工和乡村医生动员大会，传达了上级有关文件精神，明确了工作要求及任务目标。

4、为便于工作开展，专门开辟了公共卫生服务项目办公场所，对房屋进行了粉刷和装修，购买了办公桌椅、档案橱以及电脑等配套设施，并上了专网专线。

5、按照局项目办统一标准，医院健康教育宣传栏已经到位，社区卫生服务站正在安装中。

二、具体项目进展情况。

1、农村孕产妇增服叶酸：此项工作结合镇计生站，现已开展，正在陆续发放。

2、农村居民健康档案以及慢性病、重性精神病管理等工作，正在逐村逐户摸底排查。

三、实施国家基本药物制度工作开展情况。自 3 月 27 日起，我院按照卫生局统一要求，全部药品实行零差率销售。附：零差率销售前后数据对比分析表。

各位领导、各位同仁，基本药物制度和公共卫生服务项目，都是新生事物，我院各项工作虽然正在如期开展，但对领导的要求还有一定距离，以上汇报如有不妥之处，请予批评指正。谢谢各位。

2014 年 4 月 19 日

第三篇：医院汇报材料

马龙县中医院汇报材料

马龙县中医医院始建于1993年7月，现有职工65人，其中在职在编38人，借调7人，合同制用工20人。专业技术人员中高职4人，中职15人，初职19人。业务用房1821平方米，核定病床50张，病床使用率91.2%。开设中医内科、中医皮肤科，肛肠科、针灸科、推拿科、西医内儿科、五官科、医学检验科、放射科等临床科室。医院目前拥有彩色b超、黑白b超、全自动血细胞分析仪、全自动尿十项分析仪、全自动生化分析仪、心电图机、心电监护仪、500max光机、多功能牵引床、低周波治疗仪、中频波治疗仪、体外冲击波碎石机、全自动煎药机等医疗检查和诊疗设备。2014年门诊量12万余人次，住院病人1244人次，业务收入725万元。

进一步加强中医专科建设。我院现开设推拿科、针灸科、骨伤科、肛肠科、中医皮肤科等中医特色专科。为了加强中医特色专科建设，今年4月我院与云南省中医院签订了省级重点专科建设协议书，在今后的3年中省中医院将协助我院把推拿科建设成为省级重点科室，全面提高本学科医师的业务水平和整体素质,建设一支临床实用型队伍，在全县范围内广泛推广推拿科在腰椎间盘突出症、颈椎病及肩周炎等疾病的诊断及治疗方面特色优势，带动马龙县推拿临床工作的整体发展和提高。由于病人的日剧增多，现有的诊疗场所已 1

满足不了患者的治疗所需，为了让患者有了良好的治疗空间，医院新建了推拿科针灸科临时办公室，让每个特色科室都具有相对规范、独立的诊疗空间。特色科室对疾病的治疗方面，推拿科运用传统的推拿手法、短杠杆整复手法,结合牵引、理疗治疗腰椎间盘突出症、骨质增生、挫伤、扭伤等疾病疗效显著；针灸科运用针刺、艾灸、电针、火罐、中药外敷、穴位注射等治疗风湿痛、面瘫、强直性脊椎炎等疾病效果明显；骨伤科采用民间草药为主的单味和复方外包制剂治疗痛风、颈腰椎病、膝关节骨质增生，并用夹板固定和中草药外包治疗单纯性骨折，收到较好疗效;肛肠科却以独特的手术疗法治疗内痔、外痔、混合痔、肛裂等疾病。通过多年的努力,我院的中医特色科室已基本成型,并为医院创造了良好的社会效益和较高的经济效益。

医院在发展过程中存在的困难

1、业务用房严重不足,房屋陈旧却不配套，难以给患者提供较好的就医场所。

2、专业技术人才严重缺乏，各临床科室工作运转困难，医护人员工作压力大。

3、由于资金短缺,无力投资硬件建设及购买设备，特色科室建设相对滞后。

4、医院医疗设备欠缺且有部分老化，诊疗条件难以提高。

5、诊疗手段单一,专科特色不突出,药品收入所占比例偏高,以药养医的情况难以缓解。

医院今后的发展方向

1、多方筹集资金，加强医院基础设施建设。

2、积极引进高学历专业技术人才，加大现有人才的技术培养力度，不断提高医疗护理质量，确保医疗安全。

3、加强特色专科的建设和投入。

第四篇：lxx医院汇报材料

xx卫生院汇报材料

尊敬的谢院长，尊敬的，尊敬彭主任，尊敬的方部长及其他领导，您们好！

首先，首先感谢各位领导利用假期光临我院授牌并指导工作，我代表红桥镇卫生院全体员工向您们的到来表示最热烈的欢迎！对您们的指导表示最崇高的敬意！对您们的关爱表示最诚挚的谢意！

今天，我很荣幸地在自己的家乡向各位领导和医院管理专家请教，对医院管理进行交流，现就我院基本情况向各位领导作简要汇报。

一、基本情况

xx卫生院位于江安县最南端，北面紧靠国家级风景区“蜀南竹海”。幅员面积49.2平方公里，辖3个居民委员会，15个村，总人口31207人，其中非农业人口6200人，我院建院历史悠久，xx卫生院创建于1952年，现有在职医护人员48人，前身为xxx第二人民医院，交通便利，地理位置优越。辖区人口4万余人，其医疗服务辐射周边5个乡镇，人口约20余万人，是经卫生部批准的国家一级甲等非营利性综合医院， 120绿色急救通道在全县乡镇率先运行，主要设备有200毫安x光机、彩色多普勒b超、心电图、全自动生化分析仪等；科室设有内儿科、外科，妇产科、放射室、b超室、心电图室、化验室、手术室、中西药房，基本能满足全镇人民一般防病治病要求。

二、医院管理

（一）靠支持

医院的发展若能得到社会各界的大力支持，那将是生机勃勃，茁壮成长。医院在县卫生局、镇党委政府领导和支持下，在卫生院全院职工共同努力下，使医院的发展泛发出了生机。医院业务量在全县乡镇卫生院中名列第一。

（二）靠团结

一个医院要发展，首先内部要团结，领导班子要协调，职工要合谐，众人划桨，齐心协力，单位才能稳步发展。我院主要是通过多给职工参与商议医院改革发展的机会，让职工充分认识到医院就是他的家，给医院办事其实就是给自己干，完完全全处于一种主人翁的姿态，这才是具有凝聚力。团结

才是力量，和气才能发展。

（三）靠学习

一个人要想有所作为，必须不断的学习，而医院要发展更要加倍学习，我们在学习上从多个方面入手：一是充实医院文化，组织院务会和职工不定期的地到其他医院参观学习，亲身感受别人的先进观念、经验和方法，回来后结合自身特点研究我院的发展思路；二是扩容医院的技术，鼓励职工多进修学习，三是掌握医院信息，因为我院地处边远山区，信息闭塞，为了加快医院发展，必须运用科学的管理手段，走入医院信息化时代，为此我院安装了医院管理系统，对收费、药房、院务等各科室进行计算机管理。

（四）靠服务

医院能否发展，关键在于服务，并且是特殊的服务，这是关系到人民群众生命健康的卫生服务。卫生服务质量是医院生存的根本，红桥镇卫生院在实施质量评价起步比较晚，通过全院职工认真学习卫生服务质量评价方法，对住院病历补充了《病人知情同意书》，聘请上级专家指导我院工作，完善护理操作规范，熟练掌握实践技能，规范了护理记录。坚持使用基本药物，杜绝滥用抗菌药物和激素。规范了双向转诊有关操作方法。

（五）靠管理

我院通过定期组织职工学习各项法律法规，严格规章制度，考核与职工工资挂钩，奖惩兑现，特别是在工作作风服务态度上狠下功夫，每位医护人员必须做到微笑服务，始终坚持以“病人第一、服务第一、质量第一、信誉第一”为医疗服务的准则。今年以来，没有违反制度的事情发生，人民群众对此非常满意。医院的发展好坏，与管理者有很大的关系，我从去年5月份接任红桥镇卫生院院长以来，一直严格要求自己，以身作则，以理服众。

三、发展业绩

去年每院收入近510万元，今年业务收入预计600万元左右左右。xx卫生院全体职工目前正以崭新的姿态，激昂的斗志立足边远山区，不畏条件艰苦，以救死扶伤，治病救人，一切以病人为中心的态度，为红桥镇老百姓的身体健康保驾护航。我坚信，在县卫生局、红桥镇党委政府的直接领导下，在今天各位领导、专家的关怀和支持下，我们将再接再厉、不畏艰辛、奋勇直前。红桥镇卫生院的明天一定更加辉煌！谢谢大家！

第五篇：等级医院汇报材料

靖江市第四人民医院

等级医院复核评审工作情况汇报

各位领导、各位评审专家：

首先，热烈欢迎各位领导和专家来我院进行等级医院复核评审！

我院是一所具有较高医技水平和一定的专科特色的综合性医院，城镇职工基本医疗保险定点医院、新型农村合作医疗保险定点医院、红十字急救定点医院，是目前乡镇医院中规模最大、人员最多、设备最全的一所医院。

医院现有职工179 人，其中卫生技术人员149人，占总人数的82.68%，其中高级职称6 人，中级职称33人，初级职称110人。开设床位120张，年接待门诊人次近10万人，固定资产2400万元，占地面积约25亩，建筑面积18000平方米。医院设有内科、外科、妇产科、骨科、关节科、眼科等六大病区，医院门诊科室齐全，检测设备先进，拥有美国ge公司全身高速螺旋ct机、日本岛津1000ma、800ma电视遥控x光机、美国ge彩色b 超机、意大利全自动生化分析仪、日本富士通电子胃镜等先进诊疗设备。

我院是1993年卫生部首批命名的 “一级甲等”综合医院，多年来，严格以“一甲”标准，狠抓内涵建设与管理，各项工作得到稳步提升。今年，自泰州市卫生局召开了等级医院复核评审工作会议后，医院建立了专门的工作班子，多次召开专题会议，进行了动员、学习、部署，严格对照《泰州市一级综合医院评价标准与细则》，查漏补缺，认真组织，精心准备，并进行了自查自 1

评，基本达到了一级综合医院的评审要求，现将有关情况汇报如下：

一、预防保健和公共卫生工作

建立并完善了突发公共卫生事件、传染病疫情、食物中毒、农药中毒报告制度，依法强化疫情的报告，网络直报率100%，制定了疫情防控方案和疾控措施，认真做好传染病的流调和疫点处理工作。积极开展计划免疫接种工作，计免门诊达到泰州市规范化门诊的标准，全面使用儿童计划免疫信息管理系统，实施扩大免疫规划，儿童一类疫苗全部实行免费接种，每周一次的计免门诊能正常开展，严格掌握接种禁忌症，认真及时处理好接种后的异常反应。加强流动儿童和暂住儿童的管理，儿童建卡率100％，单苗接种率均达98%以上，“五苗”覆盖率达98%。积极开展食品卫生、公共场所卫生、职业卫生、饮用水卫生监督监测工作，依法进行卫生执法检查，进一步加强对从业人员的健康检查，体检率100%。认真做好《卫生许可证》发放的审核工作。积极开展健康教育工作，经常性向群众发放健康教育资料，通过黑板报、健教专栏等形式广泛普及卫生知识，提高广大农民的自我保健能力。定期到中、小学校检查指导学校健康教育工作，及时完成结核病的治管、血地寄防治、麻风病防治等工作。建立健全孕产妇、婴幼儿死亡报告制度，儿童建卡率100%， 0-5岁儿童系统管理率90%，孕产妇系统管理率96%，住院分娩率达100%。积极做好新生儿疾病筛查、产前筛查、妇女病普查普治、“六一”体检等工作，规范发放出生医学证明。大力实施母乳喂养，巩固爱婴医院的创建成果。

全面落实农村基本公共卫生服务，认真执行35岁以上内科病人实行首诊测血压制度，首诊测血压率100%，积极开展(收藏好范文，请便下次访问：WWw.HaoWOrD.com)社区60

岁以上老人、高血压、糖尿病、恶性肿瘤等慢性病建档与随访工作。认真做好新型合作医疗补偿结报工作，做到补偿程序规范、补偿准确、及时、足额，并严格把关，不弄虚作假，做到即发即报。

狠抓以药品管理为重点的村卫生室内涵建设，统一药品代购途径，同时严格执行村卫生室管理的各项规章制度，实行“五统一”管理，并加大了对村卫生室平时工作的检查力度，促使了卫生室的各项工作步入制度化、规范化的管理轨道。加强对乡村医生的管理，辖区内有乡村医生20名，全部取得乡村医生执业证书，其中1名也取得执业医生证书，18名取得全科医学培训合格证书，有4名乡村医生正在进行中专学历补偿教育。加强对乡村医生的业务培训，并定期进行考核。

制定了初保工作规划和年度计划，并能够认真组织实施。加强信息管理，掌握了辖区内的人口、出生、死亡、疾病动态资料，并及时进行了分析，提出了对策和建议。协助政府部门开展爱国卫生工作，认真做好农村改厕的指导工作。

二、医疗管理与医疗技术

深入开展了“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动和平安医院创建活动，围绕“技术、质量、服务”，严格制度，严格考核，严格奖惩，以制度建设为抓手，不断强化医疗安全意识和质量意识，不断完善考核措施。我们每月都进行一次医疗安全检查，将检查结果以书面形式发放到各科室，并进行公示。规范各种医疗行为，强化规范制度的落实，贯彻落实《病历书写规范》、《处方管理办法》、《江苏省医院住院病历质量缺陷判定标准》，认真实施病历、处方的检查、评价、通报制度，重点加强病历的实时监督与管理，医疗质量保障，技术服务和能

力得到加强。门诊处方合格率98.3%，住院病历书写甲级率98.75%。加强门诊、急诊管理，严格执行首诊首问负责制。加强医技科室管理，保证检验、检查质量。高度重视医疗安全，制定了医疗安全管理方案、医疗纠纷、医疗事故处理程序，对发生的重大医疗差错事故及时讨论，汲取教训；医教科制定了《医患沟通制度》，组织全员职工进行学习，规范医患沟通制度，减少医疗纠纷的发生。加强三基三严业务培训，我院制定了三基三严培训考核计划、三基三严培训制度及三基三严考核奖罚制度及措施，每月组织一次三基业务培训，每季度组织一次三基考试，每位医务人员掌握了徒手心肺复苏术。严格执行“三合理”原则，合理检查、合理用药、合理治疗，按照《江苏省抗菌药物临床应用管理规范》使用抗菌素。认真贯彻执行《药品管理办法》，以“诚信药房”的标准，不断加强药剂工作的管理，严格履行各种手续，执行各项药剂工作制度，严格把好药品购进关，做到无假药、劣药、三无药品进入医院，规范开展药品不良反应的监测，规范执行《麻醉药品、第一类精神药品管理条例》，并严格加强管理。加强临床用血管理规范，成份输血率达到100%，无输血安全事故发生。

三、护理管理

护理工作能认真制定年度工作计划，完善各项规章制度，制定了各项护理质量标准，成立护理质量监控小组，认真实施两级网络管理，职责明确，以监控护理规范落实情况，促进护理质量持续改进，每月组织护理质量检查，每月召开护士长会议，及时发现相关护理问题，并通报，提出改进措施，使各项护理工作逐步规范化，标准化。激励护士长工作热情，提升护士长的管理能力。规范病房管理，以人为本，以患为善，落实岗位责任制，按分级护理标准护理病人，加强基础护理及危重患者的护理，强化

细节服务，为患者营造舒适的住院环境。加强三基培训，强化护士技术培训与考核，“三基”考核合格率100%，，组织学习各科疾病的护理常规及操作规程，重点学习急救知识，并对《护士条例》解读，强化主动学习，提高了护理人员整体素质。加强院内感染管理力度，加强一次性医疗用品的规范管理，医疗垃圾的处理符合要求，严格执行消毒隔离制度，对重点科室（供应室、手术室、口腔科、妇产科）重点管理，进行生物学监测，防止院内感染，院内感染率＜7%。

四、医院管理与医疗服务

我们狠抓医院管理工作，贯彻“勤俭办院”的方针，注重增收节支，两个效益取得明显成效。严格执行国家的有关财政制度，加强财经纪律，财会人员均持有“上岗证”，财务制度健全，加强凭证管理，做到合法有效，会计档案资料完整。严格执行收费标准，主要服务项目、常用药品价格均进行公示。加强对全院的固定资产管理，贵重设备建立了档案，并专人管理，认真落实院务公开制和执行招标采购制度，我们按照程序招标采购了彩色b超机和全自动生化分析仪等大型设备。加强安全管理，由专人负责医院的安全管理，健全了完全保卫制度，制定了完全管理方案，并经常性地进行检查，发现安全隐患，及时解决。不断改善服务条件，为患者提供了十项便民措施，满足患者的需求。加强对医务人员医德医风教育，积极开展纠正行业不正之风，认真规范行业行为，严禁向患者收受“红包”、“回扣”和其他不正当的医疗行为，一经发现，严格按照上级的规定严肃处理，通过全院职工的共同努力，我院首批获得了“无红包医院”称号。

我院在等级医院创建工作中虽然取得了一定的成绩，但还存在着一些不足之处，农村公共卫生服务水平和质量、社区卫生管

理需进一步加强，医疗质量和医疗管理还需进一步提高，基础护理、病房管理还需进一步完善。我们将以这次等级医院复核评审为契机，根据各位领导和专家的意见，进一步强化质量管理意识，落实各项制度，做到常抓不懈，以一流管理，一流技术，一流医疗服务质量，扎扎实实地做好今后的工作，不断提高医院的管理水平，实现我院各项工作又快又好地发展。

以上汇报，如有不当，请各位领导和专家批评指正。

二〇一四年九月二十三日