全力以赴推进工程建设 多措并举确保按期投运

全力以赴推进工程建设 多措并举确保按期投运

项目在市委市政府、首钢集团领导下，在双方股东的大力支持下，经过项目公司上下的共同努力，于2018年4月21日签署正式特许经营协议，4月22日取得核准批复，7月27日办理完成建设工程施工许可证，实现了开工建设的目标。现将项目公司工作情况及2019年重点工作任务安排汇报如下：

一、2018年重点任务完成情况

一年来，项目公司以签署特许经营协议、办理完成手续并开工建设、12月中旬具备交主体设备安装条件“三大任务”为中心，全力以赴，克服困难，实现了目标要求。

（一）完成前期手续办理，项目正式开工建设

在2017年办理完成部分手续的基础上，2018年以来，项目公司主动与各相关部门沟通协调，相继办理完成了环评、特许经营协议、核准、建设用地（工程）规划许可证手续，同时，相继完成施工图审查合格书、施工和监理招标、建筑工程档案移交责任书、农民工保证金、安全监督注册、质量监督备案等报建所需要件，于2018年7月27日取得建筑工程施工许可证，使项目手续齐备，正式开工建设。至此，前期手续办理历时一年两个多月，终于取得了圆满结果。

（二）项目建设指挥部搭建后，有序推进施工建设

在集团和两个股东的支持、指导下，成立了项目建设指挥部，全面负责工程施工指挥工作。项目公司将现有人员按专业充实至指挥部各专业组，按照指挥部统一安排，分头承担施工协调组织、设备采购监造、综合服务管理等工作，全体参战人员尽心尽责，全心身投入项目建设中。同时，项目公司认真做好指挥部后勤保障工作，及时为指挥部规划办公区域、配置办公用品、解决住宿和现场交通等问题，有力支撑了指挥部各项工作的顺利开展。截至目前，已完成场坪、桩基、环厂道路、主控楼结构、汽机厂房结构、垃圾池地下结构等施工，主体设备框架安装已经开始。

（三）重点专项工作有条不紊，保障项目顺利实施

1、积极推进融资工作。自2018年年初起，项目公司积极着手准备项目贷款事宜，先后十二家地方行商谈，最终确定在建行开展融资工作。并按要求完成了项目公司信用评级、项目评估、项目准入、客户准入及信用额度核准、开立一般存款账户等工作。2018年12月29日，获得建行省行授信审批批复，目前，正按照建行省行要求补充相关材料，争取早日具备放款条件。

2、积极办理并网发电手续。2018年4月份以来，项目公司多方了解项目并网发电手续办理流程，并通过招标选出专业设计单位编制完成接入系统方案，2018年6月15日通过国家电网长治供电公司内审，2018年8月17日通过国家电网山西省电力公司评审，2018年11月27日，省电力公司出具并网接入系统批复文件，2019年1月4日，市电力公司组织召开并网工程初步设计评审会。

（四）科学合理搭建机构，超前制定招聘计划

随着项目施工的推进，项目公司未雨绸缪，借鉴北京首钢生物质公司生产运行经验，结合长治市环卫中心实际情况，研究提出了项目公司定员编制、岗位设置等机构搭建方案，研究了人员招聘计划和岗位标准要求，已着手人员来源摸底和制定培训计划，为明年上半年培训、三季度上岗跟随项目设备安装、调试，直至建成投产做好准备。

（五）注重企业形象宣传，做好各级迎检工作

2018年以来已接待中央环保督查组、山西省、长治市、潞州区等各级政府部门和专家检查、观摩、参观等活动30余次，项目建设推进情况受到各方面充分肯定。通过《长治日报》、《首钢日报》等媒体进行系列报道，为项目的实施营造了良好氛围。

（六）强化党建思想引领，助推业务和素质能力提升

2018年，项目公司发挥党组织作用，动员带领党员和骨干积极投身项目建设中，围绕工程项目建设的主要任务，以建章立制为推动，全体党员干部强化意识、明确责任，带头加班加点，不畏艰苦，已组织党员集体学习研讨15次，干部职工凝聚力和业务素质能力明显提升。

二、2019年重点工作计划

按照工程建设计划，2019年主要是设备安装，四季度陆续组织单体和连锁调试。对项目公司来说，在全力配合指挥部做好项目建设的同时，要周密做好生产准备工作。

（一）提前谋划，做足点火试生产准备工作

2019年一季度，项目公司将统筹规划生产准备各项工作，立足于生产准备与项目建设同步推进，并落实管理责任，做足生产调试及物资准备。计划二季度制定出台试生产调试工作方案，确定生产准备工作的方针、目标及各阶段推进计划和保障措施，并强力推进、有序组织，确保项目顺利运行。同时，成立相应的对接工作组，与市政府相关部门和电力公司联系，分别落实垃圾收集、检测、运输、计量、结算、费用支付等渠道和方式，发电并网相关协议和费用结算渠道及方式，形成具有可操作性的流程，为点火运行做好准备。

（二）做好人员招聘和培训工作，做足人员储备

在学习借鉴北京首钢生物质公司机构编制和人员岗位设置的基础上，结合现场实际完成了焚烧发电厂机构定员编制方案，目前定员方案已确定，按照“分期分批”进人的原则，正与长钢公司相关部门一起落实人员招聘、选用工作。员工岗位及技能培训计划已基本编制完成，正在组织教师进行课件准备，按计划实现人员分批上岗，为项目开产做足人员储备。

（三）全力推进配套填埋场手续办理及建设工作

今年，要积极与地方政府、部门沟通协调，按照特许经营协议的要求，加快组织推进配套填埋场手续办理工作，尽早实现开工建设，满足焚烧发电厂投产的要求。

（四）提高党建工作水平，保障职工利益，为工程建设提供精神动力和组织保障

2019年，项目公司将贯彻落实首钢集团及环境公司、长钢公司“两会”精神，高起点、高标准做好项目的建设、运营工作，紧紧围绕项目建设，不断提高党建工作水平。要建立基于岗位价值、能力素质、业绩贡献的工资分配机制，提高工作质量和效率，群策群力，力争把项目打造为首钢环境产业发展的标志性工程。