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电联产机组工程总结汇报

发布时间:2021-06-28 22:01:33 审核编辑:本站小编下载该Word文档收藏本文

尊敬的*分公司刘总及各级领导:

你们好!

*****热电联产2×135MW工程是*****建设公司承建华能集团公司在疆投资建设的第一个火电项目。现由*****阜康项目部对*****热电联产工程安全、文明施工、质量、进度作如下工作总结汇报

一、工程安全文明施工简况

本工程自2008年10月25日浇筑混凝土开工以来,现场安全文明施工始终处于受控状态,未发生任何事故,确保了安全、稳定的施工局面。

截止目前累计三级安全培训人员1720人,培训率100%,人员体检合格率100﹪,持证上岗率100﹪。

由于新进人员较多且新进场人员的安全文明施工意识较差,培训难度增大,违章现象时有发生,现场组织各分包单位、各专业专职(兼职)安全员每月进行安全大检查工作,对查出的安全隐患及时下发整改通知单,落实整改并形成闭环,彻底消除安全隐患。文明施工方面要求各单位施工期间做到“工完、料尽、场清”,对各区域做好现场的文明标语宣传工作。

针对施工危险源,对冷却塔筒壁施工、烟囱外平台拆除、平臂吊的操作等召开安全专题会,现场责任到人,确保安全文明施工。

二、工程质量简况

我公司所属项目部在建设单位、监理公司监督下,在质量管理工作方面严格按照各项规章制度控制施工质量,自1号冷却塔质量事故后,我项目部要求各单位提高质量意识,加强管理,有效的控制了后期施工质量,至今未发生任何质量事故,各单位工程质量改进方面均有所提高。

施工各节点加强自检,严格按照三级验收制度报检,对存在的问题能及时发现并及时整改,保证了工程质量的平稳受控,但对施工质量通病的防范措施不能完全有效的控制。

本工程累计共完成三级以上质量验收项目共2100余项,合格率100%,进场材料报审170多项,混凝土浇筑令620余份,目前全厂累计浇筑混凝土方量约49390m3。

三、工程施工进度简况

*****阜康项目部在建设单位、监理单位等各方的监督与指导下,自2008年11月25日开工、2009年5月10日复工以来,至9月中旬,根据一级网络计划、三级进度计划内容实施,已完成如下主要工程施工任务:

1、主厂房汽机间桁车梁、钢屋架吊装完毕,开始砌体封闭工作;

2、1号机进行辅机基础混凝土浇筑工作;

3、2号汽轮机基础具备混凝土浇筑条件;

4、BC列1号机组磨煤机基础进行混凝土浇筑工作;

5、电气综合楼主体三层施工;

6、烟囱筒壁9月10日封顶;

7、1号冷却塔筒壁施工至第22模;

8、2号冷却塔淋水构件吊装完成,一层环梁施工;

9、生产办公楼、生活楼、食堂室内装修;

10、化水处理室设备基础交安完成及砌体封闭施工;

11、启动锅炉房设备基础交安及砌体封闭;

12、升压站110kv、220kv构支架区基础回填;

13、主厂房A列外循环水管道及地下管网设施土方回填完;

14、1号锅炉水冷壁安装完,包墙安装完成50%,其余受热面组合完成;

15、除氧器吊装就位;行车吊装就位。

16、厂区接地安装完成70%;

17、其余安装工程的准备工作已经完成。

四、工程款收支情况

自2008年10月25日开工至今,业主方向*****支付建筑工程预付款2400万元,建筑工程进度款3253万元,安装工程预付款及进度款 988.16万元,累计支付工程款6641.16万元。*****支付安装施工费用849.14万元,支付建筑工程费用6672.45万元(含生产、生活临建工程费用870万元),累计支付工程款7521.59万元。

具体资金收支情况见(附表1)。

五、工程进度分析

工程进度总体分析:现工程进度与一级网络计划、三级进度计划对比已相对滞后。主要原因为本工程前期原计划主厂房、烟囱、冷却塔3月1日至14日做复工准备工作,15日正式复工,各单位施工人员于2月底陆续入场,但3、4、5月期间受设计审查、图纸、材料、电源等因素影响,造成主厂房、烟囱、冷塔等主要单位工程不能顺利开工或复工,由于复工时间不确定,劳动力窝工、大量流失,从而失去劳动力4月前进场的有利时机。6月期间各单位工程陆续大面积展开后,因前阶段劳动力大量流失形成缺口不能挽回,为满足施工劳动力的需求,公司经多方努力引进部分施工队伍,高峰期全场施工人员最多人数达到1300人,但引进队伍整体施工素质较差,给项目部生产管理带来诸多不利因素,项目部面临施工单位多、单位工程杂的局面、协调难度加大,施工进度已相对滞后与整体工期计划。7月期间受新疆“7.5事件”影响,现场存在有内地劳动力陆续离场现象,而新疆劳动力市场主要来自内地,劳动力资源再次形成缺口。8月期间公司主要领导多次进行协调工作,虽有改善,但至今劳动力尚不能满足施工整体需求,施工进度仍总体滞后。同时由于现场发生湖南三建等施工单位多起民工纠纷现象,也影响了现场正常施工生产工作。

本工程中1号冷却塔、电除尘、输煤栈桥、升压站单位工程均为关键线路,进度明显滞后,原因分析如下:

1、1号冷却塔原计划3月15日开工,因天气原因及座标位置需经设计审查不具备开挖,于3月25进行开挖,工期延后10天。座标经确定后由业主方进行土源协调工作,因厂家供料影响,回填工作严重滞后,影响工期15天,至5月15日方进行垫层混凝土浇筑,工期共计延误25天。后期7月8日冷塔池壁混凝土施工出现外观质量问题,停工整改至7月17日完毕,工期滞后9天。1号冷塔工期累计延误34天。致使后期冷塔施工工期出现紧张局面。

2、电除尘支架单位工程计划5月30日开工,设计施工蓝图于6月1日到场按期开工,由湖南三建分包单位进行施工,该施工单位管理组织机构始终未能健全,管理人员频繁变动,劳动力不足,管理混乱,且施工队伍整体素质较差,质量、进度均处于失控状态,致使工期滞后长达40余天。9月期间因内部民工工资产生纠纷,湖南三建无力支付民工敲诈、勒索资金,由*****垫资解决,影响工期10天。电除尘单位工程累计延误工期50天。

3、输煤栈桥单位工程于6月3日开工,前期受材料及后期劳动力不足原因影响,工程进度目前整体滞后于工期计划20天。

4、升压站单位工程计划7月25日开工,于7月28日到图后,由山东宁建施工单位施工,进行土方开挖工作,8月1日经公司调整由西北电建四公司施工,至8月6日交接完毕,原定工期计划8月30日进行土建交安装工作,目前施工受材料及劳动力不足影响,进度已相对滞后于工期计划15天。

六、后续工程施工保证措施

1、主厂房封闭工作,现材料设备均已进场准备就绪,随即增加劳动力进行砌体施工,按期完成封闭节点计划。

2、为确保冷却塔施工工期,公司主要领导亲自协调人力、加强机械辅助,现场增加混凝土托泵一台,有效提高机械使用率,缩短工期。

3、对施工炉后区域的湖南三建队伍,我公司已解除与该单位的施工合同,更换队伍调整劳动力,确保电除尘、引风机单位工程按期交付安装。

4、110kv、220kv升压站单位工程、输煤系统单位工程,项目部将做为重点项目,及时增加劳动力、调整延长作业时间,力保节点计划的顺利完成。

5、厂区地下设施及管网施工,项目部将加大管理力度,安排专人负责,要求施工单位限期增加劳动力投入施工,力保入冬前完成回填工作。

6、对劳动力不足的状况,我项目部现场落实施工人数,并根据现场需求情况,限期要求各施工单位增加劳动力同时延长劳动作业时间,确保工期顺利实施。

7、厂区各区域施工人员统计表见(附表2)

8、安装工作将积极组织人力、机械投入生产当中

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