公司内部员工培训计划

公司内部员工培训计划

公司为了企业不断发展，提升员工的综合素质和工作能力，增强公司员工生产的管理和质量监督意识，提高全体员工业务水平，形成公司良好的学习氛围，为公司的发展奠定坚实的人才基础，推动公司快速稳定发展。经公司领导决定，特制定公司内部员工培训计划，具体内容如下：

一、培训目的

培训的目的是让员工在能力上获得提升，因此，不断提高岗位要求，并辅以薪酬激励，使员工有学习的动力，激励机制的建立不仅可以避免员工在培训时懈怠的态度，提高员工学习的积极性，同时还能营造员工之间良性的竞争氛围，最后又可以将培训效果和工作结合到一起，提高人资部门的工作效率。

1、培训对企业经营管理，员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。

2、改善员工给人一般印象是保守、呆板、行动迟缓、缺少生机的被动形象，树立积极主动的工作意识。

3、坚持培训人员、培训内容、培训时间落实到位。

4、所有员工严格遵守各项培训制度及通知的要求，应利用业余时间积极学习。并将所学应用到实践中去，真正掌握所学应及时将培训的问题及自己在工作的想法、意见、建议积极地向企划部反馈，以利于培训工作的改进。各项培训完成后，可以带来六大好处:

1）可以减少事故发生。

2）可以改善工作质量。

3）可以提高员工整体素质。

4）可以降低损耗。

5）可以提高研制开发新产品的能力。

6）可以改进管理内容。

二、培训内容

公司的培训主要分为两个部分：

（一）公司统一培训

1、公司根据生产需要定期举行产品技术方面的统一培训，提升员工的整体业务水平。

2、根据国家的相关法规变更，组织相关人员进行相关内容培训，提升相应员工的业务能力。例如新的《中华人民共和国安全生产管理法》培训。

3、公司定期举行安全消防相关知识培训，加强公司安全管理。

4、公司根据发展需要组织相关人员外出培训，提升公司员工素质。

（二）员工自身学习培训

公司鼓励员工根据自身需要自己学习培训，提升自己的业务水平，对获得以下资格证书的员工给予相应的奖励。

1、外审员资格证书

2、财务高级工程师及注册会计师

3、注册安全工程师

4、注册消防工程师

公司企划部负责公司每年发生的培训经费记录，并将培训经费登记清楚。凡培训成绩优秀者，公司给予不同形式奖励，以资鼓励。公司将报销培训者培训费用。

三、培训效用

学习是一个长期的过程，而将学习到的知识应用到实际过程中更是漫长。企业培训的目的是让员工将学到的知识应用到工作中并为企业带来价值，因此在员工结束培训课程后，应该以不同的形式对所学内容进行磨练，使员工对知识不断巩固，让员工养成一种习惯。

1、本方案培训内容的设置在使员工建立良好的心态，明确各自的角色、掌握沟通的技巧和团队管理的技能，以能够达到公司对员工的素质要求，提升承担更多责任的能力，并最终实现公司目标与个人职业生涯规划的统一。

2、企划部及时做好培训后的记录归档和效果评估，并让员工填写自己感兴趣的培训内容。

3、公司为员工提供了专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可以与劳动者订立培训协议，约定服务期。培训协议约定企业和员工在培训中应承担的责任和义务。

4、培训结束后，员工对培训费用没有任何争议，需员工本人再次签字确认。

企划部负责对培训方案的制定、优化及组织实施工作，各部门积极配合做好各项工作。通过培训，解决不同层面存在的不同问题，增强员工对企业的认同和归属感，提高组织和个人的应变、适应能力，提高工作绩效水平和工作能力。对于培训后企业如何用人，要建立员工的上升通道，使员工能够按照职业生涯的轨迹发展自我、完善自我，为企业所用。要建立培训后的考核监督跟踪机制，发展企业生产或经营骨干队伍,使培训成为企业发展的动力源。逐步形成与企业发展相适应、符合员工成长规律的多层次、分类别、多形式、重实效、充满活力的培训格局，建设一支学习型、实干型、创新型的员工队伍，为骨干员工提供方向，也为企业发展战略提供人力保证