某市水务集团2024年工作计划及措施

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某市水务集团2024年工作计划及措施汇报

2024年，是水务转型发展、全面推进城乡供排水一体化的关键之年。做好今年水务工作，任务十分艰巨，责任十分重大。集团全体干部职工必须不忘初心使命，坚定发展信心，抢抓机遇优势，强化担当作为，紧紧围绕市委市政府各项工作部署，以项目突破年、管理提升年、业务拓展年“三个年”活动为载体，全面推进水务工作高质量发展。重点做好以下工作：

一、抓落实，重点项目取得有效突破

一是不遗余力推进金砖项目建设。牢牢抓住金砖项目这个“牛鼻子”，打通环节，精准发力，完成长乐水厂主体工程建设，完成xx输水管线、第三水厂、第四水厂、xx污水厂项目的前期工作，并动工建设。抓紧抓实金砖项目其他子项目的前期工作，为按期动建奠定基础。

二是竭尽全力抓好污泥焚烧项目。争取相关部门配合，6月份动建，年底前完成主体工程。

三是全力以赴实现农饮水项目圆满收官。市政府再次把农饮水项目列入了政府的实事项目，是一项事关群众切身利益的重点工作。要赶在5月份全面完成我市农村饮用水达标提标工程的125个项目的建设任务，时间紧，任务重。为此，我们要以讲政治的高度，科学安排、齐心协力、全力以赴，把这块硬骨头啃下来，实现农饮水项目的圆满收官。

四是按时完成乡镇水厂设施及管网改造项目。加强前期调研，着眼金砖项目完工后的统筹联供，以急需为重点，以节约为原则，制订好改造方案和计划，并抓紧实施，进一步完善乡镇供水设施。

二、抓深化，企业管理迈上新台阶

一是提升乡镇水厂管理水平。围绕人员、运行、效益等方面，结合200吨以上分散式供水设施的接手管理，完善管理体制机制，狠抓工作落实，努力做到乡镇与城市同水质、同服务，切实提高乡镇居民用水满意度和优质服务获得感。

二是提升考核管理。完善考核制度体系，结合工资决定机制改革，合理制定年度考核办法，改革绩效制度，持续推进公司精细化、规范化管理，五个乡镇营业所要比一比、赛一赛，从管理人员的人均表数，效益的人均盈利来看看，谁管理得好，谁管理得差，以实绩论英雄。

三是提升供排水运行管理。针对人力资源不足问题，探索供水、排水控制运行体系整合，逐步推进一人多岗用工改革，优化技术人才管理办法，开展分类、分批全员培训，提升员工业务水平和综合素质，为水务管理提档升级增添新活力。

四是强化监管机制。进一步落实“一岗双责”责任，完善党风廉政建设机制，充分发挥监察内审作用，织牢风险防控网，切实推进清廉水务建设，打造一支实干担当、风清气正的水务队伍。

三、抓改革，企业经营业务实现新拓展

按照市“平台提升年”活动工作要求，深化改革，激发新活力、打开新格局，为国企平台提升作出水务贡献。

一是继续推进资产整合工作。做好城市自来水公司、剡溪自来水公司的土地、房产权证办理，评估入帐，盘活存量资产资源，继续增加集团净资产。

二是提升竞争类公司的经营能力。探索实施承装公司、水贸公司等竞争类公司的薪酬制度改革，激发公司活力；竞争类公司在保质保量完成集团内部任务的同时，要向外延伸触角，向外拓展业务，进一步提高公司经营水平。

三是创新业务板块。力争完成800T/d污泥处理项目建设，满足污泥处理需求的同时增加集团营业收入。强化工业用水营销工作，争取行业主管部门支持，推进自备水整治，抢占企业用水市场，提升工业水厂运行效率。

四是强化融资保障。完善考核机制，提升水费回收率；挖潜降耗，强化成本管控，节约运营成本；立足整体，强化资金调度，提高资金使用效率；整合挖潜，着力拓展融资渠道，全力保障项目建设和集团运行资金。

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