绩效薪酬考评办法

一、设置原则

（一）按岗定人；（二）按需设岗；（三）简便实用。

二、适用范围

公司中层及中层以下所有在编在岗人员。公司总经理、副总经理、总工程师、副总工程师由公司董事会进行薪酬绩效考评，另行制定薪酬绩效办法。

三、分配形式

（一）年薪制加绩效工资；（二）月薪制加绩效工资；（三）注册建造师或其他注册人员证补，实行月（年）薪与证补分离，除特定人员外。

四、工资、级别及绩效执行标准

（一）公司确定实行年薪制的人员工资、级别及绩效执行标准

年薪制的人员工资=年薪级别工资+绩效工资+其他。

1、年薪级别工资

（1）部室经理、主任。部室经理、主任年薪工资级别设置16级，一级年薪工资执行标准为15万元，每晋一级增加年薪工资7200元（月增加工资600元），晋升10级增加年薪工资7.2万元。例；二级年薪工资为15.72万元，三级年薪工资为16.44万元…十六级年薪工资为25.8万元。

（2）项目部经理。已任职为项目部经理且发放项目部经理工资，目前仍为项目部经理的执行原年薪工资标准，一级年薪工资执行标准为17万元。年薪工资级别设置16级，每晋一级增加年薪工资7200元（月增加工资600元），晋升10级增加年薪工资7.2万元。例：二级年薪工资为17.72万元，三级年薪工资为18.44万元…十六级年薪工资为27.8万元。

项目部经理实施项目期间，具体年薪工资按与公司签订的责任状执行。

已任职为项目部经理且发放项目部经理工资，目前不再任项目部经理、项目部总工程师的，按现任职岗位年薪工资级别执行。没有任职的由公司总经理会议研究确定年薪工资级别。

(3)部室副经理、副主任。部室副经理、副主任年薪工资级别设置16级，一级年薪工资执行标准为10万元，每晋一级增加年薪工资6000元（月增加工资500元），晋升10级增加年薪工资6万元。例；二级年薪工资为10.6万元，三级年薪工资为11.2万元…十六级年薪工资为19万元。

（4）项目部总工程师、生产经理。项目部总工程师年薪工资级别设置16级，一级年薪工资执行标准为15万元，每晋一级增加年薪工资6000元（月增加工资500元），晋升10级增加年薪工资6万元。例；二级年薪工资为15.6万元，三级年薪工资为16.2万元…十六级年薪工资为24万元。

项目部其他人员根据公司正式文件参照相关规定执行。

2、绩效工资（绩效奖金+晋级晋职）

（1）绩效考核等级及比例

绩效考核等级分为三级：杰出、良好、正常。

绩效考核等级比例杰出:10%；良好：70%；正常20%。

杰出:各项指标的达成远远超出了期初共同承诺的目标，并且最终结果对组织的目标具有明显的积极影响。

良好:各项指标都达到承诺要求，部分指标的达成超出了期初共同承诺的目标。

正常:各项指标都达到承诺要求。

（2）绩效考核结果运用

①发放奖金。年度考核评为杰出等级的，发放绩效奖金0.5--2万元；年度考核评为良好等级的，不奖不罚，作为评选先进的依据；年度考核评为正常等级的，不奖不罚。

②工资晋级和改进的必备条件。当年考核评定为杰出等级的，下一年晋升一级工资；两年考核评定为良好等级的，下一年晋升一级工资；三年考核评定为正常等级的，下一年晋升一级工资；晋级不设置上线。

③执行时间。执行时间为公司确定年度评定等级后的下一个月或以公司总经理会议确定并下发文件为准。

（二）公司确定实行月薪制的人员工资级别及绩效执行标准。

月薪制人员工资=级别岗位工资+工龄工资+学历工资+职称工资+考评奖金+其他。

1、级别岗位工资：

（1）部室主管、项目部工程师。各部室主管、项目部工程师人员设置16级，一级月薪岗位工资为6000元，每晋一级月薪增加工资400元，晋升10级月增加工资4000元。例：二级月薪岗位工资为6400元，三级月岗位工资为6800元…十六级月岗位工资为12，000元（年薪为14.4万元）。

（2）行政人员、技术人员。各部室行政办公人员和生产技术类人员设置16级，一级月薪岗位工资为4500元，每晋一级月薪增加工资400元，晋升10级月增加工资4000元。例：二级月薪岗位工资为4900元，三级月岗位工资为5300元…十六级月岗位工资为10500元（年薪为12.6万元）。

2、工龄工资：在现发工龄工资的基础上以后每年1月份进行调整，工龄工资每月为50元，每年为600元，逐年累计，上不封顶，直至退休。计算方式按年计算，从满一年的下一个月起计算工龄工资。月薪工资制新员工从转为正式员工之日起计算工龄工资，计算方法为：6月30日前转正的员工在转正后第一年的1月份进行工龄工资计算，6月30日之后转正的员工在转正后第二年的1月份进行工龄工资的计算。例如：某员工在2019年6月30日（包含6月30日）之前转正，则工龄工资从2020年1月份开始计算，若在2019年6月30日之后转正，则工龄工资从2021年1月份开始计算。

3、学历工资：学历工资计算标准为：硕士以上学历按每月500元计算，硕士学历按每月400元计算，本科学历按每月300元计算，大专学历按每月200元计算。学历以国家认证注册的学历为准，一个人同时拥有多个学历时，取其国家认证注册的最高学历发放相对应的学历工资；学历提高后，以国家认证注册的提升后的最高学历为准，从下一个月发放相对应的学历工资。员工试用期满后下一个月开始执行学历工资，花钱买得学历公司不予认证，不得享有学历工资。

4、职称工资：职称工资计算标准为：注册会计师按每月1000元计算，高级会计师按每月800元计算，中级会计师按每月400元计算，初级会计师按每月200元计算；高级工程师按每月1000元计算，副高级工程师按每月800元计算，中级工程师按每月500元计算，助理工程师按每月200元计算。职称以国家认证注册的职称为准。员工试用期满后下一个月开始执行职称工资。

5、绩效工资（绩效奖金+晋级晋职）：

（1）绩效考核等级及比例。

绩效考核等级分为三级：杰出、良好、正常。

绩效考核等级比例杰出:10%；良好：70%；正常20%。

杰出:各项指标的达成远远超出了期初共同承诺的目标，并且最终结果对组织的目标具有明显的积极影响。

良好:各项指标都达到承诺要求，部分指标的达成超出了期初共同承诺的目标。

正常:各项指标都达到承诺要求。

（2）绩效结果运用。

①发放奖金。年度评为杰出等级的，发放绩效奖金0.2--1万元；年度评为良好等级的，不奖不罚，作为评选先进的依据；年度评为正常等级的，不奖不罚。

②工资晋级和促进的必备条件。当年评定为杰出等级的，下一年晋升一级工资；两年评定为良好等级的，下一年晋升一级工资；三年评定为正常等级的，下一年晋升一级工资。

③执行时间。执行时间为公司确定年度评定等级后的下一个月或公司总经理会议研究确定并下发文件为准。

6、注册建造师或其他注册人员待遇。

（1）证书补贴标准。公路一级建造师每年补助33000元，二级建造师每年补助5000元；市政一级建造师每年补助40000元，二级建造师补助5000元；水利一级建造师每年补助40000元，二级建造师补助5000元；国家一级造价工程师年补助20000元，国家二级造价工程师年补助5000元；试验检测工程师一项每年补助3000元，两项每年补助6000元，三项每年补助9000元；试验检测员一项年补助500元，两项年补助1000元，三项年补助1500元。

（2）执行时间。在本公司注册证书成功之日起当月执行此待遇。

7、“五险一金”的缴纳。公司试用期员工期满转为正是员工，开始享有公司“五险一金”待遇。公司承担员工工资的33.1%部分缴纳，员工承担工资的16.5%部分缴纳。

8、试用期员工定薪。新员工试用期为3个月，试用期月薪工资为月工资的80%。试用期满后，经考核合格后予以转正，按确定的岗位薪资标准执行。

9、实习生定薪。实习期为6个月，实习生工资定为每月2000元。对于实习期较为优秀者，所在部门报人力资源部考核作为人才储备使用，优秀的员工可按相关要求转为试用员工和正式员工。

五、晋级（升）渠道和条件：

（一）晋升渠道：岗位晋级，级别晋级，职务晋升；

1、岗位晋级：由一级岗位晋级为二级岗位，二级岗位晋级为三级岗位…晋级为十六级岗位。

2、级别晋级：由行政人员、技术人员晋级为各部室、项目部工程师，再晋级为项目部、部室总工程师等。

3、职务晋升：由员工职务晋升为主管职务，由主管职务晋升为副经理（副主任）职务，由副经理（副主任）职务晋升为经理（主任）职务，由经理（主任）职务晋升为总经理助理职务，由总经理助理职务晋升为副总经理职务。

（二）晋级（升）条件

1、从事现任岗位级别满一年的；

2、年度绩效等级当年评定为杰出考核等级的；

3、年度绩效等级两年评定为良好考核等级的；

4、年度绩效等级三年评定为正常考核等级的；

5、总经理会议确定的人事任免；

6、总经理特别批示；

7、其他有关规定。

六、其他

（一）岗位、级别、职务确定。公司所有员工岗位、级别、职务确定以公司正式文件为准。无文件而进行调整确定的，由确定岗位的人力资源部负责人和相关人员负责承担相应责任。

（二）非假期放假工资。因企业经营原因或员工个人原因，公司给个别员工放假，工资标准为：1-6个月发放工资总数（含级别岗位工资+工龄工资+学历工资+职称工资）或年薪工资的50%，公司负责缴纳五险一金，证书补助按规定时间正常发放；7-12个月发放工资总数（含级别岗位工资+工龄工资+学历工资+职称工资）或年薪工资的30%，公司负责缴纳五险一金，证书补助按规定时间正常发放；对于放假超过12个月的，双方依据相关法律规定协商解除劳动合同。

（三）待岗工资。因员工个人原因，不能受聘上岗的，公司在编人员执行待岗工资。待岗工资发放标准为：1-3个月发放岗位工资或年薪工资的30%，公司负责缴纳五险一金；4-6个月发放岗位工资或年薪工资的20%，公司负责缴纳五险一金；7-12个月不发放工资，公司负责缴纳五险一金；超过12个月双方依据相关法律法规协商解除劳动合同。

(四)事假工资。年累计可请带薪事假10天，项目设在赤峰市外可延长至15天，超出规定天数将扣除超出天数的工资。连续事假45天（含）以上者，公司与依法其解除劳动关系。

（五）病假工资。员工因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，请假应持县级以上医院出具的医疗证明，以及医治过程中的医疗单据，待确认后给予3-24个月的医疗假期。①工作年限10年以下、在本单位工作年限5年以下的员工，病假为3个月；5年以上的为6个月。②工作年限10年以上、在本单位工作年限5年以下的员工，病假为6个月；5年以上10年以下的为9个月；10年以上15年以下的为12个月；15年以上20年以下的为18个月；20年以上的为24个月。③休病假期间，按员工标准工资的60%计发，病假到期但仍不能正常上班者，公司将予依法办理病退离职手续。

（六）婚假工资。根据最新《内蒙古自治区人口与计划生育条例》规定为18天（包含晚婚15天），休假期间工资待遇等福利不变，超出天数扣除超出天数的工资。

（七）产假工资。根据最新《内蒙古自治区人口与计划生育条例》规定为158天，并给予男方陪产假25天；怀孕4个月以内流产，产假15天；怀孕4个月以上流产，产假42天，休假期间工资待遇等福利不变。哺乳期间：集团公司有不满周岁婴儿的女员工，每日两次哺乳时间，每次30分钟，也可一次哺乳时间为60分钟；项目部女员工哺乳期间（休完产假但不满12个月）不能下工地的工资停发，五险一金正常缴纳，婴儿满1周岁仍不能上班的与依法其解除劳动合同。

（八）丧假工资。员工亲属（三代以内直系亲属）死亡的可带薪假5天，超出5天扣除相应天数工资。

（九）工伤假工资。一般不超过12个月，伤情严重或者情况特殊，经统筹地区劳动能力鉴定委员会确认，可以适当延长，但延长不得超过12个月。期间工资待遇等福利不变。

其他相关情况执行《内蒙古工伤保险条例》中的相关规定。

（十）旷工。连续旷工3天或一年内累计旷工5天的，给予依法解除劳动合同。

（十一）所有人请假必须通过OA系统填报《员工请假审批表》，人力资源部留存备案为考评提供依据。

（十二）请假程序及审批权限

1、员工填写请假单，注明请假种类、时间、事由等。项目部员工请假由项目负责人审批，所属办公室备案；公司职能部门员工请假，按规定经领导审批后，报人力资源部备案。

2、较长假期须交接手头工作，确保工作连续性。

3、假满应及时销假并通报人力资源部（或项目部办公室）。

4、遇紧急情况来不及办理可先电话请示，后补办请假手续，未办理手续或请假逾期不归按旷工论处。

5、员工请假3天以内由所在部室、项目部负责人审批；7天以内由所在部室、项目部负责人签注意见报公司分管领导审批；7天以上由总经理审批。

6、公司职能部室负责人、项目经理等管理层无论因公或因私请假，均由分管领导签注意见，总经理审批，审批手续报公司办公室备案。

7、节假日包括在请假天数之内，不另行计算。

附件1：

薪酬定岗定级实施细则

一、定级原则

（一）重新定岗；（二）部室负责；（三）公司统筹。

二、适用范围

公司中层及中层以下所有在编在岗人员。

三、具体办法

（一）划分部室

公划分为项目管理部、总经理办公室、计划财务部、市场开发部、人力资源部、质安环保部、机械设备部、丰耀商贸有限公司及其他子公司和项目部。

（二）定级办法

1、确定岗位。参照原有工作岗位，按照《薪酬绩效实施办法》规定的行政人员、技术人员，各子公司、部室、项目部工程师，各子公司、部室、项目部主管，部室经理、主任助理，部室副经理、副主任，项目部总工程师，部室经理、主任，项目部经理等八个等级确定新的岗位。

2、考试定级。考试定级成绩占定岗定级成绩比例为40%。由人力资源部组织各子公司、项目部、部室进行业务考试定级，考试成绩按得满分100分折合40分成绩计算，其他以此类推确定考试成绩。

3、部室评价。部室评价成绩占定岗定级成绩比例为30%。各子公司、项目部、部室结合实际，参考子公司经理、项目部经理和部室经理主任意见，对员工进行客观评价排队。市场开发部、计划财务部、机械设备部、质安环保部按排队名次折合分数，第一名得分为30分，其他以此类推确定部室评价成绩；项目管理部按排队名次折合分数，按照15%比列确定为30分、25分、20分、15分、10分、5分、1分（最后一档为10%）7个档次确定部室评价成绩。

4、综合考评。综合考评成绩占定岗定级成绩比例为30%。由人力资源部根据个人德、能、勤、绩、廉、健六个方面实际，征求总经理意见，对员工进行综合考评。

（三）定岗定级

根据员工得分多少顺序，确定岗位和岗位级别。

（四）全面统筹

公司根据个体实际情况，全面统筹确定岗位级别工资。

（五）征求意见

向各子公司、部室、项目部和相关人员征求意见，充分酝酿。

（六）会议确定

召开总经理扩大会议，讨论确定岗位和岗位级别。

（七）公开公示

将确定的岗位和岗位级别向集团公司公开公示。

（八）文件执行

下发文件，认真执行。

附件2：

绩效考核大纲（草稿）

一、绩效考评内容

德、能、勤、绩、廉、健六个方面。

（一）德。忠于公司，遵纪守法，办事公道，品德高尚，大公无私，牺牲精神，胸襟阔广，宽容大度。能够合理地对待工作中出现的问题，能够团结各个方面的人，容纳各种不同的意见。工作中原则性、事业心、责任感、政策性强。

（二）能。具备了适合其岗位的能力，并且发挥了作用。能较好的完成本职工作，并取得了较好的效益。分析判断事物准确，具有决策、用人、协调、执行、解决问题的能力，并做到更好。

（三）勤。事业心、责任心强，奋发进取，一心扑在工作上；工作认真，态度积极，雷厉风行，勇挑重担，敢于负责，不计较个人得失；工作勤勉，兢兢业业，任劳任怨；无故不迟到、不早退。工作尽力尽责，勤奋不怠，甘于奉献。有积极的工作态度和事业心，工作中一丝不苟；平时肯学肯钻、任劳任怨，达到了规定的出勤率。

（四）绩。工作思路清晰，计划性、前瞻性、前导性强；开拓进取，经常提出合理化建议并获采纳，完成较重的本职工作任务和领导交办的其他工作；讲究工作方法，效率较高；能按时或提前全面完成工作指标；完成工作任务的经济效益、社会效益、时间效益等方面的效益好，取得的成果绩效好。

（五）廉。廉洁奉公，严格自律, 无违纪现象；自身修养、爱好健康向上，积极参加一些公益活动，自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己奉公、廉洁自律。

（六）健。具有务实精神，自强精神；自强不息，刚健有为，朝气蓬勃，努力向上；发扬百折不挠的开拓精神，斗争精神，完善自我的进取精神，以及在日常生活中的勤劳节俭美德。

二、绩效考评等级

（一）绩效考核等级及比例

绩效考核等级分为三级：杰出、良好、正常。

绩效考核等级比例杰出:10%；良好：70%；正常20%。

杰出:各项指标的达成远远超出了期初共同承诺的目标，并且最终结果对组织的目标具有明显的积极影响。

良好:各项指标都达到承诺要求，部分指标的达成超出了期初共同承诺的目标。

正常:各项指标都达到承诺要求。

（二）绩效结果运用

（1）发放奖金。

年薪制工资人员：年度考核评为杰出等级的，发放绩效奖金0.5--2万元；年度考核评为良好等级的，不奖不罚，作为评选先进的依据；年度考核评为正常等级的，不奖不罚。

月薪制工资人员：年度评为杰出等级的，发放绩效奖金0.2--1万元；年度评为良好等级的，不奖不罚，作为评选先进的依据；年度评为正常等级的，不奖不罚。

（2）工资晋级促进的必备条件。

当年评定为杰出等级的，下一年晋升一级工资；两年评定为良好等级的，下一年晋升一级工资；三年评定为正常等级的，下一年晋升一级工资。

（3）兑现时间。兑现时间为公司确定年度评定等级后的下一个月或公司总经理会议研究确定并下发文件为准。

三、考评方法

（一）绩效计划阶段。对绩效目标做出承诺的阶段。绩效目标指公司按年初计划分解给各子公司、项目部、部室经理、主任的工作目标，当面对一项大的工作的时候可以列出阶段性工作目标；关键工作指标为达到绩效目标所必须做的工作，关键工作必须是明确和有时间限制的；团队协作指为达成绩效目标和完成关键工作如何建立良好的团队来促进绩效目标达成。

（二）考核及沟通阶段。在季度和年末对子公司、项目部、部室经理、主任综合收集到的多方面信息，考虑所有的相关投入（包括员工的最终结果、表现与最终结果的关系、同等或相近工作职责与工作承诺的员工的行为等方面比较），客观公正的评价；并在经过充分准备后，就考核结果与子公司、项目部、部室经理、主任沟通。

（三）绩效考评组织单位。集团公司根据实际情况确定年度绩效考评组织单位。

（四）参加考评人员。各子公司、项目部和部室实有在编人员为参加考评人员。

（五）负责考评人员。集团公司人力资源部负责组织进行考评，各子公司、项目部和部室经理、主任协助人力资源部负责考评。子公司、项目部和部室多重管理人员根据实际情况由人力资源部确定为子公司、项目部或部室为主，子公司、项目部、部室一定要应充分征求各方面意见。各子公司、项目部、部室经理、主任除做好本部室人员考评外，要协助做好分管的项目部人员考评工作。

（六）联系协助考评。公司指派各子公司、项目部、部室经理主任协助做好其他部门的联系考评工作。

（七）考评内容和分值分配。考评内容从工作业绩、述职测评、部室评价、考核考试、自我评定、出勤考勤、获奖评优、证书晋级、领导统筹、其他备补等十个方面进行，其中：工作业绩占30%，述职测评占10%，部室评价占10%，考核考试占5%，自我评价占5%，出勤考勤占10%，获奖评优占5%，证书晋级5%，领导统筹占10%，其他备补占10%。

（八）考评方式。各负责考评人员根据本大纲具体情况进行考评。采取查看档案、实地勘察、座谈讨论、征求意见、谈话了解、述职测评、自我评价等方式进行。