劳动纪律管理制度【新版多篇】

【导读】劳动纪律管理制度【新版多篇】为好范文网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。

监督管理 篇一

中心领导定期或不定期组织人员进行劳动纪律检查。发现部门监管执行不到位的，考勤中弄虚作假的，要追究部门负责人或考勤人员责任，发现一次处予当事人100元罚款，相关人员未按时将考勤汇总到综合办的，处予部门考勤人员100元罚款。

劳动纪律管理制度 篇二

（1）凡拒绝执行公司决策及部门主管指挥、调度者，公司可以作出包括解聘在内的处罚决定。

（2）公司外派执行任务，必须在规定期限内到达指定地点，否则按违纪处理并给予行政处分和经济处罚。

（3）在公司工作期间，拉帮结伙，搞小团活动者，一经发现，立即予以解聘。

（4）工作时消极怠工，擅离职守，私自外出者，一经发现，立即予以停职检查，无悔改表现者，将予以解聘。给公司造成经济损失者，要承担经济责任。

（5）在工作场所吵架，无论何由，一律停职检查并一次扣除当月工资的50%，态度恶劣，影响正常工作秩序者，将予以解聘，损坏公物，造成经济损失者，需照价赔偿。

（6）迟到、早退者，一次予以警告，两次扣除月工资30%，三次则视为不可原谅过失予以辞退。

（7）凡没有履行任何手续无故不上班者，一律视为旷工，旷工一天，扣除日工资的200%，并在本部门做公开的书面检查，旷工两天以上者，视为不可原谅之过失，予以自退，一切责任自负。

（8）弄虚作假，欺上瞒下，假公济私，做私下生意，贪污受贿，偷盗或诈骗公司财务者，均视为不可原谅之过失予以辞退，凡触犯法律，构成犯罪者，由公司提交司法部门处理。

（9）对于缺乏职业道德，工作不负责任者，发现后立即解聘。

（10）除公司会议场合要求讨论分析问题之外，无论是在公司内部还是外部，凡不按公司要求宣传企业，信口开河，贬低企业形象者，一经发现，无论何人，降一级工资，罚款500元，如情节严重或经教育不思悔改者，将予以解聘，直至追究法律责任。

（11）无论任何场合，不得超越公司公开刊登的内容议论公司领导，凡造谣散布小道消息者，立即解聘。

（12）妄自尊大，搬弄是非，拉帮结派，影响团结的行为，一经查实，对部门负责人予以严重警告以上的和行政处分，罚款100-1000元，情节严重，给予辞退。

（13）对公司文件精神，要求，传达不实者，一经查实，对部门负责人予以严重警告以上的行政处分，罚款100-1000元，如重要文件精神因传达不及时或未传达，造成严重后果或经济损失的，将依据经济损失情况，按30%----50%的比例，予以追究有关责任人的经济责任，并就地免职或解聘。

（14）对意志不坚定者，发现其行为后立即解聘。

以上处罚决定，由部门负责人书面提出，报公司人事部门批准执行，被处罚员工，如有理由认为处罚不当，可以向主管部门，人事部直至总经理提出申诉，最后裁定。对敢于举报违反纪律和自由主义错误行为的干部经核查情况属实者，将予以奖励并加以保护。

办公秩序

（1）工作场合必须保持肃静、整洁、文明办公。

（2）员工上班期间必须穿正装，要衣着大方，不准穿背心、拖鞋、不准留长胡须、怪发型。

（3）每日提前至少十分钟上岗。

（4）处理事物要准确、及时、合理、果断、不推诿、不妥协、不拖沓、当天的工作当天完成。

（5）工作时间内不吃零食，不大声喧哗，不准窜岗聊天，不准喝酒。

（6）妥善保管办公用品，下班前必须将所有文件放置妥当，防止遗失。

（7）每天打扫整理一次办公桌面，地面，每周大扫除一次。

会议制度

（1）会场秩序

a:会前要有准备，尽量节省时间，讲究实效。

b:应提前进入会场，禁止吸烟，不得喧哗，不得来回走动。

c:会议时间不接电话，不接待客人，有要事可与会议组织者联系。

（2）例会

a:晨会:每天召开，由各部门负责人主持，上班后进行，一般不超过

15分钟，主要是贯彻上级部署，安排当天工作。

b:周会:由部门负责人主持，小结一周工作情况。研究安排下周工作。

c:部门经理会议:原则上每月召开一次，由公司经理负责通报全月销售情况，部署下月营销企划方案和销售任务等。

d:民主会:各部门负责人主持，全体员工参加，开展批评与自我批评，沟通思想，鼓励大家发表意见，共同改进工作作风。

业务人员远控制度:

1、公司各级员工每天必须记工作日志。

2、工作日志内容包括当天的工作内容，工作总结，当日工作心得，存在的问题和教训，第二天工作计划，合理化建议。

3、级对下级工作日志要定期检查、点评。

4、干部要以身作则，带头做好工作日志。

a)业务经理将进行定期与不定期的市场调查，如发现有欺骗公司的

b)情况，将视为不可原谅之过失，停发工资，就地解聘。

5、工资管理制度

采用多劳多得，奖优罚劣的原则。

6、区域主管考核制度。主要进行素质考核及业务考核。

a)定期检查其工作进展情况。

b)每月按时完成工作任务。

7、财务管理制度

a)因私人问题需预支工资的，必须书面申请，由综合部部长签字，报总经理签字后生效，否则无效，不予批准。

b)因公事需资金进行口头或书面申请，事情紧急，可直接找总经理审批。

c)业务员所签业务订单，自送货之日起，三日内回全款，按正常业务提成提取，超过七日到十五日扣除全部提成20%作为处罚，十五日到三十日内回全款，扣除提成50%作为处罚，三十日之后回款扣除提成50%，业务员此订单剩余提成到年终结算时一并结清。

d)因款未及时收回而影响公司正常业务的，由公司酌情给予业务员一定处罚（包括行政处罚及经济处罚）

e)由业务员签定的订单收款由本业务员负责，出现经济纠纷，如因公司服务及产品不到位而产生由公司负责，否则由业务员个人承担，从业务员月工资的（包括奖金、提成、保底）50%扣除相抵，直到全部还清欠款。

注:因不按公司制度行事造成一定的比较坏的影响的，公司有权处以50元以下不等罚款，而不需向业务员解释。（本制度是劳动合同的配套制度）

（注:以上制度是根据本公司性质以及管理现况而制定，仅供参考！）

章 总 则 篇三

为规范公司的管理工作，维护正常的工作环境和工作秩序，依据《中华人民共和国劳动法》、国务院《企业职工奖惩条例》以及公司文件精神，制定本制度。

第一条 劳动纪律是职工从事集体生产劳动共同遵守的规则和秩序。它要求每个职工按照规定的时间、程序和方法完成自己应承担的工作任务。

第二条 职工应自觉遵守国家的法律、法规以及公司各项规章制度，严格遵守劳动纪律，爱护公共财产，学习和掌握业务知识和技能，团结协作，勤奋工作，全面完成规定的工作任务。

第三条 加强劳动纪律管理要把思想政治工作同经济手段结合起来。对违反劳动纪律的职工，坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。

第四条 维护和巩固纪律，主要依靠经常性的理想、道德和纪律教育，依靠经常性的严格管理，依靠各级干部骨干的模范作用和职工之间的监督，使广大职工养成高度的组织性、纪律性。

第五条 强化劳动纪律管理，是保证公司有序进行运作的基础。各级各部门要做好对职工遵守劳动纪律的宣传教育和日常检查，把严格贯彻执行劳动纪律纳入岗位职责中。

第六条 本制度适用于公司全体职工。

你也可以在好范文网搜索更多本站小编为你整理的其他劳动纪律管理制度【新版多篇】范文。