工作管理制度新版多篇

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日常工作管理制度 篇一

1、成立社区精神卫生工作领导小组，建立精神卫生三级管理网络（街道、居委会、监护人），制定工作计划，定期召开例会。

2、开展精神卫生流行病学调查，准确掌握精神病人基本情况，实行动态管理，及时准确上报精神卫生工作统计报表。

3、开展重点人群的心理卫生咨询、心理行为干预、精神疾病预防等服务，早期发现精神疾患病人。

4、开展对慢性或服用维持剂量药物的精神病人诊治，对新发现或疑似病人应及时转诊至上级专业机构确诊。

5、建立随访制度。定期走访居委会，按疾病分期随访精神病人，及时掌握病情变化、治疗情况、去向，填写随访记录，进行康复治疗指导。

6、指导监护人督促病人按时服药、观察可能出现的药物副反应和精神症状，动员病人参加社区组织的康复活动。

7、病人就诊或医务人员到病人家中诊疗时，应有家属或监护人陪同。

8、做好重点精神病人的管理，防止肇事肇祸事件的发生。

9、对“三无”精神病人登记造册并上报；对生活困难、符合免费服药治疗标准的患者，帮助向民政部门申请享受、发放免费药物治疗。

日常工作管理制度 篇二

1、按照0岁4次、1岁2次、2岁2次、3-6岁每年体检一次的体检原则，对每名儿童定期进行健康检查，并对体检结果进行综合评价。

2.6个月以上儿童每年至少测查一次血红蛋白，对结果异常者进行登记管理和治疗。

3.8-12月龄儿童进行一次智力测查，对具有智力高危因素的儿童全部进行智力监测。对智力可疑、异常儿童进行登记、转诊和追踪。

4、对0-6岁儿童进行口腔检查和听力筛查，4岁以上儿童进行视力测查，发现听力、视力异常和患龋的儿童都要及时登记、转诊和治疗。

5、按照体弱儿童管理常规，对在儿童定期健康体检中发现的维生素D缺乏性佝偻病、小儿营养性缺铁性贫血、营养不良和肥胖儿全部进行登记和管理。

6、根据儿童的年龄特点和体检结果，有针对性地对家长进行母乳喂养、辅食添加、智能发育、疾病预防等方面知识的宣传。

7、规范填写“儿童保健体检记录”及相关登记表、册，认真做好儿童健康体检资料的信息收集、统计和上报工作。

日常工作管理制度 篇三

一．考勤制度

每位员工每天需准时上班，周一至周五上班时间为8：30，周六上班时间为9：00，如果迟到10分钟以上者，当场罚款50元（由财务开收据），所罚的钱款用于公司的活动经费；

2、中午休息时间原则上为12：00-13：30；

3、无特殊情况的准时下班，下班时间为17：30，如有加班情况的，视具体情况具体安排，如通宵加班的员工，第二天可以调休，如加班超过22：00的，第二天上班时间可相应迟一点，一般不允许超过10:00.

4、员工因事因病需请假的，原则上要提前一天向有关人员请假，如有特殊情况再特殊对待。请假方式暂且以口头请假为主，书面请假为辅。

二．开会制度

1、每周至少要保证两次会议，其中一次为例会，暂且时间定为每周六下午，开始时间为13：00，还有一次开会时间待定，开会形式分为两种，一种是当面会议，还有一种是视频会议。

2、原则上每次会议每位员工都需参加，原则上不得迟到5分钟，如有特殊情况的，需提前向有关人员请假。

三．办公用品及样品的管理制度

1、办公用品及样品的管理设有专人负责。

2、办公用品及样品的采购：采购人员需先向财务申请，申请之后才可以采购，凭相关的票据向财务报销。

3、办公用品及样品的保管：负责人需对要保管的物品负责，如有遗失需承担相应的责任。

4、办公用品及样品的领用：员工如有需要领用一定的办公用品或样品，需先填写领用单，注明领用原因，样品的领用，还需注明工程项目名称。

四．卫生制度

1、每位员工的办公桌及四周由员工本人负责打扫，办公桌要保持清洁。每位员工配一个纸篓，每天下班后由本人负责倒掉。

2、公共卫生由大家轮流打扫。卫生间的清洁工作包括洗手盆的清洁、马桶的清洁、地面的清洁、物品的清洁整理等等。每天轮到打扫卫生间的人，需同时负责擦洗下门窗，以及负责内外两间办公室的拖地工作。

3、外办公室和内办公室公共卫生的清洁工作暂时由专人负责，外办公室清洁范围包括地面清洁、垃圾处理以及其他需要清洁的地方。内办公室清洁范围包括会议桌的清洁、样品的清洁、地面的清洁、垃圾处理以及其他需要清洁的地方。

4、每天最后回去的人需要做的事如下：检查门窗是否关好，饮水机的电源是否关闭，办公室及卫生间的灯是否关闭，电脑是否关闭等等。

5、每天中午午饭由专人负责，如负责人不在，则其他员工要及时安排。餐具由本人洗掉，最后吃好的人需把当天的菜盆洗掉，并且负责餐桌上的清洁工作。

五．文档管理制度

1、标书的管理：设有专人负责保管，如有需要查看的，需向负责人登记领用，并及时归还。

2、传真电话：设有专人负责，每次的传真件负责人需要有关人员负责，及时告知相关事宜。

3、资料打印和保管：设有专人负责，如有文件的打印和资料的保管可以向负责人提出。

工作管理制度 篇四

一、必须进行招投标选择合作单位的服务项目:

1、过维保期的设备，如电梯保养单位、监控设备等。

2、锅炉房的运行和供暖设备的运行。

3、生活垃圾清运单位。

4、装修垃圾清运的单位。

5、化粪池清掏和排水管道清洗的单位。

6、小区固定的废品回收单位。

7、保安、保洁是否外包待研究。

二、招标的管理规定:

1、以上项目的招标工作由公司由公司行政部主管。

2、每个项目的招标必须由行政部组织各专业部门制作招标书，利用网络和其它关系向应标单位发送。

3、应标单位必须以正式文本进行投标。

4、评标委员的组成人员为物业公司总经理、物业项目经理、行政部经理、财务经理、各专业管理部门的经理、质检部经理。

5、评标委员必须在公平的原则上对各应标单位打分，得分最高的单位即成为中标单位。

6、超过一定额度的招投标报集团合约部审核。

日常工作管理制度 篇五

1、设专（兼）职人员负责老年保健工作，建立网络，制定工作计划。

2、对辖区内65岁及以上老年人的基本情况和健康状况，进行调查、登记、建立健康档案。

3、对以社区居家养老形式为主的老年人进行服务需求评估，提供医疗护理、康复、保健服务及精神慰籍、舒缓治疗服务。

4、对患有慢性病的老人进行管理，进行饮食、运动、合理用药、合理就医指导。

5、对于高危老人，进行健康指导、行为危险因素干预及规范化管理。

6、开展多种形式的健康教育，对老年人进行疾病的预防、自我保健、常见伤害预防、自救和他救等指导。针对老年人开展规律的生活起居、合理的膳食营养、适度的体能锻炼及健康的情智心态的教育和指导。

工作管理制度 篇六

厨房处罚评分标准

1、迟到、早退每分钟处罚5分、5分钟以上按旷工一天处理。

2、工作衣帽不整洁、工号牌位置不正确、每次5分。

3、不服从领导安排，有抵触性者处罚15-18分。

4、厨房各岗位卫生分担区不整洁，经指出仍不净者，组长处罚5分，职责人处罚10分。

5、下班时，各岗位做好剩余菜品、原料的存贮，如因存贮不善造成菜品变质、变味、按价赔偿并处罚13分。

6、偷吃、偷拿厨房食品原料者，双倍赔偿并处12分。

7、工作态度及端正，因自身情绪造成菜速、菜质不贴合要求者处15-18分，造成客人严重投诉者，买单并处20分。

8、厨师职责心不强，造成汤锅水烧干，菜肴炖枯，蒸笼食品蒸过了、菜品蒸烂了、米饭煮糊了、原料贮存不当造成厨房成本增大者，职责人赔偿损失并罚20-25分。

9、工作粗心，引起客人对厨房菜肴质量进行投诉者，处罚5-18分。

10、弄虚做假或搬弄是非，制造予盾，拉帮结派、影响同事间的关系者、罚15分。

11、不按操作规程生产，损坏厨房设备和用具者，按价赔偿并罚5一10分。

12、厨师将过期变质食物加工出售，造成客人食物中毒者，承担民事职责并罚20分。

13、欧打他人者，开出并处罚20分。14、违反厨房所有规章及管理制度者，视情节轻重，处罚5-25分。

15、累计扣分到达5分以上10以下为警告、到达10分罚款10元，10分以上每分钟加罚10元、每月累计扣分到达30分以上辞退处理

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