汽车修理厂管理制度规定（多篇）

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修理厂管理制度 篇一

组织框架

1全权工作对总经理负责

2全面负责企业业生产经营。产品质量和安全生产等各项工作。 3组织安排公司年度工作计划和财务预算报告、

4组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。

5决定组织体制和人事编制、奖惩。建立和完善企业的管理制度和组织机构 6决定对成绩显著的职员予以奖励、，对违纪员工的处分，直至辞退

7主持制定和完善公司的各项规章制度，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制

8组织召开管理人员工作例会和员工大会

9兼顾配件计划和配件采购。

10督促和配合资金回笼

11负责业务的接受上与洽谈

12建立、完善厂内各项制度，明确职责和权限，保存内部沟通，确保正常运转 13负责对厂内的各项管理工作进行评审，以逐步改进、完善、提高 14保证获得和保持设施、设备、人员等必须的资源，满足生产的需要

生产副厂长（1人）

1、在厂长的领导下，全面主持车间的生产，并协助厂长作好各项管理工作

2、车间整体工作的安排，包括技术指导和质量把关

3、车间设施、设备的管理、班组生产作业中疑难问题的解决工作

4、审核送达的车辆技术状况检验，并根据检验情况负责制定维修方案

5、负责车间各工位的协调，保证生产正常有序进行

6、落实追加的维修项目、配件供应、工期调整等问题

7、负责布置、督导、检查、、技术检验、设备管理，有权制止一切违反制度、

违反规章的行为。

8、负责对员工的奖惩向厂长提出建议

9、负责监督车间清洁卫生工作

10、每月向厂长汇报当月的情况。

前台（1人）

1、打字处理工作

2、信息的上传下达

3、根据客户要求及财务规定对领料单、工时进行核对无误后打印结算单，及时

找客户认可

4、工作记录并保管好结算单

5、来访客人通报及接待

6、本工作区域清洁

修理工(人)

财务（1人）

仓库（1人）

1、负责仓库的配件、包装物、办公用品的验收、入库、保管、出库等工作

2、严格执行公司规章制度，防止收发货物差错出现

3、出入库要及时登记，手续不合格不准出入库

4、出库时必须有权限人签字，手续不全不出库，特殊情况须经总经理签字

5、负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作

6、合理安排物品的摆放

7、负责定期对仓库物品盘点并进行记录

8、完成领导临时安排的工作

9、对配件的计划及接、送、发货物

汽车修理厂管理制度规定 篇二

为进一步加强市局机关车辆维修管理，节俭车辆费用，根据《__》和《__》等规定，制定本制度。

一、车辆维修按照确保运行安全和厉行节俭的原则，实行统一管理，定点维修。

二、为确保车辆维修质量，指定2家公务用车定点维修企业，并由市局办公室每年年初与其签定当年维修合同，按合同规定维修车辆。

三、凡有车辆的科(室、局、事业单位)，驾驶员要经常加强对车辆的保养与维护，确保车辆完好。

四、各单位的车辆维修费用根据品牌、购买年限及往年修理费情景实行年度包干(不含车辆保险、养路费)，超额经费不补，节余部分5%予以奖励，5%即留转下年度使用。包干维修费每年核定一次。

食品检验车的维修费单列，修理费根据实际情景按程序报批，并从严把握。

五、车辆报修程序：

1、凡机关各单位的车辆进厂维修保养、购置零配件和车辆辅助用品，不管金额大小必须由本科(室、局、事业单位)负责人(驾驶员)向办公室提出具体项目清单；由办公室根据提出的项目及实际情景开具《车辆派修单》，办公室主任签字确认；分管领导签署维修保养等意见；报局长审批同意后，方可进厂维修保养、购置零配件和车辆辅助用品。

2、驾驶员持《车辆派修单》到定点的修理厂修理，凡未按指定的修理厂维修保养、购置零配件和车辆辅助用品，所产生的费用一律不予报销。

3、车辆修理完毕，车主验收合格后，应对修理所用材料进行核对，查验是否更换配件，必要时，还应将调换的配件交办公室核对。并在所用材料、工时费等验车单上签字确认。

六、在城外执行公务或异地出差的过程中遇特殊情景必须修车的，经随车或分管领导同意，并电话向市局主要领导报批同意后，方可就近维修，但仅以恢复车辆运行为限，同时上报办公室备案。

汽车修理厂管理制度规定 篇三

1、档案存放要有序，查找方便，并应做好六防工作，即防盗、放火、防潮、防鼠、防尘、防晒，保持档案存放处清洁卫生。

2、不准损毁、涂改、伪造、出卖档案，档案资料如有损坏应及时修补。

3、根据档案的内容、性质和时间等待征，对档案进行分类整理、存放、归档，并按内容和性质确定其保存期限，电子档案要及时备份。

4、各班组负责人要对本部门使用的档案资料的完整性、有效性负责，在现场不得存有或使用失效的文件、资料。

5、各班组每年对档案进行一次核对清理，并将所保存的档案整理后交办公室统一归档。已经到保管期限的文件资料，由办公室按规定处理。

6、维修车辆实行一车一档制，二级维护及以上作业的车辆档案内容包括维修合同、检验记录、维修人员和质量检验人员名单，竣工出厂合格证副页、结算凭证。

7、档案的借阅必须办理规定手续，借阅者对档案的完整、清洁负责，未经许可不得擅自转借、复印。

汽车修理厂、修理人员相关培训规则制度

1、企业培训分为技术能力培训、管理能力培训等培训类别，技术能力培训主要针对普通员工兼顾管理人员。管理能力培训重点针对企业的中层和基层班组负责人。

2、每年初制定培训计划，确定培训内容和培训形式。

3、根据培训内容组织培训人员，培训设备和选定培训教师，有效的保证培训目标顺利完成。

4、积极参加行业主管部门和相关部门组织的培训。

5、提取营业收入的10-15%做为职工培训费用。

6、年底对培训工作进行深入分析并总结，结合工作重点提出下年度培训目标。

配件材料管理制度

1、自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。

2、及时做好供方的选择、评审工作。根据生产需要及时编制采购计划单，计划单经领导签字同意后即按单就近采购。

3、材料及零配件进库前要验收，末经验收或验收不合格的不准进库，不准使用。

4、材料入库后要立卡、入帐，做到帐、卡、实物三符合。

5、材料应分类、分规格堆放，保持整齐有序。

6、保持仓库整洁，做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作，做好仓库的消防工作。

7、库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件，修理工凭派工单领料，领料人签名，领用大总成件要经分管领导签字同意，领新料必须交旧料，严格执行领新交旧制度。

8、加强对旧料的管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车主。

9、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定，严格执行价格制度，不得随便加价。

10、仓库每个月进行一次清仓盘点，消除差错，压缩库存。

修理厂管理制度 篇四

一、汽车及大型机械在解体或修理时，必须架稳垫实。大型机械的转盘应卡死固定，防止旋转。在千斤顶顶起后而未支架牢固时不得进行修理工作。

二、拆装螺丝等应正确选用扳手，拧紧时用力均匀，使用活扳应于工件吻合，开口扳手不得相互咬接使用，不准用榔头松紧螺丝。

三、起吊发动机时，必须有专人指挥，吊臂下面严禁操作和人员通过。

四、拆下的机件应放稳妥，大型轴件等不得放立在车旁，以防倒下发生事 故。

五、拆装弹簧的机件时，应先做好安全措施，严防零件弹出伤人。

六、转动发动机曲轴，应用手摇柄、撬棒等工具，禁止用手扳风扇叶子。

七、装配钢板销子或其它机件销子时，禁止用指对孔，应用对孔工具校对。

八、禁止用汽油刷洗发动机和马达，以免引起火灾。

九、自卸汽车大箱顶起后，必须支撑牢固。大箱升起或落下时，人不得站在或探向车厢的下面。

十、拆、装轮胎工作，应遵守轮胎工安全操作规程。

十一、修理车间和现场修理，必须保持良好的照明设备。

十二、试车应由驾驶员或检验员操作，严禁非驾驶员开车。

十三、工作中不得在油桶油盆的工作场所吸烟。

十四、工作完毕，应将油料等易燃品放到规定的地方。

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