协会管理制度【精品多篇】

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行业协会薪酬管理制度 篇一

为保障协会员工薪资待遇，促进协会工作健康稳定发展，根据《中华人民共和国劳动法》和UNDP SMAP专家组帮助制定的《协会员工管理与激励机制》，以及20xx年9月试行的《协会信贷操作管理办法》，结合仪陇当地和协会实际情况，制定本办法。

一、工资构成及其制定原则

员工工资由基本工资、岗位津贴、奖励工资和会龄津贴四部分组成，其制定原则如下：

1、基本工资：系指员工在正常的工作时间内，完成了协会交办的工作任务而获取的劳动报酬。基本工资参照仪陇当地生活水平和同行业工资标准，以国家劳动保障制度为依据制定。

2、岗位津贴：系指依据协会设置的不同岗位及各岗位职责轻重、责任大小制定，按照《协会岗位等级考核标准》以实核计。

3、奖励工资：系指员工圆满、高质量地完成了协会交办的工作任务而获取的奖励性报酬。奖励工资按照国际惯例和世界银行倡导的“风险贷款率(PAR)、客户增长率和协会目前考核的贷款余额”三个指标及相关标准制定。

4、会龄津贴：系指协会根据员工进入其工作的年限而发给的辅助性津贴。

二、工资核定程序及其标准

（一）、分支机构信贷员和出纳的工资核定程序及标准

对分支机构信贷员和出纳的考核由分支机构主任负责。

1、基本工资：400元/月。

2、每年按2元计算，逐年递增。

3、岗位津贴:

为建立长期、稳定的高素质员工队伍，协会对工作人员的岗位津贴进行分级管理。分支机构一级信贷员和出纳的基本标准是：该分支机构客户数保持100户以上，平均贷款余额保持在20万元以上，连续12个月风险贷款率在3%以下（新开展业务的分支机构在三个月内达到此标准）。如果该分支机构连续（12个月）平均风险贷款率都获得1等奖，且客户流失率保持在3%以下，则信贷员和出纳的岗位等级上升1级，岗位津贴增加20元。具体指标见表三。

4、奖励工资：

根据国际小额信贷机构基层员工激励机制惯例和世界银行CGAP倡导的原则，协会对分支机构信贷员和出纳的业绩考核指标主要是风险贷款率(PAR)和贷款余额。

对分支机构信贷员和出纳的业绩考核由分支机构主任根据该机构的业务开展情况，按月与信贷员和出纳核实、计算风险贷款率和平均贷款余额，一式两份上报县协会，经监管人员核实签字后传递到财务部，由财务部按季度结算给分支机构，分支机构主任如实发给本人。

（1）、奖励：

分支机构的月平均贷款风险率低于8%时，该机构每月将获得一定数额的奖励工资，信贷员可获得该笔奖励工资总额的40%，出纳可获得该笔奖励工资总额的30%；月平均贷款风险率在8-10%之间不奖不惩，信贷员和出纳将分别到县协会接受一定时间的信贷管理和风险控制培训，分支机构拿出限期改正的具体措施。

考核指标和奖金额度见表一，奖励制度原则上2年内不变，协会保留根据年度经营状况作适度调整的权力。

（2）、处罚：

信贷员所管贷款余额的月风险贷款率大于10%时，该信贷员和出纳将受到处罚。第一个月风险贷款率大于10%，扣该信贷员和出纳岗位津贴的10%，分支机构主任向该业务员发出警告，提醒相关政策，停止该信贷员新贷款发放业务，监督其催收欠款。连续第二个月风险贷款率大于10%，扣信贷员和出纳岗位津贴的15%，协会监管人员向分支机构主任发出警告并关注分支机构各方面情况，提醒主任协助该信贷员催收欠款。连续第三个月风险贷款率大于10%，扣该信贷员和出纳岗位津贴的20%，协会监管人员入住该乡，核清该信贷员的全部账务，并协助该机构催收欠款。如果第4个月风险贷款率大于10%，协会财务部派人到该分支机构审查帐务，监督信贷员移交账和款到分支机构，停发信贷员全部工资及出纳员岗位津贴，协会管委会保留开除该信贷员和变动出纳员岗位的权力。如果第4个月该信贷员的风险贷款率在8-10%之间，发给该信贷员和出纳员全额基本工资和80%的岗位津贴。如果第4个月该信贷员的风险贷款率低于8%，发给该信贷员和出纳全额基本工资、岗位津贴，奖金保留。如果第5个月该信贷员的风险贷款率在8-10%之间，发给该信贷员和出纳全额基本工资、岗位津贴。如果第5个月该信贷员的风险贷款率低于8%，发给该信贷员和出纳全额基本工资、岗位津贴，奖金保留。如果第6个月该业务员风险贷款率低于8%，发给该信贷员和出纳全额基本工资、岗位津贴，补发奖金，该业务员留用。

举例：某分支机构一名岗位级别为三级的信贷员，已经在协会工作5年，2004年9月30日统计现有客户165户、贷款余额22万元，该分支机构当月风险贷款率在0.1-3%之间，按照表一，可获得1等奖，奖金250元，信贷员可获得100元奖金，加上基本工资400元、岗位津贴120元、会龄津贴10元，该信贷员9月工资总收入为630元。

（二）、分支机构主任工资核定程序及其标准

对分支机构主任的考核由县协会信贷监管人员负责。

1、基本工资：400元/月。

2、每年按2元计算，逐年递增。

3、岗位津贴:

分支机构主任的岗位津贴实行分级管理。其基本条件是：分支机构日常管理规范，贷款风险正常，在规定的时间范围内能达到基本的自负盈亏。连续12个月所管机构风险贷款率在0-3%之间，岗位级别上升1级，岗位津贴增加30元；风险贷款率超出10%，岗位级别下降一级，岗位津贴减少30元；连续两年岗位级别呈下降趋势，或已降到一级，又连续两个考核期仍然受降级处罚的，实行换岗处理；风险贷款率在8%与10%之间，不降不升。详见表三

4、奖励工资：

考核和激励分支机构主任的基本原则是控制贷款风险，即(PAR)为标准。

分支机构主任每月底将全乡风险贷款比率与信贷员贷款质量报告核实无误后，交监管人员上报县协会管理委员会，由系统录入员核实后，信贷部主任审批，然后由财务部按季度兑现奖惩到分支机构主任。

（1）、奖励：当分支机构的月风险贷款率低于8%时，主任可获得奖励，奖励金额为该分支机构月度奖金总额的30%。

当风险贷款率在8-10%之间时，分支机构主任没有奖金，同时与该机构全体员工一同制定限期整改措施报县协会管委会。

（2）、处罚：当分支机构的月风险贷款率大于10%，启动对分支机构主任的惩罚措施。连续3个月风险贷款率大于10%时，扣分支机构主任岗位津贴的10%，全乡停止新发放贷款，县协会派员入住该乡协助改进工作；连续6个月风险贷款率大于10%时，扣分支机构主任岗位津贴的`15%，乡分支机构主任暂停履行职责，协会管理人员清理该分支机构账务，代理会主任对风险贷款的管理；连续9个月风险贷款率大于10%时，扣分支机构主任岗位津贴的20%，并作停职处理，由协会派出代理主任入住该分支机构整顿风险贷款和主持全面工作。风险贷款连续12个月大于10%，停发分支机构主任全部岗位津贴，视其分支机构经营状况和风险程度，做调换工作岗位或停职待岗处理。

举例：某分支机构主任会龄7年，岗位津贴2004年初定级为3级。2004年9月30日统计，全乡风险贷款率2.4%，该分支机构获得奖金250元，则本人可获得奖金75元。加上岗位津贴240元，基本工资400元，会龄津贴14元，9月该主任总收入729元。

（三）、县协会员工工资核定程序及其标准

管理委员会考核秘书长工作，秘书长考核各部门主管、监管人员工作，部门主管考核本部门其他人员工作。

1、基本工资：500元/月。

2、每年按2元计算，逐年递增。

3、岗位津贴:

县协会员工的岗位津贴类似于分会主任，实行分级管理，要求各部门相关工作进展顺利、运行正常，日常管理规范。连续12个月风险贷款率低于3%，岗位级别上升1级，岗位津贴相应增加（秘书长及各部门主管40元，其余人员30元）；风险贷款率在8-10%之间，不降不升；风险贷款率超出10%，岗位级别下降一级，连续三年呈现下降趋势或已降到一级又连续两个考核期受到降级处理的，实行换岗处理。具体级别工资见表八。

4、奖金:

考核和激励协会总部每个管理人员的基本原则是控制贷款风险，当全县平均风险贷款率低于8%时，协会总部工作人员可获得奖金。

奖金基数以所有分支机构月度奖金总额的一定比例作为县小额信贷专职工作人员的奖金分配基数，按责权利统一的分配原则分配当月可分配奖金，按季度由财务部核算发放到人。

县协会可分配奖金总额见表六。

具体分配系数见表七。

5、电话费补贴:

协会总部员工根据岗位的不同，每月补助不同标准的电话费补贴，其具体标准分别为：秘书长：根据实际发生的费用全额报销；信贷部主任：120元/月；信贷部副主任：80元/月；财务部主任：80元/月；市场发展部主任、副主任：120元/月；办公室主任：100元/月；行政秘书：60元/月；财务人员：60元/月。

分会电话补贴在分支机构核算，具体标准为主任：50元/月；出纳和信贷员可根据业务量适当考虑，补贴金额每人每月控制在30元以内。

三、工资发放

工资发放在每月10日前，以现金形式按时发放到员工本人。

协会规章制度 篇二

协会所有的财产均为协会全体成员的共同所有，它必须用于服务本协会的会员，开展本社团的活动以及发展社团之所用。为加强本协会的财务管理，建立规范合理的财务管理方法，提供财务工作水平和财务使用的透明度。依据社团联合会及本协会原有相关文件规定先修订条例如下：

一、经费来源：

（一）会员缴纳的会费

（二）社会（主要是企业公司）赞助

（三）学校资助

（四）其他合法收入

二、经费使用

（一）本协会举办活动的费用

（二）本协会日常管理所需费用

（三）其他正当合理的开支

三、财务审批

本协会的财务使用实行严格的管理、分层逐级审批制

（一）各部门财务报销，必须持有相关的合法的正规国家统一发票，特殊情况应向理事会（董事长）通报后根据收据报账。发票和收据必须有经手人的签字，并注明相关时间、地点及使用事项。

（二）各部门经费使用必须首先经过部门负责人审批，报账时需负责人签字核实，最终上报理事会（董事长），经财务处报销。

（三）超过预算的经费报销，需事先向本部门负责人汇报，然后上报至理事会（董事长）。理事会审议后再经财务处核实报账。

四、财务（产）管理

（一）本协会财务使用需严格遵守相关的管理制度并有理事会及全体成员给予监督，做到经费使用合理，真实，透明；管理和监督要求严格执相关财务条列，按章办事。

（二）协会经费开支定期以公开形式向会员报告，并上报社联，再由社联向校团委老师汇报。

（三）所有部门在报账时，除出示相关发票及收据外，还需另附一分详细的经费使用明细表报财务处，接受理事会的监督核实。

（四）协会换届时，协会财务有本届财务负责人移交给新一届财务负责人，并出具年度财务清单。同时需在换届大会上做本届的财务汇报，向广大的会员说明协会财务使用状况。

（五）协会所有财产为协会集体公共所遇，任何人不的随意占有或挪用，一经发现将予以严惩。

（六）经费使用要从实际出发，讲求实效，力求节俭。并定期公布经费使用情况。

五、财务处职责：

（一）本协会财务以董事长为主的理事会处理相关事宜。

（二）财务处需严格把关各级部门的经费使用，严格控制经费使用范围，掌握开支情况，并及时的做出合理调整和调度。

（三）财务处需严格的审查各级部门的财务报告，真实无误的登记财务使用情况，并记录在册、存档。

（四）财务处财务人员，应大公无私，公平的对待各级部门的经费使用申请。不得出现提供虚假的财务报告、报假账，贪污、挪用公款等系列违规现象，一经发现，必将严惩。

协会规章制度 篇三

一、开会及活动制度：

1、开会不得迟到早退，必须在规定时间内到达会场，如迟到次数过多，不予以提干。

2、协会成员不得利用职务之便破坏学校的规章制度，如有此类事件发生（包括被其他同学举报），。违纪会员将被退出协会。

3、未经协会允许，擅自举行活动或组织成员集会，扰乱学校秩序，产生不良影响的会员，请自动退出本协会。

4、协会领导成员一月开两次大会，对本月所举办的活动予以总结，并安排下月活动。

5、协会各项活动由主要领导人员商讨实施。

6、活动过程中，各干部、会员应积极主动配合工作，各尽其责，齐心协力，每个人都要有集体主义精神。

7、活动中，协会成员不得与相关活动单位人士发生矛盾，不得随意动用其物品，否则后果自负。

8、本协会财务一律公开。

9、经费来源：会费、社会赞助、捐赠以及院校拨款。

二、活动与任务

1、认真开展各项活动，结合会员自身兴趣特点，因材施教，使其学有所成，学有所乐。

2、积极组织参加文化艺术交流和演出比赛。

3、认真完成上级下达的活动任务。

4、开展校园文化活动或与其他兄弟院校、机关单位联合举办公益文化活动。

三、社员权利：

社员义务：

1、遵守协会章程

2、积极参加协会组织的教学演出活动，无故勿缺，有正当理由向社长或干部做出申请。

3、主动向协会提出工作意见和建议。

4、支持协会各项比赛。

5、宣传协会宗旨，维护协会声誉形象，不得做出有损协会形象的事。

6、社长保留罢免权。

7、新任社长从各负责人中选出，副社长从各部负责人中选出。社长拥有对工作不积极，能力不强的负责人的职务的罢免权。社员若有意参加负责人竞选，请交书面申请一份，内容必须包含个人简介、尽责宣言自己所竞选的职务。

8、协会会员有协会内选举与被选举权。

9、有参加协会一切活动的权利，条件限制时服从安排。

10、对协会工作进行监督和批评的权利。

11、入会自由以及书面申请退会。

协会规章制度 篇四

第一章、总则

第一条延边大学珲春校区读书会，是在延边大学珲春校区图书馆领导下，由延边大学珲春校区所有热爱读书的同学发起的，非营利性的社团组织。

第二条延边大学珲春校区读书会的宗旨是“搭建读书平台，推进读书交流，营造读书氛围。“

为校内所有爱好阅读的师生搭建一个平台，推进校园文化建设，让每个人都参与读书，爱上读书。

第二章、活动的开展

第三条延边大学珲春校区读书会作为本校的社团组织，今后一定坚持“线下活动为主，线上推送为辅。“的活动方针，坚持在线下举办同学们喜闻乐见的读书活动，在线上以“延边大学珲春校区读书会“公众号，定期及时的为同学们推送新鲜内容。

第四条读书会采取QQ群、微信公众号和定期会面讨论相结合的方式，倡导宽容、自由、温和、相互尊重之讨论气氛。

第五条每次由本会自行确定并组织线下活动前，都应提前通知成员活动的内容与活动细则。

第三章、会员

第六条本会会员应热爱读书，善于思考，有主见，能够坚持自己的看法。

第七条本会会员应具有一定文学修养，能够准确表达思想。

第八条本会会员应具有团队精神，能够协同合作。

第九条会员的权利

1、对读书会的工作进行监督和提出建议。

2、有按时参加读书会组织的的各项活动的权利。

3、优先参加读书会的学习、活动的权利，优先获取本会提供的书籍、资料和信息的权利。

第十条会员的义务

1、遵守读书会章程，积极参与读书会的各项活动。

2、宣传读书会，吸引更多的大学生加入读书会，共同维护读书会的稳定与和谐。

第四章、考核与奖励制度

第十一条每学期参加读书会组织的活动不超过八次者，则视为自动退会

第十二条优秀会员评选。每学年，按照《延边大学珲春校区读书会优秀会员评选办法》进行优秀会员评选，颁发荣誉证书。

第五章、组织机构构成

第十三条xx读书会设会长一名副会长一名秘书长一名

第十四条读书会会长职责

1、负责读书会的日常运营与策划工作

2、做好与学校图书馆与老师的联系与交流，及时反映读书会存在的问题。

3、定期组织召开读书会成员代表大会

第十五条读书会副会长职责

1、负责网络宣传与推广

2、负责读书会公众号的制作与监督

3、负责监督会长各项措施的落实情况。

第十六条读书会秘书长职责

1、负责读书会日常事务的记录与总结

2、负责读书会各项事务的调度与协调

3、负责监督读书会活动的进行情况

第六章、附则

第十七条本章程由延边大学珲春校区读书会成员代表大会审议通过。

第十八条本章程最终解释权归延边大学珲春校区读书会

第十九条本章程自颁布之日起实行

协会管理制度 篇五

为加强对本协会办公室的管理，维持正常的`工作秩序，创造良好的工作环境，特制定本制度。本制度包括以下部分：

一、办公室管理制度

1、本协会办公室是协会干部办公及活动的主要场所，由办公室处负责统一管理。

2、爱护办公室一切公物，保持办公室的清洁，各部门或个人使用必须做好清洁和管理工作。

3、保持办公室安静，禁止大声喧哗，不干扰他人办公。

4、节约用电，注意安全，最后离开的干部要关灯，关窗，锁门。

5、在未经批准情况下，办公室存档资料严禁打开。

二、值班要求

1、值班时间及值班安排具体详见测绘协会值班安排表。

如确实有事必须提前一天请假，必要时好作人员调整。

2、值班人员要负责好办公室的卫生清洁与保持工作。

3、值班人员有权监督当天在办公室工作的其他部门，并要如实作好《值班日记》内容记录，包括：

1）当天在协会办公室内工作的部门的工作及主要负责人。

2）卫生值日情况。

3）有无其他特殊情况，值班人员应作好会议记录。

4）如有来访人员，值班人员需要热情接待，并作好记录

协会管理制度 篇六

第一章  总则

第一条  为维护百色学院企业管理协会的工作及各项活动的正常开展，保障协会和谐健康发展，依据协会章程制定本管理制度。

第二条  本管理制度适用于百色学院企业管理协会在册会员。

第三条  本管理制度由协会办公室执行考核，并接受各部门及会员监督和意见反馈。

第四条  本管理制度实行加减分制度。会员的基础分是10分，理事会干部的基础分是10分。理事会干部的分数被扣减完的，对其开除协会内职务；会员的分数被扣减完的，报理事会对其予以开除。为协会积极工作、提出建设性意见及建议等等的贡献者，对其进行加分。个人加分不累计纳入基础分，但可作为个人评优、晋升等的依据。加到一定分数的会员者前列，作为协会干部候补或储备干部。

第五条  本管理制度的考核结果每月在协会内进行公布。各部门、会员对考核结果有异议的，在结果公布三天内向协会办公室进行申诉。

第二章  理事会干部、会员扣减分管理制度

第六条  本协会会长要定期主持召开理事会会议，检查会员大会、理事会决议落实情况。给协会造成重大影响或违背发展方向的，经理事会成员三分之二以上表决通过，予以罢免。

第七条  办公室要主持日常工作，协助会长及协调各部门开展工作，并处理其它工作。不得力者，给予警告处分；严重者开除协会内职务。

第八条  办公室要将理事会会议内容及时向因其他原因未出席会议的干部汇报。未汇报造成相关工作延误或未完成的，追究办公室负责人和相关干部责任，并对其扣减2分。

第九条  办公室于每个月月底要写协会工作总结，一式两份，并将其中一份呈报学院团委社团部。未写工作总结且不呈报的，追究相关干部责任，并对其扣减０。３分。

第十条  各部门于每个月月底要写本部门工作总结，并上交办公室。()未写工作总结且不上交的，追究该部门负责人和相关干部责任，并对其扣减０。2分。

第十一条 办公室在理事会会议上要做好会议记录，并对会议的相关工作进行执行监督。未作会议记录，且没有对会议的相关工作进行执行监督的，追究办公室负责人和相关干部责任，并对办公室负责人扣减２分，相关干部扣减１分。

第十二条 公关策划部对协会的宣传用具（如：宣传板、宣传纸、颜料、胶布、胶水等）要定期检查、维护，集中管理。造成宣传用具损失的，待查明原由后追究相关人员和相关干部责任，并对其扣减１分。

第十三条 公关策划部要及时发布协会的重大新闻、决定、通知、喜讯等。未做好宣传工作者扣减０。１分。

第十四条 公关策划部要做好新闻宣传报道工作。对未要做好新闻宣传报道工作的相关责任人扣减０。１分。

第十五条 企业管理部组织会员要积极开展学习、交流企业现代化先进管理知识活动。未组织开展好相关活动的追究该部门负责人责任，并对其扣减２分。

第十六条 社会实践部要联系企业事业单位实践项目，组织会员参与实践，提高动手能力。不得力者，追究该部门负责人或相关干部责任，并对其扣减２分。

第十七条 社会实践部要收集企业招聘信息、管理信息、文化信息，与会员分享、学习。不得力者，追究该部门责任人或相关干部责任，并对其扣减０。５分。

第十八条 在会议、规定工作时间等期间内请假的，理事会干部每次扣减０。５分，会员０。4分。

第十九条  理事会会议上，出席干部要佩带协会徽章。未佩带者扣减０。3分。

第二十条  理事会会议上，未经请假缺席干部扣减3分。

第二十一条  理事会会议上，出席者迟到的扣减０。５。

第二十二条  理事会会议上，出席者要严谨、严肃、安静、有序，认真做会议记录。违者扣减０。3分。

第二十三条  理事会干部、会员要认真配合、协调各部门工作，服从调配，服从安排，违者，经查核实每人每次扣减2分。因不服从调配、安排工作，导致工作延误或无法开展的，理事会干部给予严重警告处分，特别严重者开除协会内职务。会员给予警告处分，严重者开除会员资格。

第二十四条  理事会干部、会员在各场合不得肆意散布、诽谤、诋毁协会，发布有损协会形象的信息，违者，理事会干部给予开除协会内职务，并开除其会员资格。会员给予开除会员资格。

第二十五条  理事会干部、会员不得利用职务或工作之机无故私用、挪用协会资金或资产，违反者，理事会给予严重警告处分，并扣减5分。会员给予警告处分，并扣减5分。

第二十六条  违反学院纪律，受学院记过或处分的理事会干部、会员扣减4分。

第二十七条  会员大会上，无故缺席者，理事会干部的扣减3分。会员的扣减2分。

第二十八条  会员大会上，无故迟到者，理事会干部的扣减０。５分。会员的扣减０。4分。

第二十九条  会员大会上，出席者要严谨、严肃、安静、有序，认真做会议记录。违者，理事会干部扣减０。3分，会员扣减０。2分。

第三章   理事会干部、会员加分管理制度

第三十条  代表协会，为协会发展参加校内外比赛、活动的理事会干部、会员加０。５分，获取好成绩者加1分，夺冠者加3分。

第三十一条  为协会拉到赞助者，每人每次按照所拉得的赞助金额的20％给予提成，并加5分。

第三十二条  为协会与校外企事业单位建立友好合作关系者，加2分。

第三十三条  组织会员到企事业单位学习、参观、调研的，每人每次加3分。

第三十四条  按时、保质完成委派工作任务的理事会干部、会员，每人每次加1分。

第三十五条  为协会提出合理化、建设性意见和建议者，加０。2分。具有建设性意见或建议经采纳的，加０。５分。

第三十六条  为协会成功策划且实施的活动，加2分。

第三十七条  为协会积极工作者，加０。2～3分。

第三十八条  其他酌情加０。1～2分。

第四章   管理制度修改程序

第三十九条  对本管理制度的修改，须经理事会表决通过后报会员大会审议。

第四十条  本协会修改的此管理制度，须在会员大会通过后十五后生效。

第五章   附则

第四十一条  本管理制度解释权属企业管理协会的理事会。

第四十二条  本管理制度于**年10月20日开始实施。

协会规章制度 篇七

信息部规章制度

为了进一步加强部门人员的科学化、规范化管理，兹制定部门人员规章制度：

部门要求

各成员服从本部门的工作安排，各项工作应认真负责，对本部内的工作应以主人翁的精神积极推动活动的发展，积极联系分会，充分发挥联络员的作用。

部门具体工作

一：每周部门例会与每2周分会大会

1、每周部门定期举行一次例会，任何人不得无故缺席。如有特殊情况应事先向部长或副部长书面请假。

2、每次例会必须考勤签到。

3、会议主要进行每周工作总结，部长传达上级指示和新的任务，具体安排部门工作和具体活动的人员部署。

4、在工作处理中有任何的问题和疑问可及时提出，共同讨论解决。

5、遇紧急事件，可由部长或副部长临时召开部门会议与分会大会。

6、每次例会必须有专人做会议记录，详细记录会议议程，包括工作安排等。

二：各信息联络员处理好学习与工作的时间，提高工作效率，加强与分会之间的沟通与合作，及时传达有效信息至总会，发扬吃苦耐劳的精神。

部门入选条件

在每年招收新成员时，要本着新生负责的态度，严格考核、慎重选择，做到任人唯贤，不拘一格。

信息部各成员职责:

一、部长职责:

1、对心协总会负责，向总会汇报工作计划，工作总结及活动策划等；

2、协调内部工作，组织干事们做好各项工作

3、定时召开工作会议，向干事传达学院动态，开展好各项活动；

4、负责与其他部门之间的联系，使开展的活动有条不紊的进行。

二、副部长职责:

1、配合部长做好各项工作，与干事做好沟通；

2、教授干事工作实习，配合部长对其进行定期培训，为学院培养接班人；

3、负责协助部长进行部门内部的考核。

三、干事职责:

1、认真及时地完成上级分配的任务；

2、配合部长做好对新生力量的培养；

3、定期作自我工作安排计划。

部门内部管理模式

一、部门分组

信息组分为档案组和考勤组

信息组组长：袁皓哲

档案组组长：柏晓鹏组员：何娟

考勤组组长：张克柳

周报表组组长：陈琼珠组员：刘婷叶配

活动组组长：付亚莉组员：谢妙琼孙仕杰倪绣农

二、组内工作细则：

周报表组：每周五按时并且有纪律性的记载各分会上交内容。

档案组：①分会月总结收集②分会考核表统计③部门内部和分会的文件管理。

考勤组：①部门内部人员到位情况②分会人员到会情况③分会活动开展情况④部门请假条的收集。

活动组：①活动策划②准备工作和现场活动安排③活动具体流程安排④了解分会活动的开展情况⑤及时与各分会长联系。

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